பணியிடத்தில் தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்த 17 நிரூபிக்கப்பட்ட உத்திகள்

பணியிடத்தில் தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்தவும்

டெனிஸ் எல்லாவற்றையும் நினைத்திருந்தார்.



அவரது கட்டிடக்கலை நிறுவனம் ஒரு பெரிய புதிய வாடிக்கையாளரை தரையிறக்கும் விளிம்பில் இருந்தது, மேலும் அவர்களின் RFP கூட்டம் அவர்களை திகைக்க வைக்கும் என்பதை உறுதிசெய்யும் பொறுப்பில் இருந்தார். அவர் முன்மொழிவை அச்சிட்டு கட்டியிருந்தார், தனிப்பயன் வரவேற்பு அடையாளத்திற்கு உத்தரவிட்டார், மேலும் வருங்கால வாடிக்கையாளரின் விருப்பமான உள்ளூர் உணவகத்தால் கூட கூட்டத்தை வழங்கினார்.

எல்லாம் வியாழக்கிழமைக்கு அமைக்கப்பட்டது.

ஒரே ஒரு சிக்கல் இருந்தது - செவ்வாய்க்கிழமை வரை கூட்டம் மாற்றப்பட்டதாக யாரும் டெனிஸிடம் கூறவில்லை.



பெரிய நாளில், டெனிஸ் காவலில் சிக்கினார். வாடிக்கையாளர் வந்தபின் நிறுவனத்தின் கருப்பு மற்றும் வெள்ளை அச்சுப்பொறியில் இந்த திட்டம் அவசரமாக அச்சிடப்பட்டது, மேலும் கூட்டம் ஈர்க்கத் தவறியது. இறுதியில் வணிகம் வேறு நிறுவனத்திற்குச் சென்றது.

என்ன தவறு நேர்ந்தது? வழியில், டெனிஸ் தற்செயலாக ஒரு மின்னஞ்சல் சங்கிலியிலிருந்து 30 நபர்களுடன் வெளியேற்றப்பட்டார். அவளுடைய சிறந்த நோக்கங்கள் மற்றும் அவளுடைய கடின உழைப்பு அனைத்தையும் மீறி, அவளுக்கு (மற்றும் அவளுடைய நிறுவனம்), ஒருபோதும் ஒரு வாய்ப்பு கிடைக்கவில்லை, எல்லாமே பணியிட தகவல்தொடர்பு முறிவு காரணமாக.

மேற்கண்ட எடுத்துக்காட்டு நிரூபிக்கிறபடி, துல்லியமற்ற பணியிட தொடர்பு மோசமான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.



பணியிட தொடர்பு குறிப்பாக சவாலானது, ஏனெனில் உங்கள் நிறுவனத்தின் எந்த அம்சமும் அதைத் தொடாது.

ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் தீர்க்கப்பட வேண்டிய பிரச்சினை இது - சக-க்கு-பியர் மட்டத்திலிருந்து, மேலாளர்-நேரடி அறிக்கை நிலை வரை, துறை மற்றும் அனைத்து நிறுவன நிலை வரை. இந்த நிலைகள் ஒவ்வொன்றும் அதன் தனித்துவமான சவால்களுடன் வெவ்வேறு இயக்கவியலைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை உங்கள் நிறுவனம் வளரும்போது மட்டுமே கடினமாகிவிடும்.

எனவே இந்த சவால்களை எதிர்கொள்ள எங்கள் முயற்சித்த மற்றும் உண்மையான உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன உங்கள் பணியிட தகவல்தொடர்புகளை புதிய உயரத்திற்கு உயர்த்தவும் . நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைக்கு சரியான தீர்வைக் கண்டறிய உங்களுக்கு உதவ நாங்கள் அவற்றை மட்டப்படி ஒழுங்கமைத்துள்ளோம்.

பியர்-டு-பியர்
மேலாளர்-நேரடி அறிக்கை
துறை
அனைத்து நிறுவனம்

பியர்-டு-பியர்

1. ஒரு நண்பர் அமைப்பைத் தொடங்கவும்

நட்பு

சிறந்த சுகாதார மற்றும் உடற்பயிற்சி நிறுவனங்கள்

கடந்த ஆண்டு Dcbeacon , புதிய வேலைக்கு ஒரு நண்பர் திட்டத்தை நாங்கள் தொடங்கினோம், அது செய்தது எங்கள் உள் தொடர்புக்கான அதிசயங்கள் .

நிரல் இப்படியே சென்றது - ஒவ்வொரு புதிய ஸ்நாக்நேஷன்_டொ_ரெப்ளேஸ்_12345 குழு உறுப்பினரும் அவர்களுக்கு உதவ வேறு துறையிலிருந்து ஒரு நண்பரை நியமித்தனர் போர்ட்போர்டிங் செயல்முறை , அவர்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளமாகவும் செயல்படுங்கள். நிறுவனத்தின் பண்பாட்டுடன் புதிய பணியாளர்களைப் பழக்கப்படுத்தவும், அவர்களின் மேலாளரைத் தவிர வேறு ஒருவரின் ஆதரவை அவர்களுக்கு வழங்கவும் யோசனை இருந்தது.

நாங்கள் கண்டறிந்த எதிர்பாராத நன்மைகளில் ஒன்று, இது குறுக்குத் துறை தொடர்புகளை அதிகரித்தது. நண்பரின் செயல்பாட்டில் உருவாக்கப்பட்ட பிணைப்புகள் உள்நுழைவு காலத்திற்கு அப்பால் நீடிக்கும், மேலும் நண்பர்களுக்கு தேவைகளை மேற்பரப்பு மற்றும் அபிவிருத்தி செய்ய முடிந்தது ஒத்துழைப்பதற்கான வழிகள் நாங்கள் முன்னர் பார்த்திராத வழிகளில் துறைகளில் உள்ள திட்டங்களில்.

2. இடை-துறை மதிய உணவை நடத்தவும்

பல்வேறு குழுக்கள் மற்றும் துறைகளைச் சேர்ந்த தனிநபர்களைப் பேசுவதற்கான ஒரு அருமையான வழியாகும்.

ஒருவருக்கொருவர் தனிப்பட்ட கதைகள், ஆர்வங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதன் விளைவாக ஏற்படும் இணைப்பிற்கு கூடுதலாக, இந்த மதிய உணவுகள் ஒரு வழியாகும் வளர்ப்பு ஒத்துழைப்பு துறைகளுக்கு இடையில்.

திணைக்களங்கள் பெரும்பாலும் தீர்க்கமுடியாததாகத் தோன்றும் சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்றன, ஆனால் அவற்றைத் தீர்க்க தேவையான கருவித்தொகுப்பு அவர்களிடம் இல்லாததால் மட்டுமே. இதற்கிடையில், அவர்களுக்குத் தேவையான நிபுணத்துவம் மண்டபத்தின் கீழே உட்கார்ந்திருக்கலாம்.

உதாரணமாக, வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், இந்தத் துறைகள் அதிகம் தொடர்புகொள்வதில்லை - உண்மையில், அந்த அணிகளில் உள்ள நபர்களுக்கு நாள் முழுவதும் மற்றவர் என்ன செய்வார் என்று கூட தெரியாது.

அணி மதிய உணவை நீங்கள் அறிந்தீர்கள்

உண்மையில், இந்த துறைகள் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. உயர் மட்டத்திலிருந்து பார்க்கும்போது, ​​சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை இரண்டும் ஒரே வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தைத் தொடும் - அவை ஒரே பயணத்தில் வேறுபட்ட நிறுத்தங்கள்.

கல்விப் பொருட்களை உருவாக்குவதன் மூலம் சந்தைப்படுத்துதல் இறுதி-பயனர் அனுபவத்தை வலுப்படுத்தும் வழிகள் இருக்கலாம் அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவை உங்கள் தயாரிப்புகளின் மதிப்பு முன்மொழிவை சிறப்பாக வெளிப்படுத்த சந்தைப்படுத்த உதவும்.

ஆனால் இந்தத் துறைகளை நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளும் வரை அவர்கள் இதை ஒருபோதும் கண்டுபிடிக்க மாட்டார்கள். எனவே ஒரு டகோ டிரக்கை வாடகைக்கு எடுத்து, காலாண்டில் ஒரு பிற்பகல் வீட்டின் வெவ்வேறு பக்கங்களைச் சேர்ந்தவர்களை ஒன்றாகக் கழிக்கவும். அவர்கள் என்ன கொண்டு வருவார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது.

3. குழு கட்டமைப்பிற்கு ஆஃப்சைட் செல்லுங்கள்

டீம்ஃபோட்டோ -5

டன் வேடிக்கையாக இருப்பதைத் தவிர, குழு உருவாக்கும் பயிற்சிகள் முடியும் தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்தவும் தனிநபர்களுக்கு இடையில். தளத்தைத் தவிர்த்து ஒரு நாள் வேலையைத் தவிர வேறு ஏதாவது செய்து உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொடர்பு மற்றும் தொடர்புகொள்வதைத் தடுக்கும் தடைகளை உடைக்க உதவும்.

உங்கள் அணியின் பிணைப்புகளை வலுப்படுத்த சிறந்த வழிகளில் ஒன்று உடற்பயிற்சி நடவடிக்கைகள் மூலம். இது ஒரு புஷ் அப் சவாலாக இருந்தாலும் அல்லது தினசரி பூட்கேம்பாக இருந்தாலும், நீங்கள் இரண்டு பறவைகளை ஒரே கல்லால் கொல்லலாம், குழு பிணைப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை வலுப்படுத்தலாம், அதே நேரத்தில் இந்த செயலில் ஆரோக்கியமான, அதிக உற்பத்தி செய்யும் ஊழியர்களை உருவாக்கலாம்.

குழு கட்டிடம் எப்போதாவது மோசமான ராப்பைப் பெறுகிறது, ஆனால் விஷயத்தின் உண்மை என்னவென்றால், குழு கட்டமைப்பது நொண்டியாக இருக்க வேண்டியதில்லை! எங்கள் பட்டியலைப் பாருங்கள் 39 மிகவும் வேடிக்கையான குழு உருவாக்கும் யோசனைகள் . (நம்பிக்கை சேர்க்கப்படவில்லை.)

10 ஆண்டு ஊழியர் ஆண்டு பரிசு

மேலாளர்-நேரடி அறிக்கை

4. 15 ஃபைவ் உடன் பணியாளர் உணர்வை அளவிடவும்

அந்த சிக்கல் என்ன என்பதை முதலில் அறியாமல் ஒரு சிக்கலை நீங்கள் தீர்க்க முடியாது, மேலும் உங்கள் அணிக்காக என்ன இருக்கிறது, என்ன வேலை செய்யவில்லை என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான சிறந்த வழி அவர்களிடம் கேட்பதுதான்.

15 ஃபைவ் ஊழியர்களின் உணர்வை அளவிடுவதற்கு எங்களுக்கு பிடித்த தீர்வுகளில் ஒன்றாகும், குறிப்பாக மேலாளர்களுக்கும் அவர்களின் நேரடி அறிக்கைகளுக்கும் இடையில். அவர்களின் மென்பொருளானது உங்கள் நிறுவனத்தை ஆய்வு செய்வதையும், எதையும் மற்றும் எல்லாவற்றையும் பற்றிய ஊழியர்களின் உணர்வை அளவிடுவதையும் நம்பமுடியாத அளவிற்கு எளிதாக்குகிறது.

15 ஃபைவ்-அறிக்கை தொடர்பு ஆய்வு

ஒரு பணியாளர் நிரப்ப 15 நிமிடங்கள் மற்றும் ஒரு மேலாளர் படிக்க ஐந்து நிமிடங்கள் எடுக்கும் ஒரு எளிய அறிக்கை உங்கள் பணியாளர்களின் ஒட்டுமொத்த திருப்திக்கு வெளிப்புற தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்ற கருத்தைச் சுற்றி 15 ஃபைவ் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த நடைமுறையை உங்கள் நிறுவனத்தின் வாராந்திர வழக்கத்துடன் ஒருங்கிணைப்பதை அவர்களின் தளம் மிகவும் எளிதாக்குகிறது.

பொதுவான கருத்துக்களைத் தவிர, நேரடி அறிக்கைகள் எவ்வாறு உணர்கின்றன என்பது குறித்த தரமான கேள்விகளைக் கேட்க மறக்காதீர்கள் உள் தொடர்புகள் - உங்கள் ஊழியர்கள் அறிந்திருக்கிறார்களா? தலைமை அவர்களை ஒரு வட்டமாக வைத்திருப்பதைப் போல அவர்கள் நினைக்கிறார்களா? தகவல்தொடர்பு தொனி பற்றி என்ன? இது ரோபோ, அல்லது உற்சாகத்தை வெளிப்படுத்துகிறதா? இது உங்கள் கலாச்சாரத்துடன் ஒத்துப்போகிறதா? உங்கள் பிராண்ட்?

5. உங்கள் பணியாளர்கள் எப்போதும் முதலில் அறிந்தவர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்

ஒரு நிறுவனம் செய்யக்கூடிய மிக மோசமான தவறுகளில் ஒன்று, பெரிய நிறுவன செய்திகளைப் பற்றி முதலில் தங்கள் சொந்த ஊழியர்களிடம் சொல்வதை புறக்கணிப்பதாகும்.

நீங்கள் நினைப்பதை விட இது மிகவும் பொதுவான பிரச்சினை. பெரும்பாலும், பெரிய அறிவிப்புகள் நிறுவனத்தின் தகவல் தொடர்புத் துறையிலிருந்து வருகின்றன. இந்த அணிகளில் பல வெளிப்புறமாக கவனம் செலுத்துகின்றன, அவை தங்கள் சொந்த ஊழியர்களுக்கு முன் பத்திரிகைகளுக்கு அறிவிக்கின்றன.

கூடுதலாக, தகவல்தொடர்பு நன்மைகள் கசிவுகள் (தற்செயலானவை அல்லது வேறுவிதமாக) பாதுகாப்பதற்காக அவர்கள் மிகவும் கடினமாக உழைத்த தடைகளை மீறுவது குறித்து கவலைப்படக்கூடும், எனவே ரகசியமாக இருப்பது நல்ல நடைமுறையாகத் தோன்றலாம்.

சிறிய குழுவிற்கான ஐஸ்கிரீக்கர் விளையாட்டுகள்

ஆனால் நீங்கள் விரும்பும் கடைசி விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் ஊழியர்கள் ஒரு மூலோபாய மாற்றம், இணைப்பு அல்லது ஒரு பதிவரிடமிருந்து ஒரு பெரிய குலுக்கல் பற்றி அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த நிறுவனங்களைப் பற்றிய செய்திகளை வலைப்பதிவுகள் அல்லது செய்தித் தளங்களில் தங்கள் முதலாளியிடமிருந்து கேட்கும் முன்பு படிக்கும்போது, ​​நிறுவனம் அவர்களுக்குத் தகவல் கொடுப்பதில் அக்கறை காட்டவில்லை அல்லது முக்கியமான தகவல்களுடன் அவர்களை நம்பவில்லை என்பதை இது சமிக்ஞை செய்கிறது.

இது கடினமான மற்றும் வேகமான விதியாக இருக்க வேண்டும் - உங்களிடமிருந்து தவிர வேறு யாரிடமிருந்தும் எந்தவொரு பெரிய அறிவிப்புகளையும் பற்றி ஊழியர்களை அறிய அனுமதிக்காதீர்கள். குறைந்த பட்சம், வெளிப்புற அறிவிப்புகளுடன் ஒத்துப்போக நீங்கள் உள் அறிவிப்புகளை நேரமளிக்கலாம், இதனால் ஊழியர்கள் உள்நுழைவார்கள்.

6. நிலை-கூட்டங்களைத் தவிர்க்கவும்

நாங்கள் பலமுறை வாதிட்டோம் நடுத்தர மேலாளர்களின் முக்கியத்துவம் - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவை சி-சூட்டுக்கான நேரடி வரியாகும், மேலும் மூலையில் உள்ள அலுவலகங்களில் கனவு கண்ட அந்த உயர் மட்ட உத்திகள் அனைத்தையும் உண்மையில் செயல்படுத்தும் அகழிகளில் உள்ளன.

நடுத்தர நிர்வாகத்தைப் போலவே, அவை ஊழியர்களுக்கும் தலைவர்களுக்கும் இடையில் ஒரு வடிப்பானாக செயல்பட முனைகின்றன, மேலும் ஒவ்வொரு முறையும், மொழிபெயர்ப்பில் எதுவும் இழக்கப்படுவதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த இந்த வடிப்பானை சமன்பாட்டிலிருந்து அகற்றுவது நல்லது, அல்லது ஊழியர்கள் தயங்கக்கூடிய எந்தவொரு பரிந்துரைகளையும் வெளிப்படுத்தலாம் அவர்களின் நேரடி மேலாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள.

ஸ்கிப்-லெவல் கூட்டங்கள் செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டவை இதுதான்.

ஸ்கிப்-லெவல் கூட்டத்தில், ஒரு ஊழியர் தனது முதலாளியின் முதலாளியை சந்திக்கிறார். நன்மை என்னவென்றால், பணியாளருக்கு தலைவரின் கண்ணோட்டத்திற்கு நேரடி அணுகல் உள்ளது, இது மிகவும் மூலோபாயமானது மற்றும் அன்றாடத்தை விட நீண்ட காலத்திற்கு கவனம் செலுத்துகிறது.

இது அவரது அன்றாட பாத்திரத்தில் அதிக மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்க உதவும். அதேபோல், தலைவர் என்னவென்று வடிகட்டப்படாத தோற்றத்தைப் பெறுகிறார் மற்றும் மரணதண்டனை மட்டத்தில் செயல்படவில்லை.

துறை

7. வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள்

நிறுவனங்கள் செய்யும் மிகப் பெரிய தவறுகளில் ஒன்று, விஷயங்கள் தவறாக நடக்கும்போது மட்டுமே சென்றடைவதும், வெற்றியைக் கொடுப்பதும் ஆகும்.

எனவே உங்கள் அணியின் சாதனைகளை கொண்டாடுங்கள்.

மாதாந்திர விருதை உருவாக்கவும் நட்சத்திர செயல்திறனுக்காக, அதை உங்கள் நிறுவனத்தின் செய்திமடலில் அடுத்ததாக அறிவிக்கவும். தொடர்ந்து சரியான செயல்களைச் செய்கிறவர்களை ஆச்சரியப்படுத்தவும், அற்புதமான வேலையைச் செய்யவும் உறுதிசெய்க, இதன் மூலம் நீங்கள் அவர்களை சிறிதும் எடுத்துக் கொள்ள மாட்டீர்கள் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.

8. உங்கள் மின்னஞ்சல் போதைப்பழக்கத்தை உடைக்கவும்

பணியிடங்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய தகவல்தொடர்பு சவால்களில் ஒன்று மின்னஞ்சலை நம்புவது.

மின்னஞ்சல் ஏன் ஒரு சிக்கல்?

தொடக்கக்காரர்களுக்கு, மின்னஞ்சல் தகவல் குழிகளை உருவாக்குகிறது. முற்றிலும் ஒன்றுக்கு ஒன்று இல்லை என்றாலும், வடிவமைப்பு மூலம் மின்னஞ்சல் “to” அல்லது “cc” வரிகளில் உள்ளவர்களின் எண்ணிக்கையை தொடர்புகொள்வதை கட்டுப்படுத்துகிறது.

தேவையில்லாமல் நீண்ட மற்றும் சுருண்ட மின்னஞ்சல் சங்கிலியில் சக ஊழியர்களை 'வளைய' எத்தனை முறை நீங்கள் கண்டறிந்துள்ளீர்கள், ஒரே தகவலை இரண்டு அல்லது மூன்று முறை மீண்டும் வலியுறுத்த வேண்டும். இவை அனைத்தும் வெளிப்படைத்தன்மையைத் தடுக்கின்றன மற்றும் தகவல்களை துறைசார் வாளிகளில் பூட்டியுள்ளன.

அதிகப்படியான மின்னஞ்சல் அனுப்புவது மோசமான நடைமுறை என்று வளர்ந்து வரும் ஒருமித்த போதிலும், பெரும்பாலான பணியிட தொடர்புகளுக்கு மின்னஞ்சல் இன்னும் வழக்கமாக உள்ளது. இது எங்கள் சமீபத்திய அலுவலக மேலாளர் அறிக்கையில் எதிரொலித்தது (யு.எஸ். ஐச் சுற்றியுள்ள நூற்றுக்கணக்கான அலுவலக மேலாளர்களைப் பற்றிய முதல் கணக்கெடுப்பு) 71% பதிலளித்தவர்கள் மின்னஞ்சல் இன்னும் தங்களுக்கு விருப்பமான தகவல்தொடர்பு முறை என்று கூறியுள்ளனர்.

மின்னஞ்சலில் இருந்து விலகிச் செல்வதற்கான ஒரு வழி மந்தமான , தொழில்நுட்ப தொடக்கங்கள் மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள பிற சமமான இடுப்பு நிறுவனங்களுக்கான எங்கும் நிறைந்த செய்தி பயன்பாடு. ஸ்லாக்குடன், நிறுவனத்தால் முடிந்தது மின்னஞ்சல் போக்குவரத்தை கிட்டத்தட்ட பாதியாகக் குறைக்கவும் , அத்துடன் கூட்டங்களில் செலவழித்த நேரத்தையும் குறைக்கவும்.

நிர்வாக உதவியாளருக்கான தொழில் குறிக்கோள்கள்

மந்தமான _-_ சிற்றுண்டி

மின்னஞ்சலைப் போலன்றி, ஸ்லாக் ஒரு நிறுவனத்தின் இன்ட்ராநெட் மனதில் வெளிப்படைத்தன்மையுடன் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்தில் உள்ள எவரும் காணக்கூடிய தலைப்புகளைப் பற்றி விவாதிக்கக்கூடிய சேனல்களை பயனர்கள் உருவாக்குகிறார்கள். பின்னர் கட்டங்களில் நீங்கள் ஒரு திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டால், பல்வேறு நகரும் பகுதிகளின் நிலையை விரைவாகப் பெற உரையாடல்களைக் காணலாம் மற்றும் தேடலாம்.

மேலும் தனிப்பயனாக்கக்கூடிய அறிவிப்பு விருப்பங்களுடன், நீங்கள் ஸ்லாக் மற்றும் உங்களுடையதை அமைக்கலாம் மந்தமான பயன்பாடுகள் எனவே அவை உங்கள் அதிகபட்ச உற்பத்தித்திறன் காலங்களில் உங்களை திசைதிருப்பாது.

ஸ்லாக் மிகவும் உள்ளுணர்வு உடையவர், ஆனால் தேர்ச்சி பெற சிறிது நேரம் ஆகும். சரிபார் ஃபாஸ்ட் கம்பெனி சில சார்பு நிலை உதவிக்குறிப்புகளுக்கான “ஸ்லாக் ஹேக்ஸ்” பட்டியல்.

9. கூட்டங்களில் தொலைபேசிகளை விலக்கி வைக்கவும்

ஸ்மார்ட்போன்-ஐபோன்-மேசை

நிச்சயமாக இது கவர்ச்சியூட்டுவதாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் ஒரு கூட்டத்திற்கு அமரும்போது, ​​உங்கள் தொலைபேசி கை நீளத்திற்குள் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

கூட்டங்களின் போது உங்கள் தொலைபேசியைச் சரிபார்ப்பதை விட “இந்த அறையில் உள்ள அனைவரிடமும் எனக்கு முழு வெறுப்பு இருக்கிறது” என்று எதுவும் கூறவில்லை.

உங்கள் தொலைபேசியின் முகத்தை கீழே வைப்பது - அல்லது இன்னும் சிறப்பாக, உங்கள் பெட்டியில் அல்லது பையில் - நீங்கள் இன்னும் முழுமையாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த உதவும் ஒரு கூட்டங்களில் ஒன்று . இது இந்த சந்திப்புகளிலிருந்து மேலும் வெளியேறவும், உங்கள் சக ஊழியர்களுடனான உங்கள் உறவை வலுப்படுத்தவும் உதவும்.

10. திட்ட மேலாண்மை கருவிகளை வரிசைப்படுத்தவும்

மின்னஞ்சலைப் பற்றிப் பேசும்போது, ​​நிறுவனங்கள் செய்யும் மிகப் பெரிய தவறுகளில் ஒன்று, அதிக நோக்கங்களுக்காக கட்டமைக்கப்பட்ட தீர்வு தேவைப்படும்போது பொது தகவல் தொடர்பு சேனல்களை நம்புவதாகும்.

ஒரு பொறியியல் அல்லது தயாரிப்பு மேம்பாட்டுக் குழுவைக் கவனியுங்கள், அவர்களுக்கான காலக்கெடுக்கள் மற்றும் நிலை புதுப்பிப்புகள் நிலையான, பயனுள்ள முறையில் கண்காணிக்கப்பட வேண்டும். இந்த அணிகளுக்கு, ஸ்லாக் கூட பொதுவாக போதாது.

அதிர்ஷ்டவசமாக டன் பெரிய திட்ட மேலாண்மை கருவிகள் உள்ளன. பேஸ்கேம்ப், ட்ரெல்லோ அல்லது ஜிரா, மிகவும் பிரபலமான மற்றும் பிரியமானவை.

11. அதை தனிப்பட்டதாக்குங்கள்

பணியிட தகவல்தொடர்புகளில் நம்பகத்தன்மை முக்கியமானது. நாங்கள் ஏற்கனவே பார்த்தபடி, உங்கள் வணிக இலக்குகளைத் தாக்கும் போது உண்மையைப் பெறுவது மிகவும் முக்கியமானது, மேலும் உண்மையான தகவல்தொடர்புகள் இல்லாமல் நீங்கள் அதைச் செய்ய முடியாது.

நம்பகத்தன்மையை நிலைநிறுத்துவதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று பாதிப்பை ஊக்குவிப்பதாகும்.

நாங்கள் பயன்படுத்தும் ஒரு தந்திரம் ஊழியர்களின் கூட்டங்களை ஒரு பாதிப்புக்குரிய பயிற்சியுடன் தொடங்குவதாகும். எங்கள் வாராந்திர தலைமைக் கூட்டங்களுக்கு முன்பு, பங்கேற்பாளர்கள் குழுவுடன் தனிப்பட்ட ஒன்றைப் பகிருமாறு கேட்டுக்கொள்ளப்படுகிறார்கள். கூட்டத் தலைவர் ஒரு வரியில் தயாரிக்கப்பட்டு வருகிறார், எல்லோரும் எடைபோடுகிறார்கள்.

வேலையில் எடை இழப்பு சவால்

உங்கள் அடுத்த கூட்டத்தில் பாதிப்பைத் தொடங்க சில தலைப்புகள் இங்கே:

  • உங்கள் பெற்றோரிடமிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொண்ட மிகச் சிறந்த பாடத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
  • உங்கள் மிகப்பெரிய தனிப்பட்ட சவால் மற்றும் அதை நீங்கள் எவ்வாறு வென்றீர்கள் என்று பெயரிடுங்கள்.
  • வாழ்க்கையில் உங்கள் மிகப்பெரிய அச்சத்திற்கு பெயரிடுங்கள்.
  • இன்று நீங்கள் போராடும் முதலிடத்திற்கு பெயரிடுங்கள்.
  • உங்கள் பெருமைமிக்க சாதனைக்கு பெயரிடுங்கள்.
  • உங்களுடன் தொடர்பில்லாத உங்கள் வாழ்க்கையில் மிகவும் செல்வாக்குள்ள நபரின் பெயரைக் குறிப்பிடவும்.

பகிரப்பட்ட பாதிப்பு தடைகளை உடைக்க மற்றும் நம்பிக்கையை நிலைநாட்ட உதவும், மேலும் உங்கள் குழுவுடன் வெளிப்படையாக பேச உங்களை அனுமதிக்கும். இந்த மேம்பட்ட தகவல்தொடர்பு இந்த மதிப்புமிக்கதை தொடர்ந்து உருவாக்கும் முதலாளி மற்றும் பணியாளருக்கு இடையிலான உறவு . எதிர்ப்பைக் குரல் கொடுக்கும்போது பாதிப்பு கூட அவசியம் - இது உங்கள் வணிகத்திற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சிக்கல்களின் இதயத்தை அடைவதற்கு மிகவும் முக்கியமானது.

அனைத்து நிறுவனம்

12. அலுவலக நேரங்களை நடத்துங்கள்

உங்களுக்கு பிடித்த கல்லூரி பேராசிரியரின் பிளேபுக்கிலிருந்து ஒரு பக்கத்தை கடன் வாங்குங்கள் மற்றும் வழக்கமான அலுவலக நேரங்களை நடத்த உங்கள் தலைமைக் குழுவை ஊக்குவிக்கவும்.

இது அதிகமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை - மாதத்திற்கு ஒன்று அல்லது இரண்டு அமர்வுகள் மட்டுமே போதுமானதாக இருக்கும் - ஆனால் உங்கள் மூத்த தலைவர்களைக் கிடைக்கச் செய்வது பணியிட தகவல்தொடர்புக்கு அதிசயங்களைச் செய்யலாம்.

அற்புதமான நிர்வாகிகள்

இந்த தந்திரோபாயங்களின் அழகு என்னவென்றால், நன்மைகள் இரு வழிகளிலும் செல்கின்றன.

உங்கள் குழு அணுகலைப் பாராட்டும், மேலும் அக்கறை செலுத்துவதையும் அவர்களின் கருத்து முக்கியமானது என்பதையும் உணரும். இதற்கிடையில், உங்கள் தலைமை அவர்கள் கருத்தில் கொள்ளாத ஒரு கண்ணோட்டத்தைக் கேட்கும்.

13. பரிந்துரை பெட்டி

இது கொஞ்சம் பழமையானதாகத் தெரியவில்லை என்றாலும், பழைய பள்ளி பரிந்துரை பெட்டியை எண்ண வேண்டாம்.

நீங்கள் உடல் அல்லது டிஜிட்டல் பதிப்பைத் தேர்வுசெய்தாலும், இந்த முயற்சித்த மற்றும் உண்மையான தந்திரோபாயத்திற்கு ஒரு பெரிய நன்மை உண்டு - பெயர் தெரியாதது. ஊழியர்கள் அநாமதேயமாக கருத்து தெரிவிக்கும்போது, ​​முக்கியமான விஷயங்களைப் பற்றிய உண்மையை தலைமைக்குச் சொல்ல அவர்கள் அதிகம் தயாராக இருக்கிறார்கள்.

உண்மையான பூட்டுப்பெட்டியை நிறுவுவது உங்களுக்கு விருப்பமில்லை என்றால், தேர்வு செய்ய ஏராளமான டிஜிட்டல் பதிப்புகள் உள்ளன. கூகிள் படிவங்கள் மற்றும் சர்வே குரங்கு ஆகிய இரண்டும் அநாமதேயத்தைப் பாதுகாக்கும் போது கருத்துக்களைக் கேட்க சிறந்த வழிகள் - அல்லது முயற்சிக்கவும் இலவச பரிந்துரை பெட்டி (பெயர் அதையெல்லாம் சொல்கிறது).

இலவச-பரிந்துரை-பெட்டி

நிச்சயமாக, இது செயல்பட, தலைமை அவர்கள் பெறும் பரிந்துரைகளை, அனைத்து கைக் கூட்டங்களிலும் அல்லது நிறுவன அளவிலான பிற தகவல்தொடர்புகளிலும் கவனிக்க வேண்டும். பரிந்துரை பெட்டி ஒரு கருந்துளை என்று ஊழியர்கள் உணர்ந்தால், அது உதவியை விட அதிகமாக பாதிக்கலாம்.

14. வழக்கமான அனைத்து கைக் கூட்டங்களையும் நடத்துங்கள்

பேசுகையில்… உங்கள் நிறுவனத்திற்கான நோக்கம் மற்றும் நோக்கம் குறித்த பகிரப்பட்ட உணர்வை உருவாக்குவதற்கும், வெற்றிகளைக் கொண்டாடுவதற்கும், பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த ஊழியர்களை பத்திரத்திற்கு அனுமதிப்பதற்கும் அனைத்து வழிகளிலும் சந்திப்பு சிறந்த வழிகளில் ஒன்றாகும்.

குழு கூட்டங்களுக்கு ஐஸ் பிரேக்கர்

Dcbeacon இல், கல்வர் நகரத்தில் உள்ள எங்கள் தலைமையகத்தில் ஒவ்வொரு வாரமும் இரண்டு கைகளை வைத்திருக்கிறோம்.

திங்கள் கிழமைகளில் இருந்து வாராந்திர அறிவிப்புகள் எங்கள் அற்புதமான வைப் மேலாளர் லிசா , அத்துடன் புதிய வாடகை அறிமுகங்கள் மற்றும் மாத இலக்குகள் மற்றும் அளவீடுகள் குறித்த புதுப்பிப்புகள். வியாழக்கிழமைகள் எங்கள் வாராந்திர சென்செய் அமர்வு ஆகும், இதில் தலைமை மற்றும் பணியாளர்கள் தலைமையிலான தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டு விளக்கக்காட்சிகள் இடம்பெறுகின்றன.

சீன்-விளக்கக்காட்சி

ஒப்புக்கொண்டபடி, இந்த நிலை அதிர்வெண் அனைவருக்கும் நடைமுறையில் இருக்காது.

நீங்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனமாக இருந்தால், ஒரு காலாண்டில் ஒரு முறையாவது அனைவரையும் சந்திப்பதற்காக சுட வேண்டும். பெரும்பாலும், இந்த அனைத்து கைகளும் ஒரே நேரத்தில் முழு நிறுவனமும் நேருக்கு நேர் தொடர்பு கொள்ள முடியும், அல்லது அவர்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் கேள்விகளைக் கேட்க வாய்ப்பு உள்ளது, எனவே புதிய காலாண்டு இலக்குகளை உருவாக்க அவற்றைப் பயன்படுத்த விரும்புவீர்கள் முன்னேற்றம் மற்றும் சாதனைகள் குறித்து உங்கள் குழுவைப் புதுப்பிக்கவும். உங்கள் நிறுவனம் தெளிவாக உரையாற்றுவதை உறுதிசெய்ய, அனைத்து கைகளின் சந்திப்பின் மறுபயன்பாட்டு வீடியோ அல்லது வீடியோ பதிவை உருவாக்க நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம் உள் நிறுவன தொடர்பு இல்லாத மற்றும் இருவருக்கும் இலக்குகள் தொலை ஊழியர்கள் .

15. கேள்வி பதில்

கே & அஸ் கருத்துக்களைக் கோருவதற்கும் வெளிப்படைத்தன்மைக்கான உறுதிப்பாட்டை நிரூபிப்பதற்கும் மற்றொரு சிறந்த வழியாகும்.

எங்கள் அனைத்து கைக் கூட்டங்களிலும் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை திறந்த கே & ஐ நடத்துகிறோம். ஊழியர்கள் நேரத்திற்கு முன்பே கேள்விகளை சமர்ப்பிக்கும்படி கேட்கப்படுகிறார்கள், அல்லது கூட்டத்தின் போது நேரில் கேட்கலாம். எதுவும் வரம்புக்குட்பட்டது அல்ல, நம்முடையது நெகிழ வைக்கும் தலைவர்கள் முடிந்தவரை திறந்த நிலையில் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள்.

16. (க்யூபிகல்) சுவர்களை உடைக்கவும்

உங்கள் அலுவலக வடிவமைப்பில் சிறந்த தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவிக்க நீங்கள் நிறைய செய்ய முடியும்.

எடுத்துக்காட்டாக, திறந்த அலுவலக தளவமைப்புகள் தகவல்தொடர்புகளுக்கு வரும்போது சில முக்கிய நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன, இதில் ஊழியர்கள் முகநூல் மட்டத்தில் தொடர்புகொள்வதை எளிதாக்குகிறது.

திறந்த அலுவலகம்

ஊழியர்கள் அலுவலகங்களில் அல்லது மூடிய அறைகளில் இருக்கும்போது, ​​அவர்கள் நேரில் சந்திப்பதற்கான வாய்ப்புகள் மிகக் குறைவு, மேலும் மின்னஞ்சல்களைச் சுடுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் (இது நாம் பார்த்தபடி, குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது).

ஆகவே, நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் தொடர்புகொள்வதை ஊக்குவிக்க விரும்பினால் (நீங்கள் வேண்டும்), மேலே சென்று அந்தச் சுவர்களை உடைக்கவும்.

17. மேகத்தில் ஒத்துழைக்கவும்

தகவல்தொடர்புகளை பாதிக்கக்கூடிய ஒன்று அணுகல். உங்கள் குழுவுக்கு முக்கியமான ஆவணங்களை எளிதாக அணுக வேண்டும். தொழில்நுட்பம் உருவாகும்போது இந்த ஆவணங்களை பாதுகாப்பாக வைத்திருப்பது இன்னும் முக்கியமானது.

நிறுவனத்தின் வழிகாட்டுதல்கள், முக்கியமான வார்ப்புருக்கள் அல்லது குறிக்கோள்கள் போன்ற உங்கள் மிக முக்கியமான ஆவணங்களை சேமித்து வைப்பது நீங்கள் செய்யக்கூடிய ஒரு விஷயம், மேகக்கட்டத்தில் வாழலாம், இதனால் யாரும் அவற்றை அணுக முடியும். Google இயக்ககம், டிராப்பாக்ஸ் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் பகிரப்பட்ட இயக்கி ஆகியவை இந்த வகையான டாக்ஸை உங்கள் அணியின் விரல் நுனியில் வைத்திருக்க சிறந்த வழிகள்.

போனஸ் - தொலைநிலை ஊழியர்களை மறந்துவிடாதீர்கள்!

இறுதியாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைமையகத்தில் உங்கள் பணியாளர்களில் ஒரு பகுதியினர் வேலை செய்யாததற்கு நல்ல வாய்ப்பு உள்ளது.

உங்களிடம் ஒரு கிடங்கு இருக்கிறதா? வேறொரு நகரத்தில் செயற்கைக்கோள் பொறியியல் அலுவலகம், அல்லது வேறு நாட்டில் கூட இருக்கிறதா? அ வீட்டிலிருந்து பணிபுரியும் தொலைதூர ஊழியர்கள் ஒரு சில ? அலுவலகத்திற்கு வராத வெளி விற்பனைக் குழு?

வேலையில் விளையாட விளையாட்டுகள்

இந்த கட்டத்தில் நாங்கள் விவாதித்த அனைத்தும் அவற்றுக்கும் பொருந்தும் என்பதை மறந்துவிடுவது எளிது. உங்கள் தொலைதூர ஊழியர்கள் தலைமையகத்தில் உங்கள் ஊழியர்களைப் போலவே அக்கறையுடனும், சேர்க்கப்பட்டவர்களாகவும், அறிந்தவர்களாகவும் உணர வேண்டும்.

எனவே, உங்கள் அனைத்துக் கூட்டத்திலும், அவர்கள் பின்பற்ற ஒரு நேரடி வீடியோ அல்லது ஆடியோ ஊட்டம் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஒரு கேள்வி பதில் செய்தால், தொலைதூரத்தில் பார்க்கும் நபர்களிடமிருந்து கேள்விகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களை வருடத்திற்கு ஒரு முறையாவது பறக்க விடுங்கள். இன்று கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து அற்புதமான தகவல்தொடர்பு கருவிகள் இருந்தபோதிலும், எதுவும் நேருக்கு நேர் தொடர்பு கொள்ளவில்லை.

முடிவுரை

நீங்கள் பார்க்கிறபடி, கண்ணைச் சந்திப்பதை விட பணியிட தொடர்புக்கு இன்னும் நிறைய இருக்கிறது. உணர்ச்சிகள், வணிக நோக்கங்கள், கருவிகள் மற்றும் தளவாடங்கள் அனைத்தும் ஒன்றிணைகின்றன, மேலும் சில நேரங்களில் உங்கள் காம்ஸ் மூலோபாயத்தை குறைக்க பல நகரும் பாகங்கள் இருப்பது போல் தோன்றலாம்.

உங்களது பணியாளரின் காலணிகளில் நீங்களே இருப்பதை நினைவில் வைத்துக் கொள்வதும், அவர்களின் பார்வையில் இருந்து விஷயங்களைக் காண முயற்சிப்பதும் சிறந்த ஆலோசனையாகும். நீங்கள் அவ்வாறு செய்தால், சரியான முடிவுகள் வெளிப்படையாக இருக்கும்.

உங்கள் பணியிடத்தில் தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்த நீங்கள் பயன்படுத்தும் சில தந்திரோபாயங்கள் யாவை? கீழேயுள்ள கருத்துகளில் எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.