2021 இல் பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான 23 திறம்பட பயனுள்ள வழிகள்

ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது

ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க நீங்கள் நிறைய மேலாளர்களையும் தலைவர்களையும் விரும்பினால், பின்வரும் சூழ்நிலை மிகவும் பரிச்சயமானதாக இருக்க வேண்டும்:



நீங்கள் இறுதியாக உங்கள் கனவுக் குழுவை வைத்திருக்கிறீர்கள். நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்து பணியமர்த்தியுள்ளீர்கள், ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் சரியான பொருத்தத்திற்காக காத்திருக்கிறீர்கள். இவர்கள் நட்சத்திர பின்னணியையும் வெற்றியின் நிரூபிக்கப்பட்ட தட பதிவுகளையும் கொண்டவர்கள். காகிதத்தில், இந்த நபர்கள் உங்கள் கலாச்சாரத்திற்கு பங்களிப்பு செய்ய தயாராக உள்ளனர், மேலும் உங்கள் துறையையும் - உங்கள் வணிகத்தையும் - அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்ல உதவுகிறார்கள்.

அவர்களின் வரவுக்கு, உங்கள் குழு வலுவாகத் தொடங்கியது. அவர்கள் புதிய யோசனைகள் மற்றும் ஆற்றலுடன் வாயிலுக்கு வெளியே வந்தார்கள்.

ஆனால் சமீபத்தில்… அவ்வளவு இல்லை.



இந்த நாட்களில் உங்கள் குழு இயக்கங்களின் வழியாகச் செல்வது நல்லது. தனது முதல் மூன்று மாதங்களில் அந்த பைத்தியம் எண்களை வைத்த அந்த நட்சத்திர நடிகர்? அவள் ஒரு பீடபூமியைத் தாக்கியிருக்கிறாள், சமீபத்தில் அவளுடைய வேலை தயாரிப்பு மனநிறைவின் அறிகுறிகளைக் கொண்டுள்ளது - மந்தநிலை, மேற்பரப்பு அளவிலான பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒட்டுமொத்த படைப்பாற்றல் பற்றாக்குறை.

வெறுப்பூட்டும் விஷயம் என்னவென்றால், அவர்கள் எவ்வளவு பெரியவர்களாக இருக்க முடியும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் அவர்களை மிகச் சிறந்த முறையில் பார்த்திருக்கிறீர்கள், ஆனால் இப்போதைக்கு, தீப்பொறி வெளியேறியதாகத் தெரிகிறது

இங்கே என்ன நடந்து கொண்டிருக்கின்றது?



நல்லது, இது ஒரு நல்ல செய்தி / மோசமான செய்தி நேரம்.

முதலில், மோசமான செய்தி: உங்கள் அணிக்கு உந்துதல் இல்லை.

நல்ல செய்தி? இது முற்றிலும் சரிசெய்யக்கூடிய பிரச்சினை.

வீட்டை சுத்தம் செய்ய முடிவு செய்வதற்கு முன் (ஒரு பயங்கரமான யோசனை!), உங்கள் குழுவில் நீங்கள் ஒரு முறை பார்த்த அந்த தீப்பொறியை நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்ய நிரூபிக்கப்பட்ட வழிகள் உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

உங்கள் மக்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் அவர்களின் செயல்திறனை மீண்டும் உகந்த நிலைகளுக்கு உயர்த்துவதற்கும் 23 சிறந்த உதவிக்குறிப்புகளைக் குறைக்க ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் ஈடுபாட்டு நிபுணர்களுடன் பேசினோம்.

எப்படி, ஏன் என்பதில் கவனம் செலுத்த முயற்சித்தோம், எனவே இந்த யோசனைகளை உங்கள் நிறுவனத்தில் விரைவில் செயல்படுத்தலாம்.

பணியாளர்களை ஊக்கப்படுத்த ஆரம்பிக்கலாம்!

1. முடிந்த வேலையை அங்கீகரிக்கவும்

அங்கீகாரம் எனது ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கும்? மேலாளர்கள் மற்றும் மனிதவள நன்மை ஆகியவை இணைப்பதைப் பற்றி வேலியில் இருக்கலாம் அங்கீகார நிரல்கள் அவர்களின் நிறுவனங்களில், ஆனால் இது ஏன் ஒரு சிறந்த யோசனை.

அங்கீகாரம் முதலாளிக்கும் பணியாளருக்கும் இடையில் ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான தொடர்பை உருவாக்குகிறது - ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டின் ஒரு முக்கியமான பகுதி - மற்றும் ஊழியர்களின் மதிப்பின் அடிப்படைத் தேவைகளையும் ஒரு குழுவிற்குள் உள்ளதையும் பூர்த்தி செய்கிறது.

எங்கள் நண்பர்கள் போனஸ்லி , ஒரு பணியாளர் அங்கீகார மென்பொருளானது, நேர்மறையான நடத்தைகளை அடையாளம் கண்டு வெகுமதி அளிப்பதற்கான எளிய மற்றும் பயனுள்ள வழியாக ஸ்பாட் போனஸைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கவும்.

போனஸ்லி வெட் எடுத்துக்காட்டு

போனஸைக் கண்டுபிடிப்பதில் நீங்கள் புதிதாக இருந்தால், இது ஒரு வகை “இடத்திலேயே” போனஸ், அங்கு உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு பாராட்டுக்களைக் காண்பிப்பதற்கான வெகுமதியை அவர்களுக்கு வழங்குகிறீர்கள் கடின உழைப்பு . வெகுமதிகள் பணம், பரிசு அட்டைகள் அல்லது அவர்களின் வாழ்க்கை முறை செலவுக் கணக்குகளுக்கு பணம்.

இவை 'இடத்திலேயே' வழங்கப்படுவதால், நிறுவனத்தால் எந்த நடத்தை பாராட்டப்படுகிறது என்பதை எளிதில் அடையாளம் காண ஊழியர்களுக்கு உதவுகிறது, மேலும் கடினமாக உழைக்கவும் இந்த மதிப்புகளை வளர்க்கவும் அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது.

ரிப்பன் அணிந்த நாய்தென் கரோலினாவைச் சேர்ந்த செயல்திறன் பயிற்சியாளரும் பணியாளர் ஈடுபாட்டு நிபுணருமான சார்லஸ்டன் விளக்குவது போல், அங்கீகாரம் பணியிடத்தில் நம் அனைவருக்கும் ஒரு அடிப்படைத் தேவையை பூர்த்தி செய்கிறது:

liz_gutheridge_newprofile“மக்கள் அங்கீகாரத்தை விரும்புகிறார்கள். அங்கீகாரம் ஒரு பயனுள்ள நோக்கத்திற்கு உதவுகிறது. அங்கீகாரம் நீங்கள் சரியானதைச் செய்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிசெய்கிறது மற்றும் அதைச் செய்ய உங்களை ஊக்குவிக்கிறது. அங்கீகாரத்தை வழங்குவதற்கும் பெறுவதற்கும் செயல் கொடுப்பவர் மற்றும் பெறுநர் இருவரையும் நன்றாக உணர வைக்கிறது, டோபமைனின் வெற்றிக்கு நன்றி, உணர்வு-நல்ல நரம்பியக்கடத்தி. ”

குத்ரிட்ஜ் ஒரு பயிற்சியாளராகவும் ஆலோசகராகவும் தனது வேலையில் காணும் மிகப்பெரிய தவறுகளில் ஒன்றாகும்.

வொர்க்ஹுமனில் நிர்வாக ஆசிரியரான சாரா பெய்ன் தனது விருப்பத்தை அளிக்கிறார்:

sarah-payne'உங்கள் மக்களை ஊக்குவிப்பதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று பாராட்டு மற்றும் அங்கீகாரம் மூலம் - அடிக்கடி, சிறந்தது. எங்கள் வேலையின் எதிர்காலம் மனித அறிக்கை , பதிலளித்தவர்களில் 79% பேர் எங்களுக்கு அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகள் கடினமாக உழைக்கச் சொன்னார்கள். ”

சிறந்த பகுதி - அங்கீகாரம் அடிப்படையில் இலவசம்! இது ஒரு முறைப்படுத்தப்பட்ட திட்டத்தின் வடிவத்தில் இருக்கலாம் அல்லது உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் அற்புதமான வேலைகளை அழைக்கும் ஒரு சிந்தனை மின்னஞ்சலை (அல்லது இன்னும் சிறப்பாக, கையால் எழுதப்பட்ட குறிப்பு) அனுப்புவது போல எளிமையாக இருக்கலாம்.

எனவே கேள்வி 'எனது மக்களை நான் ஏன் அங்கீகரிக்க வேண்டும்?' ஆனால் “நான் ஏன் எனது மக்களை அடையாளம் காணவில்லை?”

டோனி ஆல்ட்ரிட்ஜ், ஸ்னாக்நேசன்_டோ_ரெப்ளேஸ்_12345 இல் சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட விற்பனை மேலாளரும் நிபுணர் ஊக்கமளிப்பவருமான இவர் ஆழமாக மூழ்குகிறார். அங்கீகாரம் தனிநபருக்கு தனிப்பயனாக்கப்பட வேண்டும் என்று அவர் விளக்குகிறார், “சிலர் தங்கள் பெயரை விளக்குகளில் வைக்க விரும்புகிறார்கள், மற்றவர்கள் எளிய மின்னஞ்சலை விரும்புகிறார்கள். எல்லோரும் தங்கள் அங்கீகாரத்தை தங்கள் சொந்த வழியில் விரும்புகிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அதைப் புரிந்துகொள்வது தலைவர்களாகிய எங்கள் வேலை. '

உந்துதல் என்பது நாம் ஒவ்வொருவரும் வித்தியாசமாக அனுபவிக்கும் ஒன்று, எல்லா ஊழியர்களின் உந்துதல் யோசனைகளும் அனைவருக்கும் வேலை செய்யாது. ஒவ்வொரு நபருக்கும் பொருந்தும் வகையில் மேலாளர்கள் தங்கள் குழு மற்றும் தையல்காரர் நுட்பங்களைக் கேட்பது முக்கியம்.

இதை முயற்சித்து பார்: உடன் மாதாந்திர விருது வழங்கும் திட்டத்தைத் தொடங்கவும் போனஸ்லி

போனஸ்லி தளம்

  • முந்தைய மாதத்திற்கான சிறந்த பணி நெறிமுறை, கட்டம் அல்லது அணுகுமுறையைக் காட்டிய குழு உறுப்பினருக்கு உங்கள் நிறுவனம் வாக்களிக்கவும். (கூகிள் படிவங்கள் அல்லது சர்வேமன்கி இதை நம்பமுடியாத அளவிற்கு எளிதாக்குங்கள்.)
  • அந்த மாதத்தில் இன்னும் ஒருவரை உள்ளடக்கிய குழு உறுப்பினருக்கு விருதை இணைப்பதன் மூலம் உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளை வலுப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பாக இதைப் பயன்படுத்தவும்.
    பரிசு அட்டை, முதலாளியுடன் மதிய உணவு அல்லது படைப்பு கோப்பையுடன் வெற்றியாளருக்கு வெகுமதி அளிக்கவும்.

சிற்றுண்டி-மதிப்பு-விக்டர்-விருதுகள்

2. உங்கள் கலாச்சாரத்தை மெய்நிகர் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்

உங்கள் குழு முற்றிலும் தொலைதூரத்தில் இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், கணிசமான அளவு ஒத்துழைப்பு கிட்டத்தட்ட நிகழ்கிறது என்பது மிகவும் நியாயமான பந்தயம். உங்கள் நிறுவனத்தை வரையறுக்கும் கலாச்சாரம் மற்றும் முக்கிய மதிப்புகள் மெய்நிகர் பகுதிக்கும் நீட்டிக்கப்பட வேண்டும் என்பது மட்டுமே அர்த்தம்.

உங்கள் நவீன பணியாளர்களை ஆதரிக்க நிறுவன கலாச்சாரத்தை மெய்நிகர் எடுக்கும் கருத்து கோட்பாட்டில் நிறைய அர்த்தத்தை தருகிறது, உண்மையில் அதை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்ற தளவாடங்கள் குழப்பத்தை ஏற்படுத்தும். போன்ற ஒரு கூட்டாளருடன் பணிபுரிய பரிந்துரைக்கிறோம் பின்னணி . ஒரு ஒருங்கிணைந்த கலாச்சார மையமாக அணுகக்கூடிய சமூக அங்கீகார ஊட்டத்தை வழங்குகிறது, அங்கு ஊழியர்கள் பாராட்டப்படுவதையும் ஒருவருக்கொருவர் அதிகம் இணைக்கப்படுவதையும் உணர முடியும்.

நாம் விரும்பும் பல விஷயங்களில் ஒன்று பின்னணி தனிப்பயன் அங்கீகார சந்தர்ப்பங்களை உள்ளமைக்க நிரல் நிர்வாகிகளை இது அனுமதிக்கிறது, அதாவது பண்பாட்டு ரீதியாக பொருத்தமான சாதனைகளுக்கு ஒருவருக்கொருவர் அங்கீகரிக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க முடியும். எங்களுக்கு பிடித்த எடுத்துக்காட்டு நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளுக்கு ஏற்ப வாழ்வது, ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் எதையும் நீங்கள் செய்யலாம்.

கூடுதலாக, பின்னணி உங்கள் வெகுமதி அட்டவணை மற்றும் மூட்டை வெகுமதிகள், பியர்-டு-பியர் அங்கீகாரம் மற்றும் உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை கிட்டத்தட்ட வலுப்படுத்த உதவும் ஒரு மேடையில் பிரத்யேக கார்ப்பரேட் சலுகைகள் ஆகியவற்றைத் தனிப்பயனாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இதை முயற்சித்து பார்: பயன்படுத்தவும் பின்னணி அங்கீகாரம் சவாலை வழங்க

தொடர்ந்து வரும் தோழர்களுக்கான அங்கீகாரத்தை ஆதரிப்பதைத் தவிர, நீங்கள் பயன்படுத்தலாம் பின்னணி உங்கள் அணியை ஒன்றிணைத்து ஊழியர்களின் மன உறுதியை அதிகரிக்கும் ஒரு முறை அங்கீகாரம் சவால்களை எளிதாக்குவதற்கு. அதை எப்படி செய்வது என்பது இங்கே:

    1. உங்கள் அங்கீகார சந்தர்ப்பங்களை அமைக்கவும். ஒரு முறை அங்கீகாரம் சவாலுக்கு, நீங்கள் வலுப்படுத்துவதில் பணியாற்ற விரும்பும் ஒரு குறிப்பிட்ட கலாச்சார கூறுகளை எடுத்துக்காட்டுகின்ற ஒரு தனித்துவமான சந்தர்ப்பத்தை அமைப்பது வேடிக்கையாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதில் நீங்கள் பணியாற்ற விரும்பலாம். இது உங்கள் குறிக்கோள் என்றால், “ஒரு அணி வீரராக இருப்பது” என்ற தலைப்பில் தனிப்பயன் அங்கீகார சந்தர்ப்பத்தை உருவாக்கலாம். ஒரு பணியாளர் ஒரு சக ஊழியரை இந்த மதிப்பை மீறி வாழ்வதைப் பார்க்கும்போதெல்லாம், அவர்கள் அதை எளிதாகக் கொண்டாடலாம் பின்னணி .
    2. அவுட்லைன் இலக்குகள். உங்கள் சவால் பயனுள்ளதாக இருக்க, நீங்கள் குறிக்கோள்களை தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும். காலவரிசை அமைப்பதன் மூலம் தொடங்கவும் - இந்த சவால் ஒரு வாரத்திற்கு இயங்குமா? ஒரு மாதம்? கால்? நீங்கள் அதை தெளிவுபடுத்தியவுடன், ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான அங்கீகாரங்களை வழங்க ஊழியர்களுக்கு சவால் விடுங்கள், அல்லது நேரம் முடிவதற்குள் அவர்கள் வழங்கும் பட்ஜெட்டை அதிகபட்சமாக பயன்படுத்துங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் நன்றியுணர்வின் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கு இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பதால், நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்டும் குறிக்கோள்கள் கொடுப்பதில், பெறாமல், அங்கீகாரத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
    3. உங்கள் பரிசுகளைத் தேர்ந்தெடுங்கள். நிரல் ஊக்கமளிக்கப்பட்டால் அது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் - மேலும் அங்கீகார சவாலில் பங்கேற்பதன் மூலம் மட்டுமே சம்பாதிக்கக்கூடிய பிரத்யேக நிறுவன சலுகைகளை நீங்கள் செய்ய முடிந்தால் சிறந்தது. உயர் இறுதியில் நிறுவனம் ஸ்வாக் (பிராண்டட் ஏர்போட்களை நினைத்துப் பாருங்கள்) மற்றும் அலுவலகத்திற்கு வெளியே உல்லாசப் பயணங்கள் (மது ருசித்தல், நிறுவனத்தின் மரியாதை என்று நினைக்கிறேன்) ஊழியர்கள் விரும்பும் விருப்பங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்.
    4. தயார், அமை, அங்கீகாரம்! இந்த விஷயங்கள் இருப்பதால், நீங்கள் உங்கள் சவாலைத் தொடங்கலாம் மற்றும் பணியாளர்களை அடையாளம் காண அனுமதிக்கலாம். சவாலின் முடிவில், ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் அங்கீகரிக்கும் பழக்கத்தில் இருப்பார்கள். சவால் முடிந்தாலும் கூட, அங்கீகாரப் பழக்கம் ஒரு வழக்கமான நிறுவன நடைமுறையாக உங்கள் கலாச்சாரம் கிட்டத்தட்ட வளர உதவும்.

3. நீட்சி இலக்குகளை உருவாக்குங்கள்

நீட்சி இலக்குகள் என்பது உங்கள் அணியின் (அல்லது குழு உறுப்பினரின்) தற்போதைய திறனுக்கு அப்பால் அமைக்கப்பட்டவை.

இந்த குறிக்கோள்களைத் தொந்தரவு செய்வது, அவர்கள் உணர்ந்த வரம்புகளைத் தாண்டி, உங்கள் வணிகத்திற்கு உதவும் பெரிய முன்னேற்றங்களைச் செய்ய அவர்களை ஊக்குவிக்கும்.

நாம் அனைவருக்கும் பொதுவான ஒன்று - நாங்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க விரும்புகிறோம்! சிறிய மற்றும் முக்கிய குறிக்கோள்களை அடைவது நம்மைத் தொடர்ந்து கொண்டே செல்கிறது, மேலும் பங்களிப்பு மற்றும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் எங்கள் விருப்பத்திற்கு ஊட்டமளிக்கிறது. இருப்பினும், மிகப் பெரிய இலக்குகளை அமைப்பது உங்கள் அணியை ஓவர் டிரைவிற்குள் தள்ளும், இது அதிக வேலைகளை உணர வழிவகுக்கும் எரிந்தது .

அதற்கு பதிலாக, அனைவரையும் ஊக்குவிக்கும் நிலையான மற்றும் நிலையான நீட்டிக்க இலக்குகளை வைத்திருப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள், ஆனால் ஒரு மீட்டெடுப்பு அல்லது நியமிக்கப்பட்ட “மந்தமான” காலம் என்று பொருள் கொள்ளக்கூடிய ஒரு திட்டவட்டமான “முடிவில்” இது முடிவடையாது.

நாம் அனைவரும் தீவிரமான வேலைகளின் கட்டங்களைக் கொண்டுள்ளோம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, 110% 110% நேரத்தை எங்களால் செய்ய முடியாது. ஆனால் உங்கள் அணிக்கு இதழில் இருந்து கால் எடுக்க அனுமதி வழங்குவது, நீங்கள் ஒரு புதிய முயற்சிக்குத் திரும்பிச் செல்ல விரும்பினால் இன்னும் பெரிய சிக்கலை உருவாக்கும்.

இதை முயற்சித்து பார்: உங்கள் அணியின் வரம்பை விட 4% வளர்ச்சிக்கு சுடவும்

      • இந்த வரம்பிற்குள் வளர்ச்சி பொதுவாக இனிமையான இடமாகக் கருதப்படுகிறது - உண்மையான முன்னேற்றத்தைத் தூண்டும் அளவுக்கு பெரியது, ஆனால் தேவையற்ற மன அழுத்தத்தைத் தவிர்க்கும் அளவுக்கு அடையக்கூடியது.

4. நிர்வகிக்கக்கூடிய பகுதிகளாக பெரிய இலக்குகளை உடைக்கவும்

குறைந்த ஊழியர்-மன உறுதியுடன்-அதிக வேலை

உங்கள் அணியில் உள்ள அனைவருக்கும் ஒரு புதிய புதிய திட்டத்தை சமாளிக்க காத்திருக்க முடியாவிட்டாலும், வேலைக்குச் செல்ல வேண்டிய நேரம் வரும்போது, ​​உந்துதல் தடுமாறும். இதன் பொருள் ஊழியர்கள் திட்டத்தைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை என்று அர்த்தமல்ல; இது மிகவும் அபிலாஷை என்று தோன்றலாம் employees ஊழியர்கள் அதை நிறைவு செய்வதை நினைத்துப் பார்க்க முடியாத அளவுக்கு பெரியது.

உற்பத்தித்திறன் குறித்த தனது விரிவான ஆராய்ச்சியில், சார்லஸ் டுஹிக், எழுதியவர் சிறந்த வேகமான பெட் r மற்றும் பழக்கத்தின் சக்தி , ஒன்று கண்டுபிடிக்கப்பட்டது மிகவும் பயனுள்ள வழிகள் வெற்றிகரமாக முன்னேற்றத்தைத் தருவது என்பது வேலையை பெரிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் S.M.A.R.T. இலக்குகள். பெரிய குறிக்கோள்களை நினைவில் கொள்வது உங்கள் கண்களை பூச்சு வரியில் வைத்திருக்கும், மற்றும் S.M.A.R.T. இலக்குகள் உங்கள் வழியை ஒளிரச் செய்கின்றன.

S.M.A.R.T ஐ கவனியுங்கள். உங்கள் உயர்ந்த இலக்குகளுக்கு வழிவகுக்கும் ஏணியில் தனிப்பட்ட இலக்குகளை குறிக்கிறது. எஸ்.எம்.ஏ.ஏ.ஆர்.டி. இலக்குகள் உண்மையில் உள்ளன புத்திசாலி , பெயர் முதன்மையாக ஒரு சுருக்கமாகும், இது முடிவுகளைப் பெற உங்கள் அதிகரிக்கும் குறிக்கோள்கள் இணைக்கப்பட வேண்டிய அனைத்து அம்சங்களையும் உங்களுக்குக் கூறுகிறது.

  • குறிப்பிட்ட
  • அளவிடக்கூடியது
  • அடையக்கூடிய
  • யதார்த்தமானது
  • காலவரிசை

இதை முயற்சித்து பார்: உங்கள் குழு பதிவை வைத்திருங்கள் மற்றும் S.M.A.R.T. இலக்குகள்

உங்கள் முக்கிய இலக்குகளை அடைய உதவும் பணிகளின் பட்டியலைக் கொண்டு வாருங்கள். பின்னர் பணிகளை S.M.A.R.T ஆக மாற்றவும். மேலே உள்ள சரிபார்ப்பு பட்டியல் மூலம் அவற்றை இயக்குவதன் மூலம் இலக்குகள். உங்கள் பெரிய குறிக்கோள்களை நோக்கி செயல்படத் தொடங்க நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தவுடன் நீங்கள் சரியாகச் செய்துள்ளீர்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பொருட்களிலிருந்து உங்கள் நிறுவனம் ஒர்க்அவுட் கியரை உருவாக்குகிறது என்று சொல்லலாம். உங்கள் பெரிய குறிக்கோள் பயன்படுத்தப்படாத ஆஸ்திரேலிய உடற்பயிற்சி சந்தையில் நுழைகிறது. உங்கள் இலக்கு சந்தைகளில் ஒரு ஸ்வோட் பகுப்பாய்வை உங்கள் ஸ்மார்ட் இலக்குகளில் ஒன்று முடிக்க முடியும்.

  • குறிப்பிட்ட: உங்கள் இலக்கு சந்தையின் அடிப்படையில் உங்கள் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காண்பீர்கள்.
  • அளவிடக்கூடியது: சுலபம்; நீங்கள் பகுப்பாய்வை முடிக்கிறீர்களா இல்லையா என்பதன் மூலம் வெற்றியை அளவிடுவீர்கள்.
  • அடையக்கூடிய: முற்றிலும்; உங்களிடம் ஐந்து நபர்கள் சந்தைப்படுத்தல் குழு மற்றும் சந்தை ஆராய்ச்சிக்கு ஒரு நிறுவன நீல்சன் உரிமம் உள்ளது.
  • யதார்த்தமானது: ஆம்; கடந்த ஆண்டு, உங்கள் குழு கனேடிய சந்தைக்கு ஒரு SWOT ஐ நிறைவு செய்தது.
  • காலவரிசை: திட்டத்திற்கு ஒரு நாளைக்கு ஒரு ஊழியருக்கு குறைந்தபட்சம் 2 மணிநேரத்தை ஒதுக்குவீர்கள், இப்போதிலிருந்து ஒரு மாதத்திற்கு காலக்கெடுவை அமைப்பீர்கள். அடுத்த குழு கூட்டத்தில் நீங்கள் SWOT ஐ வழங்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் அவசர உணர்வை உருவாக்குவீர்கள்.

5. WHY இல் கவனம் செலுத்துங்கள்

பின்வரும் சூழ்நிலையை கற்பனை செய்யலாம்:

ஒரு மேலாளர் தனது குழு உறுப்பினர்களை சமூக ஊடகங்களில் ஒரு முக்கியமான நிறுவன அறிவிப்பைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். எந்த அணுகுமுறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?

அணுகுமுறை # 1: “தயவுசெய்து இந்த வலைப்பதிவு இடுகையை உங்கள் பேஸ்புக் பக்கத்தில் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். இது மிகவும் முக்கியமானது. ”

அணுகுமுறை # 2: “தயவுசெய்து இந்த வலைப்பதிவு இடுகையை உங்கள் பேஸ்புக் பக்கத்தில் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். இந்த அறிவிப்பு எங்கள் வணிகத்திற்கான ஒரு விளையாட்டு மாற்றியாகும், மேலும் ஆரம்ப வெளியீட்டிற்குப் பிறகு முதல் சில மணிநேரங்களில் அதிகமான பங்குகளைப் பெறுவோம், ஒட்டுமொத்தமாக எத்தனை பேரை நாங்கள் அடைகிறோம் என்பதில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ”

சக ஊழியர்களில் விளையாடுவதற்கான குறும்புகள்

நீங்கள் # 2 ஐ எடுத்தீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். ஆனால் ஏன் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?

ஏனென்றால், உங்கள் திசைகளுக்குப் பின்னால் உள்ள காரணத்தை விளக்க நீங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளும்போது, ​​உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிக வாங்குதல்களைப் பெறுவீர்கள்.

இங்க்ரிட் கேட்லின், சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர் பணிநிலையம் , இதைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களுடன் எப்போதும் இதைப் பார்க்கிறது பணியாளர் ஈடுபாட்டு மென்பொருள் .

ingrid-catlin'மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க முயற்சிக்கும்போது அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் முதல் சவாலானது, மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை அவர்கள் ஏன் செய்கிறார்கள், ஏன் செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி போதுமான அளவில் அவர்களுக்கு கல்வி கற்பிக்கவில்லை என்பதே உண்மை.

உந்துதல் பெற, ஒரு ஊழியர் தனது அன்றாட வேலையின் தாக்கத்தை உணர்ந்து, அது ஒட்டுமொத்தமாக வணிகத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை முழுமையாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ”

இந்த யோசனை எளிய வழிமுறைகளுக்கு அப்பாற்பட்டது. இது உங்கள் நிறுவனத்தின் முதன்மை நோக்கத்திற்கான அனைத்து வழிகளையும் விரிவுபடுத்துகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தின் பணிக்கு பின்னால் ஏன் வலுவாக இருப்பது உங்கள் குழு எடுக்கும் ஒவ்வொரு செயலையும் ஊக்குவிக்க உதவும்.

சைமன் சினெக் மிகவும் பிரபலமாக சுட்டிக்காட்டியபடி, பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு என்ன, எப்படி அடையாளம் காண எளிதானது. அதனால்தான் அது கடினமானது - மேலும் இது எல்லா வித்தியாசங்களையும் தருகிறது.

Dcbeacon க்கு, மக்கள் தங்களை சிறந்த பதிப்புகளாக மாற்ற உதவுவது ஏன். வேலையிலும் வீட்டிலும் ஆரோக்கியமான சிற்றுண்டி தேர்வுகளைச் செய்ய மக்களுக்கு வசதியான வழியைக் கொடுப்பதன் மூலம் இதைச் செய்கிறோம். இதனால்தான் நாம் எடுக்கும் ஒவ்வொரு முடிவையும், நாம் எடுக்கும் ஒவ்வொரு செயலையும், ஒவ்வொரு கூடுதல் விநாடியையும் அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

இதை முயற்சித்து பார்: உங்கள் ஊழியர்களின் மிக முக்கியமான பணிகளுக்கு பின்னால் ஏன் அடையாளம் காண சவால் விடுங்கள்

      • இந்த பயிற்சி அவர்களின் அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்கு பின்னால் உள்ள காரணத்தை தெளிவுபடுத்த உதவுகிறது மற்றும் அத்தியாவசியமானவற்றிலிருந்து அத்தியாவசிய பணிகளை பிரிக்க உதவுகிறது.
      • அவர்கள் தங்கள் பணிகளை எல்லாம் பெரிய நிறுவனத்துடன் இணைக்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், அது உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியைக் குறிக்கிறது. இந்த புரிதல் நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு முக்கிய உந்துதலாக செயல்படும்.

6. உள்ளார்ந்த (வெளிப்புற) வெகுமதிகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்

நிச்சயமாக பணம் முக்கியமானது - நாம் அனைவரும் சாப்பிட்டு வாடகை செலுத்த வேண்டும். ஆனால் ஒரு உந்துசக்தியாக, பணம் நிச்சயமாக அதன் வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது. இங்கே

ஒரு ஆய்வு பிரின்ஸ்டன் பொருளாதார நிபுணர் அங்கஸ் டீட்டன் மற்றும் உளவியலாளர் டேனியல் கான்மேன் ஆகியோரால் நடத்தப்பட்டது. பணம் எங்களுக்கு பங்களிக்காது என்பதை அவர்கள் நிரூபித்தனர் ஒட்டுமொத்த மகிழ்ச்சி , 000 75,000 க்கு மேல். இந்த எல்லைக்கு அப்பாற்பட்ட வருமானம் எங்கள் அன்றாட மனநிறைவை உண்மையில் பாதிக்காது, எனவே இது ஒரு சிறந்த உந்துதல் அல்ல. விளையாடுவதற்கு உள்ளார்ந்த உந்துதல் வரும் இடம் இங்கே.

ஆசிரியர் மற்றும் மென்லோ புதுமைகள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ரிச்சர்ட் ஷெரிடன் இந்த நாடகத்தை அவரது வாழ்க்கை முழுவதும் பார்த்திருக்கிறேன். ஷெரிடன் என்பது நாம் கடந்து வந்த மிகவும் உற்சாகமான நிறுவன கலாச்சாரங்களில் ஒன்றாகும், அவர் தனது புத்தகத்தில் விவரிக்கிறார் ஜாய் இன்க். ஒரு உந்துசக்தியாக பணத்தைப் பற்றி அவர் சொல்ல வேண்டியது இங்கே:

ரிச்சர்ட்-ஷெரிடன்'நான் பார்க்கும் மிகப் பெரிய தவறு என்னவென்றால், நிறுவனங்கள் ஊக்கமளிக்க வெளிப்புற வெகுமதிகளுக்குச் செல்லும்போது ... தலைப்பு, ஊதியம், பங்கு விருப்பங்கள், சலுகைகள், அலுவலகம். இது எவ்வளவு மோசமாக மாறும் என்பதைப் பார்க்க வெல்ஸ் பார்கோவைத் தவிர வேறு எதையும் நாம் பார்க்க வேண்டியதில்லை. ”

சரி - எனவே வெளிப்புற வெகுமதிகள் தேவையில்லை என்றால், என்ன செய்வது?

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் இணை நிறுவனர் ஜென் லிம் மகிழ்ச்சியை வழங்குதல் ஒரு மாற்றீட்டை வழங்குகிறது:

ஜென்-லிம்'அந்த நபர் யார், அவர்கள் எதை நம்புகிறார்கள் (எ.கா. நோக்கம், மதிப்புகள், சுயாட்சி, முன்னேற்றம், உறவுகள்) ஆகியவற்றை ஆதரிக்கும் உள்ளார்ந்த உந்துதல் தான் மிக முக்கியமானது, ஆனால் உந்துதல் நீடிக்கும் (அதாவது நிலையான மகிழ்ச்சி).'

ஷெரிடன், லிம் மற்றும் பிறருக்கு, இது நீண்ட காலத்திற்கு ஊசியை நகர்த்தும் நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகள் போன்ற விஷயங்கள்.

இதை முயற்சித்து பார்: முக்கிய மதிப்புகளைச் சுற்றி பேரணி

      • உங்கள் நிறுவனம் ஏன் உள்ளது என்பதற்கான சாரத்தை வெளிப்படுத்தும் முக்கிய மதிப்புகளை உருவாக்கவும் - உங்கள் வணிகம் யாருக்கு சேவை செய்கிறது? நீங்கள் என்ன பிரச்சினைகளை தீர்க்கிறீர்கள்? உங்கள் அணியின் அணுகுமுறையைத் தூண்டும் விதிமுறைகள் மற்றும் நடத்தைகள் யாவை?
      • இந்த மதிப்புகளை அதிகம் காணும்படி செய்யுங்கள், மேலும் வினாடி வினாக்கள், விருதுகள் மற்றும் அவற்றைப் பயிற்சி செய்வதன் மூலம் அவற்றை உங்கள் கலாச்சாரத்தில் இணைக்கவும்.

7. பொருந்தக்கூடிய ஸ்வாக் மூலம் குழு ஆவி அதிகரிக்கவும்

பொருந்தக்கூடிய சீருடைகளை தடகள அணிகள் ஏன் அணிய வேண்டும்?

இந்த நடைமுறை முதலில் தொடங்கியபோது, ​​எந்த அணியில் யார் இருக்கிறார்கள் என்பதைக் குறிக்க இது உதவியது, ஆனால் பல ஆண்டுகளாக, பொருந்தக்கூடிய சீருடைகள் இரு ரசிகர்களிடமும் பதிந்துவிட்டன ’மற்றும் வீரர்களின் உணர்வு ஒற்றுமை, அடையாளம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு.

வீரர்கள் பொருந்தும்போது, ​​ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய அவர்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதை அவர்கள் அறிவார்கள்.

ஸ்வாக் உடன் எஸ்.என் அணி

வெளியே கொடுப்பதன் மூலம் ஊழியர்களை இன்னும் வலுவான ஒற்றுமை உணர்வை ஏற்படுத்துங்கள்பொருந்தக்கூடிய அணியக்கூடிய ஸ்வாக். ஒரு குழுவைப் போல தோற்றமளிப்பது ஊழியர்களை ஒரு அணியைப் போல உணரவும் செயல்படவும் முடியும், மேலும் வேலையில் “வெற்றி” பெறுவதற்கான அவர்களின் உந்துதலை அதிகரிக்கும்.

இதை முயற்சித்து பார்: முத்திரை குத்துங்கள் அங்கும் இங்கும் அசை உங்கள் அடுத்த நிறுவன நிகழ்வுக்காக

  • பெற அணிகளை ஊக்குவிக்கவும் பொருந்தும் டி-ஷர்ட்கள் தடகள அணி கருப்பொருளை நீங்கள் உண்மையிலேயே விளையாட விரும்பினால் அவர்களின் துறை பெயர்கள், அவற்றின் கடைசி பெயர்கள் மற்றும் எண்களுடன் அச்சிடப்பட்டுள்ளது.
  • உங்கள் அடுத்த ஆஃப்-சைட் பின்வாங்கல், தொண்டு நாள் அல்லது குழு பயணத்திற்கு முன், அனைவரையும் பெறுங்கள் பொருந்தக்கூடிய பிராண்டட் தொப்பிகள் இது நீங்கள் ஒரு குழு என்பதை உலகுக்குச் சொல்ல உதவும்.
  • கையை விடுங்கள் பிராண்டட் சன்கிளாஸ்கள் அது ஊழியர்களை அணியும்போதெல்லாம் குழு உணர்வை உணர வைக்கும்.

அனைவரையும் பெறுங்கள் பொருந்தும் பேஸ்பால் சட்டைகள் நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் பேஸ்பால் அல்லது சாப்ட்பால் லீக்கைத் தொடங்குகிறீர்கள் என்று அறிவிக்கவும்.

8. உங்கள் அணிக்கு சுயாட்சி கொடுங்கள்

'என் முதலாளி எனது வேலையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் எவ்வாறு மைக்ரோமேனேஜ் செய்கிறார் என்பதை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன்' என்ற சொற்றொடரை யாராவது எத்தனை முறை கேட்டிருப்பீர்கள் என்பதை நீங்கள் எத்தனை முறை கேட்டிருக்கிறீர்கள்.

நீங்கள் பொய் சொல்லாவிட்டால், அது ஒருபோதும் இல்லை என்று நான் கருதப் போகிறேன்.

மனிதர்கள் சுயாட்சியை மதிக்கிறார்கள். நாங்கள் அனைவரும் எங்கள் நேரத்தையும் சக்தியையும் கட்டுப்படுத்த விரும்புகிறோம், மேலும் ஏஜென்சி இல்லாதது உங்கள் அணியின் உந்துதலைத் தூண்டுவதற்கான ஒரு உறுதியான வழியாகும்.

சுயாட்சி வழங்குதல் உங்கள் அணியை நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்பதையும் நிரூபிக்கிறது, இது அதிக ஈடுபாடு கொண்ட நிறுவனங்களில் நீங்கள் காணும் முதலாளி மற்றும் பணியாளருக்கு இடையிலான உணர்ச்சி பிணைப்பை உருவாக்குவதற்கு நீண்ட தூரம் செல்லும்.

Dcbeacon இன் வெற்றிகரமான தலைவர் டோனி, “தன்னாட்சி என்பது மிக முக்கியமான உந்துசக்தியாகும். நம்பிக்கையே உறவுகளின் அடித்தளம், குறிப்பாக வணிகத்தில்.

முழு வழியையும் தங்கள் கையைப் பிடிப்பதை விட, மக்கள் தங்கள் வேலையை சொந்தமாக்கி, உதவி கேட்க அனுமதிக்கிறேன். எனது அனுபவத்தில், இது எங்கள் உறவை உருவாக்குகிறது, மேலும் எனது சொந்த நிகழ்ச்சி நிரலைத் தொடர்ந்து தள்ளுவதற்குப் பதிலாக நான் இங்கு உதவுகிறேன் என்று அவர்கள் உணர அனுமதிக்கிறது.

நீண்ட காலமாக, இது அதிக தன்னிறைவு பெற்ற அணிகளை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் அவை அவற்றின் சொந்த செயல்முறையை உருவாக்குகின்றன, மேலும் அவர்களுடனும் அவர்களுக்காகவும் எவ்வாறு பணியாற்றுவது என்பதை நான் கற்றுக்கொள்கிறேன். ”

ஆனால் இந்த நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், பெரும்பாலான வணிகங்களுக்கு சுயாட்சி என்பது விதிமுறை அல்ல. மேலாளர்கள் தங்கள் நேரடி அறிக்கைகளை அதிகமாகக் கொடுப்பது ஒரு தளர்வான சூழலை உருவாக்கும் என்றும் ஊழியர்கள் அதைப் பயன்படுத்திக் கொள்வார்கள் என்றும் அஞ்சுகிறார்கள். பழமொழியைத் தூண்டுவது சறுக்குவதைத் தடுப்பதற்கான ஒரு வழியாகக் கருதப்படுகிறது.

சுயாட்சியின் முக்கியத்துவத்தை முதலாளிகள் ஒப்புக் கொண்டாலும் கூட, சமநிலையை சரியாகப் பெறுவது கடினம். Officevibe இன் உள்ளடக்க இயக்குநர் ஜேக்கப் ஸ்ரியார் விளக்குகிறார்:

jacob-shriar'உந்துதல் வரும்போது மேலாளர்கள் செய்யும் மிகப்பெரிய தவறு ஊழியர்களுக்கு போதுமான சுயாட்சியை வழங்குவதில்லை. ஊழியர்களுக்கு பெரும்பாலும் நான் ‘அரை சுயாட்சி’ என்று அழைப்பதைக் கொண்டிருக்கிறேன், அங்கு அவர்கள் ஒரு திட்டத்தை இறுதி முதல் இறுதி வரை முழுமையாகப் பார்க்க மாட்டார்கள். இது மிகப்பெரிய தவறு.

மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை மிகச் சிறந்தவர்களாக மாற்றி தங்களை சவால் செய்யும்போது, ​​அவர்கள் உந்துதல், ஈடுபாடு மற்றும் உற்சாகமாக இருக்கிறார்கள். ”

முக்கியமானது உங்கள் அணிக்கு உரிமையின் உண்மையான உணர்வைத் தருகிறது - அவர்களின் மிக முக்கியமான திட்டங்களுக்கு மட்டுமல்ல, அட்டவணை மற்றும் நேரம் போன்ற விஷயங்களில். அவர்களின் நேரத்தை கட்டுப்படுத்துவதற்கான திறன் ஒரு திட்டத்தை நிறைவு செய்வதன் மூலம் வரும் திருப்தியைப் போலவே ஊக்கமளிக்கும். ஊழியர்களை எவ்வாறு உந்துதலாக வைத்திருப்பது மற்றும் அவர்களின் பணியின் முழுமையான உரிமையை எவ்வாறு பெறுவது என்பதற்கான சிறந்த உதவிக்குறிப்பு.

இதை முயற்சித்து பார்: ஊழியர்கள் தங்கள் நேரத்தை நிர்ணயிக்கட்டும்

      • உங்கள் ஊழியர்களின் தோள்பட்டை மீது தொடர்ந்து பார்க்காமல் அவர்களின் பணிகளைச் செய்ய நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்பதைக் காண்பிப்பதற்கான எளிய வழி இது.
      • விதிகளை விட விளைவுகளில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தினால், உங்கள் ஊழியர்கள் சவாலுக்கு உயர எவ்வளவு உந்துதலாக இருப்பார்கள் என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.

9. உங்கள் ஊழியர்களைத் தேர்வுசெய்யும் விஷயங்களைக் கண்டுபிடிக்கவும்

நாங்கள் கிட்டத்தட்ட உத்தரவாதம் அளிக்கக்கூடிய ஒன்று: உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவரும் மிகவும் வேறுபட்டவர்கள்.

சிலர் உள்முக சிந்தனையாளர்கள், சிலர் வெளிநாட்டவர்கள். சிலர் துணிச்சலானவர்கள் மற்றும் தெரியாதவர்களால் உற்சாகப்படுத்தப்படுகிறார்கள், மற்றவர்கள் பழக்கமானவர்களின் பாதுகாப்பை விரும்புகிறார்கள். சில தேவைப்படலாம் கூடுதல் வழிகாட்டுதல் , மற்றவர்கள் மிகவும் சுயாதீனமான தொழிலாளர்கள்.

ஊழியர்களுக்கான நிறுவன பரிசு யோசனைகள்

சில கல்லூரிக்கு வெளியே புதியவை. மற்றவர்கள் தங்கள் குழந்தைகளை கல்லூரி வழியாக சேர்த்துக் கொண்டிருக்கலாம்.

விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் ஊழியர்கள் வெவ்வேறு பின்னணியைக் கொண்டுள்ளனர், அவர்களின் வாழ்க்கையில் வெவ்வேறு கட்டங்களில் உள்ளனர், மேலும் மிகவும் வித்தியாசமான விஷயங்களால் தூண்டப்படுகிறார்கள். நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிகப் பெரிய தவறுகளில் ஒன்று, ஒரு அளவைக் கட்டாயப்படுத்த முயற்சிப்பது உங்கள் மாறுபட்ட பணியாளர்களின் அனைத்து தீர்வுகளுக்கும் பொருந்துகிறது.

பணிகள் ஜனாதிபதியும் இணை நிறுவனருமான ஜஸ்பர் வீர் ஒத்துழைக்கிறார்.

jaspar_weir'நாங்கள் பார்க்கும் மிகப்பெரிய தவறு என்னவென்றால், ஒரு அளவு நிர்வாகத்திற்கு வரும்போது பொருந்தாது. சிலருக்கு அதிக கண்காணிப்பும் அறிவுறுத்தலும் தேவை, மற்றவர்களுக்கு அதிக சுதந்திரமும் நம்பிக்கையும் தேவை. ஒவ்வொரு நபரையும் மதிப்பீடு செய்து மாற்றியமைப்பதே மேலாளரின் வேலை. ”

எனவே நீங்கள் எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்து மாற்றியமைக்கிறீர்கள்? எளிமையானது. கேட்பதன் மூலம். ஜூம்ஷிஃப்ட் இணை நிறுவனர் ஜான் ஹைன்ஸ்டாக் அடிக்கடி சோதனைகளை ஆதரிக்கிறார்.

ஜான்-ஹைன்ஸ்டாக்'உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான சிறந்த வழி என்னவென்றால், உங்கள் நிறுவனத்தில் அவர்களின் பங்களிப்புடன் அவர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குறிக்கோள்களை உங்களால் முடிந்தவரை டிக் செய்து சீரமைக்க வைப்பதைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியரிடமும் அடிக்கடி சரிபார்த்து, விஷயங்கள் எவ்வாறு நடக்கிறது என்பது குறித்து அவர்களிடம் கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும்.

இந்த செக்-இன்ஸின் குறிக்கோள், அவர்கள் என்ன உணர்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதும், மிக முக்கியமாக, அவர்கள் ஏன் அப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதும் ஆகும். உங்கள் ஊழியர்களைக் கேட்க நேரம் ஒதுக்குவது நம்பிக்கையை அதிகரிக்கும், மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு விஷயங்களைச் சிறப்பாகச் செய்யலாம் என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவைத் தரும். ”

இதை முயற்சித்து பார்: உங்கள் பணியாளர்களை தனிப்பட்ட மட்டத்தில் தெரிந்துகொள்ள நேரம் ஒதுக்குங்கள்

      • உங்கள் அணியில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரையும் தனிப்பட்ட மட்டத்தில் தெரிந்துகொள்ள 30 நிமிடங்கள் ஒதுக்குங்கள்.
      • தொழில் குறிக்கோள்களைப் பற்றி மட்டும் கேட்காதீர்கள், ஆனால் வேலைக்கு வெளியே அவர்களைத் தூண்டுவதைக் கண்டறியவும்.
      • நீங்கள் கேட்கக்கூடிய கேள்விகள்:
        • உங்கள் பெற்றோரிடமிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொண்ட மிகச் சிறந்த பாடம் எது?
        • உனது இளமைக்கால கதாநாயகன் யார்? சிறந்த நண்பர்?
        • ஆறு மாதங்களுக்கும் மேலாக நீங்கள் பேசாத உங்கள் கடந்த காலத்தைச் சேர்ந்த ஒருவர் யார்? அவர்களை அணுகுவதைத் தடுப்பது எது?
        • காலையில் படுக்கையில் இருந்து உங்களை வெளியேற்றுவது எது?

10. உங்கள் மிக முக்கியமான பணிகளைச் செய்யுங்கள்

அனைவருக்கும் நிரூபிக்கப்பட்ட ஒரு உந்துதல் வேண்டுமா, அது யாராக இருந்தாலும் சரி? குழு உந்துதல் யோசனைகளைத் தேடுகிறீர்களா? வேலையை விளையாட்டாக மாற்ற முயற்சிக்கவும்.

பணியிடத்தில் சில போட்டிகளை புகுத்த ஒரு வழி சூதாட்டத்தின் மூலம் - அதாவது, உங்கள் அணியின் மிக முக்கியமான பணிகளுக்கு விளையாட்டின் கூறுகளை அறிமுகப்படுத்துதல்.

நாம் பார்த்த மிகச் சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று உண்மையில் இங்கே ஸ்னாக்நேஷன்_டொ_ரெப்ளேஸ்_12345 இல் உள்ளது.

சமீபத்தில், Dcbeacon உறுப்பினர் வெற்றிக் குழு (MST) செல்சி லீ, பிரெண்டன் ஹன்னிகன் மற்றும் களிமண் டெல்ஃபர் ஆகியோரை வழிநடத்துகிறது சாதனை மற்றும் வெகுமதி திட்டம் அது முழு அலுவலகத்தையும் ஒலிக்கிறது.

நிஜ வாழ்க்கை வீடியோ கேமைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், அங்கு குழு உறுப்பினர்கள் மைல்கற்களைத் தாக்கும் பேட்ஜ்களைத் திறக்கிறார்கள். உங்கள் கேமிங் சுயவிவரத்திற்கான டிஜிட்டல் பேட்ஜ்களுக்கு பதிலாக, இந்த பேட்ஜ்கள் செல்சி தன்னை வடிவமைத்த உண்மையான பொத்தான்கள் மற்றும் ஒரு உண்மையான பொத்தானை தயாரிப்பாளரைப் பயன்படுத்தி களிமண் குத்தியது.

களிமண் அதை விவரிக்கையில், நிரல் மூன்று அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:

      1. மாதாந்திர குழு அளவிலான பிரச்சாரங்களில் பங்கேற்பதற்கான பதக்கங்கள்.
      2. சில மைல்கற்களைத் தாக்க தனிப்பட்ட எம்எஸ்டி பிரதிநிதிகள் திறக்கும் பேட்ஜ்கள் - வாழ்நாள் உயர்வு, தீர்க்கப்பட்ட உறுப்பினர் சிக்கல்களின் எண்ணிக்கை அல்லது மொத்த அழைப்புகளின் எண்ணிக்கை போன்றவை.
      3. சிறந்த நடிப்பிற்காக மாதாந்திர கோப்பைகள் வழங்கப்படுகின்றன, ஸ்னாக்நேசன்_டொ_ரெப்ளேஸ்_12345 உறுப்பினர்களுக்கு சிறந்த “வாவ்” தருணத்தை வழங்குவது போன்றவை.

amy-b-snacknation-medals-pins-விருதுகள்-அங்கீகாரம்

வேலை-குழு-கோப்பைகள்

இந்த திட்டம் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருப்பதற்கான ஒரு காரணம் என்னவென்றால், செல்சி, பிரெண்டன் மற்றும் களிமண் ஆகியோர் தங்களது சொந்தத் தொடர்புகளைத் தந்து, தங்கள் விருப்ப பொத்தான்களை வடிவமைத்து உருவாக்கி, ஒரு விரிவான விழாவில் அவர்களுக்கு விருது வழங்கினர்.

ஒரு அற்புதமான மரவேலை செய்பவராக இருக்கும் செல்சி, உண்மையில் ஒவ்வொரு எம்எஸ்டி பிரதிநிதியின் பெயரையும் அவற்றின் நிபுணத்துவ பகுதியையும் (அணியால் வாக்களித்தபடி) காண்பிக்கும் மர கம்பங்களை கட்டினார்.

உறுப்பினர்-வெற்றி-குழு-அட்டைகள்

இதை முயற்சித்து பார்: உங்கள் சொந்த சாதனை திட்டத்தைத் தொடங்கவும், வெகுமதி அளிக்கவும் அங்கும் இங்கும் அசை !

      • இந்த நிஜ வாழ்க்கை சூதாட்டத்திற்கு நிச்சயமாக “வாவ்” காரணி உள்ளது, ஆனால் உங்களிடம் அலைவரிசை இல்லையென்றால் நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம். அதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் போன்ற மெய்நிகர் விருதுகள் திட்டத்தை சூதாட்ட தளங்கள் வழியாக தொடங்கலாம் சட்டசபை - இது முற்றிலும் இலவசம் !

11. பிரமிக்க வைக்கும் வேலை சூழலை உருவாக்குங்கள்

உந்துதலும் மனநிலையும் கைகோர்க்கின்றன. ஏனென்றால், உங்கள் மனநிலை உங்கள் ஆற்றல், கவனம் செலுத்தும் திறன் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வு உணர்வை பாதிக்கிறது.

நீங்கள் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் உந்துதல் யோசனைகளைத் தேடுகிறீர்களானால், உங்கள் பணிச்சூழலில் நீங்கள் முதலீடு செய்ய விரும்பலாம்.

கூல் அலுவலக யோசனைகள் - மனித

ஒரு படி படிப்பு ஓஹியோ மாநில பல்கலைக்கழகம் மற்றும் தேசிய மனநல நிறுவனம், உங்கள் வேலையிடத்து சூழ்நிலை உங்கள் மனநிலையை தீவிரமாக பாதிக்கிறது.

ஆய்வில், குறைந்த கூரைகள் மற்றும் உரத்த ஏர் கண்டிஷனர்கள் கொண்ட பழைய கட்டிடங்களில் உள்ள தொழிலாளர்கள் புதிய கட்டிடங்களில் இருப்பதை விட அதிக இயற்கை ஒளி மற்றும் திறந்த தளவமைப்புகள் போன்றவற்றைக் கொண்டிருந்தனர்.

எனவே மக்கள் வேலை செய்யும் சூழலில் முதலீடு செய்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது உண்மையில் அவர்களின் நேரத்தை செலவிட விரும்புகிறார்கள். (பைத்தியம், எங்களுக்குத் தெரியும்.) அதனால்தான் பல அலுவலகங்கள் வீடுகளை ஒத்திருக்கத் தொடங்குகின்றன, சமையலறை ஏன் அலுவலக வாழ்க்கையின் மையமாக மாறுகிறது.

ஒரு ஹோமி சூழ்நிலையை உருவாக்குவது உங்கள் நிறுவனத்தை ஊக்குவிக்கும், கவனச்சிதறல்களைக் குறைக்கவும் , உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வேலைக்கு வருவதை எதிர்நோக்குங்கள்.

இதை முயற்சித்து பார்: உங்கள் சொந்த தளபாடங்கள் செய்யுங்கள்

      • உங்கள் அலுவலகத்திற்கு ஒரு வகையான துண்டுகளை உருவாக்கி, உங்கள் அலுவலக இடத்திற்கு விசித்திரமான உணர்வை செலுத்தும் போது இது உங்கள் குழுவுடன் பிணைப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும். (பிளஸ் நீங்கள் ஒரு டன் பணத்தை சேமிப்பீர்கள்.)
      • Enplug தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நான்சி லியு மீட்டெடுக்கப்பட்ட கதவுகள் மற்றும் அடிப்படை வன்பொருள்களிலிருந்து தனிப்பயன் மேசைகளை உருவாக்கினார். அவள் அனுபவத்தை விவரிக்கிறாள் இங்கே .

12. சாம்பியன் நட்புரீதியான போட்டி

வெண்பலகை

வலியுறுத்தல் உள்ளது நட்பாக இங்கே. போட்டி ஒரு சிறந்த உந்துதலாக இருக்கக்கூடும், ஆனால் நீங்கள் அதை கைவிட அனுமதித்தால், மன உறுதியும் குழுப்பணியும் மோசமடைவதைக் காணும்போது மோதல் அதிகரிக்கும்.

ஏதேனும் ஒரு போட்டியில் உங்கள் அணியை ஈடுபடுத்த முடிவு செய்தால், அது கட்ரோட் அல்ல, வேடிக்கையாக இருக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

உங்கள் சிறந்த நடிகர்களை சிறப்பாகச் செயல்படுத்துவதே சவால் அல்ல, அதுவும் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும் அவர்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரையும் இழுத்து, நன்கு எண்ணெயிடப்பட்ட இயந்திரத்தை உருவாக்க.

இங்கே உள்ளவை சில பயனுள்ள உதவிக்குறிப்புகள் நினைவில் கொள்ள:

  1. ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக இலக்கைச் சுற்றி உங்கள் போட்டியைத் திட்டமிடுங்கள்
  2. வெகுமதி அணிகள், தனிநபர்கள் அல்ல
  3. காசோலைகள் மற்றும் நிலுவைகளை வைத்திருங்கள்

ஸ்னாக்நேஷன்_டொ_ரெப்ளேஸ்_12345 இல் எங்கள் நட்சத்திர விற்பனை மேலாளர்களில் ஒருவரான மரியாதைக்குரிய தலைவர்களில் ஒருவரான ஸ்டெபா குக் விளக்குகிறார்:

'வேலை போட்டியை நட்பாக வைத்திருப்பதற்கான தந்திரம் நியாயமான விளையாட்டை ஊக்குவிப்பதாகும். தனிப்பட்ட வெற்றிகள் மிகவும் பலனளிக்கும் என்றாலும், பெரும்பாலும் அணி வெற்றிகள் இன்னும் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். உங்கள் அணியை ஊக்குவிக்கும் போது சரியான சமநிலையைக் கண்டறிவது முக்கியம் - நாசவேலைக்கு ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கும் தெளிவான விதிகளுடன் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு இலக்குகளின் கலவையானது நீண்டகால வெற்றிக்கு அவசியம். ”

இதை முயற்சித்து பார்: வணிக சவாலுக்கான வழக்கு போட்டியை நடத்துங்கள்

      • புதுமைகளை ஊக்குவிப்பதற்கும் புதிய யோசனைகளை ஆதரிப்பதற்கும் இது ஒரு சிறந்த வழியாகும், மேலும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளில் அணிகள் பிணைக்க உதவும்.
      • ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ கோடிட்டுக் காட்டுகிறது முடிவுகளை அதிகரிக்க 4 விதிகள்.

13. ஊழியர்களை ஒருவருக்கொருவர் எதிர்த்து நிற்க வேண்டாம்

நாங்கள் ஏற்கனவே பார்த்தபடி, நட்பு போட்டி உங்கள் அணிக்கு ஒரு நல்ல உந்துதலாக இருக்கும். அந்த போட்டி ஆவி சுயநலத்தின் ஒரு கட்ரோட் கலாச்சாரமாக உருவாகும் போது விஷயங்கள் மோசமாகத் தொடங்குகின்றன.

ஊழியர்களை 'முதலிடத்தைத் தேடுவதிலிருந்து' தடுக்க, நீங்கள் தார்மீக அபாயத்தைத் தூண்டவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

இங்கே மென்லோஇன்னோவேஷனின் ரிச்சர்ட் ஷெரிடன் மீண்டும் ஒரு எடுத்துக்காட்டுடன்:

ரிச்சர்ட்-ஷெரிடன்'இரண்டாவது பெரிய தவறு [நான் பார்க்கிறேன்] கட்டாய தரவரிசை அமைப்புகள் மற்றும் பின்னர் 10% ஐக் குறைக்கிறது. அணியின் மற்றவர்களுக்கு எதிராக தனிநபரின் செயல்திறனைத் தூண்டும் எந்தவொரு அமைப்பும் தோல்வியடையும், சில சமயங்களில் அற்புதமாகவும் இருக்கும். ”

இதை முயற்சித்து பார்: ஒரு அணியாக வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள்

14. பார்வைடன் வழிநடத்துங்கள்

ஊழியர்கள் தங்கள் முயற்சிகள் அனைத்தும் எதையாவது நோக்கிச் செல்கின்றன என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். பார்வைக்கு ஒரு இலக்கு இருக்கிறது என்பதை அவர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அங்குதான் பார்வை வருகிறது.

ஷேன் மெட்கால்ஃப், வாடிக்கையாளர் வெற்றியின் வி.பி. 15 ஃபைவ் , பார்வையைத் தவிர்ப்பது ஏன் முக்கியம் என்பதை நமக்கு நினைவூட்டுகிறது.

ஷேன் மெட்கால்ஃப்'அனைவரையும் எழுந்து, அதைச் செய்ய தூண்டுகின்ற ஒரு கட்டாய பார்வை இல்லாமல், புத்தகத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நிச்சயதார்த்த தந்திரத்தையும் நீங்கள் முயற்சி செய்யலாம், மேலும் நீங்கள் குறுகிய கால ஊக்கங்களை மட்டுமே பெறுவீர்கள், அதன்பிறகு மன உறுதியுடன் செயலிழக்கிறீர்கள். இருப்பினும், தலைமையில், நீங்கள் ஒரு உள்ளார்ந்த அபிலாஷையை உருவாக்குகிறீர்கள், அது தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு மகத்துவத்தை உணர மனித விருப்பத்தைத் தட்டுகிறது. '

சாரா பொல்லாக், சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர் தெளிவான நிறுவனம் , இதை மேலும் உடைக்க உதவுகிறது.

sara-pollock'ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் ஈடுபாடு ஆகியவை தெளிவாக தொடர்பு கொள்ளப்பட்ட பணி மற்றும் பார்வையால் இயக்கப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுக்கு உங்கள் பணி எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதை நிரூபிக்கும் வெளிப்படையான குறிக்கோள்கள் இல்லாமல், உங்கள் பணியாளர்களை உண்மையிலேயே ஈடுபடுத்துவது கடினம்.

உண்மையில், நிறுவனங்கள் நிறுவன பணியைச் சுற்றி சிறந்த திறமைகளை ஈடுபடுத்தும்போது, ​​அவர்களின் ஊழியர்கள் 400% அதிக செயல்திறன் மிக்கவர்கள். ”

இதை முயற்சித்து பார்: நிறுவனத்தின் பார்வை பலகையை உருவாக்கவும்.

      • உங்கள் நிறுவனத்தின் சாலை வரைபடத்தின் காட்சி நினைவூட்டலை உருவாக்கவும். வணிகத்திற்காக நீங்கள் பார்க்க வேண்டிய இலக்கை வெளிப்படுத்தும் சொற்கள், சொற்றொடர்கள் மற்றும் படங்களை வெட்டுங்கள். உங்கள் BHAG என்ன? ஐந்து ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தை எங்கே பார்க்கிறீர்கள்?
      • இதில் சேர்க்க குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கவும். இந்த செயல்பாட்டில் அவர்கள் பங்கேற்பது அவர்களுக்கு உரிமையின் உணர்வைத் தரும் மற்றும் அவர்களின் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் பார்வையை இணைக்க உதவும்.

15. பொற்கால விதியை நினைவில் வையுங்கள்

நாங்கள் அலுவலகத்தில் இருப்பதால் முற்றிலும் புதிய விதிமுறைகளால் நாங்கள் செயல்பட மாட்டோம் என்பதை முதலாளிகள் சில நேரங்களில் மறந்து விடுகிறார்கள். உண்மையில், குழந்தைகளாகிய நாம் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் விளையாட்டு மைதானத்தில் முதலில் கற்றுக்கொண்டதைப் போலவே இப்போது பொருத்தமானவை. ஷான் மர்பி - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மாற + ஷிப்ட் மற்றும் ஆசிரியர் உகந்த பணியிடம் - விளக்குகிறது:

shawn_murphy2“மேலாளர்கள் தங்கள் மக்களை ஊக்குவிப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டியதில்லை என்று அடிக்கடி சொல்வதை நான் கேள்விப்படுகிறேன். அவர்களின் சிறந்ததைச் செய்வது அவர்களின் வேலை. அப்படியா ?! கருணை, சிந்தனை மற்றும் மனிதனாக இருப்பது பணியிடத்தில் எப்போது பொருத்தமாக இருந்தது? ”

அதேபோல், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தலைவர் மற்றும் நிறுவனர் ரிவா லெசன்ஸ்கி க்ரோபிஸ் மீடியா , நம்மில் பெரும்பாலோர் ஒரு காலத்தில் ஊழியர்களாக இருந்தோம் என்பதை நினைவில் கொள்வது நல்லது என்பதை நினைவூட்டுகிறது.

rieva-lesonsky'நீங்கள் ஊக்கமளிக்கும் ஊழியர்களை விரும்பினால்-கோல்டன் ரூலை நினைவில் கொள்ளுங்கள்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'பெரும்பாலான மேலாளர்கள் / முதலாளிகள் ஒரு காலத்தில் ஊழியர்களாக இருந்தனர். உங்கள் முதலாளி செய்த எல்லாவற்றையும் நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அது உங்களை பைத்தியம் பிடித்தது / கோபப்படுத்தியது / உங்களை வெளியேறச் செய்தது? அவற்றைச் செய்ய வேண்டாம். ”

இதை முயற்சித்து பார்: உங்களிடம் இருந்த சிறந்த மற்றும் மோசமான முதலாளிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்

      • உங்கள் வாழ்க்கை முழுவதும் உங்களுக்கு மிகவும் பிடித்த மேலாளரை அடையாளம் காணவும். இப்போது அவரைப் பற்றிய தவறான வழியைத் தேய்த்த எல்லாவற்றையும் பட்டியலிடுங்கள்.
      • இப்போது உங்களுக்கு பிடித்த முதலாளியைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். அது அவளை மிகவும் உற்சாகப்படுத்தியது எது? அதை எழுதி வை.
      • இப்போது அந்த பட்டியல்களுக்கு மேலே சென்று நீங்களே அடையாளம் காணும் பண்புகள் அல்லது நடத்தைகளைத் தேடுங்கள். எதிர்மறையான நடத்தைகளைத் தவிர்ப்பதற்கு ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குங்கள், மேலும் நேர்மறையானவற்றைச் செய்யுங்கள்.
      • குறிப்பு - இந்த பயிற்சி சில தீவிர சுய விழிப்புணர்வை எடுக்கும். உங்கள் நிர்வாக பாணியை அறிந்தவர், ஆனால் அது ஒரு நேரடி அறிக்கை அல்ல (எனவே அவர்கள் உங்களுடன் நேர்மையாக இருக்க முடியும்) ஒரு சகாவுடன் இணைந்து பணியாற்ற நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம்.

16. நிறுவனத்தில் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உரிமையை வழங்குங்கள்

இந்த நேரத்தில் நாங்கள் சுயாட்சியைப் பற்றி மட்டும் பேசவில்லை… நாங்கள் நிறுவனத்தின் உண்மையான பங்கைக் குறிக்கிறோம். ஊழியர்களை பங்குதாரர்களாக ஆக்குங்கள்.

ஊழியர்கள் ஒரு கூலி அல்லது சம்பளத்திற்காக தங்கள் நேரத்தை வர்த்தகம் செய்வதைப் போல உணரும்போது, ​​உறவு பரிவர்த்தனையை உணரத் தொடங்குகிறது. அவர்கள் தங்கள் விருப்பப்படி நேரத்தை வேலையில் செலவழிக்க கடமைப்பட்டிருப்பதை அவர்கள் உணருவார்கள் - அவர்கள் நினைக்கலாம், “சில பங்குதாரர்களின் பங்கு ஒரு புள்ளியில் கால் பங்கை உயர்த்துவதற்காக நான் ஏன் தாமதமாக வேலை செய்ய வேண்டும்?”

ஃபிளிப்சைட்டில், வணிகத்தின் உரிமையைப் பற்றி ஊழியர்கள் உணரும்போது, ​​அதன் வெற்றியைப் பற்றி அவர்கள் அதிகம் அக்கறை கொள்வார்கள், மேலும் கடமைக்கான அழைப்புக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்ல மிகவும் தயாராக இருப்பார்கள்.

பெரியவர்களுக்கு குழு கட்டும் நடவடிக்கைகள்

இதை முயற்சித்து பார்: பணியாளர் பங்கு விருப்பத் திட்டங்களை (ESOP) முன்மொழியுங்கள்

      • ஆம், இது ஒரே இரவில் நடக்காது. இதைச் செய்ய உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைமையிலிருந்து குறிப்பிடத்தக்க கொள்முதல் உங்களுக்குத் தேவைப்படும், ஆனால் வணிகத்தின் வெற்றியில் உங்கள் ஊழியர்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிப்பதன் மூலம் உண்மையான நன்மைகள் உள்ளன.
      • இங்கே ஒரு வழிகாட்டி சம்பந்தப்பட்டதைப் புரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு உதவ.

17. முன்னேற்றத்திற்கான தெளிவான பாதையை வழங்குங்கள்

ஒரு பணியாளரின் உந்துதலை அவள் ஒரு முற்றுப்புள்ளி வைக்கும் வேலையில் சிக்கியிருப்பதைப் போல எதுவும் இல்லை.

உங்கள் பணியாளரின் வாழ்க்கையில் முன்னோக்கி செல்லும் பாதையை வரையறுப்பதன் மூலம் இதை தீர்க்கவும் கற்றல் மற்றும் மேம்பாடு நிரல்… அது உங்கள் நிறுவனத்தில் இல்லாவிட்டாலும் கூட!

சில முதலாளிகளுக்கு ஒரு கடினமான நேரம் உள்ளது வளர்ச்சி திட்டம் ஊழியர்கள் தங்கள் அணிகளை விட்டு வெளியேறுவதை அது காண்கிறது. ஆனால் இன்றைய பொருளாதாரத்தில், தக்கவைத்துக்கொள்வதை விட “பட்டப்படிப்பை” மதிப்பிடுவது அவசியம்.

ஏனென்றால், உங்கள் வணிகத்தின் வளர்ச்சி உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள தனிநபர்களின் வளர்ச்சியைப் பொறுத்தது, எனவே மக்கள் தங்கள் பாத்திரங்களிலிருந்து வெளியேறுவது தவிர்க்க முடியாதது.

சில நேரங்களில் இதன் பொருள் அவர்கள் வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்குச் செல்கிறார்கள். அது நடந்தால், வருத்தப்பட வேண்டாம்… இதன் பொருள் எல்லாமே செயல்பட வேண்டும் என்பதாகும்.

இதை முயற்சித்து பார்: தனிநபர் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை (இடம்பெயர்ந்தோர்) செயல்படுத்தவும்

      • குழு உறுப்பினர்கள் மூன்று தனிப்பட்ட மற்றும் மூன்று அடையாளம் காண வேண்டும் தொழில்முறை இலக்குகள் . அவை குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை உள்ளடக்கியுள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
      • அடுத்து அவர்களின் தற்போதைய திறன் தொகுப்புகளை அடையாளம் கண்டு, இந்த இலக்குகளுக்குத் தேவைப்படும் திறன்களுடன் அவற்றை ஒப்பிடுங்கள்.
      • அவர்களுக்கு பொறுப்புக்கூற ஒரு மாத அடிப்படையில் சந்திக்கவும்.
      • IDP இன் வார்ப்புரு இங்கே Dcbeacon இல் நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம்

தனிப்பட்ட-மேம்பாடு-திட்டம்-ஸ்கிரீன் ஷாட்

18. புதுமையை அறிமுகப்படுத்துங்கள்

pexels-photo-1015568

அடிப்படை, பழக்கமான பணிகளைக் கூட முடிக்க உந்துதலை உங்கள் குழுவால் கண்டுபிடிக்க முடியாதபோது, ​​ஒரு புதிய திட்டத்தை மேற்கொள்வதன் மூலம் ஊழியர்களின் தட்டுகளில் அதிக வேலையைச் சேர்ப்பது ஒருவேளை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும் கடைசி உத்தி. இருப்பினும், கியர்களை மாற்றுவது உங்கள் அணியின் ஊக்கமளிக்கும் முரட்டுத்தனமாக நியூரோபிளாஸ்டிசிட்டி, உங்கள் மூளையின் திறனை மாற்றுவதற்கான தீர்வாக இருக்கலாம்.

உங்கள் மூளை மாற்றுவதில் மிகவும் நல்லது, அது உண்மையில் மாற்றத்தை விரும்புகிறது. நீங்கள் ஒரு புதிய பணி அல்லது சிக்கலைக் கொடுக்கும்போது, ​​அது மகிழ்ச்சியுடன் சவாலாக உயர்கிறது. உண்மை என்றால், ஆராய்ச்சி கூறுகிறது உங்கள் மூளைக்கு, மாற்றம் வரவேற்கத்தக்க இடைவெளி போல் உணர்கிறது. நீங்கள் கியர்களை மாற்றும்போது, ​​உங்கள் மூளை அதை எடுக்க வேண்டிய அனைத்து புதிய தகவல்களாலும் உற்சாகமடைகிறது, மேலும் அதைச் சமாளிக்க சவால் விடுகிறது.

இதை முயற்சித்து பார்: உங்கள் அணிக்கு புதிய மற்றும் உற்சாகமான ஒன்றைக் கொடுங்கள்

உங்கள் குழுவை ஒரு புதிய திட்டத்துடன் முன்வைக்கவும், அது சவாலானது மற்றும் பழையதாக இருக்கும் வேலையிலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்டது. என்ன நடக்கிறது என்று பாருங்கள். புதிய திட்டம் முடிவடையும் நேரத்தில், பழைய திட்டம் “புதுமை” நிலைக்கு திரும்பியிருக்கலாம். சுவிட்சை மீண்டும் இழுக்கவும், உங்கள் ஊழியர்கள் புதிய திட்டத்துடன் பழைய திட்டத்திற்குள் செல்லலாம்.

19. இருப்பிடங்களை மாற்றவும்

மேலே உள்ள நுனியில் நாங்கள் கற்றுக்கொண்டது போல, புதிய இடங்கள் மற்றும் சுற்றுப்புறங்கள் உள்ளிட்ட புதிய விஷயங்களால் எங்கள் மூளை உற்சாகமடைகிறது. ஒரு உளவியலாளர், மார்வின் ஜுக்கர்மேன், பி.எச்.டி., ஆய்வுக்கான அன்பையும் விருப்பத்தையும் இணைத்தது மனிதகுலத்தின் ஆரம்பகால வரலாற்றுக்கு:

'ஹோமோ சேபியன்ஸ் மட்டுமே உலகெங்கிலும் குடியேறிய ஆரம்பகால மனிதர்களின் ஒரே குழு, இது பெரும் ஆபத்தை ஏற்படுத்தியது, எனவே மனிதர்களை ஒரு இனமாக புதுமை மற்றும் தீவிரம் தேடும் தன்மை கொண்டது என்று நான் நினைக்கிறேன்.'

நாங்கள் புதிய இடங்களுக்குச் செல்லும்போது, ​​எங்கள் படைப்பாற்றல் மற்றும் வேலை மீதான ஆர்வம் உட்பட, நம் வாழ்க்கையைப் பற்றிய அனைத்தும் புதியதாகத் தெரிகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் பின்வாங்கலில், உங்கள் ஊழியர்கள் தாங்கள் என்றென்றும் இழந்துவிடுவார்கள் என்று நினைத்த உந்துதலை மீண்டும் புதுப்பிக்க முடியும்.

இதை முயற்சித்து பார்: உங்கள் அணியின் படைப்பாற்றலை மீட்டமைக்க பின்வாங்க திட்டமிடுங்கள்

ஊழியர்களை அலுவலகத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் மற்றும் நிஜ வாழ்க்கையிலிருந்து வெகு தொலைவில் கொண்டு செல்லும் பின்வாங்கலைத் திட்டமிடுங்கள். நீங்கள் நகர்ப்புற சூழலில் பணிபுரிந்தால், பச்சை மலைகள் மற்றும் நீல வானங்களைக் காண குழுவை நாட்டிற்கு அழைத்துச் செல்லுங்கள். உங்கள் அலுவலகம் தாக்கப்பட்ட பாதையில் இல்லை என்றால், ஒரு மாநாட்டு அறையை ஒரு நகர்ப்புற உயரத்தில் முன்பதிவு செய்யுங்கள்.

ஆக்கபூர்வமான மூளைச்சலவை நடைமுறை உத்திகளுடன் கலக்கும் பயணத்திட்டத்தைத் திட்டமிடுங்கள். ஒரு இலவச-வடிவ மூளை புயலின் போது உருவாக்கப்பட்ட யோசனைகளைப் பற்றி உங்கள் குழு உற்சாகமாக இருக்கும்போது, ​​ஏற்கனவே இருக்கும் நிறுவனத் திட்டத்திற்கு அவர்களின் புதுமையான யோசனைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கொண்டு வருமாறு அனைவருக்கும் சவால் விடுங்கள்.

20. நன்றியுணர்வை வெளிப்படுத்துங்கள்

முதல் விஷயம் முதலில் - ஒத்ததாக இருந்தாலும், நன்றியுணர்வு அங்கீகாரத்தை விட வேறுபட்டது.

அங்கீகாரம் என்பது குறிப்பிட்ட நபர்களையும் அவர்களின் பணி தயாரிப்புகளையும் ஒப்புக்கொள்வதாகும், நன்றியுணர்வு மேலும் விரிவடைகிறது. நாம் செய்யாத விஷயங்களைப் பற்றி வருத்தப்படுவதை விட, வாழ்க்கையில் நம்மிடம் இருப்பதற்கு - உடல்நலம், குடும்பம், சவால்கள் போன்ற விஷயங்களுக்கு நன்றி செலுத்துவதும் இதில் அடங்கும்.

மூளையின் இரண்டு உணர்-நல்ல இரசாயனங்கள் டோபமைன் மற்றும் செரோடோனின் ஆகியவற்றை வெளியிடுவதன் மூலம் மனநிலையை உயர்த்துவது நன்றியுணர்வு நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.

ஊழியர்களுக்கான ஊக்க வீடியோக்கள்

நன்றியுணர்வும் மூளையின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துகிறது. நாம் வலியுறுத்தப்படும்போது, ​​லிம்பிக் அமைப்பில் எங்கள் மூளையின் “சண்டை அல்லது விமானம்” பதிலை செயல்படுத்துகிறோம். இது அறிவாற்றல், முடிவெடுப்பது மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்பான பிரிஃப்ரன்டல் கோர்டெக்ஸில் செயல்பாட்டைத் தடுக்கிறது.

நன்றியை வெளிப்படுத்துவது மூளையில் அமைதியான, பாதுகாப்பான சூழலை உருவாக்கும் விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, இது உங்கள் ப்ரீஃப்ரொன்டல் கோர்டெக்ஸை அதிக திறனில் செயல்பட உதவுகிறது.

சிறந்த மனநிலை மற்றும் சிறப்பாக செயல்படும் மூளை = அதிக உந்துதல் கொண்ட குழு.

இதை முயற்சித்து பார்: நன்றியுணர்வை ஒரு நிறுவன அளவிலான நடைமுறையாக மாற்றவும்

      • Dcbeacon இல், ஒவ்வொரு வெள்ளிக்கிழமையும் ஒரு குழுவாக நாங்கள் சந்திக்கிறோம், அது 'நசுக்கப்பட்ட' ஒரு நபரை அடையாளம் காணவும், நம் வாழ்க்கையில் ஒரு விஷயத்திற்கு நன்றியைத் தெரிவிக்கவும்.
        • இது நம்பமுடியாத எளிமையான நடைமுறை, ஆனால் இது எங்கள் கலாச்சாரத்தின் ஒரு மூலக்கல்லாகும், மேலும் வார இறுதியில் ஒரு நேர்மறையான தொனியை அமைக்கிறது.
      • கையால் எழுதப்பட்ட குறிப்புகள் நன்றியை வெளிப்படுத்த மற்றொரு சிறந்த வழி. எங்கள் சி.இ.ஓ பெரும்பாலும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் பிறந்தநாளில் கையால் எழுதப்பட்ட குறிப்பை எழுதுகிறார், அவர்கள் ஸ்னாக் நேஷன்_டோ_ரெப்ளேஸ்_12345 அணியின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதற்கு அவர் ஏன் நன்றியுள்ளவராக இருக்கிறார் என்பதை வெளிப்படுத்துகிறார்.

21. வெளிப்படைத்தன்மையைக் கடைப்பிடிக்கவும்

வெளிப்படைத்தன்மையின்மை உங்கள் நிறுவனத்தில் பராமரிக்க நீங்கள் மிகவும் கடினமாக உழைத்த நம்பிக்கையையும் நம்பகத்தன்மையையும் அழிக்கக்கூடும். தீவிர வெளிப்படைத்தன்மையின் கொள்கையை இயற்றுவதன் மூலம் இதைத் தொடரவும்.

நீங்கள் விரும்பும் கடைசி விஷயம், உங்கள் ஊழியர்கள் நம்பிக்கையின்மையுடன் முக்கியமான தகவல்களை கசியவிடுவார்கள் என்ற உங்கள் பயத்தை தவறாகப் புரிந்துகொள்வது. கூடுதலாக, உங்கள் ஊழியர்களை இருட்டில் விட்டுவிடுவது அவர்களுக்கு மோசமானதாக சிந்திக்க ஒரு இடத்தை உருவாக்குகிறது.

Dcbeacon இல், அனைத்து முக்கிய வணிக அளவீடுகளையும் முழு அணியுடனும் மாதாந்திர அடிப்படையில் பகிர்ந்து கொள்கிறோம். இது எங்கள் குறிக்கோள்கள் அனைவருக்கும் நினைவூட்ட உதவுகிறது, அவற்றுடன் நாங்கள் எங்கு இருக்கிறோம், அங்கு செல்வதற்கு நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்.

சீன்-கெல்லி-விளக்கக்காட்சி-உணவளித்தல்-அமெரிக்கா

இந்த மூலோபாயத்தில் ஆபத்து உள்ளதா? முற்றிலும். ஆனால் நீங்கள் வெளியேற விரும்பாத எண்களை கசிய வைக்கும் அபாயத்தை விட நம்பிக்கை மற்றும் ஈடுபாட்டு நன்மைகள் மிக அதிகம்.

மக்களிடமிருந்து சிறந்ததை நீங்கள் எதிர்பார்க்கும்போது ஒரு வேடிக்கையான விஷயம் நிகழ்கிறது - பெரும்பாலும், அவர்கள் அந்த எதிர்பார்ப்பை பூர்த்தி செய்ய எழுகிறார்கள்!

இதை முயற்சித்து பார்: உங்கள் எண்களை உள்நாட்டில் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள் - உங்களை பயமுறுத்தும் கூட.

      • வருவாய் அல்லது இழப்புகள் போன்ற சில புள்ளிவிவரங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் சுவர்களுக்குள் இருக்க வேண்டும் என்பதை நாங்கள் அறிவோம், ஆனால் அவற்றை உங்கள் சொந்த அணியிலிருந்து வைத்திருக்க எந்த காரணமும் இல்லை.
      • சர்க்கரை கோட் அல்லது மோசமான எண்களை சுழற்றுவதற்கான எதிர்ப்பை எதிர்க்கவும். கற்பனையான ஒன்றை விட யதார்த்தமான மதிப்பீட்டிலிருந்து உங்கள் குழு அதிக பயனடைவார்கள். கூடுதலாக, அவர்கள் அதைச் சரியாகக் காண்பார்கள்.

22. சுய புகழ்ச்சியின் பழக்கத்தைப் பெறுங்கள்

பெஞ்ச்-கணக்கியல் -59025

சுய அன்பைப் பற்றி இப்போது நிறைய பேசப்படுகிறது, ஆனால் இவை அனைத்தும் நல்ல காரணத்திற்காக. தங்களை உயர்ந்த மதிப்பில் வைத்திருக்கும் மக்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றி அதிக நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார்கள்.

அந்த நபர்களை நாம் அனைவரும் அறிவோம் கதிர்வீச்சு நேர்மறை மற்றும் நல்ல அதிர்வுகள் . அவர்கள் மகிழ்ச்சியைப் பகிர்ந்துகொள்வதோடு, நோக்கம் மற்றும் நிறைவேற்றும் உணர்வுகளை வலுப்படுத்துவதால் அவர்கள் சுற்றி இருப்பது மிகவும் நல்லது. நேர்மாறானது உண்மைதான், எதிர்மறை நபர்கள் நம்மை அவநம்பிக்கை மற்றும் எதிர்மறையாக உணர முடியும்.

ஒரு குழு உந்துசக்தியாக, உங்கள் சகாக்களில் நீங்கள் நிறைய செல்வாக்கு செலுத்தலாம். சுய புகழ்ச்சியைக் கடைப்பிடிப்பதன் மூலம் நீங்கள் உணர்-நல்ல அதிர்வுகளைத் தருகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

உங்களுக்கும் உந்துதல் தந்திரங்களை பயன்படுத்த மறக்காதீர்கள். உங்கள் சாதனைகளை நீங்கள் அங்கீகரிக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம்.

இதை முயற்சித்து பார்: தனிப்பட்ட சாதனையை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் உங்கள் நாளைத் தொடங்குங்கள்.

      • முந்தைய நாளிலிருந்து உங்கள் வேலையைப் பற்றி சிந்தித்து ஒரு சிறிய வெற்றியை நினைவுபடுத்துங்கள். உங்கள் நாளை ஒரு நேர்மறையான குறிப்பில் தொடங்குவீர்கள், மேலும் உங்கள் சாதனை மற்றும் நம்பிக்கையை உங்கள் குழு பகிர்ந்து கொள்ளும்.

23. வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள்

பணியாளர் அங்கீகார யோசனை: மேலும் கொண்டாடுங்கள்

“கடினமாக உழைக்க” கடினமாக உழைக்க, கடினமாக விளையாடு ”உங்கள் அலுவலக வாசலில் நிறுத்த வேண்டியதில்லை. நன்றியும் பாராட்டும் வெகுதூரம் செல்லக்கூடும், ஆனால் இப்போதைக்கு மறக்க வேண்டாம் உங்கள் வெற்றியைக் கொண்டாடுங்கள் . ஒரு கட்சியைப் போல மக்கள் எதுவும் பெருகவில்லை. நீங்கள் ஒரு இடம், டி.ஜே மற்றும் கேட்டரிங் மூலம் வெளியே செல்ல வேண்டியதில்லை. ஒரு குழு மதிய உணவு, வெள்ளிக்கிழமை மகிழ்ச்சியான மணிநேரம் அல்லது ஒரு காபி பவு வாவ் போன்ற கொண்டாட்டங்கள் ஒரு வேலையை சிறப்பாக செய்ததைக் குறிக்கலாம்.

இலக்குகளை அடையவும், சவாலான முயற்சிகளில் ஈடுபடவும் இது உங்கள் அணியை ஊக்குவிப்பது மட்டுமல்லாமல், அடுத்த திட்டத்தில் நேர்மறையான அதிர்வுகளை வைத்திருக்க இது உதவும். நண்பர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் சேகரிப்பது ஆழமாக நிறைவேறுகிறது, மேலும் இது உங்கள் அணியின் உந்துதலைத் தூண்டும்.

இதை முயற்சித்து பார்: மாதாந்திர வெற்றிகளை காலை உணவு சமூகத்துடன் கொண்டாடுங்கள்

      • ஒவ்வொரு மாதத்தின் முடிவிலும், உங்கள் அணியின் கூட்டு வெற்றிகளைப் பற்றி சிந்திக்க ஊக்குவிக்கவும். ஒரு காலை உணவு சமூகத்தில் பகிர அவர்களை அழைக்கவும்.

முடிவுரை

ஒரு அளவு-பொருந்துகிறது-எல்லா வழிகளிலும் இல்லைஉங்கள் ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது, இங்கே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள சில யோசனைகளை எடுத்து அவை உங்கள் நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு பயனளிக்கும் என்பதைப் பாருங்கள்.

உங்கள் அணியை எவ்வாறு உந்துதலாக வைத்திருக்கிறீர்கள்? நீங்கள் என்ன வேலை பார்த்தீர்கள்? என்ன தோல்வியுற்றது?

கீழேயுள்ள கருத்துகளில் எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.

இலவச பதிவிறக்க: இந்த முழு பட்டியலையும் PDF ஆக பதிவிறக்கவும் . விரைவான குறிப்புக்காக அதை உங்கள் கணினியில் எளிதாக சேமிக்கவும் அல்லது எதிர்கால நிறுவன கூட்டங்களுக்கு அச்சிடவும்.

ஊழியர்களின் வளங்களை ஊக்குவித்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல்:

141 வேலைக்கான உத்வேகம் மற்றும் உந்துதல் மேற்கோள்கள்

உங்கள் அணிக்கு மிகவும் சக்திவாய்ந்த மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் வீடியோக்கள்

பணியிடத்தில் மில்லினியல்களை நிர்வகித்தல்: இதை சிக்கலாக்குவதை நிறுத்துங்கள்

17 பாடங்கள் முதல் முறையாக மேலாளர்கள் கடினமான வழியை உருவாக்குகிறார்கள்

ஒரு உற்பத்தி கூட்டத்தை எவ்வாறு நடத்துவது

முதல் முறை மேலாளர்களுக்கான 14 அத்தியாவசிய குழு மேலாண்மை திறன்

இந்த 26 ஐஸ் பிரேக்கர் விளையாட்டுகளுடன் உங்கள் சந்திப்புகளின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும்

45 மிகவும் வேடிக்கையான குழு கட்டும் செயல்பாடுகள்

31 வெற்றிகரமான மக்கள் பணியில் தங்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க செய்கிறார்கள்