முதல் முறை மேலாளர்களுக்கான 14 அத்தியாவசிய குழு மேலாண்மை திறன்

குழு மேலாண்மை-திறன்கள்

எனவே நீங்கள் நிர்வாகத்திற்கு உயர்த்தப்பட்டீர்கள். அது… ஒரு பெரிய விஷயம்.



நீங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்து வருகிறீர்கள். ஒரு உத்வேகம் தரும் முதலாளியின் அனைத்து தயாரிப்புகளையும் தலைமை உங்களிடம் அங்கீகரித்துள்ளது. சுருக்கமாக, கொண்டாட வேண்டிய நேரம் இது. (நாங்கள் காத்திருப்போம்.)

அதன் மேலும் சில புதிய திறன்களை எடுக்கும் நேரம்.

அது சரி your உங்கள் இருக்கும் திறன்கள் உங்களுக்கு ஒரு விளம்பரத்தைப் பெற்றாலும், உங்களுக்கு ஒரு புதிய குழு தேவை மேலாண்மை திறன் உங்கள் புதிய பாத்திரத்தில் நீங்கள் உண்மையிலேயே சிறந்து விளங்க விரும்பினால், உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளின் சிறந்த வேலையைச் செய்ய ஊக்குவிக்க வேண்டும்.



காரணம் மிகவும் எளிது. நீங்கள் ஒரு சிறந்த நடிகராக இருப்பதை நிரூபித்துள்ளீர்கள். ஆனால் இப்போது ஒரு மேலாளராக, வழிகாட்டியாக, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு தலைவராக இருக்க வேண்டிய நேரம் இது. இதுவரை உங்களுக்கு கிடைத்த உத்திகள் மற்றும் திறன்கள் இந்த புதிய பாத்திரத்தில் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும். உண்மையில், ஒரு அணியை நன்கு நிர்வகிக்க முழு தேவைப்படுகிறது புதியது திறன்களின் தொகுப்பு.

வித்தியாசத்தை உருவாக்க விரும்பும் ஒவ்வொரு முதல் முறை மேலாளருக்கான குழு நிர்வாக திறன்களின் பட்டியல் இங்கே.

1. மற்றவர்களில் சிறந்ததை வெளியே கொண்டு வருதல்.

pexels-photo-1083623



உங்களுக்கு ஏன் இது தேவை: ஒரு மேலாளராக, உங்கள் சொந்த வேலைக்கு மட்டுமே நீங்கள் இனி பொறுப்பேற்க மாட்டீர்கள்; நேரடி அறிக்கைகளின் முழு குழுவினருக்கும் அவர்களின் சிறந்த வேலையைச் செய்ய உதவுவதற்கும் நீங்கள் பொறுப்பு.

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது:

  • முதலாளி என்று கருதுவது எளிதானது என்றாலும், எல்லா பதில்களையும் வைத்திருப்பது மற்றும் அனைத்து காட்சிகளையும் அழைப்பது, பல வலுவான மேலாளர்கள் உட்கார்ந்து குதிப்பதற்கு முன்பு ஊழியர்களின் யோசனைகளையும் தீர்வுகளையும் கேட்கிறார்கள். கேட்பது நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பணியின் மீது அதிக உரிமையை அளிக்கிறது.
  • பணியாளர் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யுங்கள் உருவாக்க அனைவருடனும் உட்கார்ந்து தனிநபர் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் (இடம்பெயர்ந்தோர்). இவை தனிப்பயனாக்கப்பட்ட, புதிய இலக்குகளை அடைவதற்கும் புதிய திறன்களை வளர்ப்பதற்கும் சிந்தனை-தீவிர உத்திகள். எல்லோரும் பயனடைவதை உறுதிசெய்ய இடம்பெயர்ந்தவர்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை தனிப்பட்ட இலக்குகளுடன் திருமணம் செய்கிறார்கள். மேலாளர்கள் திட்டங்களில் முதலீடு செய்ய வேண்டும், தேவைப்படும் போது வழிகாட்டுதலையும் ஆதரவையும் வழங்க அடிக்கடி சோதனை செய்கிறார்கள்.
  • பலங்களை அங்கீகரிக்கவும். மகிழ்ச்சியான ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்ய ஏராளமான வாய்ப்புகள் உள்ளன. நல்ல நிர்வாகிகள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், ஊழியர்களின் பலத்தைக் கண்டுபிடிப்பார்கள், மேலும் ஊழியர்களின் கருத்துகளையும் கேட்கிறார்கள். இதற்கிணங்க ஃபாஸ்ட் கம்பெனி கட்டுரை , மேலாளர்கள் இது போன்ற கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும்:
    • 'உங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் எதை அதிகம் செய்கிறீர்கள்?'
    • 'கடந்த காலத்தில் நீங்கள் செய்த வேலைகள் மற்றும் ஏன் நீங்கள் அதிகம் இழக்கிறீர்கள்?'
  • சிறிய விஷயங்களை வியர்வை செய்ய வேண்டாம். விஷயங்கள் தவறாக நடக்கும்போது மிகவும் உந்துதல் அளிக்கும் மேலாளர்கள் கவலைப்பட மாட்டார்கள், மேலும் மைக்ரோ மேலாளரைத் தடுக்காமல் ஊழியர்கள் தங்கள் அன்றாட பணிகளை நிர்வகிக்க நம்புகிறார்கள்.

உதவிக்குறிப்பு: உங்கள் வாழ்க்கையை எளிதாக்க டிஜிட்டல் கருவிகளைப் பயன்படுத்த விரும்பினால், பணியாளர் அங்கீகார தளங்கள் போன்றவை போனஸ்லி உங்களுக்கு தேவையான அனைத்தையும் வைத்திருங்கள். சக ஊழியர்களை அடையாளம் காண்பது உங்களுக்கு நம்பமுடியாத அளவிற்கு வேடிக்கையாகவும் எளிதாகவும் போனஸ்லி செய்கிறது. (மற்றும் வேடிக்கை + எளிதானது = ஒரு நிலையான நீண்டகால அங்கீகார உத்தி!)

போனஸ்லி தளம்

2. ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குதல் - இரண்டும் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை .

உங்களுக்கு ஏன் இது தேவை: ஊழியர்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியல்கள் மூலம் வேலை செய்யும்போது, ​​அன்றாடம் தலைகீழாக, அவர்களின் பணி பெரிய படத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை அவர்கள் இழக்க நேரிடும். நீண்ட கால நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்துவது மேலாளரின் பொறுப்பாகும். அவர்கள் பின்தங்கியிருக்கக்கூடிய பகுதிகளை மேம்படுத்துவதற்கு வழிகாட்டும் அதே வேளையில் அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்ய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

அதை எவ்வாறு வேலை செய்வது: க்கு ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்கவும் இது நேர்மறையான மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, உங்கள் கருத்துகளை குறிப்பிட்டதாகவும் செயல்படக்கூடியதாகவும் மாற்றவும்.

உங்களைப் போல நினைவில் கொள்ள சில கூடுதல் விதிகள் இங்கே கருத்துக்களை வழங்கவும் :

  • செயலில் கவனம் செலுத்துங்கள், நடிகர் அல்ல. ஒரு சமீபத்திய அத்தியாயம் மறைக்கப்பட்ட மூளை போட்காஸ்ட் வாய்மொழி பின்னூட்டம் - நேர்மறையான பின்னூட்டம் கூட - பணி செயல்திறனில் குறுக்கிடும் உணர்ச்சிகளை எவ்வாறு தூண்டும் என்பதை ஆராய்கிறது. உங்கள் கருத்தின் கவனத்தை சிதறடிக்கும், உணர்ச்சிபூர்வமான அம்சங்களை நீக்க முயற்சிக்கவும் ஊழியர் ஏதோ தவறு செய்தார் .
  • பரிந்துரைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை வழங்குதல். பணியாளர் மேம்பாட்டின் பகுதிகளை நீங்கள் அங்கீகரிக்கும் நிலையில் இருந்தால், நேர்மறையான மாற்றத்தை அடைய தேவையான தகவல்களை வழங்குவதற்கான நிலையிலும் நீங்கள் இருக்கலாம். ஊழியர்கள் தங்கள் மாற்ற பயணத்தில் ஒரு பங்குதாரர் இருப்பதை உணர்ந்ததால் ஒரு பரிந்துரை எதிர்மறை உணர்வுகளை மென்மையாக்குகிறது.
  • இதை இரு வழி உரையாடலாக மாற்றவும். செய்தி எவ்வாறு உணரவைக்கிறது என்று ஊழியர்களிடம் கேளுங்கள். அவர்கள் ஆச்சரியப்படுகிறார்களா அல்லது வருத்தப்படுகிறார்களா? வெறுமனே, பின்னூட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவரும் அறையை மகிழ்ச்சியாகவும் நம்பிக்கையுடனும் உணருவார்கள்.

3. திறம்பட பிரதிநிதித்துவம்.

உங்களுக்கு ஏன் இது தேவை: சிறந்த நிர்வாகிகளால் கூட எல்லாவற்றையும் அவர்களால் செய்ய முடியாது. பிரதிநிதித்துவம் ஒரு பெருக்கி. இது உங்கள் குழு மூலம் உங்கள் திறன்களை விரிவாக்க உதவுகிறது. பிளஸ் பிரதிநிதித்துவம் உங்கள் வாழ்க்கையை எளிதாக்குவதில்லை, இது ஊழியர்களுக்கு உங்கள் நம்பிக்கை இருப்பதை அறிய உதவுகிறது. Dcbeacon இல் உள்ள தலைவர்கள் பயன்படுத்துகின்றனர் monday.com அவர்களின் குழு சூழலில் ஒத்துழைப்பை வழங்கவும் ஊக்குவிக்கவும்.

திங்கட்கிழமை

கூட்டங்களுக்கான ஐஸ் பிரேக்கர் விளையாட்டுகள்

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது: பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கும் 'சுற்றியுள்ள நபர்களை முதலிடம் பெறுவதற்கும்' இடையே ஒரு நல்ல வரி இருக்கிறது. வழங்குவதன் மூலம் நீங்கள் அதைத் தவிர்க்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் சூழல் மற்றும் பங்குகளை ஒவ்வொரு பணிக்கும், அமைத்தல் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகள் , மற்றும் சரியானதைத் தேர்ந்தெடுப்பது சரியான பணிகளுக்கு ஊழியர்கள்.

4. பலவகையான ஆளுமை வகைகளுடன் தொடர்புகொள்வது.

pexels-photo-601170

உங்களுக்கு ஏன் இது தேவை: என பகுதி ஒரு அணியின், உங்களை தவறான வழியில் தேய்க்கும் ஒரு நபரை நீங்கள் தவிர்க்கலாம். என மேலாளர் ஒரு அணியின், நீங்கள் அனைவரையும் வழிநடத்தவும் ஊக்கப்படுத்தவும் முடியும். ஊழியர்களுக்கு ஆளுமை வகைகள் இருக்கும்போது இது ஒரு குறிப்பிட்ட சவாலை அளிக்கிறது, அவற்றின் மேலாளர்கள் பொதுவாக இணக்கமாக இல்லை.

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது: முடிந்தது உணர்வுசார் நுண்ணறிவு , குறிப்பாக உங்கள் பச்சாத்தாபம் திறன். சாகுபடி ஒரு தலைவராக பச்சாத்தாபம் உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளைக் கேட்க உங்களை அனுமதிக்கும், மேலும் உங்களை அவர்களின் காலணிகளில் வைக்கவும். எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் சரியான விஷயங்களைச் சொல்ல இது உங்களுக்கு உதவுகிறது. நீங்கள் அதிக பச்சாதாபத்தை கடைபிடிக்க விரும்பினால், நிபுணர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர்:

  • வேறுபாடுகளில் வசிப்பதற்கு பதிலாக பொதுவான தன்மைகளில் கவனம் செலுத்துதல். செயலில் ஒற்றுமையைத் தேடுவது பயனுள்ள தகவல்தொடர்புக்கு இடையூறாக இருக்கும் அடிப்படையற்ற முன்நிபந்தனைகளை கலைக்க உதவுகிறது.
  • கேள்விகளை வினாவுதல். பேபி பூமர்கள், ஜெனரல் ஜெர்ஸ், மற்றும் மில்லினியல்கள் மிகவும் மாறுபட்ட ஆளுமைகளைக் கொண்டவர்கள். உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளைப் புரிந்துகொள்வது, அவற்றைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் உதவும்.
  • பயிற்சி “ தீவிரமான கேட்பது உங்கள் முழு கவனத்தையும் ஊழியர்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம் , அவர்கள் சொல்வதைக் கேட்பதும், அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதையும் மதிப்பீடு செய்வதும் இதில் அடங்கும்.

5. பணியாளர் பணி நடைகளை உணர்ந்து புரிந்துகொள்வது.

பணியாளர்-வேலை-பாணிகள்-குழு-மேலாண்மை-திறன்கள்

உங்களுக்கு ஏன் இது தேவை : மக்கள் எவ்வாறு பணியாற்ற விரும்புகிறார்கள் என்பதை அங்கீகரித்து சாதகமாகப் பயன்படுத்துவது உங்கள் அணியை உற்பத்தி செய்யும்-நீங்கள் ஒரு நிலையான பணி செயல்முறைகளை கண்மூடித்தனமாக அமல்படுத்தினால் அதைவிட அதிக உற்பத்தி செய்யும்.

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது: உங்கள் ஊழியர்களின் ஆற்றல் நிலைகள் மற்றும் மனநிலைகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். எந்த பணிகள் அவற்றை ஒளிரச் செய்கின்றன? எந்தெந்த பணிகளை அவர்கள் மேசைகளில் அலறுகிறார்கள்? எளிமையான அவதானிப்பு ஏராளமான செயல் முறைகளை வெளிப்படுத்த வேண்டும். சுத்தமான வகைப்பாடுகளின் யோசனை உங்களுக்கு பிடித்திருந்தால், பாருங்கள் நான்கு முக்கிய வணிக நபர்கள் பற்றிய டெலாய்ட்டின் ஆராய்ச்சி முன்னோடிகள், ஓட்டுநர்கள், பாதுகாவலர்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பாளர்கள்.

6. சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து தீர்ப்பது.

உங்களுக்கு ஏன் இது தேவை: அணி சிக்கல்களைத் தேடுவதற்கு முன்பு அவற்றை அழித்து அழிக்கக்கூடிய மேலாளர்கள் உற்பத்தி குழுக்களைக் கண்காணிப்பதைக் காண்பார்கள்.

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது: வாராந்திர ஹோஸ்ட் ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகள் உங்கள் ஒவ்வொரு நேரடி அறிக்கையுடனும் நீங்கள் ஏதேனும் சிக்கல்களைப் பற்றி கேட்கலாம் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்கள் கவனிக்கக் கூடிய அல்லது குறிப்பிடத் தயங்கக்கூடிய சிக்கல்களைக் கண்டறிய துப்புகளைப் படிக்கலாம்.

7. மோதல்களைத் தீர்ப்பது.

தீர்வு-சச்சரவுகள்-குழு-மேலாண்மை-திறன்கள்

உங்களுக்கு ஏன் இது தேவை : இது ஒவ்வொரு மேலாளரின் மோசமான கனவு: இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்கள் எதையும் செய்ய முடியாதவர்கள், ஏனெனில் அவர்கள் ஒரு அசிங்கமான, உணர்ச்சிவசப்பட்ட சண்டையின் மத்தியில் இருக்கிறார்கள்.

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது: இந்த உணர்ச்சி ரீதியான கொந்தளிப்பான சிக்கலில் இருந்து பொது அறிவு மட்டும் உங்களுக்கு உதவாது. ஒரு பணியாளர் மோதலைத் தீர்ப்பது ஒரு பழங்கால கடிகாரத்தை சரிசெய்வது போன்ற மென்மையான தொடுதலை எடுக்கும். தழுவிய சில ஹவ்-டோஸ் இங்கே பெர்க்லி மனித வளங்கள் :

  • அது இல்லை என்று பாசாங்கு செய்வதற்குப் பதிலாக பிரச்சினையை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள் அல்லது அது தானாகவே போய்விடும்.
  • உணர்வுகள் பாயட்டும். வாதம் அவர்களை எப்படி உணர வைக்கிறது என்பதை வெளிப்படுத்த அனைவருக்கும் ஒரு வாய்ப்பு கொடுங்கள்.
  • உண்மையான சிக்கலை (எல்லா உணர்ச்சிகளுக்கும் வெளியே) சுட்டிக்காட்டி, அதை இயக்கும் அடிப்படை தேவை.
  • ஒரு தீர்வை முன்மொழியுங்கள், பின்னர் அதைப் பற்றி பேசுங்கள். சம்பந்தப்பட்ட அனைவரும் திருப்தி அடையும் வரை விவாதத்தைத் தொடரவும். தங்கள் தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படவில்லை என்று ஒரு வாதத்தை விட்டு வெளியேறும் ஊழியர்கள் கோபப்படுவார்கள்.

8. அங்கீகாரம் பெறுதல்.

உங்களுக்கு ஏன் இது தேவை : படி OfficeVibe , 90% ஊழியர்கள் தங்கள் அங்கீகாரத் திட்டம் ஈடுபாட்டை சாதகமாக பாதிக்கிறது என்று கூறுகிறார்கள்.

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது : எங்களுடன் உங்கள் பணியாளர் அங்கீகார உத்திகளை உற்சாகப்படுத்துங்கள் யோசனைகள் மற்றும் வார்ப்புருக்கள் .

9. வழிநடத்தும் முன் சேவை.

தலைவராக-குழு-மேலாண்மை-திறன்கள்

உங்களுக்கு ஏன் இது தேவை: 1970 களில், ராபர்ட் கே. கிரீன்லீஃப், பணியாளர் தலைமை என்ற கருத்தை அறிமுகப்படுத்தினார். இல் அவரது கட்டுரை , அவன் எழுதினான்:

'ஒரு வேலைக்காரன்-தலைவர் முதன்மையாக மக்கள் மற்றும் அவர்கள் சார்ந்த சமூகங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் நல்வாழ்வில் கவனம் செலுத்துகிறார். பாரம்பரிய தலைமை பொதுவாக 'பிரமிட்டின் உச்சியில்' ஒருவரால் அதிகாரத்தைக் குவிப்பதும் பயன்படுத்துவதும் அடங்கும் என்றாலும், பணியாளர் தலைமை வேறுபட்டது. வேலைக்காரன்-தலைவர் அதிகாரத்தைப் பகிர்ந்துகொள்கிறார், மற்றவர்களின் தேவைகளுக்கு முதலிடம் கொடுக்கிறார், மேலும் மக்களை வளரவும் முடிந்தவரை செயல்படவும் உதவுகிறார். ”

குழு கூட்டத்திற்கான ஐஸ் பிரேக்கர்கள்

வேலைக்காரன் தலைமைக்கு பின்னால் உள்ள யோசனை என்னவென்றால், ஒரு ஊழியரின் மனநிலையுடன் வழிநடத்தும் மேலாளர்கள் மகிழ்ச்சியான, அதிக ஈடுபாட்டுடன், அதிக உற்பத்தி செய்யும் அணிகளை உருவாக்குகிறார்கள்.

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது: பணியாளர் தலைமையை வளர்ப்பதற்கு மேலாளர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்று OfficeVibe ஒரு பணியிட நிபுணரிடம் கேட்டார். சிலவற்றின் அவரது உதவிக்குறிப்புகள் அடங்கும் :

  • தாழ்மையுடன் இருங்கள் மற்றும் முழு அணிக்கும் கடன் கொடுங்கள்.
  • வெளிப்படையாக இருங்கள் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான உங்கள் திட்டங்களை வெளிப்படுத்துங்கள்.
  • ஒரு சலுகை பணியாளர் பயிற்சி திட்டம் , மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியின் பிற வடிவங்கள்.

10. அணிகளை ஒன்றிணைத்தல்.

ஒருங்கிணைத்தல்-குழு-மேலாண்மை-திறன்கள்

உங்களுக்கு ஏன் இது தேவை: குழுப்பணி கனவைச் செயல்படுத்துகிறது. குழுப்பணி மேம்பட்ட படைப்பாற்றல் மற்றும் மேம்பட்ட செயல்திறன் ஆகியவற்றுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் ஊழியர்கள் ஒரு அணியின் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்புகிறார்கள். ஒன்று பிரீமியர் குளோபல் சர்வீசஸ், இன்க். (பிஜிஐ) ஆய்வு 88% மில்லினியல்கள் பணியிடத்தில் போட்டியை விட ஒத்துழைப்பை விரும்புகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது.

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது: உள்ளன டன் உத்திகள் குழுப்பணியை அதிகரிக்க நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். எங்களுக்கு பிடித்த சில உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே:

  • அடிக்கடி குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளை நடத்துங்கள் .
  • புதிய அல்லது வளரும் ஊழியர்களை மூத்த நண்பர்களுடன் இணைக்கவும், அவர்கள் வீட்டிலேயே உணரவும்.
  • பாதுகாப்பான மண்டல மூளைச்சலவை வைத்திருங்கள், இதனால் மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு மற்றும் சிந்தனை பாணியை அறிந்து கொள்ள முடியும்.
  • போன்ற குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பு கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும் மந்தமான , ட்ரெல்லோ , மற்றும்

11. அணுகக்கூடியதாக இருப்பது.

அணுகக்கூடிய-குழு-மேலாண்மை-திறன்கள்

உங்களுக்கு ஏன் இது தேவை: கேள்விகள், சிக்கல்கள் மற்றும் யோசனைகளுடன் அணுகக்கூடிய மேலாளர்களிடம் பணியாளர்கள் இயல்பாக வருகிறார்கள். இந்த மேலாளர்கள் அறிக்கையிடல் நெறிமுறைகளை உருவாக்க தேவையில்லை மற்றும் அவர்களின் குழுக்களுடன் என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கண்டறிய உளவு நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட வேண்டும்.

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது: இது இன்க் . அஞ்சல் ஆறு எளிதான அணுகக்கூடிய தந்திரங்களை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது நீங்கள் உடனடியாக செய்ய ஆரம்பிக்கலாம். எங்கள் விரைவான சுருக்கம் இங்கே:

  • அணுகுவோராக இருங்கள். உங்கள் மேசை அல்லது அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறி உங்கள் அணியை வாழ்த்துங்கள். இந்த நட்புரீதியான நடத்தை உங்கள் குழுவுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு நீங்கள் திறந்திருக்கும் மற்றும் ஒளிபரப்ப ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது.
  • செயலில் கேட்பதைப் பயிற்சி செய்யுங்கள் உங்கள் ஊழியர்கள் கொண்டு வரும் அனைத்து சிக்கல்களுக்கும் புள்ளிகளுக்கும் குறிப்பிட்ட பதில்களை வழங்குவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
  • உங்களைப் பற்றி மேலும் பகிரவும், உங்கள் வணிக தொடர்பான மற்றும் தனிப்பட்ட கருத்துகள், விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் ஆர்வங்கள் உட்பட.
  • உங்கள் ஊழியர்கள் எதைப் பற்றி பேச விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும் அந்த ஆர்வங்களை உங்கள் செல்ல வேண்டிய தலைப்புகளாகப் பயன்படுத்தவும்.
  • உரையாடல் நிறுத்தங்களைத் தவிர்க்க உங்கள் சொற்களற்ற சமிக்ஞைகளைக் கண்காணிக்கவும், தொலைபேசி எட்டிப் பார்ப்பது, ஆயுதங்களைக் கடந்தது மற்றும் சலித்த வெளிப்பாடுகள் உட்பட.
  • திறந்த கேள்விகளின் பட்டியலை வைத்திருங்கள் இது ஊழியர்களின் உணர்வுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவிக்கிறது. ('அந்த யோசனை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு பார்க்கிறீர்கள்?' ஐப் பயன்படுத்துகிறது.)

12. அணியைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல்.

உங்களுக்கு ஏன் இது தேவை: துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஒரு சிறந்த அணியை வழிநடத்த இது போதாது; உங்கள் அணியின் நல்ல பணியை உயர் நிர்வாகத்திற்கும் நிறுவனத்தின் மற்ற பகுதிகளுக்கும் ஊக்குவிப்பதையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதையும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது: இது உங்கள் இயல்புக்கு எதிரானதாக இருந்தாலும், உங்கள் குழு செய்யும் வேலையைப் பற்றி தற்பெருமை கொள்ளுங்கள். பெரிய முதலாளிகளுடன் காபி தேதிகளை அமைத்து, நடக்கும் எல்லாவற்றையும் அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். உங்கள் அணியில் உள்ள ஒருவருக்கு நல்ல யோசனை இருக்கும்போது, ​​அதைப் பகிரவும். ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் தொடர்ந்து உங்கள் அணிக்காக பிரச்சாரம் செய்ய வேண்டும்.

13. அணியிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள விருப்பம்.

கற்றல்-குழு-மேலாண்மை-திறன்கள்

உங்களுக்கு ஏன் இது தேவை: நீங்கள் அனுமதித்தால் உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களுக்கு நிறைய கற்பிக்க முடியும்.

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது: முதலில் கேளுங்கள், பின்னர் உங்களைக் கேட்கவும். எப்போதுமே தங்கள் சொந்த யோசனைகளையும் நிகழ்ச்சி நிரல்களையும் முன்னிறுத்தும் முதலாளிகள் பணியாற்றுவதில் வெறுப்பாக இருக்கிறார்கள், மேலும் அவர்களது அணிகள் பேசப்படாத மதிப்புமிக்க யோசனைகளை இழக்கின்றன; யார் முதலாளியை சவால் செய்ய விரும்புகிறார்கள்? அணியின் யோசனைகளை மதிப்பீடு செய்து, தேவைப்படும்போது காலடி எடுத்து வைக்கும் தலைவர்கள், குழு எப்போதும் ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக் கொள்ளும் சூழலை உருவாக்குகிறது.

14. கடினமான உரையாடல்களை மூலோபாய ரீதியாக எதிர்கொள்வது.

உங்களுக்கு ஏன் இது தேவை: உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களை எவ்வளவு நேசித்தாலும், மதித்தாலும் கடினமான சூழ்நிலைகள் வரும். மோசமான உரையாடல்களைத் தவிர்க்க வழி இல்லை, எனவே சிறந்த திட்டம் ஒரு திட்டம் வேண்டும் அவை நடக்கும்போது அவர்களுடன் கையாள்வதற்காக.

அதில் எவ்வாறு வேலை செய்வது: எப்போதும் போல, தி ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம் இந்த சங்கடமான பணியிட புதிர் கையாள்வதற்கான சிறந்த பரிந்துரைகள் உள்ளன. உங்கள் ஏமாற்றுத் தாள் இங்கே:

  • உரையாடலில் இருந்து வெளிவரக்கூடிய நேர்மறைகளைக் கவனியுங்கள் (எ.கா. முழுமையான தீர்மானம் மற்றும் மொத்த மகிழ்ச்சி) விஷயங்கள் எவ்வாறு மோசமாகச் சென்று உலகளாவிய வெறுப்புக்கு வழிவகுக்கும் என்பதில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக.
  • உங்களை அமைதிப்படுத்த ஆழமாக சுவாசிக்கவும்.
  • சில முக்கிய விஷயங்களை இடுங்கள் கடினமான உரையாடலை வழிநடத்த, ஆனால் ஸ்கிரிப்டிலிருந்து படிப்பதைத் தவிர்க்கவும். உங்கள் சகாக்கள் அதை எடுக்க விரும்பும் உரையாடலைப் பின்தொடரத் தயாராக இருங்கள்.
  • மற்ற கண்ணோட்டங்களையும் உணர்வுகளையும் உண்மையிலேயே கேட்டு மதிக்கவும். நீங்கள் சொல்வது சரி என்று கருதாமல் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள்.
  • உரையாடலை மெதுவாகவும் சீராகவும் வைத்திருங்கள்.
  • தீர்மானத்தின் இலக்கை மனதில் கொள்ளுங்கள். உரையாடல் எவ்வளவு கடினமாக இருந்தாலும், உங்கள் நோக்கம் கையில் உள்ள சிக்கலுக்கான தீர்வுகளுடன் வருகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

நீங்கள் முதல் முறையாக மேலாளரா? நீங்கள் என்ன புதிய திறன்களை எடுத்திருக்கிறீர்கள்? நீங்கள் வளர்த்துக் கொள்ள விரும்பும் ஏதேனும் இருக்கிறதா? கருத்துக்களில் ஒலி எழுப்புங்கள்.

ஊழியர்களின் வளங்களை ஊக்குவித்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல்:

141 வேலைக்கான உத்வேகம் மற்றும் உந்துதல் மேற்கோள்கள்

ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான 21 பயனுள்ள வழிகள்

உங்கள் அணிக்கு மிகவும் சக்திவாய்ந்த மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் வீடியோக்கள்

பணியிடத்தில் மில்லினியல்களை நிர்வகித்தல்: இதை சிக்கலாக்குவதை நிறுத்துங்கள்

17 பாடங்கள் முதல் முறையாக மேலாளர்கள் கடினமான வழியை உருவாக்குகிறார்கள்

ஒரு உற்பத்தி கூட்டத்தை எவ்வாறு நடத்துவது

இந்த 26 ஐஸ் பிரேக்கர் விளையாட்டுகளுடன் உங்கள் சந்திப்புகளின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும்

45 மிகவும் வேடிக்கையான குழு கட்டும் செயல்பாடுகள்

31 வெற்றிகரமான மக்கள் பணியில் தங்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க செய்கிறார்கள்