பணியாளர் திருப்தியை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு அற்புதமான அலுவலகத்தை உருவாக்குவதற்கும் 17 நிரூபிக்கப்பட்ட வழிகள்


பணியாளர் திருப்தியை மேம்படுத்த உங்களுக்கு பிடித்த வழி எது?

ஒரு மேலாளர் அல்லது நிர்வாகி இதைச் சொல்வதை எத்தனை முறை கேட்டிருக்கிறீர்கள்:



'இது ஒரு காரணத்திற்காக வேலை என்று அழைக்கப்படுகிறது.'

நீண்ட காலமாக, வணிகத் தலைவர்கள் ஊழியர்களின் திருப்தி என்ற விஷயத்தை எதிர்கொள்ள வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்தபோது இது நிலையான பதிலாகும்.

இந்த அறிக்கை ஒரு சிக்கலான தாக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. இங்குள்ள துணை உரை என்னவென்றால், வேலை சுவாரஸ்யமாக இருக்கக்கூடாது. வேலை, இந்த வரையறையின்படி, கடினமான, தண்டனைக்குரியது, மேலும் நம் மகிழ்ச்சியையும் ஆற்றலையும் வடிகட்டுகிறது.



சமீப காலம் வரை, வேலை அதிருப்தியை வாழ்க்கையின் உண்மையாக ஏற்றுக்கொண்ட ஒரு சமூகத்தில் நாங்கள் வாழ்ந்திருக்கிறோம். நடைமுறையில் உள்ள விதிமுறை என்னவென்றால், வாழ்க்கையில் நல்ல விஷயங்களை சாத்தியமாக்குவதற்காக வேலை என்பது நாம் அனுபவிக்கும் விஷயம்.

இங்கே ஒரு வெளிப்படையான சிக்கல் உள்ளது: நாங்கள் எங்கள் வாழ்க்கையின் பெரும்பகுதியை வேலை செய்கிறோம்.

வேலை என்பது நாம் அனுபவிக்க வேண்டிய விஷயம் என்றால், இதன் பொருள் நம் வாழ்வின் பெரும்பகுதியையும் துன்பமாக செலவிடுகிறோம். (முன்னணி மக்களைப் பற்றிய தோரூவின் மேற்கோள் “ அமைதியான விரக்தியின் வாழ்க்கை ”இங்கே பொருத்தமானதாகத் தெரிகிறது.)



அதிர்ஷ்டவசமாக, விஷயங்கள் மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன.

முற்போக்கான தலைவர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் புதிய சகாப்தம் மற்றும் மில்லினியல் தொழிலாளர்களால் பெருகிய முறையில் பணியாற்றும் தொழிலாளர்கள், எதிர்பார்ப்புகள் மாறிவிட்டன.

இந்த நாட்களில், தி பணியாளர் திருப்தியின் முக்கியத்துவம் மறுக்கமுடியாதது மற்றும் இது உங்கள் நிறுவனத்தை முக்கியமான வழிகளில் பாதிக்கிறது - திறமையை ஈர்க்கும் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்ளும் உங்கள் திறனில் இருந்து உங்கள் தயாரிப்பின் தரம் வரை அனைத்தும் வாடிக்கையாளர் சேவை - இப்போது உங்கள் வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியில் ஒரு முக்கிய தீர்மானிக்கும் காரணியாகும்.

ஊழியர்களின் திருப்தியை எவ்வாறு சரியாக அளவிடுவது மற்றும் மேம்படுத்துவது என்பது ஒரு கடினமான பணியாகும். அதனால்தான் உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாளர் திருப்தியை மேம்படுத்துவதற்கான 17 சிறந்த வழிகளுடன் இந்த ஏமாற்றுத் தாளை நாங்கள் ஒன்றாக இணைத்துள்ளோம்.

தொடங்குவோம்!

1) கேட்பதன் மூலம் தொடங்குங்கள்

கேட்பதன் மூலம் பணியாளர் திருப்தியை மேம்படுத்துங்கள்

இது எளிமையானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் பல நிறுவனங்கள் இந்த முதல், முக்கியமான கட்டத்தை கவனிக்கவில்லை.

வேலைக்கான குழு பரிசு யோசனைகள்

நீங்கள் சிக்கலைத் தீர்க்கத் தொடங்குவதற்கு முன் பணியாளர் திருப்தி , நீங்கள் பிரச்சினையின் அளவை அளவிட வேண்டும், இதைச் செய்வதற்கான ஒரே வழி கேட்பதுதான்.

உங்கள் ஊழியர்களை ஆய்வு செய்யுங்கள் . அவர்களின் பொதுவான திருப்தியை 1-10 என்ற அளவில் மதிப்பிடுங்கள். அவர்கள் கற்கிறார்களா, வளர்கிறார்களா என்று கேளுங்கள் நிறைவேற்றுகிறது , அவர்கள் பங்களிப்பதைப் போல அவர்கள் உணர்ந்தால், அவர்களின் பணிக்கு ஒரு நோக்கம் இருக்கிறது.

ஊழியர்களின் திருப்தியை அறிய உதவும் சில மாதிரி கணக்கெடுப்பு கேள்விகள் இங்கே:

புதிய மற்றும் சிறந்த விஷயங்களைச் செய்ய வர ஊக்குவிக்கப்படுகிறீர்களா?

உங்கள் பணி உங்களுக்கு தனிப்பட்ட சாதனை உணர்வைத் தருகிறதா?

உங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வதற்கான கருவிகள் மற்றும் ஆதாரங்கள் உங்களிடம் உள்ளதா?

அதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த செயல்முறையை விரைவாக மாற்ற ஏராளமான சிறந்த கருவிகள் உள்ளன.

எங்களுக்கு பிடித்தவை இரண்டு TINYpulse மற்றும் 15 ஃபைவ் , உங்கள் நிறுவனத்தை ஆய்வு செய்வதையும், சூரியனுக்குக் கீழே உள்ள எதையும் பற்றி ஊழியர்களின் உணர்வை அளவிடுவதையும் நம்பமுடியாத அளவிற்கு எளிதாக்கும் மென்பொருள்.

15 ஃபைவ் ஒரு எளிய யோசனையைச் சுற்றி டேவிட் ஹாஸால் உருவாக்கப்பட்டது (முதலில் ESPRIT நிறுவனர் டக் டாம்ப்கின்ஸ் மற்றும் படகோனியா நிறுவனர் யுவோன் சவுனார்ட் ஆகியோரால் முன்னோடியாக இருந்தது) ஒரு ஊழியர் நிரப்ப 15 நிமிடங்கள் மற்றும் ஒரு மேலாளர் படிக்க ஐந்து நிமிடங்கள் எடுக்கும் ஒரு எளிய அறிக்கை ஒரு உங்கள் பணியாளர்களின் ஒட்டுமொத்த திருப்தியில் வியத்தகு தாக்கம். உங்கள் நிறுவனத்தின் வாராந்திர வழக்கத்தில் இந்த நடைமுறையை ஒருங்கிணைப்பதை அவர்களின் மென்பொருள் மிகவும் எளிதாக்குகிறது.

TINYpulse மற்றும் 15Five இரண்டும் ஊழியர்களின் திருப்தியின் நிலை குறித்த முக்கியமான நுண்ணறிவுகளை வழங்குகின்றன, மேலும் திருப்தியை அதிகரிக்கவும் உங்கள் நிறுவனத்தை உயர்த்தவும் உதவும் தீர்வுகளுக்கு உங்களை வழிநடத்த உதவும்.

15 உற்பத்தி திறன் கருவி

2) பெரிய வெற்றிகளுக்கு பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி

உங்கள் ஊழியர்களை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிக்கவும்

இந்த இடுகையின் தொடக்கத்திலிருந்து அந்த மேற்கோளை நினைவில் கொள்கிறீர்களா? சரி, “இது ஒரு வேலை என்று அழைக்கப்படுகிறது” என்று நம்பும் அதே நபர்களும் இந்த பொய்யை நம்பலாம் -

'ஊழியர்களின் வேலையைச் செய்ததற்காக நான் ஏன் அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க வேண்டும்? அவர்களின் சம்பள காசோலை என்ன? ”

மீண்டும், இங்கே உள்ள தாக்கங்கள் கவலைக்குரியவை, மற்றும் விளைவுகள் தீங்கு விளைவிக்கும்.

பெரிய வெற்றிகளுக்காக உங்கள் பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பது - முக்கிய மைல்கற்கள் அல்லது இலக்குகளைத் தாக்குவது போன்றது - நல்லெண்ணத்தை பரப்ப உதவுகிறது மற்றும் சாதனை மற்றும் பொறுப்புக்கூறலின் பகிரப்பட்ட உணர்வை உருவாக்குகிறது.

எனவே, உங்கள் குழு அந்த விற்பனை எண்ணைத் தாக்கும் போது, ​​குறைகிறது, அல்லது அவர்களின் திட்டமிடப்பட்ட வருவாய் இலக்கை அடையும்போது, ​​கொண்டாடுங்கள்.

பிராண்டட் ஸ்வாக் மூலம் பெரிய வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள் ஸ்வாக்.காம் . அவை விரும்பத்தக்க தயாரிப்புகளின் முழுமையான வரம்பை வழங்குகின்றன, எனவே எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்தையும் கொண்டாட ஏதாவது ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள். கூடுதலாக, உங்கள் சொந்த வடிவமைப்புகளுடன் உங்கள் தேர்வுகளைத் தனிப்பயனாக்கலாம். ஏர்போட்கள்-பிராண்டட்-லோகோநீங்கள் அனுபவமிக்க பாதையில் செல்ல விரும்பினால், அவர்களுக்கு ஒரு ஆப்சைட், கடற்கரை அல்லது ஹைகிங் நாள் கொடுங்கள், அல்லது அலுவலகத்தில் ஒரு விருந்துக்கு அவர்களை நடத்துங்கள். இது அவர்களின் முயற்சிகளை தலைமை அங்கீகரிக்கிறது மற்றும் திருப்திக்காக அதிசயங்களைச் செய்யும் என்பதற்கான சமிக்ஞையாகும். இங்கே ஒரு பட்டியல் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க 121 ஆக்கபூர்வமான வழிகள் உங்களுக்கு சில யோசனைகள் தேவைப்பட்டால்.

3) அடிக்கடி மற்றும் நம்பிக்கையுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

நம்பிக்கையுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

உங்கள் பணியாளர் திருப்தி கணக்கெடுப்புக்குப் பிறகு தொடர்புகொள்வதற்கான உங்கள் கடமை நிறுத்தப்படாது. அடிக்கடி, சீரான மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உண்மையான தகவல் தொடர்பு என்பது ஊழியர்களின் திருப்திக்கு தேவையான ஒரு மூலப்பொருள் ஆகும்.

தொடர்பு ஒரு பெரிய தயாரிப்பாக இருக்க வேண்டியதில்லை. உங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடமிருந்து ஒரு சிந்தனைமிக்க, நன்கு எழுதப்பட்ட வாராந்திர மின்னஞ்சல் மன உறுதியை வெளிப்படுத்தும்.

இதை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள் - உங்கள் முழு அமைப்பும் ஒரே நேரத்தில் ஒரே இடத்தில் இருந்தபோது? பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, அல்லது செயற்கைக்கோள் அலுவலகங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு அல்லது தொலை ஊழியர்கள் , பதில் ஒருபோதும் இருக்கக்கூடாது (அது ஒரு பிரச்சினை).

மாதாந்திர (அல்லது இன்னும் சிறப்பாக, வாராந்திர) அனைத்து கைக் கூட்டங்களையும் நடத்துங்கள், அங்கு முழு நிறுவனமும் ஒன்றாக வரவும், நிறுவனத்தின் புதுப்பிப்புகளைப் பெறவும், மூத்த தலைமையின் கேள்விகளைக் கேட்கவும் வாய்ப்பு உள்ளது.

தகவல்தொடர்பு என்பது இருவழித் தெரு என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அது பரவுவதைப் போலவே கேட்பதும் ஆகும்.

மிக முக்கியமாக, நம்பிக்கையுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். தோல்விகள் மற்றும் வெற்றிகளை ஒப்புக்கொள்வது இதன் பொருள். உங்கள் ஊழியர்களை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள். அவர்கள் புத்திசாலிகள், ஒரு மைல் தொலைவில் நேர்மையற்ற தன்மையை உணர முடியும்.

உங்கள் தகவல்தொடர்புகளின் தொனியில் மற்றும் தலைவராக உங்கள் ஆளுமை மற்றும் உங்கள் பணிக்கு உண்மையாக இருங்கள், மேலும் கடினமான காலங்களில் கூட சத்தியத்திலிருந்து வெட்கப்பட வேண்டாம். உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களை மதிப்பார்கள்.

வேடிக்கையானது உங்கள் செயல்பாடுகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள்

4) பணியாளர் உடல்நலம் மற்றும் ஆரோக்கியத்திற்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்

தள யோகாவில்

நீங்கள் இப்போது என்ன செய்கிறீர்கள்? நீங்கள் உட்கார்ந்திருக்கிறீர்களா அல்லது நிற்கிறீர்களா?

நீங்கள் இதை வேலையில் படிக்கிறீர்கள் என்றால், முரண்பாடுகள்… நீங்கள் அமர்ந்திருக்கிறீர்கள்.

பகலில் நீங்கள் எவ்வளவு உட்கார்ந்திருக்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள் - வேலை செய்யும் வழியில் உங்கள் காரில், ஒரு மணி நேரம் உங்கள் மேசையில், உங்கள் படுக்கையில், இளங்கலைக்கு முன்னால் ஒரு மன அழுத்தம் நிறைந்த நாளுக்குப் பிறகு நீங்கள் பிரிக்கும்போது. (பொய் சொல்ல வேண்டாம், அந்த நிகழ்ச்சியையும் நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்.)

குறைந்த கலோரி தின்பண்டங்கள் வாங்க

அலுவலக வாழ்க்கையின் இடைவிடாத தன்மை நம் ஆரோக்கியத்தில் தீங்கு விளைவிக்கும், மேலும் மனச்சோர்வடைந்த மனநிலைகளுக்கு பங்களிக்கிறது, பணியாளர் எரித்தல் , மற்றும் அதிருப்தி.

அதிர்ஷ்டவசமாக, எண்ணற்ற செலவு குறைந்த தீர்வுகள் உள்ளன. ஊழியர்களை எழுந்து நீட்டவும் அல்லது மதிய நேர உலா செல்லவும் ஊக்குவிக்கவும். கொண்டு வாருங்கள் “ desercises ”- உங்கள் மேசையில் அல்லது பொதுவான பகுதிகளில் நீங்கள் செய்யக்கூடிய எளிய பயிற்சிகள்.

முன்னணி தோல் பராமரிப்பு பிராண்டான முராட்டின் ஒரு எளிய தந்திரம் இங்கே - ஒரு சிறிய வண்ணப்பூச்சுடன், நிறுவனம் தங்கள் புதிய லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் தலைமையகத்தில் ஒரு “நடை பாதையை” உருவாக்கியது, பணியாளர்களை வேலை நாள் முழுவதும் நடைபயிற்சி கூட்டங்களை நடத்த ஊக்குவிக்கும்.

அதே டோக்கனில், ஊழியர்களின் ஆரோக்கியத்தில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் அவர்களின் திருப்தியை அதிகரிக்க சத்தான உணவு மற்றும் சிற்றுண்டிகளை அணுகுவது அவசியம். அதை எதிர்கொள்வோம், விற்பனை இயந்திர இடைவெளி அறைகளில் காணப்படும் வழக்கமான தின்பண்டங்கள் சர்க்கரை மற்றும் வெற்று கலோரிகளால் ஏற்றப்படுகின்றன.

அவை ஊழியர்களை மந்தமானவை, எரிச்சலூட்டுகின்றன, மேலும் உடல் பருமன், நீரிழிவு போன்ற வளர்சிதை மாற்ற நோய்களுக்கும், உயர் இரத்த அழுத்தம் மற்றும் இதய நோய் போன்றவற்றுக்கும் பங்களிக்கின்றன.

Dcbeacon’s அலுவலகங்களுக்கு ஆரோக்கியமான சிற்றுண்டி விநியோக சேவை உங்கள் ஊழியர்கள் விரும்பும் சுவையான தின்பண்டங்களை வழங்குவதை எளிதாக்குகிறது. தின்பண்டங்கள் எப்போதும் ஆரோக்கியமானவை, எப்போதும் சுவையாக இருக்கும்.

இலவச சிற்றுண்டி மாதிரி பெட்டியைப் பெறுங்கள்

5) உங்கள் பணியை வரையறுக்கவும்

அவரது முக்கிய புத்தகத்தில் இயக்கி , எழுத்தாளர் மற்றும் பேச்சாளர் டேனியல் பிங்க் மனித நடத்தையை ஊக்குவிக்கும் மூன்று முக்கிய இயக்கிகளைக் கோடிட்டுக் காட்டுகிறார் - சுயாட்சி, தேர்ச்சி மற்றும் நோக்கம்.

மனிதர்களுக்கு அவர்களின் வேலை முக்கியமானது, அவர்களின் வேலை எல்லாம் பயனற்றது என்பதை அறிந்து கொள்வதற்கான இயல்பான தேவை ஏன் என்பதை பிங்க் குறிப்பிடுகிறது. ஒரு வலுவான நோக்கம் இல்லாமல், உங்கள் ஊழியர்கள் காலியாகவும் அதிருப்தியுடனும் இருப்பார்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியை வரையறுப்பதன் மூலமும், அவற்றை முக்கிய மதிப்புகளில் குறியீடாக்குவதன் மூலமும் நோக்கத்தின் உந்துதல் திறனைத் திறக்கவும்.

நினைவில் கொள்ளுங்கள், உங்கள் நோக்கம் உங்கள் வருவாய் இலக்கு, உங்கள் விற்பனை எண்கள் அல்லது பிற கேபிஐக்கள் அல்ல, அதை விட மிகப் பெரியது. நீங்கள் செய்யும் விஷயம் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

ஒரு தலைவராக, உங்களுக்கு மிகவும் உத்வேகம் அளிப்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள், காலையில் படுக்கையில் இருந்து உங்களை வெளியேற்றும் விஷயம்.

அதுதான் உங்கள் பணி.

இப்போது அந்த பணியை எடுத்து உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக ஆக்குங்கள். 'நாங்கள் என்ன செய்கிறோம்?' என்ற கேள்விக்கான பதில் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

6) இலக்குகளை அமைத்தல்

மகிழ்ச்சியான விற்பனையாளர்கள் அதிகம் விற்கிறார்கள்

இப்போது உங்களிடம் உங்கள் பணி உள்ளது, நீட்டிக்கும் குறிக்கோள்களை அமைப்பதன் மூலம் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலையை வரைபடமாக்க உதவுங்கள்.

உங்கள் ஊழியர்களின் முயற்சிகள் தொடர்ந்து நிறுவனத் திட்டங்களுடன் இணைந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்த இலக்குகள் உதவுகின்றன, மேலும் அவர் அல்லது அவள் எவ்வாறு பங்களிப்பு செய்கிறார்கள் என்பது ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் தெரியும்.

மக்கள் தங்கள் முயற்சிகள் தேவையில்லை அல்லது ஊசியை நகர்த்த வேண்டாம் என்று நினைக்கும் போது, ​​அதிருப்தி தவிர்க்க முடியாதது. உங்கள் பணியை வரையறுப்பதன் மூலமும், ஒவ்வொரு சிறிய வெற்றிகளிலும் அந்த பணியை அடைவதற்கு உங்கள் நிறுவனத்தை நெருக்கமாக நகர்த்தும் இலக்குகளை நிர்ணயிக்க ஊழியர்களுக்கு உதவுவதன் மூலமும் இந்த வலையைத் தவிர்க்கவும்.

7) வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துங்கள்

உயரும் அம்புகளுடன் சாக்போர்டில் கையால் எழுதப்பட்ட தனிப்பட்ட வளர்ச்சி சொற்றொடர்

திரு. பிங்க் மற்றும் மூன்று ஊக்கமளிக்கும் காரணிகளுக்குச் செல்வோம் இயக்கி .

தேர்ச்சி என்பது எங்கள் துறையில் நிபுணர்களாக மாற வேண்டும் என்ற நமது மறைக்கப்பட்ட ஆசை. நாங்கள் திருப்தியைப் பெறுகிறோம், சவால்களைச் சமாளிப்பது, கடினமான பணிகளை மாஸ்டரிங் செய்வது மற்றும் எங்கள் திறன் தொகுப்புகள் மற்றும் திறமைகளை உயர்த்துவதில் இருந்து பிங்க் வாதிடுகிறார்.

குழு கூட்டங்களுக்கு ஐஸ் பிரேக்கர்

இதைச் செய்ய, உங்கள் ஊழியர்கள் வளர வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும். இதன் பொருள் கல்வி வாய்ப்புகள் இரண்டும்

மானிய கல்வி போன்ற விலையுயர்ந்த (ஆனால் தகுதியான) திட்டங்களுக்கு கூடுதலாக, வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதற்கு மலிவு வழிகள் பல உள்ளன. நீங்கள் ஒரு அலுவலக புத்தக கிளப்பைத் தொடங்கலாம் (நாங்கள் இப்போது ஸ்னாக்நேசன்_டொ_ரெப்ளேஸ்_12345 இல் தொடங்கினோம்), அல்லது பணியாளர்கள் வெபினார்கள் அல்லது மாநாடுகளில் கலந்துகொள்ள நேரத்தை ஒதுக்குங்கள். ஒரு வழிகாட்டல் திட்டத்தைத் தொடங்கவும், இதில் ஜூனியர் குழு உறுப்பினர்கள் நிழல் தருகிறார்கள்

வளர்ச்சியிலும் வளர்ச்சியிலும் நாங்கள் மிகவும் நம்புகிறோம், ஸ்னாக்நேஷன்_டொ_ரெப்ளேஸ்_12345 சென்செய் அமர்வு என்று அழைக்கப்படும் வாராந்திர தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைக் கொண்டுள்ளது, அங்கு நிறுவனத் தலைவர்கள் முழு நிறுவனத்திற்கும் கல்விப் பொருட்களை வழங்குகிறார்கள். இது ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலைகளுக்கு கூடுதல் கருவிகளைக் கொடுப்பதற்கும், தனிநபர்கள் மற்றும் தொழில் வல்லுநர்களாக வளருவதற்கும் ஒரு வழியாகும்.

வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான வாய்ப்புகளை வழங்கத் தவறியதன் மூலம், ஊழியர்கள் தொழில் வல்லுநர்களாக முன்னேறவில்லை என்பது போன்ற உணர்வை நீங்கள் ஏற்படுத்துகிறீர்கள், இது வழிவகுக்கிறது அதிருப்தி மற்றும் எரிதல் .

8) வழக்கமான முறைகளை உடைத்தல்

நடைமுறைகளின் நன்மைகள் நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு நாளும் அல்லது ஒவ்வொரு வாரமும் நீங்கள் அதே விஷயங்களைச் செய்யும்போது, ​​அவற்றைப் பற்றி சிந்திக்க நேரத்தை வீணாக்க வேண்டியதில்லை.

ஒவ்வொரு நாளும் நாம் செய்யும் தேர்வுகளின் எண்ணிக்கையை மட்டுப்படுத்தவும், மிக முக்கியமான தேர்வுகளுக்காக நமது விலைமதிப்பற்ற முடிவெடுக்கும் மன ஆற்றலை சேமிக்கவும் ஒரு தொகுப்பு வழக்கம் அனுமதிக்கிறது. (இதனால்தான் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஆல்பர்ட் ஐன்ஸ்டீன் ஆகியோர் தினமும் ஒரே ஆடையை அணிந்திருந்தனர், இது சமீபத்தில் ஜனாதிபதி ஒபாமாவால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு தந்திரமாகும்.)

ஆனால் நடைமுறைகளும் ஒரு எதிர்மறையாக இருக்கின்றன. முடிவின் சோர்வைத் தணிக்க அவை எவ்வளவு உதவுகின்றனவோ, அவை சலிப்பு அல்லது உடல்நலக்குறைவு போன்ற உணர்வையும் உருவாக்கி ஊழியர்களின் அதிருப்திக்கு வழிவகுக்கும்.

தீர்வு எளிது - வழக்கத்தை முறித்துக் கொள்ளுங்கள்!

சீரற்ற அரை நாள் மூலம் ஆச்சரியப்படுவதன் மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை அவர்களின் முரட்டுத்தனத்திலிருந்து வெளியேற்றவும் அல்லது ஒரு குழு கட்டடத்தை திட்டமிடவும்.

வெனிஸ் ஆஃப்சைட்

(வெனிஸ், CA இல் ஸ்னாக் நேஷன்_டொ_ரெப்ளேஸ்_12345 ஆஃப்சைட்)

வானிலை நன்றாகவும், உங்கள் வைஃபை சிக்னல் வலுவாகவும் இருந்தால், உங்கள் அணியை நாள் முழுவதும் வேலை செய்ய அழைக்கவும். சுற்றுச்சூழலை மாற்றுவது போன்ற எளிய (மற்றும் இலவச) விஷயங்கள் பலமான நடைமுறைகளை உடைக்க அதிசயங்களைச் செய்யலாம்.

அல்லது வேலைநாளின் முடிவில் பூட்கேம்ப் அல்லது யோகா போன்ற குழு உடற்பயிற்சி நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுவதன் மூலம் ஒரே கல்லால் இரண்டு பறவைகளை கொல்லுங்கள்.

எங்கள் அற்புதமான சிற்றுண்டி தூதர்களில் ஒருவரான கெல்சி குக் ஒரு சான்றளிக்கப்பட்ட யோகா பயிற்றுவிப்பாளராக உள்ளார், மேலும் ஒவ்வொரு வாரமும் நாள் முடிவில் வகுப்புகளை நடத்துகிறார். ஒரு சில சதுரங்காக்கள் அல்லது போர்வீரர்களைக் கொண்டு நாள் முடிவடைவது தினசரி அரைப்பிலிருந்து வெளியேற ஒரு சிறந்த வழியாகும்.

9) இசை விளையாடு

மனநிலையை அமைப்பதற்கோ அல்லது சூழ்நிலையை வழங்குவதற்கோ இசையின் ஆற்றலை நீங்கள் எப்போதாவது சந்தேகித்திருந்தால், இசை இல்லாமல் உங்களுக்கு பிடித்த திரைப்படத்தைப் பார்க்க முயற்சிக்கவும்.

இந்த கிளிப் கரீபியன் தீவு கடல் கொள்ளைக்காரர்கள் வெவ்வேறு மதிப்பெண்களுடன் புள்ளியை சரியாக விளக்குகிறது:

எங்கள் உணர்ச்சிகளை முதன்மைப்படுத்தும் ஒரு வினோதமான திறனை இசை கொண்டுள்ளது. இசையை வாசிப்பது என்பது உங்கள் அலுவலகத்திற்கான தொனியை அமைப்பதற்கான ஒரு சுலபமான வழியாகும், மேலும் உங்கள் பணியாளர்களை சரியான மனநிலையிலும் மனநிலையிலும் வைத்து விஷயங்களைச் செய்யுங்கள்.

போனஸ் நன்மை - ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன இசை நமக்குக் கொடுக்கும் உயர்ந்த மனநிலையும் நம்மை அதிக உற்பத்தி செய்கிறது. அதிக கவனம் செலுத்த அனுமதிக்க பாடல் இல்லாமல் (கிளாசிக்கல் அல்லது சுற்றுப்புற இசை போன்றவை) இசையை இயக்குங்கள்.

வைட்டமின் சரம் குவார்டெட் Spotify மற்றும் Pandora இல் ஸ்ட்ரீமிங்கிற்குக் கிடைக்கக்கூடிய பிரபலமான பாடல்களின் நூற்றுக்கணக்கான கருவிகளைக் கொண்டுள்ளது.

10) அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பிரகாசிக்க வாய்ப்பு கொடுங்கள்

ஒவ்வொரு மாதமும் Dcbeacon இல், எங்கள் சென்செய் அமர்வு திட்டத்தை அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் திறக்கிறோம். இதன் பொருள், நிறுவனத்தில் உள்ள எவரும் தங்கள் விருப்பப்படி ஒரு தலைப்பை முழு நிறுவனத்திற்கும் முன்வைக்க முடியும், இது பொதுவாக வணிகம் அல்லது தனிப்பட்ட வளர்ச்சி தொடர்பானது.

கற்பித்தல் சிறந்த கற்றல் வடிவங்களில் ஒன்றாகும் என்பதால், நன்மை இரு மடங்காகும் - அமைப்பு மதிப்புமிக்க மற்றும் புதிய ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்கிறது, மேலும் தொகுப்பாளருக்கு ஒரு சிறந்த பொதுப் பேச்சாளராகவும், குறிப்பிட்ட தலைப்பில் நிபுணராகவும் வாய்ப்பு உள்ளது.

வேலைக்கான ஐஸ் பிரேக்கர் செயல்பாடு

எங்கள் சிறந்த விளக்கக்காட்சிகளில் சில எங்கள் உள்முக குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து வந்தவை, நிறைய சொல்ல வேண்டியவர்கள், ஆனால் இன்னும் சொல்லும் நம்பிக்கையோ மன்றமோ இல்லை. சென்செய் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் ஆர்வத்தையும் நிபுணத்துவத்தையும் நிரூபிக்க ஒரு தளத்தை வழங்குகிறது.

கூடுதலாக, எங்கள் சென்ஸீஸில் சிலர் உண்மையிலேயே தன்மையைப் பெற்றிருக்கிறார்கள், மேலும் சில வேடிக்கையான தருணங்களை எங்களுக்குத் தந்திருக்கிறார்கள்:

பேட்ரிக் சாண்டர்ஸ் சென்ஸி அமர்வு

11) பேஷன் திட்டங்களுக்கான நேரத்தை ஊக்குவிக்கவும்

இந்த முக்கிய காரணி எங்கள் நண்பர்களிடமிருந்து வருகிறது டிஜிட்டல் வெளியேறுகிறது . உங்கள் தொழிலாளர்கள் வழக்கம் போல் வியாபாரம் செய்ய விரும்பவில்லை. அவர்கள் புதுமைப்படுத்த விரும்புகிறார்கள்… எனவே அவர்களை விடுங்கள்!இதைச் செய்வதற்கான ஒரு வழி, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பேஷன் திட்டங்களுக்கு நேரம் கொடுப்பதாகும்.

பணியாளர் உணர்வுகள்

கூகிளின் புகழ்பெற்ற “20% நேரம்” இதற்கு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. நிறுவனம் ஊழியர்களின் நேரத்தின் 20% வரை - அல்லது வாரத்தில் ஒரு நாள் - தங்கள் குறிக்கோள்களுடன் தொடர்புடையதல்ல, ஆனால் அவர்கள் உணர்ச்சிவசப்பட்ட ஒரு திட்டத்தில் பணியாற்ற அனுமதித்தது. முடிவுகள் - ஜிமெயில் போன்ற தயாரிப்புகள் - தங்களைத் தாங்களே பேசுகின்றன.

அவ்வாறு செய்வது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க ஒரு கடையை வழங்குகிறது - மேலும் இது உங்கள் வணிகத்திற்கு நீண்ட காலத்திற்கு பயனளிக்கும்.

12) உங்கள் அணிக்கு சவால் விடுங்கள்

வளர்ச்சியைப் போலவே, ஊழியர்களும் சவால் செய்யப்படாவிட்டால் திருப்தி அடைய மாட்டார்கள். எந்தவொரு பணியாளரும் தங்களது தனித்துவமான திறனைப் பயன்படுத்தவில்லை, அல்லது அவர்கள் தங்கள் தொழில் திறனைப் பொறுத்து வாழவில்லை என்று உணர விரும்பவில்லை.

உங்கள் அணியை ஒரு தசை போல நினைத்துப் பாருங்கள் - வேலை செய்யும் மன அழுத்தமும் அச om கரியமும் இல்லாமல், உங்கள் தசைகள் வளராது.

உங்கள் ஊழியர்களும் அதே வழியில் தான். 15 ஃபைவ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டேவிட் ஹாஸல் சமீபத்தில் ஒரு நேர்காணலில் இதேபோன்ற கருத்தை தெரிவித்தார் அற்புதமான அலுவலக போட்காஸ்ட் .

15 ஃபைவ் சியோவுடன் AWE எபிசோட்

நிகழ்ச்சியில், டேவிட் இரண்டு வகையான மன அழுத்தங்களை வேறுபடுத்தினார்: eustress (நல்ல, ஊக்குவிக்கும் வகை) மற்றும் துன்பம் (மோசமான, பலவீனப்படுத்தும் வகை). துன்பம் தீங்கு விளைவிக்கும் அதே வேளையில், ஊழியர்கள் முன்னேற்றங்களை அனுபவிக்க யூஸ்ட்ரெஸ் உண்மையில் அவசியம். அந்த முன்னேற்றங்கள் இல்லாமல், உங்கள் ஊழியர்கள் திருப்தி அடைய மாட்டார்கள்.

Dcbeacon இல் உள்ள எங்கள் முக்கிய மதிப்புகளில் ஒன்று சவால்களை ஏங்குதல் மற்றும் விழுங்குவது, இது நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது நாம் உண்மையில் தேடும் ஒன்று.

இதன் ஒரு பகுதி தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினர்களை அறிந்து கொள்வது. அவர்களுடன் உட்கார்ந்து, மதிய உணவுக்கு அழைத்துச் சென்று அவர்களின் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களையும் அபிலாஷைகளையும் கற்றுக் கொள்ளுங்கள். அவர்களை சவால் செய்வதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் சரியான பணிகளை அவர்களுக்கு வழங்க நீங்கள் சிறப்பாக இருப்பீர்கள்.

சவால்களுக்கு வரும்போது, ​​நீங்கள் நீண்ட காலமாக சிந்திக்க வேண்டியதில்லை. நிறுவனத்தின் பணிக்கு ஊழியர்களின் முயற்சிகளை சீரமைக்க சவால்கள் உதவுகின்றன, ஊழியர்களின் ஆற்றலை மையமாகக் கொண்ட தினசரி அல்லது வாராந்திர சவாலை நீங்கள் உருவாக்கலாம் மற்றும் அவர்களுக்கு திருப்திகரமான, குறுகிய கால உந்துதலைக் கொடுக்கலாம்.

வாராந்திர குழு சவால்களை உருவாக்கி, அவற்றை வேடிக்கை செய்யுங்கள்.

நீங்கள் ஒரு விற்பனைக் குழுவை வழிநடத்தினால், அவர்களின் முந்தைய சிறந்த வாரத்தை விட 5% அதிகமாக இருக்கும் வாராந்திர மொத்தத்தைத் தாக்க அவர்களை சவால் விடுங்கள். அவர்கள் அதைத் தாக்கினால் அரை நாள் அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கவும்.

விஷயம் என்னவென்றால், அவர்கள் திறமை வாய்ந்தவர்கள் என்று நினைத்ததைத் தாண்டி செல்ல அவர்களை சவால் விடுங்கள், அவர்களை ஈடுபாட்டுடனும் கவனத்துடனும் வைத்திருங்கள் . முடிவுகள் தங்களுக்குள் பேசும்.

ஆரோக்கியமான அலுவலக தின்பண்டங்களை இப்போது பெறுங்கள் (4)

13) மைல்கற்களைக் கொண்டாடுங்கள்

வேலையில் திருப்தி அடைய, ஊழியர்கள் பாராட்டப்பட வேண்டும். அதற்கான ஒரு வழி, வேலை ஆண்டுகளை கொண்டாடுவது.

மீண்டும், வங்கியை உடைக்காத பல வழிகள் உள்ளன. முதல் வருடம் கழித்து, ஊழியர்களுக்கு திரைப்பட டிக்கெட்டுகள், பரிசு அட்டைகள் அல்லது தங்களுக்கு பிடித்த வயதுவந்த பானத்தின் பாட்டில் ஆகியவற்றை வெகுமதி அளிக்கவும்.

நீண்ட காலத்திற்கு, ஓய்வுபெறும் ஊழியர்களின் “ஜெர்சி” ஐந்தாம் ஆண்டில் ராஃப்டார்களில், அல்லது புகழ் சுவரை உருவாக்கி, அவர்களின் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் சாதனைகளை அங்கீகரிக்க அவர்களின் படத்தைத் தொங்க விடுங்கள்.

கேம் டெவலப்பர் ஸ்கோப்லி அவர்களின் சுவர் ஆண்டுவிழா பரிசுகளுக்கு பிரபலமானது. முக்கிய ஆண்டுகளை நினைவுகூரும் வகையில் ஊழியர்களுக்கு பொறிக்கப்பட்ட சாமுராய் வாள்கள் மற்றும் தனிப்பயன் எண்ணெய் உருவப்படங்கள் வழங்கப்படுகின்றன.

ஆன்லைன் ஸ்ட்ரீமிங் தளம் ஹுலு விஷயங்களுக்கு அதிக உணர்வைத் தருகிறது. நிறுவனம் ஊழியர்களிடமிருந்து கையால் எழுதப்பட்ட குறிப்புகள் மற்றும் ஒரு தனிபயன் கேக் போன்ற ஒரு பொறிக்கப்பட்ட மரப்பெட்டியுடன் ஊழியர்களை (அக்கா “ஹுலுகன்ஸ்”) வழங்குவதன் மூலம் நிறுவனம் 5 ஆண்டு “ஹலுவர்சரிகளை” கொண்டாடுகிறது.

e5d54fc9-ab41-4e0f-9093-53e3499b4bbf- பெரியது

(குறிப்பு: இந்த விருப்பம் ஊழியர்கள் தங்கள் முகத்தை சாப்பிட விரும்பாத நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே செயல்படும்.)

ஆண்டு விழாக்களைக் கொண்டாட மற்றொரு காரணம் தேவையா? வருடாந்திர பயிற்சியின் முடிவில் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற அதிக வாய்ப்புகள் இருப்பதாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. இந்த ஆண்டுவிழாக்களில் உங்கள் பாராட்டுகளைத் தெரிவிப்பதன் மூலம், அவர்கள் வெளி வாய்ப்புகளைத் தேடுவது குறைவு.

14) பணியாளர்களை வெற்றிக்கு அமைக்கவும்

ஊழியர்களை வெற்றிக்கு அமைக்கவும்

உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் சவால் விடுக்க விரும்பினாலும், அவர்களை தோல்விக்கு அமைக்கவும் நீங்கள் விரும்பவில்லை. இது ஒரு அதிருப்தி அடைந்த ஊழியர்களுக்கான நிச்சயமான செய்முறையாகும்.

போட்டியிடும் இந்த கட்டாயங்களை சமநிலைப்படுத்துவது கடினமாக இருக்கும். இதைச் செய்ய, லட்சியத்தை அமைக்கவும் அடையக்கூடிய இலக்குகள்.

சவாலான ஆனால் கொடுங்கள் நியாயமான காலக்கெடு. மிக முக்கியமாக, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வெற்றிபெற தேவையான கருவிகளைக் கொடுங்கள். ஆம், உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து சிறந்து விளங்க முடியும். ஆனால் சூப்பர் மனித முடிவுகளை எதிர்பார்க்க வேண்டாம்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் ஊழியர்கள் ஒரு வீட்டைக் கட்ட விரும்பினால், அவர்களுக்கு லிங்கன் பதிவுகள் கொடுக்க வேண்டாம்.

அதேபோல், தெளிவான, அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்கவும், தெளிவற்ற எதுவும் இல்லை. ஒரு ஊழியர் தனது இலக்கை அடைந்தாரா என்பது கருப்பு மற்றும் வெள்ளை நிறமாக இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு சந்தைப்படுத்துபவராக இருந்தால், உங்கள் குறிக்கோள் “பிராண்டை உயர்த்துவதில்லை”, உங்கள் குறிக்கோள் “தடங்களின் எண்ணிக்கையை எக்ஸ்% அதிகரிப்பது” ஆக இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் ஊழியர்களை வெற்றிகரமாக அமைக்க வேண்டும், அல்லது அவர்கள் வெற்றிபெற மாட்டார்கள். அது அவ்வளவு எளிது.

எல்லா நேரத்திலும் சிறந்த அலுவலக சேட்டைகள்

15) நட்பை எளிதாக்குங்கள்

நட்பு

ஊழியர்களின் திருப்தியில் ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான காரணி உள்ளது என்பதில் சந்தேகமில்லை. ஊழியர்கள் பாராட்டப்படுவதையும், கவனித்துக்கொள்வதையும், ஆதரிப்பதையும், அவர்கள் முன்னேறுவதைப் போலவும் உணர வேண்டும்.

வேலையில் நட்பு பணியிடத்தில் உணர்ச்சி உறுப்பை பெருக்கி, திருப்தியை அதிகரிக்கும். சக ஊழியர்களிடையே தனிப்பட்ட தொடர்பு இருக்கும்போது, ​​உங்கள் அணிக்காக தியாகம் செய்ய நீங்கள் அதிக விருப்பம் உள்ளீர்கள், மேலும் வேலை மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும்.

நாங்கள் எல்லோரும் அலுவலகத்திற்கு வருவது ஒரு வேலையாக உணர்ந்தோம், ஆனால் நீங்கள் புத்திசாலித்தனமான, கடின உழைப்பாளி, நம்பகமான நபர்களுடன் பணிபுரியும் போது, ​​அவர்கள் உங்கள் நண்பர்களாக இருப்பார்கள் (சந்தைப்படுத்தல் குழு, அல்லது “சைலண்ட் தண்டர்,” நான் பார்க்கிறேன் உங்களிடம்), நீங்கள் உண்மையில் ஒவ்வொரு நாளும் வருவதை எதிர்நோக்குகிறீர்கள்.

பல நிறுவனங்களுக்கு “துளை இல்லை” கொள்கை உள்ளது, அதாவது மற்றவர்களுடன் சிறப்பாக செயல்படாதவர்களை அவர்கள் பணியமர்த்த மாட்டார்கள்.

நேர்காணல் செயல்பாட்டில் சமூகமயமாக்கலை ஒருங்கிணைப்பதில் ஜாப்போஸ் பிரபலமானது. அவர்களின் அடிப்படை என்னவென்றால், அவர்கள் ஒரு சமூக அமைப்பில் ஒரு வேட்பாளருடன் நன்றாகப் பழகவில்லை என்றால், அந்த நபர் நிறுவனத்தின் தளர்வான, மகிழ்ச்சியால் இயங்கும் கலாச்சாரத்திற்கு பொருந்தாது, அங்கு சக ஊழியர்களிடையே நட்பு என்பது விதிமுறை.

நிச்சயமாக, நீங்கள் நண்பர்களை நண்பர்களாக மாற்றுமாறு கட்டாயப்படுத்த முடியாது. ஆனால் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் ஊழியர்களுக்கு தனிப்பட்ட தொடர்புகளை ஏற்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை எளிதாக்குதல் சமூகமயமாக்குவதற்கு வேலை நேரத்தை ஒதுக்குவதன் மூலம் அவர்களின் சகாக்களுடன்.

ஒரு கெக் பீர் மற்றும் ஆரோக்கியமான சிற்றுண்டிகளின் தட்டு எவ்வாறு மக்களை ஒன்றிணைக்கும் என்பதையும், தனிப்பட்ட மட்டத்தில் பொதுவான நிலையைக் கண்டறிய நீண்ட காலமாக அவர்களின் தொழில்முறை காவலரைக் கைவிட அனுமதிப்பதையும் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.

அலுவலக ஊழியர்களுக்கான பரிசு யோசனைகள்

16) அற்புதமான மேலாளர்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்

நடுத்தர மேலாளர்கள்

மேலாளர்கள் மற்றவர்களை விட ஊழியர்களின் திருப்தியில் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறார்கள் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கூட இல்லை.

இதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள் - பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் (குறிப்பாக பெரியவை), உங்கள் சராசரி ஊழியர் தங்கள் நேரடி மேலாளருடன் தினசரி தொடர்பு கொள்கிறார், மேலும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் அரிதாகவே தொடர்பு கொள்ளலாம். மேலாளரின் நடை மற்றும் ஆளுமை ஊழியர்களின் மனநிலையில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. பாணியின் மோதல் என்றால், இது விரைவாக அதிருப்திக்கு வழிவகுக்கும்.

ரான் பர்கண்டி போலல்லாமல், நல்ல நிர்வாகிகள் ஒரு பெரிய விஷயம். பல நிறுவனங்கள் ஏன் சாதாரண நிர்வாகத்தால் பாதிக்கப்படுகின்றன?

பெரும்பாலும், நிறுவனங்களில் முடிவெடுப்பவர்கள் நிர்வாக ஆற்றலுடன் ஒரு பாத்திரத்தில் வெற்றியை சமன் செய்கிறார்கள், மேலும் சிறந்த நடிகர்களை நிர்வாகத்திற்கு தானாகவே ஊக்குவிப்பார்கள். ஆனால் மக்களை நிர்வகிப்பது முற்றிலும் அதன் சொந்த விலங்கு, மற்றும் மாற்றம் எப்போதும் மென்மையான ஒன்றல்ல.

மக்களை நிர்வகிக்க தீவிர உணர்ச்சி நுண்ணறிவு, பச்சாத்தாபம், கால நிர்வாகம் திறன்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு சாப்ஸ்.

“இயற்கையாக பிறந்த தலைவர்கள்” இருக்கக்கூடும், மக்களை நிர்வகிப்பது என்பது நீங்கள் பிறந்த அல்லது நீங்கள் இல்லாத பரிசு அல்ல. இது திறன்களின் தொகுப்பாகும், எனவே கற்பிக்கவும், கற்றுக்கொள்ளவும், முழுமையாக்கவும் முடியும்.

எனவே தகவல்தொடர்பு அல்லது பச்சாத்தாபத்திற்கான திறமையை வெளிப்படுத்தும் நிர்வாக பதவிகளுக்கு உங்கள் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, மீதமுள்ளவர்களை அவர்களுக்குக் கற்பிக்கவும். அவர்களின் நேரடி அறிக்கைகள் நீண்ட காலத்திற்கு அதிக திருப்தி அளிக்கும்.

17) திருப்பி கொடுங்கள்

நோக்கம் இதுவரை முக்கிய கருப்பொருளாக இருந்து வருகிறது. வேலையில் திருப்தி அடைவதற்கு, ஊழியர்கள் - குறிப்பாக இளையவர்கள் - அவர்கள் ஒரு காசோலையை விட வேறு ஏதாவது வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

இந்த இடுகையின் ஆரம்பத்தில் நாம் சுட்டிக்காட்டியபடி, நாங்கள் விழித்திருக்கும் நேரத்தின் பெரும்பகுதியை வேலையில் செலவிடுகிறோம். எங்கள் வாழ்நாளில், இது நிறைய நேரம், முயற்சி மற்றும் ஆற்றல். பணியாளர்கள் நன்கு செலவழித்த நேரம் என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள்.

ஆம், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் நேரத்திற்கு ஈடுசெய்யப்படுகிறது, ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், அவர்கள் பணிபுரியும் இடத்தைப் பற்றி அனைவருக்கும் தெரிவு உண்டு.

உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாற்றுவதன் மூலம், உங்கள் ஊழியர்கள் தேர்ந்தெடுப்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய உதவுவதற்காக அவர்களின் மிக அருமையான வளத்தை - அவர்களின் நேரத்தை செலவிட. திருப்பித் தருவதற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம், நீங்கள் இந்த தியாகத்தை ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள், மேலும் உங்கள் பணியை மிகச் சிறந்தவற்றுடன் இணைக்கிறீர்கள்.

எனவே கடற்கரை துப்புரவு அல்லது உணவு சமையலறைகளில் அல்லது வீடற்ற தங்குமிடங்களில் சேவை போன்ற தன்னார்வ நாட்களை ஒழுங்கமைக்கவும். ஒரு தொண்டுக்கு நன்கொடை அளிக்கவும் - அல்லது இன்னும் சிறப்பாக, ஒரு தொண்டு நிறுவனத்தைத் தொடங்கவும். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களிடம் முதலீடு செய்த நேரம் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.

அணி-தன்னார்வ-வெளியே -2

எலக்ட்ரானிக் அழைப்பிதழ் நிறுவனம் கிரீன்வெலோப் ஒரு குழு தன்னார்வ பயணத்தில்

வெறுமனே, உங்கள் தொண்டு நடவடிக்கைகளை உங்கள் பணியுடன் சீரமைக்க விரும்புகிறீர்கள்.

Dcbeacon இல், நாடு முழுவதும் அற்புதமான அலுவலகங்கள், உற்பத்தித்திறன், ஈடுபாடு மற்றும் மகிழ்ச்சியை அதிகரிக்கும் இடங்கள், தனிநபர்கள் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் சிறந்த வேலையைச் செய்யக்கூடிய இடங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் நம் கவனத்திற்குத் தேவையான பெரிய பிரச்சினைகளை தீர்க்கக்கூடிய இடங்களை உருவாக்க உதவுவதே எங்கள் நோக்கம்.

ஊட்டச்சத்து இந்த புதிரின் ஒரு முக்கிய பகுதி என்று நாங்கள் உறுதியாக நம்புகிறோம், மேலும் மக்கள் தங்கள் நேரத்தை (வேலையில்) செலவழிக்கும் ஆரோக்கியமான தின்பண்டங்களை வழங்குவதன் மூலம், மில்லியன் கணக்கான மக்களுக்கு ஆரோக்கியம், ஆரோக்கியம் மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்த முடியும்.

அதையும் மீறி, பல அமெரிக்கர்கள் உணவுப் பாதுகாப்பின்மையால் பாதிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை நாம் அறிவோம். எனவே நாங்கள் ஒரு அற்புதமான இலாப நோக்கற்ற வேலை செய்கிறோம் அமெரிக்காவிற்கு உணவளித்தல் பசியால் பாதிக்கப்பட்ட குடும்பங்களுக்கு உணவு வழங்க. இது எங்கள் இதயங்களுக்கு நெருக்கமான ஒரு காரணியாகும், மேலும் இது எங்கள் ஊழியர்களுக்கு பெருமை மற்றும் சாதனை உணர்வைத் தருகிறது.

முடிவுரை

நீங்கள் பார்க்கிறபடி, உங்கள் ஊழியர்கள் திருப்தியடைந்து உற்பத்தி செய்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த எளிய, மலிவான மற்றும் பயனுள்ள வழிகளில் பஞ்சமில்லை. இவை அனைத்தும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு சவால் விடுவதற்கும், நோக்கத்தின் உணர்வை உருவாக்குவதற்கும், அவர்களுக்கு வளர இடமளிப்பதற்கும், அவர்களை வெற்றிகரமாக அமைப்பதற்கும் ஆகும்.

ஊழியர்கள் திருப்தி அடைவதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்? கீழேயுள்ள கருத்துகளில் எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.