3 பணியிடத்தில் சுயாட்சியை அடைய எளிதான மற்றும் நடைமுறை வழிகள்

பணியிடத்தில் சுயாட்சி

வல்லுநர்கள் உள்ளனர் பணியிடத்தில் இணைக்கப்பட்ட சுயாட்சி ஆரோக்கியம் மற்றும் அதிக வேலை திருப்தி போன்ற உணர்வுகளுக்கு. ஒரு ஆய்வு கூட கிடைத்தது கீழ்படிந்தவர்கள் மீது அதிகாரம் மற்றும் செல்வாக்குடன் வரும் பதவி உயர்வைக் காட்டிலும் பெரும்பாலான மக்கள் பணியிட சுயாட்சியைக் கொண்டிருப்பார்கள்.



உங்கள் சொந்த எண்ணங்களும் உணர்ச்சிகளும் சுயாட்சி ஏன் மிகவும் ஈர்க்கக்கூடியவை என்பதை நிரூபிக்க முடியும். இந்த காட்சிகளில் எது உங்களுக்கு மிகவும் பிடித்தது?

  • உங்கள் முதலாளி ஒரு இலக்கைத் தொடரும்படி கேட்கிறார் மற்றும் இலக்கைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும் மற்றும் சாதனைக்கான தோராயமான திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்.
  • உங்கள் முதலாளி ஒரு இலக்கைப் பின்தொடர்வதற்கான படிப்படியான வழிமுறைகளை உங்களுக்கு வழங்குகிறார்; வாராந்திர செக்-இன்ஸ் நீங்கள் எல்லா படிகளையும் கண்காணிக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதி செய்யும்.

சுயாட்சி நன்றாக இருக்கிறது என்பதை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டீர்களா?

நாணயத்தின் பிளிப்சைட்டில், ஆய்வுகள் சுயாட்சி இல்லாததைக் கண்டறிந்துள்ளன மன அழுத்தம் மற்றும் வேலையில் அதிருப்தி மற்றும் உடல்நலக்குறைவு ஆகியவற்றின் ஒட்டுமொத்த உணர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. உண்மையில், வேலை செய்வதற்கும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் தயங்குவதற்குப் பதிலாக “மைக்ரோமேனேஜ்” என்று உணர்கிறேன், என மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது மக்கள் வேலைகளை விட்டு வெளியேறுவதற்கான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்று.



சுயாட்சியை அடைதல்

பணியிடத்தில் சுயாட்சியை வளர்ப்பது

ஆகவே, சுயாட்சி என்பது பணியிட நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை நாங்கள் நிறுவியுள்ளோம், ஆனால் இப்போது ஒருவர் எவ்வாறு பணியிடத்தில் சுயாட்சியை அடைய முடியும் அல்லது வளர்க்க முடியும் என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம்.

வேலையில் நீங்கள் சக்தியற்றவராக உணர்ந்தால், “பொறுப்பேற்க வேண்டும்” என்று கூறப்படுவதில் நீங்கள் சோர்வாக இருக்கலாம்.



உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களிடம் ஒரு குறிப்பிட்ட சுதந்திர உணர்வைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்று அவர்கள் உணர்ந்திருந்தால், ஆனால் நீங்கள் அவர்களை ஆதரிக்க உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்கிறீர்கள் என நினைக்கிறீர்கள் என்றால், என்ன செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியாது.

பணியிடத்தில் சுயாட்சியை அடைவதற்கான உங்கள் நடைமுறை வழிகாட்டி இங்கே.

பணியிடத்தில் சுயாட்சியை வரையறுத்தல்

ஆரம்பகால அமெரிக்க புரட்சியாளரான பேட்ரிக் ஹென்றி ஒருமுறை, 'எனக்கு சுதந்திரம் கொடுங்கள், அல்லது எனக்கு மரணத்தை கொடுங்கள்!'

ஹென்றி தனக்கு “சுதந்திரம்” வேண்டும் என்று சொன்னபோது, ​​அவர் பெரும்பாலும் அதைக் குறிக்கிறார் அவர் மேலும் அமெரிக்க சுயாட்சியை விரும்பினார் கிரேட் பிரிட்டனில் இருந்து; அமெரிக்க காலனித்துவத்தின் கொந்தளிப்பான நாட்களில் தன்னாட்சி பற்றிய அவரது யோசனை அதுதான்.

ஆனால் ஐடஹோவில் ஐந்தாம் வகுப்பு படிக்கும் மாணவருக்கு, “சுயாட்சி” என்பது தனது பிற்பகல் சிற்றுண்டியைத் தேர்ந்தெடுப்பது போல் தோன்றலாம்.

சிறந்த அழுக்கு ஹாரி திரைப்படம்

“சுயாட்சி,” “சுதந்திரம்” மற்றும் “சுதந்திரம்” போன்ற சொற்கள் உறவினர் சொற்கள். அவை வெவ்வேறு நபர்களுக்கு வெவ்வேறு விஷயங்களைக் குறிக்கின்றன.

பணியிடத்தில் சுயாட்சியை வரையறுத்தல்

ஆகவே, உங்களுக்காக அல்லது உங்கள் ஊழியர்களுக்காக பணியிட சுயாட்சியை வளர்க்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் பணியிடத்தின் சூழலில் சுயாட்சியை வரையறுக்க வேண்டும்.

மெரியம் வெப்ஸ்டர் தனிப்பட்ட சுயாட்சியை வரையறுக்கிறார் 'சுய-வழிநடத்தும் சுதந்திரம் மற்றும் குறிப்பாக தார்மீக சுதந்திரம்' என, ஆனால் சுயாட்சிக்கான நடைமுறை வரையறையை உருவாக்க எங்களுக்கு இன்னும் கொஞ்சம் பணியிட நுணுக்கம் தேவை.

GQR கொண்டு வருகிறது பணியிட சுயாட்சியை மேலும் வரையறுக்க சுயநிர்ணயக் கோட்பாடு 'எங்கள் அனுபவங்கள் மற்றும் செயல்களுக்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டிய அவசியம்.' அவை சுயாட்சியை இரண்டு “தூண்களாக” உடைக்கின்றன.

  • தூண் 1: தன்னாட்சி ஆதரவு - ஒரு நபர் ஆதரவாக உணர்கிறார், நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தேர்வு வழங்கப்படுகிறது.
  • தூண் 2: தன்னாட்சி பூர்த்தி - ஒரு நபர் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்; வேலை கட்டாயமாகவோ அல்லது கட்டாயமாகவோ உணரவில்லை.

உங்கள் சுயாட்சி வரையறையை உருவாக்குதல்

பணியிட சுயாட்சிக்கான உங்கள் சொந்த வரையறையை உருவாக்க இந்த அறிவுறுத்தல்களைப் பயன்படுத்தவும்.

  • நான் (அல்லது எனது ஊழியர்கள்) ஆதரிக்கப்படுவதை உணர என்ன தேவை?
  • முடிவுகளை எடுக்க எனக்கு (அல்லது எனது ஊழியர்கள்) அதிகாரம் இருப்பதாக உணரவைப்பது எது?
  • என்னைப் பொறுத்தவரை, வேலையில் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தேர்வு இந்த 3 காட்சிகளால் எடுத்துக்காட்டுகிறது _________________.
  • _________________ போது வேலை செய்ய உந்துதல் இருப்பதாக நான் உணர்கிறேன்.

பணியிட சுயாட்சியை வரையறுத்தல்

ரிக் ஜேம்ஸ் மற்றும் சார்லி மர்பி

பூர்த்தி செய்யப்பட்ட வரியில் ஒரு எடுத்துக்காட்டு இங்கே.

  • நான் ஆதரிக்கப்படுவதை உணர என்ன தேவை? எனது மேலாளர்களும் சகாக்களும் எனது எண்ணங்களையும் கருத்துக்களையும் கேட்கும்போது, ​​நான் சொல்வதைக் கேட்கும்போது நான் மிகவும் ஆதரிக்கப்படுகிறேன்.
  • முடிவுகளை எடுக்க எனக்கு அதிகாரம் என்ன? எனது மேலாளர்கள் எனது திட்டங்களை ஏற்றுக்கொண்டு, விஷயங்கள் எவ்வாறு நடக்கிறது என்பதைப் பார்க்க எப்போதாவது சரிபார்க்கும்போது முடிவுகளை எடுக்க எனக்கு அதிகாரம் இருப்பதாக உணர்கிறேன்.
  • என்னைப் பொறுத்தவரை, வேலையில் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தேர்வு இந்த 3 காட்சிகளால் எடுத்துக்காட்டுகிறது:

1. நான் பொருத்தமாக இருப்பதைக் கண்டால் எனது காலக்கெடுவை சரிசெய்ய முடியும்.

2. எனது சொந்த இலக்குகளை என்னால் தேர்ந்தெடுக்க முடியும்.

3. தேவைப்படும்போது எனது அட்டவணையை சரிசெய்ய முடியும்.

  • நான் வேலை செய்ய உந்துதல் உணர்கிறேன் சில ஆண்டுகளில் கூட நான் என்ன செய்வது என்பது எனக்குத் தெரியும்.

சுயாட்சியை வளர்ப்பது

மேலாளர்கள் பயிரிடலாம் சுயாட்சி ஆதரவு வழங்கியவர்…

சுயாட்சி ஆதரவை வளர்க்கும் மேலாளர்கள்

[குறிப்புகள் தழுவி GQR ]

    • ஊழியர்களின் கருத்துக்களை அடிக்கடி கேட்பது மற்றும் பின்னூட்டங்களில் செயல்படுவது. ( சார்பு வகை: ஊழியர்கள் கேட்காமல் அதை வழங்கத் தொடங்கும் வரை கருத்து கேட்கவும். உங்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் பணியாளர்களின் கருத்தை நீங்கள் கூட வேலை செய்யலாம்.)
    • ஊழியர்களை தங்கள் காலக்கெடுவை அமைக்க அனுமதிக்கிறது. ( சார்பு வகை: நீங்கள் கவலைப்பட சரியான காரணம் இல்லையென்றால் சரிபார்க்க வேண்டாம்.)
    • ஊழியர்களை தங்கள் கால அட்டவணையை அமைக்க அனுமதிக்கிறது.
    • ஊழியர்களை தங்கள் சொந்த செயல்முறைகளை வடிவமைக்க அனுமதிக்கிறது.
    • துறை இலக்குகள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்று ஊழியர்களிடம் கேட்கிறார்கள்.
    • ஊழியர்கள் எப்படி இருப்பதைக் கண்டுபிடிப்பது அவர்களின் தற்போதைய சுயாட்சி நிலைகளைப் பற்றி உணருங்கள். ஃபியர்ஸ், இன்க் பரிந்துரைக்கிறது பின்வரும் கேள்விகளைக் கேட்பது:

உங்கள் வேலைக்கு வரும்போது உரிமை மற்றும் தேர்வு குறித்த உணர்வை நீங்கள் உணர்கிறீர்களா?

உங்கள் அட்டவணையில் உங்களுக்கு அதிகாரம் இருப்பதாக உணர்கிறீர்களா, மேலும் நீங்கள் வேலை செய்யக்கூடிய வேகத்தில் வசதியாக இருக்கிறீர்களா?

சக ஊழியர்களிடையே பரஸ்பர நம்பிக்கை இருப்பதாக நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?

சுயாட்சி நிறைவேற்றத்தை வளர்க்கும் மேலாளர்கள்

மேலாளர்கள் பயிரிடலாம் சுயாட்சி நிறைவேற்றம் வழங்கியவர்…

  • ஏராளமானவை வழங்குகின்றன அங்கீகாரம் மற்றும் பாராட்டு .
  • ஒவ்வொரு பணியாளர் கடமை மற்றும் பணியை ஒரு பெரிய இலக்கு அல்லது நிறுவன பணிக்கு இணைத்தல்.
  • ஊழியர்களின் ஆழ்ந்த கனவுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பற்றி கேட்பது.
  • ஊழியர்களுக்கு புதிய திறன்களை வளர்ப்பதற்கும் எடுப்பதற்கும் வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
  • புதிய பொறுப்புகளை ஒப்படைப்பது மற்றும் பொறுப்புகள் நிர்வாகத்தில் உதவி கேட்பது கூட பொதுவாகக் கையாளப்படும்.
  • ஊழியர்களிடம் அவர்கள் எவ்வாறு வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்று கேட்கிறார்கள் எந்த சூழல்கள் மற்றும் பணி அமைப்புகள் உட்பட அவை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

சுயாட்சியைக் கைப்பற்றுதல்

பணியிட சுயாட்சியைக் கைப்பற்றுதல்

சுயாட்சியை தங்கள் கைகளில் எடுத்துக் கொள்ள விரும்பும் ஊழியர்கள் தங்கள் பணியிட சுதந்திரத்தை ஆழப்படுத்த பல உத்திகளை முயற்சி செய்யலாம். சுயாட்சியை அடைய ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வழிகள் உள்ளன, ஆனால் உங்கள் மேலாளரிடம் நீங்கள் விரும்புவதைப் பற்றி பேசுவது வழக்கமாக சுயாட்சியை நோக்கிய பயணத்தை சரியான பாதத்தில் தொடங்கும்.

  • உங்கள் முதலாளியுடன் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட பேச்சு. உங்கள் முதலாளியுடன் கட்டமைக்கப்பட்ட, மூலோபாய பேச்சு நடத்த ஒரு வாழ்க்கை பயிற்சியாளர் பரிந்துரைக்கிறார்.
    • உங்கள் குறிப்பிட்ட கேள்வியுடன் தொடங்கவும். (“நான் வீட்டிலிருந்து அடிக்கடி வேலை செய்ய விரும்புகிறேன்.” “இந்த திட்டத்தில் எனக்கு அதிக சுதந்திரம் வேண்டும்.” “இந்த சந்திப்பை நானே கையாள விரும்புகிறேன்.”)
    • உங்களுக்கு ஏன் தேவை என்பதை விளக்குங்கள். ('இந்த சந்திப்பை நடத்துவது இந்த வாடிக்கையாளர் மற்றும் இந்த திட்டத்துடன் எனது நம்பிக்கையை வளர்க்க உதவும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.')
    • பாதுகாப்புகளை முன்மொழியுங்கள். உங்கள் மேலாளரின் காலணிகளில் நீங்களே இருங்கள் மற்றும் சில பொதுவான கவலைகளை கட்டுப்பாட்டை விடாமல் கற்பனை செய்து பாருங்கள். உங்கள் சுதந்திரத்தை நீங்கள் உறுதியாக நிலைநிறுத்தும் வரை அந்த கவலைகளைத் தணிக்க ஒரு வழியை முன்மொழியுங்கள். ('இந்த சந்திப்பில் நீங்கள் ஈடுபடப் பழகிவிட்டீர்கள் என்பதையும், பி நிறுவனம் எங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவராகும் என்பதையும் நான் அறிவேன். உங்கள் கவலைகளைத் தணிக்க, கூட்டத்திற்கு குறைந்தது இரண்டு நாட்களுக்கு முன்னதாக ஒரு விரிவான நிகழ்ச்சி நிரலின் மூலம் உங்களை அழைத்துச் செல்வேன். நிச்சயமாக , உங்கள் கருத்தை நான் விரும்புகிறேன்! ”)
  • மேலும் பொறுப்புகளைக் கேளுங்கள். ஃபியர்ஸ், இன்க். புதிய பணிகள் நம்பிக்கையை வளர்க்க உதவுவதாகவும், முடிவுகளை எடுக்க ஊழியர்களை மேம்படுத்துவதாகவும் கூறுகிறது. உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு புதிய பணிகளை வழங்கவில்லை என்றால், செயல்முறையை விரைவுபடுத்தி சிலவற்றைக் கேளுங்கள்.
  • உங்கள் கருத்துகளையும் பரிந்துரைகளையும் வழங்குங்கள். உங்களுக்காக அதிக சுயாட்சியை உருவாக்கத் தொடங்குங்கள், உங்கள் கருத்துக்களையும் பரிந்துரைகளையும் வழங்குவதன் மூலம் ஒரு தலைமை “பிம்பத்தை” வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், பொருத்தமான போதெல்லாம், யாரும் அவர்களிடம் கேட்கவில்லை என்றாலும். இது பெரிய படத்தைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கிறீர்கள் என்பதையும், பெரிய, தன்னாட்சி பாத்திரத்தை ஏற்க நீங்கள் பசியுடன் இருப்பதையும் இது சமிக்ஞை செய்கிறது.
  • நீங்கள் தன்னாட்சி பெற முடியும் என்பதை நிரூபிக்கவும். உங்கள் காலக்கெடுவை நீங்கள் சந்தித்தால், குத்துக்களைக் கொண்டு உருண்டு, உங்கள் சொந்த யோசனைகளைக் கொண்டு வந்து, தீர்வுகளை வழங்குங்கள், சுயாதீனமாக வேலை செய்யுங்கள், தேவைப்படும்போது உதவி கேட்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் சுயாட்சிக்கான உங்கள் விருப்பத்தை நிரூபிக்கிறீர்கள். மறுபுறம், நீங்கள் காலக்கெடுவை நினைவூட்ட வேண்டும் மற்றும் உங்களுக்கு நிலையான வழிகாட்டுதல் தேவைப்பட்டால், நீங்கள் விரும்பும் அல்லது கூடுதல் மேலாண்மை தேவைப்படும் செய்தியை அனுப்பலாம்.

பணியிட சுயாட்சியைக் கைப்பற்ற மற்றவர்களுக்கு உதவுங்கள்

  • மற்றவர்களுக்கு உதவ தன்னார்வத் தொண்டு செய்யுங்கள். மற்ற அணிகளுக்கு உதவ வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் புதிய திறன்களைப் பெறுங்கள். இது ஒரு சுய-தொடக்க மனப்பான்மையை நிரூபிக்கிறது, உண்மையான சுயாட்சியை மேம்படுத்துகிறது, மேலும் உங்கள் வேலையை முடிக்க நீங்கள் சுய உந்துதல் பெற முடியும் என்பதையும் நிரூபிக்கிறது; அற்புதமான வேலையைச் செய்ய உங்களுக்கு பணிகள் வழங்கப்பட வேண்டியதில்லை.
  • ஒரு தகவல் கடற்பாசி. Kforce பரிந்துரைக்கிறது கேட்பது, அறிவு இடைவெளிகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் வேலை தொடர்பான கேள்விகளைக் கேட்பது. மேலாளர்களிடம் கேள்விகளை எடுப்பதற்கு முன் பதில்களைக் கண்டுபிடிக்க சுய இயக்கிய ஆராய்ச்சி வழிகளை முதலில் தீர்த்துவைக்க அவர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர்.
  • சுயாதீன சிந்தனையை கடைப்பிடிக்கவும். சுதந்திரம் பெற விரும்பும் எவரும் சுயாதீனமான சிந்தனையை கடைபிடிக்க வேண்டும் என்று லைஃப்ஹாக் பரிந்துரைக்கிறது. இங்கே அவற்றின் வரையறை சுயாதீன சிந்தனை:

“சுயாதீனமாக சிந்திப்பது என்பது உங்கள் விருப்பங்களை ஆராய்வது, உங்களுக்கான விருப்பங்களை எடைபோடுவது, மற்றவர்களிடமிருந்து கருத்துகளைத் தேடுவது (குறிப்புக்காக, ஒப்புதல் அல்ல), நீங்களே அழைப்பதை உருவாக்குதல். ஒருவேளை அது தவறான அழைப்பாக முடிவடையும், ஆனால் நீங்கள் நிறுத்தி உங்கள் சக்தியை மற்றவர்களுக்கு கொடுக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. ”

பணியில், இதன் பொருள் குழு ஆதரவு மற்றும் சரிபார்ப்பை அதிகமாக நம்புவதிலிருந்து உங்களைத் தூர விலக்குதல் மற்றும் உங்கள் முடிவுகளை சொந்தமாகப் பயன்படுத்திக் கொள்வது. இதன் விளைவாக, மற்றவர்களுடன் பொறுப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதன் ஆறுதலையும் நன்மைகளையும் விட்டுவிடுவதையும் இது குறிக்கிறது. இந்த செயல்முறை அச்சுறுத்தலாக இருக்கும், ஆனால் அது உங்கள் சுதந்திரத்தை பலப்படுத்தும் மற்றும் நீங்கள் தன்னம்பிக்கை உடையவர் என்பதை நிரூபிக்கும்.

  • உங்களுக்கு என்ன வேண்டும் என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் உண்மையான தொழில்முறை இலக்குகள் என்ன? நீங்கள் என்ன சாதிக்க நம்புகிறீர்கள், ஏன்? நீங்கள் ஏன் அதிக சுயாட்சியை விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்வதன் மூலம் மேலும் தன்னாட்சி பெற உங்கள் பணிக்கு ஆதரவளிக்கவும். உங்கள் சுயாட்சி உங்களுக்கு என்ன உதவும்?

நீங்கள் எதை விரும்புகிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், அல்லது நீங்கள் விரும்புவதை நீங்களே நினைவுபடுத்தும்போது, ​​உங்கள் ஆசைகளை அடைவதற்கான உங்கள் பாதை இன்னும் தெளிவாகிவிடும்.