2021 இல் பணியிடத்தில் குழுப்பணியை மேம்படுத்த 15 உத்திகள்

பணியிடத்தில் குழுப்பணி

குழுப்பணி என்றால் என்ன? ( பரிந்துரைக்கப்பட்ட குழுப்பணி கருவிகள் மற்றும் மென்பொருளின் பட்டியலை இங்கே காண்க )



படி மெரியம்-வெப்ஸ்டர், அதன்:

ஒவ்வொன்றும் ஒரு பங்கைச் செய்வதோடு பல கூட்டாளர்களால் செய்யப்படும் பணிகள், ஆனால் அனைத்துமே தனிப்பட்ட செயல்திறனை ஒட்டுமொத்த செயல்திறனுக்கும் கீழ்ப்படுத்துகின்றன.

இப்போது இன்னும் சில கடினமான கேள்விகளுக்கு:



  • பணியிடத்தில் குழுப்பணியை மேம்படுத்துவதற்கான யோசனைகளை நீங்கள் எவ்வாறு கொண்டு வருகிறீர்கள்?
  • அணியின் நலனுக்காக அவர்களின் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களையும் பெருமையையும் அட்டவணைப்படுத்த மக்களை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறீர்கள்?
  • உங்களுடனான கூடுதல் ஒத்துழைப்பை எவ்வாறு கொண்டு வர முடியும் நிறுவன கலாச்சாரம் ?
  • இந்த கேள்விகளுக்கு ஏன் பதிலளிக்க கடினமாக உள்ளது?

இயற்கையில் கிட்டத்தட்ட தத்துவ, இந்த கேள்விகள் அருவமான கருத்துக்களைக் கையாளுகின்றன. நீங்கள் உங்கள் குழுவுடன் உட்கார்ந்து அவர்களை மணிக்கணக்கில் விவாதிக்கலாம் மற்றும் ஒருபோதும் செயல்படக்கூடிய தீர்வை அடைய முடியாது.

அதிர்ஷ்டவசமாக, இப்போது நீங்கள் எவ்வாறு நடவடிக்கை எடுக்க முடியும் என்பதை நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம். நாங்கள் ஆராய்ச்சி செய்துள்ளோம், குழுப்பணியை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை அறிய நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய சில கருவிகள் மற்றும் உத்திகளை ஒன்றாக இணைத்துள்ளோம் குழு ஒத்துழைப்பை செயல்படுத்தவும் உங்கள் அலுவலகத்தில். கூடுதலாக, கருவிகள் மற்றும் உத்திகள் உண்மையில் ஏன் என்பதை விளக்கி சில சுருக்கங்களை அகற்றியுள்ளோம் வேலை.

உகந்த குழுப்பணியை நகர்த்த நீங்கள் தயாரா? சுருக்க கருத்து க்கு அடையக்கூடிய இலக்கு ? அருமை! பணியிடத்தில் இந்த குழுப்பணி எடுத்துக்காட்டுகள், கருவிகள் மற்றும் உத்திகளை நீங்கள் அனுபவிப்பீர்கள் என்று நம்புகிறோம்.



இந்த இடுகையில் உள்ள பரிந்துரைகளை உருவாக்க, கண்காணிக்க மற்றும் கண்காணிக்க சிறந்த வழி ஆன்லைன் குழுப்பணி மென்பொருள் போன்றது monday.com .

பொருளடக்கம்

பணியிட உத்திகளில் குழுப்பணி

1. குழு உருவாக்கும் நிகழ்வுகளை ஈடுபடுத்துதல் விளையாட்டு செல்லுங்கள் .

உங்கள் அணியை கற்பனை செய்து பாருங்கள்…

  • இரகசிய-முகவர் சவால்களின் வரிசையை நிறைவு செய்யும் உளவாளிகளாக அவர்கள் நடிப்பதால் பிணைப்பு
  • தடயங்களை விளக்குவதற்கும் தீர்க்கப்படாத மர்மத்தை சிதைப்பதற்கும் ஒன்றாக வேலை செய்வது
  • தொலைபேசி அடிப்படையிலான தோட்டி வேட்டையின் போது ஈடுபாட்டுடன் கூடிய பணிகளை முடித்தல், இது உலகை உங்கள் விளையாட்டு மைதானமாக மாற்றுகிறது

நீங்கள் கோ கேம் உடன் பணிபுரியும் போது, ​​இந்த கற்பனைகள் அனைத்தும் உண்மையானவை செய்ய சாத்தியம் மட்டுமல்ல, எளிதானது.

அதை எப்படி செய்வது:

வேடிக்கையானது உங்கள் விளையாட்டுகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள்

சுலபம்! வெறும் கோ கேமைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள் , மற்றும் அவர்களின் நிபுணர் குழு மீதமுள்ளவற்றை கவனிக்கும்.

இது ஏன் வேலை செய்கிறது:

குழு உருவாக்கும் நிகழ்வுகள் மக்களை ஒன்றிணைக்கின்றன.

என ஒரு வாடிக்கையாளர் கூறுகிறார் , 'மக்கள் முன்பு பேசாத தங்கள் அணியில் உள்ள நபர்களுடன் பேசுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.'

ஒரு விளையாட்டை வெல்வதற்கான பகிரப்பட்ட குறிக்கோளைப் போல ஊழியர்களைத் தொடர்புகொள்வது எதுவும் இல்லை. கோ கேம் சூழலை வழங்குகிறது; மதிப்புமிக்க குழு உருவாக்கும் தொடர்புகள் இயல்பாகவே பின்பற்றப்படுகின்றன.

2. ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்க ஒரு கலாச்சார குழுவைத் தொடங்கவும் போனஸ்லி .

கலாச்சாரம்-குழு-கூட்டம்

நிறுவன கலாச்சாரத்தை ஆதரிக்கும் ஒரு குழுவில் சேர ஒவ்வொரு நிறுவனத் துறையிலிருந்தும் பிரதிநிதிகளை அழைக்கவும். குழு உறுப்பினர்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறார்கள், மற்றவர்களிடமும் வளர்க்கிறார்கள்.

நடவடிக்கைகள் கலாச்சாரக் குழு உங்கள் நிறுவனத்தின் தனித்துவமான கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையில் மாறுபடும். Dcbeacon இல், கலாச்சாரக் குழு:

  • துறைகளை ஒன்றிணைக்க நிகழ்வுகளைத் திட்டமிடுகிறது
  • அலுவலகத்தை வீட்டைப் போன்றது
  • மன அழுத்தத்தின் போது குழு உறுப்பினர்களை உற்சாகப்படுத்துகிறது

அதை எப்படி செய்வது:

  • தொண்டர்களைக் கேளுங்கள்! நீங்கள் நபர்களை நியமிக்க விரும்புகிறீர்கள் வேண்டும் இந்த குழுவில் இருக்க வேண்டும்.
  • உங்களிடம் ஏற்கனவே எழுத்துப்பூர்வமாக இல்லையென்றால், உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை வரையறுக்க ஒரு போர்ட்போர்டிங் கூட்டத்தை நடத்துங்கள். இலக்கு: ஊக்குவிக்க நீங்கள் திட்டமிட்ட கலாச்சார நற்பண்புகளை நிறுவுங்கள்.
  • நிறுவன கலாச்சாரத்தை சிறப்பாக வளர்ப்பதற்கு குழு என்ன நடவடிக்கைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் “இயற்கையோடு இருப்பது” சம்பந்தப்பட்டிருந்தால், உங்கள் குழுவின் சில பணிகள் மாதாந்திர உயர்வுகளைத் திட்டமிடுவது, தாவரங்களை கொண்டு வருவது மற்றும் சொன்ன தாவரங்களை உயிருடன் வைத்திருப்பது.
  • செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை நிறுவவும். (பண்பாட்டு மேம்பாடுகளைப் பற்றி அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதைக் காண நாங்கள் மாதத்திற்கு ஒரு நிகழ்வை நடத்துவோம், காலாண்டு கணக்கெடுப்பு செய்வோம்.)

இது ஏன் வேலை செய்கிறது:

கலாச்சார காவல்துறை போன்ற எதுவும் இல்லை, இது ஒரு நல்ல விஷயம். எதிர்மறையானது என்னவென்றால், நிறுவன கலாச்சாரத்தை அமல்படுத்துவதற்கு யாரும் பொறுப்பேற்காதபோது, ​​அது விரிசல்களால் நழுவுவதற்கான அதிக ஆபத்தை ஏற்படுத்துகிறது. கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கு ஒரு குழுவைக் கொண்டிருப்பது என்பது நீங்கள் வலுவான ஒன்றை உருவாக்க வாய்ப்புள்ளது, மேலும் வலுவான கலாச்சாரத்தைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கிறது.

3. படகோட்டப்பட்ட துறைகளைத் தவிர்க்கவும் பின்னணி .

ஒரு உயர் மட்டத்தில், உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு பணியாளரும் பகிரப்பட்ட நிறுவன இலக்குகளை நோக்கி முன்னேறி வருகிறார்கள் - ஆனால் அன்றாடம், வெவ்வேறு பாத்திரங்கள் மற்றும் துறைகளில் உள்ள ஊழியர்கள் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் துண்டிக்கப்படுவதை உணர முடியும். ஃபாண்ட் அவர்களை ஒன்றிணைக்க உதவும்.

பின்னணி குழு வெற்றிகளை முன்னிலைப்படுத்த எளிதான வழியை வழங்கும் நிறுவன அளவிலான சமூக அங்கீகார ஊட்டத்தை வழங்குகிறது. இது அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் மற்ற துறைகளில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவை அளிக்கிறது, இவை இரண்டும் சக-க்கு-பியர் உறவுகளை வலுப்படுத்துகின்றன, மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தின் பெரிய நோக்கத்துடன் ஊழியர்கள் அதிகம் இணைந்திருப்பதை உணர உதவுகின்றன.

அதை எப்படி செய்வது:

ஃபாண்ட்டுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள் மேலும் 2021 ஆம் ஆண்டில் உங்கள் மக்களை ஒன்றிணைப்பதற்கும் குழுப்பணியை மேம்படுத்துவதற்கும் அவர்களின் திட்டம் பல வழிகளில் உங்களை வழிநடத்தும்.

இது ஏன் வேலை செய்கிறது:

அடிப்படையில், பின்னணி ஒருவருக்கொருவர் உற்சாகப்படுத்த உங்கள் அணிக்கு எளிதான வழியை வழங்குகிறது.

உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள ஊழியர்கள் தாங்கள் ஒரு அணியின் அங்கம் என்று உண்மையாக உணரும்போது, ​​வேலை மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக மாறும், மேலும் ஒத்துழைப்பு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் முக்கிய நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுடன் நீங்கள் அங்கீகாரத்தை மீண்டும் இணைக்க முடியும் என்ற உண்மையைச் சேர்க்கவும், பணியிடத்தில் குழுப்பணியை மேம்படுத்துவதற்கான சரியான கருவி இது ஏன் என்பது தெளிவாகிறது.

பணி குழுவிற்கான பரிசு யோசனைகள்

4. பெரிய பட சிந்தனையைத் தூண்டுவதற்காக ஆண்டு உச்சிமாநாட்டை நடத்துங்கள்.

snacknation-team-photo-year-உச்சிமாநாடு

உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரும் மிகவும் வித்தியாசமான காரியங்களைச் செய்கிறார்கள். நீங்கள் அனைவரும் ஒரே இடத்தில் வேலை செய்வதை மறந்து, ஒரே ஒட்டுமொத்த பணியைப் பகிர்ந்து கொள்வது எளிது. ஒரு பிரத்யேக வருடாந்திர உச்சிமாநாடு அனைவருக்கும் அன்றாட வேலைகளின் களைகளிலிருந்து ஒரு படி பின்வாங்குவதற்கும், அனைவருக்கும் பொதுவான பொதுவான நிறுவன பணிகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்துவதற்கும் அனைவருக்கும் வாய்ப்பளிக்கிறது.

உச்சிமாநாடு குழுப்பணியையும் ஒத்துழைப்பையும் வளர்க்கிறது, ஏனென்றால் அவர்கள் அனைவரும் ஒன்றாகச் செயல்படுவதில் கவனம் செலுத்துவதற்கும் மீண்டும் இணைப்பதற்கும் முழு நிறுவனத்தையும் ஒன்றாக இணைக்கிறது.

அதை எப்படி செய்வது:

  • அன்றாட மனநிலையிலிருந்து மக்களை வெளியேற்றுவதற்கு ஆஃப்-சைட் இருப்பிடத்தைத் தேர்வுசெய்க.
  • ஒரு குழுவை அர்ப்பணிக்கவும் அல்லது நிகழ்வை ஒருங்கிணைக்க ஒரு திட்டமிடுபவரை நியமிக்கவும்.
  • நிகழ்வு இலக்குகளை நிறுவுங்கள்.
  • உங்கள் இலக்குகளின் அடிப்படையில் உங்கள் உச்சிமாநாட்டின் கட்டமைப்பைத் திட்டமிடுங்கள்.
  • வெவ்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த ஊழியர்களின் குழுக்கள் ஒன்றிணைந்து ஒரே தலைப்புகளில் மூளைச்சலவை செய்ய கவனம் செலுத்தும் பிரேக்அவுட் அமர்வுகளை (அல்லது பட்டறைகள்) உருவாக்க உங்கள் நிறுவனத்தின் தூண்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.

Dcbeacon’s 2018 உச்சிமாநாட்டின் பட்டறைகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:

  • உறுப்பினர் அனுபவம்
  • எஸ்.என்
  • நுகர்வோர் கருத்து
  • Dcbeacon கலாச்சாரம்
  • Dcbeacon ஐ ஒரு இலக்காக மாற்றுகிறது
  • உறுப்பினர் வெற்றி / விற்பனை கூட்டு

இது ஏன் வேலை செய்கிறது:

இவை அனைத்தும் வேறுபாடுகளுக்குப் பதிலாக ஒற்றுமையில் கவனம் செலுத்துவதற்கு மீண்டும் வருகின்றன. ஒரு கால்பந்து அணியில் உள்ள ஒவ்வொரு வீரருக்கும் தனது வேலை தனது அணியின் வேலைகளிலிருந்து வேறுபட்டது என்பதை அறிவார், ஆனால் எல்லா வேலைகளும் வெற்றிக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கின்றன என்பதை அவரால் இன்னும் கற்பனை செய்யலாம். ஒரு உச்சிமாநாடு உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலைகளை பெரிய வெற்றியுடன் இணைக்க வாய்ப்பளிக்கிறது; இது ஊழியர்களை ஒரு அணியின் ஒரு பகுதியாக உணர உதவுகிறது.

5. செயல்படுத்த நண்பர் அமைப்பு .

நண்பர்-அமைப்பு-புதிய-வாடகை

அனுபவமிக்க நண்பர்களோடு, ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கு மேலாக நிறுவனத்துடன் இருந்த ஊழியர்களுடன் ஜோடி சேர்ப்பதன் மூலம் புதிய பணியாளர்களை கயிறுகளைக் கற்றுக்கொள்ள உதவுங்கள். நண்பர்கள் போர்ட்போர்டிங் செயல்முறையுடன் புதிய பணியாளர்களுக்கு உதவுகிறார்கள் மற்றும் முதலாளியின் கவனத்திற்கு தகுதியற்ற சிறிய, ஆனால் முக்கியமான கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறார்கள். புதிய பணியாளர்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தைத் தழுவுவதற்கு நண்பர்களும் நுட்பமாக உதவுகிறார்கள்.

அதை எப்படி செய்வது:

  • தன்னார்வ நண்பர்களைக் கேளுங்கள்.
  • புதிய பணியாளர்களையும் நண்பர்களையும் அனுப்புங்கள் a சுருக்கமான ஆளுமை சோதனை எனவே நீங்கள் மிகவும் இணக்கமானவர்களை இணைக்க முடியும்.
  • ஊழியர்களை இணைக்கவும், அவர்களின் பாத்திரங்களை விளக்கவும், அவர்கள் தங்கள் காரியத்தைச் செய்யட்டும்!

இது ஏன் வேலை செய்கிறது:

நண்பர்களின் அமைப்பு மூலம் உருவாக்கப்பட்ட பத்திரங்கள் உள்நுழைவு காலத்திற்கு அப்பால் நீடிக்கும். பெரும்பாலான நண்பர் ஜோடிகள் ஒருவருக்கொருவர் பணி பாணியை நன்கு அறிந்துகொள்கிறார்கள், அவர்கள் அற்புதமான ஒத்துழைப்பாளர்களாக வளர்கிறார்கள், பணியிடத்தில் குழுப்பணியின் நன்மைகளை எடுத்துக்காட்டுகிறார்கள்.

6. மோதல்களைத் தீர்க்க ஒரு நெறிமுறையை அமைக்கவும்.

முதல் முறை நிர்வாகிகள்

மோதலின் விரும்பத்தகாத தன்மையை யாரும் எதிர்பார்க்க விரும்பவில்லை, ஆனால் உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் எவ்வளவு இணக்கமாக இருந்தாலும், மோதல் நடக்கும். அதனால்தான் நிறுவனர் கட்டம் உங்களை எதிர்கொள்ளும் முன் மோதலை எவ்வாறு திறம்பட கையாள்வது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க பரிந்துரைக்கிறது.

எப்படி செய்வது என்று உங்களிடம் ஒரு திட்டம் இருந்தால் மோதலை சமாளிக்கவும் , விரும்பத்தகாத சூழ்நிலைகளை கற்றல் நிகழ்வுகளாக நீங்கள் சுழற்றலாம், அது உண்மையில் குழுப்பணி மற்றும் கலாச்சாரத்தை அழிப்பதற்கு பதிலாக அதிகரிக்கும்.

குறைந்த கார்ப் குறைந்த கலோரி தின்பண்டங்கள்

அதை எப்படி செய்வது:

  • மோதல்-தீர்வு நெறிமுறையை நிறுவ சில நம்பகமான குழு உறுப்பினர்களுடன் உட்கார்ந்து கொள்ளுங்கள்.
  • இந்த நெறிமுறையை அணியில் உள்ள அனைவருக்கும் ரிலே; நீங்கள் ஒரு ஏமாற்றுத் தாளை உருவாக்குவதைக் கூட பரிசீலிக்கலாம்.
  • மோதல்கள் எழும்போது செயல்முறையை நன்றாக மாற்றவும்.

இது ஏன் வேலை செய்கிறது:

எதிர்பாராத மோதல் பணிப்பாய்வுக்கு இடையூறு விளைவிக்கும் மற்றும் தவறாக கையாளப்பட்டால் உறவுகளை சேதப்படுத்தும். ஒரு நெறிமுறையை வைத்திருப்பது நீண்டகால சேதத்தைத் தவிர்க்கிறது, மேலும் இது மோதல்களை ஆழமான வாய்ப்புகளாக மாற்றக்கூடும் குழு கட்டிடம் . உங்கள் மோதல் மேலாண்மை திறன் அனுபவத்துடன் உருவாகும், எனவே அவை கவனத்தை சிதறடிக்கும் முன் செயலில் இருப்பது மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது நல்லது.

7. நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான உறுதியான திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்.

மேலாண்மை-மில்லினியல்கள்-மேலாண்மைக்கு

பேட்ரிக் லென்சியோனியின் கூற்றுப்படி ஒரு அணியின் ஐந்து செயலிழப்புகள் , நம்பிக்கையின்மை, பாதிப்பு அடிப்படையிலான நம்பிக்கை * இன்னும் குறிப்பிட்டதாக இருப்பதால் அணிகள் பெரும்பாலும் தோல்வியடைகின்றன.

பாதிப்பு அடிப்படையிலான நம்பிக்கை என்றால் என்ன? ஒரு அணியின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் பாதிக்கப்படக்கூடிய போது அது வளரும் நம்பிக்கையும் நல்லெண்ணமும் தான். எல்லோரும் ஒப்புக் கொள்ளும்போது அணிகள் நம்பிக்கையில் அதிக மதிப்பெண்களைப் பெறுகின்றன:

  • ஏதாவது தெரியாது
  • ஏதோ தவறு ஏற்பட்டது
  • வேறொருவரின் யோசனைகள் மற்றும் புத்திசாலித்தனத்தால் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள்
  • உதவி தேவை

ஒரு குழுவில் உள்ள பாதிப்பு உறுப்பினர்களுக்கு ஒருவருக்கொருவர் உதவ உதவுகிறது, இது நம்பிக்கையையும் பிணைப்பையும் உருவாக்குகிறது, மதிப்பு அடிப்படையிலான குழுப்பணியை உறுதிப்படுத்துகிறது.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, பெரும்பாலான மக்கள் பாதிக்கப்பட விரும்புவதில்லை. அதனால்தான் பாதிப்பை ஊக்குவிப்பதற்கான உறுதியான திட்டத்தை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும் நம்பிக்கையை வளர்ப்பது .

* முன்கணிப்பு நம்பிக்கை என்பது நீங்கள் விடுமுறையில் இருக்கும்போது உங்கள் சக பணியாளர் உங்கள் அறிக்கையை முடிப்பார் என்று நீங்கள் நம்பும்போது நீங்கள் நிரூபிக்கும் ஒன்று. முன்கணிப்பு நம்பிக்கை குழுப்பணியை மேம்படுத்துகிறது, ஆனால் இது பாதிப்பு அடிப்படையிலான நம்பிக்கையைப் போல முக்கியமானதல்ல.

அதை எப்படி செய்வது:

நீங்கள் எப்போதுமே நம்பிக்கையை முன்னேற்ற முடியாது, ஆனால் குறிப்பிட்ட அமைப்புகளில் அதை ஊக்குவித்து வளர்ப்பதன் மூலம், நம்பிக்கை 24/7 மனநிலையாக வளரும். எனவே வாராந்திர குழு கூட்டத்தைத் தேர்வுசெய்து, ஒவ்வொரு அமர்வின் போதும் கீழேயுள்ள நெறிமுறையைப் பின்பற்றவும். இந்த நெறிமுறை கூட்டங்களை நீண்ட காலம் நீடிக்கச் செய்யலாம், ஆனால் கூடுதல் நேரம் நீண்ட காலத்திற்கு செலுத்தப்படும்.

  1. பொருந்தக்கூடிய ஒவ்வொரு நிகழ்ச்சி நிரலுக்கும் பிறகு சுற்று-அட்டவணை வர்ணனைகளுக்கான திட்ட நேரம். வட்டத்தை சுற்றி சென்று அனைவருக்கும் கருத்து மற்றும் கேள்வி கேட்க வாய்ப்பு கொடுங்கள். கூட்டாளர்களுக்கு ஏதாவது புரியவில்லை என்றால் ஒப்புக்கொள்ள ஊக்குவிக்கவும், விளக்கம் கேட்கவும்.
  2. ஆதரவு குழு அமர்வுக்கு நேரத்தை ஒதுக்குங்கள். கூட்டாளிகள் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம் மற்றும் உதவி மற்றும் ஆலோசனையைக் கேட்கலாம் அல்லது சவால்கள் மற்றும் பின்னடைவுகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளலாம்.
  3. வாசலில் ஒரு மீன் பவுல் வைக்கவும். குழு உறுப்பினர்களின் பெயர்களுடன் அச்சிடப்பட்ட காகித சீட்டுகளுடன் கிண்ணத்தை நிரப்பவும். கூட்டத்திலிருந்து வெளியேறும் வழியில் எல்லோரும் ஒரு பெயரைத் தேர்ந்தெடுங்கள். வீட்டுப்பாடம்: போன்ற ஒரு கருவியைப் பயன்படுத்தவும் மதிப்பிடுங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நபருக்கு சிந்தனைமிக்க, நேர்மறையான கருத்தை வழங்க.

இது ஏன் வேலை செய்கிறது:

கூட்டங்கள் பரந்த பணிப்பாய்வு மற்றும் இடைவினைகளின் நுண்ணோக்கிகளைக் கவனியுங்கள். ஒரு சந்திப்பின் போது பாதிப்பை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், பலவிதமான பிற அமைப்புகளிலும் நம்பிக்கை வளர நீங்கள் உதவுவீர்கள்.

8. 'கேட்கும் மூளை புயல்களுடன்' கேட்கும் திறனை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

அலுவலகம்-புல்லட்டின்-பலகை-யோசனைகள்-மூளைச்சலவை

பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, MIT இன் மனித இயக்கவியல் ஆய்வகம் தகவல்தொடர்பு ஒரு அணியின் வெற்றியை தீர்மானிக்கும் (குரல் மற்றும் உடல் மொழியின் தொனியை அளவிட சாதனங்களை உள்ளடக்கிய ஆழமான அவதானிப்பு ஆய்வுகள் மூலம்) நிறுவப்பட்டது.

உங்கள் அணியின் கேட்பதை அதிகரிக்க உதவுங்கள் தொடர்பு திறன் கேட்கும் மூளை புயல்களுடன்.

அதை எப்படி செய்வது:

அடுத்த முறை நீங்கள் ஹோஸ்ட் செய்ய வேண்டும் அணி மூளை புயல் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது யோசனையில், அதைக் கேட்கும் மூளையாக மாற்றவும்.

  • ஒரே நேரத்தில் ஒருவர் மட்டுமே பேச முடியும்.
  • இது அவர்களின் முறை என்பதைக் குறிக்க பேச்சாளர் ஒரு முட்டுக்கட்டை (ஒரு பெரிய நுரை விரல் போன்றது) வைத்திருக்கிறார்.
  • பேச்சாளர் முடிந்ததும், மற்றவர்கள் அனைவரும் பேச்சாளரின் கருத்தை சுருக்கமாகக் கூற வேண்டும், மேலும் அவர்கள் விரும்பும் அல்லது விரும்பாத ஒன்றைச் சொல்ல வேண்டும். (நல்ல கேட்பதைக் கடைப்பிடிக்கும்போது கருத்து வேறுபாடு முற்றிலும் அனுமதிக்கப்படுகிறது!) ஒவ்வொரு பகிரப்பட்ட யோசனையையும் சுருக்கமாகவும் புத்திசாலித்தனமாகவும் கருத்துத் தெரிவிக்க வேண்டியிருப்பதால், எல்லோரும் தங்கள் முறைப்படி அவர்கள் என்ன சொல்லப் போகிறார்கள் என்பதைத் திட்டமிடுவதற்குப் பதிலாக கவனமாகக் கேட்க வேண்டும்.

இது ஏன் வேலை செய்கிறது:

கேட்கும் மூளையை ஊழியர்களின் கேட்கும் தசைகளுக்கு சிறிய உடற்பயிற்சிகளையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். காலப்போக்கில், அந்த தசைகள் வலுவாக வளரும். குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் மிகவும் கவனமாகக் கேட்கத் தொடங்குவார்கள், இது சிறந்த யோசனை உருவாக்கம் மற்றும் வலுவான குழு திட்டங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

குழுப்பணி கருவிகள் மற்றும் மென்பொருள் தளங்கள்

1. திங்கள்.காம்

திங்கட்கிழமை- com_in_action
திங்கள்.காம்
ஒத்துழைப்பதற்கும் அற்புதமான வேலைகளைச் செய்வதற்கும் பார்வைக்குத் தூண்டும் இடத்தை வழங்குகிறது. திட்டங்களைக் காட்சிப்படுத்துங்கள், உங்கள் கூட்டாளிகளின் பணிகள் குறித்து கருத்துத் தெரிவிக்கவும், பக்க திட்டங்களுக்கான பலகைகள் மற்றும் பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்கவும், மேலும் பல.

அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது:

  • ஒரு உருவாக்க இலவச சோதனைக் கணக்கு .
  • திட்ட பலகைகளை உருவாக்கவும்.
  • குழு உறுப்பினர்களை அழைக்கவும்.
  • ஒத்துழைக்கத் தொடங்குங்கள்.

இது ஏன் வேலை செய்கிறது:

திங்கள்.காம் எல்லோரும் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்ப்பது அனைவருக்கும் எளிதாக்குகிறது, மேலும் தேவையான இடங்களில் உதவி மற்றும் உள்ளீட்டை வழங்கவும் உதவுகிறது. குழுப்பணி செழிக்க தேவையான அணுகலை இது வழங்குகிறது; குழு உறுப்பினர்கள் பல்வேறு திட்டங்களில் ஈடுபடுவதை இது எளிதாக்குகிறது.

2. ஹைவ்

ஹைவ் ஆல் இன் ஒன் திட்ட மேலாண்மை தீர்வை வழங்குகிறது, இது உண்மையில் எளிதானது மற்றும் பயன்படுத்த சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது. விவாதங்கள், செய்ய வேண்டியவை மற்றும் அட்டவணைகளை ஒரே இடைமுகத்தில் இணைப்பதன் மூலம் அணிகள் ஒத்துழைக்கவும் சிறப்பாக செயல்படவும் இது உதவுகிறது.

அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது:

  • முயற்சி இலவசமாக ஹைவ் .
  • ஒரு சில திட்டங்களில் இதை முயற்சிக்கவும்.
  • இணைக்கப்பட்டு எப்போதும் பயன்படுத்தவும்.

இது ஏன் வேலை செய்கிறது:

ஹைவ் ஒரு புறநிலை திட்ட மேலாளராக பணியாற்றுகிறார். எல்லோருடைய காலக்கெடு மற்றும் திட்டங்களை பொலிஸ் செய்யும் வேலையில் யாரும் சிக்கித் தவிக்கவில்லை things முழு குழுவும் ஒன்றிணைந்து காரியங்களைச் செய்து முடிக்கின்றன. கூடுதலாக, எந்த நேரத்திலும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பார்க்க அனைவருக்கும் கருவி உதவுகிறது, எனவே இது குழுப்பணியின் மன அழுத்தத்தை நீக்கிவிட்டு நல்ல விஷயங்களை மட்டுமே விட்டுச்செல்கிறது.

3. மந்தமான

என்ன-மந்தமான-மந்தமான-கண்ணோட்டம்

ஸ்லாக் உடனடி செய்தியின் சாதாரண தகவல்தொடர்புகளை அலுவலகத்திற்குள் கொண்டு வருகிறார். ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் விரைவான செய்திகளை அனுப்பலாம், மேலும் அவர்கள் இணைப்புகளை இடுகையிடலாம், பல பயனர் நூல்களை உருவாக்கலாம், அறிவிப்புகளை செய்யலாம், ஊடகங்களை உட்பொதிக்கலாம், மேலும் பலவற்றையும் செய்யலாம்.

எல்லா நேரத்திலும் சிறந்த அலுவலக சேட்டைகள்

கூடுதலாக, பதில் தேவைப்படாத விஷயங்களுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்கலாம் - ஒரு சரியான, ஆனால் குறைவாக மதிப்பிடப்பட்ட, மன உறுதியையும் நட்பையும் அதிகரிக்கும் வழி.

அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது:

  • ஒரு உருவாக்க புதிய பணியிடம் .
  • எல்லாம் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க ஸ்லாக் போட்களுடன் இடைமுகம்.
  • ஒவ்வொரு நாளும் ஸ்லாக்கைப் பயன்படுத்துங்கள்.
  • இருக்கும் உங்களுக்கு பிடித்த கருவிகளை இணைக்கவும் மந்தமான பயன்பாடுகள் .

இது ஏன் வேலை செய்கிறது:

ஸ்லாக் வலுவான இணைப்புகளை செயல்படுத்துகிறது, மேலும் திடமான குழுவை உருவாக்க இணைப்புகள் முற்றிலும் தேவை. இது ஊழியர்களுக்கு கருத்துகளைச் சொல்லவும், மின்னஞ்சல் அல்லது மேசை வருகைக்கு தகுதியற்ற கேள்விகளைக் கேட்கவும் ஒரு இடத்தை அளிக்கிறது, ஆனால் அவை பணிப்பாய்வு மற்றும் குழு கட்டமைப்பிற்கு அடித்தளமாக இருக்கும்.

நான்கு. டோனட் - ஒரு ஸ்லாக் பயன்பாடு

டோனட்-குழுப்பணி-கருவி

ஒவ்வொரு வாரமும் ஒரு புதிய நபருக்கு ஊழியர்களை அறிமுகப்படுத்த டோனட் ஸ்லாக்கிற்குள் செயல்படுகிறார். கருவி அவர்கள் அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ளாத கூட்டாளர்களுடன் நேரில் சந்திப்புகளை அமைப்பதற்கான தானியங்கி வழியை வழங்குகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், டோனட் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வலுவான குழுப்பணி மற்றும் விலைமதிப்பற்ற கலாச்சாரத்தை உருவாக்கத் தேவையான தனிப்பட்ட தொடர்புகளை செயல்படுத்துகிறது.

அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது:

  • ஸ்லாக்கில் டோனட் பயன்பாட்டைச் சேர்க்கவும்.
  • கருவியை ஊழியர்களுக்கு விளக்குங்கள்.
  • டோனட் அதன் வேலையைச் செய்யட்டும்.

இது ஏன் வேலை செய்கிறது:

டோனட் ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தில் அதிகமானவர்களைத் தெரிந்துகொள்ள உதவுகிறது, இது ஒரு சாதாரண அமைப்பில் நல்லுறவை உருவாக்குகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தில் அதிகமானவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொண்டு நேசிக்கிறார்கள், மேலும் குழுப்பணி பின்பற்றப்படும்.

5. பெட்டி

பெட்டி-பயன்பாடு-குழுப்பணி-கருவி

மேற்பரப்பில், பெட்டி கோப்புகளைப் பகிர்வதற்கும் ஒழுங்கமைப்பதற்கும் மேகக்கணி சார்ந்த தளமாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால் இது பணியிட ஒத்துழைப்புக்கு அதிக நன்மைகளை வழங்குகிறது.

பெட்டியைப் பயன்படுத்தி, எந்த சாதனம் மற்றும் எந்த இடத்திலிருந்தும் கோப்புகளை அணுகலாம். உங்கள் கோப்புகளைத் திருத்த அல்லது பார்க்க ஒத்துழைப்பாளர்களை அழைக்கவும். எந்த இடத்திலிருந்தும் எந்த அணியிலும் உள்ள பயனர்கள் தற்போதைய பணியின் பதிப்புகளில் ஒத்துழைப்பதை பெட்டி உறுதி செய்கிறது. கூடுதலாக, மற்ற சகாக்கள் என்ன சொல்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் பார்க்கலாம்.

பெட்டியில் ஒரு 'குறிப்புகள்' அம்சம் உள்ளது, இது பயனர்களை முழு அணிகளுடனும் உண்மையான நேரத்தில் குறிப்புகளை உருவாக்க மற்றும் பகிர அனுமதிக்கிறது. வாராந்திர அந்தஸ்தின் போது ஒரு குழு உறுப்பினர் பெட்டி குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தினால், கூட்டம் முடிவடைவதற்கு முன்பே அனைவரும் முக்கிய பணிகள் மற்றும் பயணங்களில் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பார்கள்.

அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது:

அலுவலகத்திற்கான வேடிக்கையான விஷயங்கள்

இது ஏன் வேலை செய்கிறது:

ஆவணங்கள், குறிப்புகள், விளக்கக்காட்சிகள், விரிதாள்கள் மற்றும் பலவற்றில் பல நபர்களுடன் பணியாற்றுவதை பெட்டி எளிதாக்குகிறது. இது மின்னஞ்சல் இணைப்புகளிலிருந்து எழக்கூடிய குழப்பத்தைத் தவிர்க்கிறது, மேலும் இது பல கருத்துகளைத் தொகுப்பதற்கான தேவையை குறைக்கிறது. கோப்புகளில் ஒன்றாக வேலை செய்வது கடினம், பலர் கைவிடுகிறார்கள். பெட்டி குழு வேலைகளை எளிதாக்குகிறது மற்றும் செயல்பாட்டில் குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கிறது.

6. பேமோ

Paymo ஐப் பயன்படுத்தி, அணிகள் தடையின்றி சந்தித்து தொடர்பு கொள்கின்றன. ஒரு சந்திப்பை உருவாக்கவும், ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்கவும், குறிப்புகளை எடுக்கவும், பகிரவும், கூட்டம் உண்மையான குழு உற்பத்தித்திறனுக்கு வழிவகுக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தும் செயல் உருப்படிகளை இணைக்கவும் பயனர்களை அனுமதிக்கிறது.

அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது:

  • பதிவுபெறுக ஒரு கணக்கிற்கு. (நீங்கள் சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் மூலமாகவும் உள்நுழையலாம் அல்லது ஸ்லாக் மூலம் பதிவுபெறலாம்.)
  • ஒரு கூட்டத்தின் போது Paymo ஐ சோதிக்கவும்.
  • உங்கள் முழு அணியையும் உற்சாகப்படுத்துங்கள்!

இது ஏன் வேலை செய்கிறது: ஒரே பக்கத்தில் அணிகளைப் பெறுவதை Paymo எளிதாக்குகிறது, இது திறமையான குழுப்பணியை செயல்படுத்துகிறது.

7. eSkill - குழு படைப்பு திறன் மதிப்பீடு

எஸ்கில்

ஈஸ்கில் பயன்பாட்டின் டீம்-ஸ்கோரிங் கூறு ஒரு தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அளவுகோல்களின்படி ஒரு மனிதவள குழுவை தரமற்ற பதில்களை 'கண்மூடித்தனமாக' அனுமதிக்கிறது. ஒரு மனிதவள நிர்வாகி மதிப்பீட்டு செயல்முறையின் முழு ஓட்டத்தையும் அமைத்து, பொருத்தமான பதில்களை தனித்தனியாக மதிப்பிடுவதற்கு வெவ்வேறு உள் நிபுணர்களை நியமிக்கிறார். பின்னர், நிர்வாகி இறுதி ஒட்டுமொத்த மதிப்பெண்ணை அங்கீகரிக்கிறார்.

உங்களுக்கு பிடித்த குழுப்பணி கருவிகள் மற்றும் உத்திகள் யாவை? கீழேயுள்ள கருத்துகளில் எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்!

பணியாளர் அங்கீகாரம் மற்றும் பாராட்டு வளங்கள்