59 அற்புதமான பணியாளர் ஈடுபாட்டு ஆலோசனைகள் மற்றும் 2021 க்கான செயல்பாடுகள் (பிளஸ் 12 புதிய போனஸ் ஆலோசனைகள்)


பணியாளர் ஈடுபாட்டு புள்ளிவிவரங்கள் (புகைப்படம் வருகிறதுடேல் கார்னகி)


உங்களுக்கு பிடித்த பணியாளர் ஈடுபாட்டு யோசனை என்ன?

மேலாளர்கள் அதை ஏற்றுக்கொள்ளலாம் பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் தக்கவைப்பு அவர்களின் முன்னுரிமை பட்டியலில் முதலிடத்தில் உள்ளன. ஒரு பணியாளர் அங்கீகார தளம் போன்றது என்று பலர் கண்டறிந்துள்ளனர் சட்டசபை (இலவசம்), அருகிலுள்ள மற்றும் தொலைதூர ஊழியர்களை அருகாமையில் பொருட்படுத்தாமல் ஈடுபடுத்த உதவுகிறது.



ஒவ்வொரு நிறுவனமும் சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கவும் வைத்திருக்கவும் விரும்புகிறது.

பிரச்சினை?

இன்றைய வேலை சந்தையில் உள்ள பல ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் ஆர்வம் காட்டவில்லை, 2 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு சலிப்படைந்து, புதியவற்றிற்காக வேலை வேட்டையைத் தொடங்குவார்கள்.



விரைவான வருவாய் நிறுவனங்களை நிதி ரீதியாகவும் ஆக்கப்பூர்வமாகவும் வடிகட்டுகிறது. வெளியேறும் ஒவ்வொரு பணியாளரையும் மாற்றுவதற்கு வணிகங்களுக்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்பதை அளவிடுவது ஒரு சவாலாகும், ஆனால் மதிப்பீடுகள் இல்லை. ஒரு சில சிறப்பம்சங்கள் இங்கே மதிப்பீடுகளின் தொகுப்பு பணியாளர் வருவாய் செலவுகள்:

  • 6 முதல் 9 மாத சம்பளம். (இது ஒரு வருடத்தில் நீங்கள் ஒரு ஊழியருக்கு செலுத்தும் தொகையில் பாதிக்கும் மேலானது. ஒரு ஊழியர் ஆண்டுக்கு, 000 100,000 சம்பாதிப்பதற்கு, விற்றுமுதல் செலவு சுமார், 000 75,000 ஆக இருக்கலாம். அச்சச்சோ.)
  • நுழைவு நிலை ஊடக வேலைகள் போன்ற பாரம்பரியமாக அதிக வருவாய் கொண்ட வேலைகளுக்கான ஆண்டு சம்பளத்தில் 16%
  • நடுத்தர அளவிலான அனுபவம் தேவைப்படும் வேலைகளுக்கான ஆண்டு சம்பளத்தில் 20%
  • தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் உட்பட உயர்மட்ட நிர்வாக பதவிகளுக்கான வருடாந்திர சம்பளம் 213% (எழுத்துப்பிழை அல்ல!)

இந்த எண்கள் அனைத்தும் ஒரே அடிப்படை முடிவுக்கு சுட்டிக்காட்டுகின்றன: பணியாளர் வருவாய் விலை அதிகம் .

ஊழியர்களுக்கான சிறிய வேடிக்கையான நடவடிக்கைகள்

நிதிச் சுமைகளுக்கு வெளியே, பணியாளர் வருவாய் ஒரு குழு அல்லது தனிநபரின் பணியின் தரம் குறித்து உச்சவரம்பு வைக்கிறது. காரணம்? அதிக வருவாய் கொண்ட நிறுவனங்கள் அதிக அளவு நிறுவன அறிவு கொண்ட ஊழியர்களைக் கொண்டிருக்கின்றன. பெரும்பாலான ஊழியர்கள் ஒரு சில வருடங்களுக்குப் பிறகு ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினால், அந்த நிறுவனம் அந்த திறன்கள், திறமை மற்றும் வணிக வளர்ச்சிக்கு உதவும் முக்கியமான நிறுவன அறிவு ஆகியவற்றின் பொன்னான கலவையிலிருந்து ஒருபோதும் பயனடைவதில்லை.



எனவே, அவர்கள் பரிந்துரைக்கும் உத்திகள் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டின் சிறந்த நடைமுறைகளைக் கண்டறிய நாடு முழுவதும் உள்ள சில சிறந்த மனிதவள வல்லுநர்கள் மற்றும் வணிகத் தலைவர்களுடன் பேச முடிவு செய்தோம். எங்கள் நிறுவனத்திற்கு வேலை செய்யும் சில உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டு யோசனைகளும் உள்ளன.

சிறந்த 10 சிறந்த பணியாளர் ஈடுபாட்டு ஆலோசனைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்:

பொருளடக்கம்

1. நிகழ்நேர ஊழியர் ஈடுபாட்டை அளவிடவும்

இந்த ஆண்டு ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான உங்கள் முயற்சிகளின் மிக முக்கியமான பகுதி அதை அளவிடுவதன் மூலம் தொடங்க வேண்டும். என்று கூறினார், முக்கியமானவற்றை அளவிடுவது - நிறுவன அமைப்புகள் உங்களை நோக்கி வீசும் தரவின் ‘சத்தத்திற்கு’ அப்பாற்பட்டது, உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய ஈடுபாட்டு இயக்கிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.

இது போன்ற ஆராய்ச்சி அடிப்படையிலான கணக்கெடுப்பு கருவிகள் Xoxoday Empuls உங்கள் நிச்சயதார்த்த முயற்சிகளின் செயல்திறனை துல்லியமாக அறிய உங்களுக்கு உதவுகிறது. ஈ.என்.பி.எஸ், துடிப்பு மற்றும் தனிப்பயனாக்கக்கூடிய முன்பே கட்டப்பட்ட வார்ப்புருக்கள் மூலம், இந்த கருவி பணியாளர் துடிப்பை உணர உதவுகிறது. ஊழியர்களின் கருத்தை செயல்பாட்டு நுண்ணறிவுகளாக மாற்ற உதவும் வெப்ப வரைபடங்கள், முக்கிய இயக்கிகள் மற்றும் கேபிஐ இணைப்பு பகுப்பாய்வுகளையும் எம்பல்ஸ் வழங்குகிறது.

இன் உள்ளமைக்கப்பட்ட கணக்கெடுப்பு அம்சங்கள் எம்பல்ஸ் உங்கள் பணியாளர் ஈடுபாட்டுத் திட்டத்தின் செயல்திறனைப் பிடிக்கவும், பயன்படுத்த எளிதான டாஷ்போர்டில் எதிர்கால நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடவும் உதவுகிறது.

2. மேலும் வேடிக்கையாக இருங்கள்

ஒன்றாக ஏதாவது வேடிக்கை செய்ய வெள்ளிக்கிழமை ஒரு அரை நாள் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஒரு தோட்டி வேட்டையில் செல்லுங்கள், வெளியில் விளையாட்டுகளை விளையாடுங்கள், பெயிண்ட்-பந்துவீச்சு அல்லது பந்துவீச்சுக்கு செல்லுங்கள். இந்த சமூக நிகழ்வுகள் அணியில் உள்ள மற்றவர்களுடன் தினசரி தொடர்பு கொள்ளாத நபர்களுடன் பிணைக்க உதவுகின்றன, மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தில் சமூகத்தின் சிறந்த உணர்வை உருவாக்குகின்றன.

தொலைதூரத்தில் வேலை செய்கிறீர்களா? எந்த பிரச்சினையும் இல்லை! பார்க்க எங்களுக்கு பிடித்த சில மெய்நிகர் யோசனைகள் இங்கே:

அதை உங்கள் சொந்தமாக்குங்கள்: ஒரு தேர்வு மறக்க முடியாத நிறுவன பயணம் உங்கள் அணியில் உள்ள அனைவரும் பல ஆண்டுகளாகப் பேசுவார்கள்.

3. மதிப்பு அடிப்படையிலான பணியாளர் அங்கீகாரம்

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் முக்கிய மதிப்புகளைக் கொண்டிருந்தாலும், சிலரே அவர்கள் உண்மையில் வாழ்கிறார்கள் என்று கூறலாம். நீங்கள் விதிவிலக்காக இருக்க விரும்பினால், உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளுடன் இணைந்த ஒரு பணியாளர் அங்கீகார திட்டத்தை உருவாக்கவும், இதன் மூலம் சகாக்கள் ஒருவருக்கொருவர் வாழ்கிறார்கள். போன்ற தளங்கள் பின்னணி உங்கள் தனிப்பட்ட முக்கிய மதிப்புகளை மையமாகக் கொண்ட தனிப்பயன் அங்கீகார திட்டத்தை வடிவமைப்பதை எளிதாக்குங்கள்.

மதிப்பு அடிப்படையிலான அங்கீகாரத் திட்டத்தை நீங்கள் தொடங்கும்போது, ​​உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகள் நடைமுறையில் எப்படி இருக்கும் என்பதை உங்கள் அணியில் உள்ள அனைவருக்கும் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இது எதிர்காலத்தில் ஒருவருக்கொருவர் என்ன அடையாளம் காண வேண்டும் என்பதை ஊழியர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துகிறது.
அங்கீகாரம் என்பது கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும், ஏனெனில் நீங்கள் அங்கீகரிக்கத் தேர்ந்தெடுக்கும் பல நடத்தைகளை ஊக்குவிக்க நேர்மறையான வலுவூட்டலை இது பயன்படுத்துகிறது. எனவே நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளை ஆதரிக்க அங்கீகாரம் பயன்படுத்தப்படும்போது, ​​அந்த மதிப்புகள் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் ஆழமாக பதிந்துவிடும் என்று நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம்.

4. வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவித்தல்

அலுவலக இடங்கள் விரிவடைந்து, வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது மிகவும் இயல்பானதாக இருப்பதால் நவீன பணியிடங்கள் விரைவாக உருவாகின்றன. இதன் மூலம், நிறுவனங்கள் வெளிப்படைத்தன்மையை பராமரிப்பதற்கான அதிகரித்துவரும் சவாலை எதிர்கொள்கின்றன குழு ஒத்துழைப்பு தொலைதூரத்தில் திட்டங்களில் பணிபுரியும் போது. போன்ற மென்பொருளைப் பயன்படுத்துதல் monday.com உடல் அருகாமையைப் பொருட்படுத்தாமல் திட்டங்களில் முழுமையாக ஈடுபடவும், முழுமையாக ஈடுபடவும் உங்கள் குழுவை அனுமதிக்கிறது.

அதை உங்கள் சொந்தமாக்குங்கள்: உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் நீங்கள் ஒத்துழைக்கும்போது, ​​உங்கள் வேலையில் அதிக ஈடுபாடு கொண்டிருப்பதை உணர்கிறீர்கள். பற்றி யோசி monday.com உங்கள் என நிறுவன கலாச்சார தளம் இது ஒத்துழைப்பு பணி இயக்க முறைமையாக செயல்படுகிறது. இந்த பணி OS உங்களுக்கு கிடைக்கக்கூடிய திறன்களையும் வளங்களையும் நிர்வகிக்க உதவுகிறது, மேலும் உங்கள் குழுவுடன் முடிந்தவரை திறமையாக பணிகளை முடிக்க அவர்களை வழிநடத்துகிறது.

பணியாளர் ஈடுபாட்டு யோசனை: வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவித்தல் ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

5. ஊழியர்களின் பணி நிறுவனத்தின் பார்வையை எவ்வாறு மேம்படுத்துகிறது என்பதைக் காட்டுங்கள்

உங்கள் நிறுவனம் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஆண்டின் பார்வை மற்றும் இலக்குகளை பதிவு செய்துள்ளது. ஊழியர்களின் வேலைகள் எவ்வாறு பார்வையை முன்னேற்றுகின்றன என்பதை ஏன் சரியாகக் காட்டக்கூடாது? இது சக்கரத்தில் ஒரு கோக் போல உணராமல் நிறுவனத்தின் வெற்றியில் ஒவ்வொரு பணியாளரின் முதலீட்டையும் அதிகரிக்கும்.

நிறுவனத்தின் பார்வைக்கு ஊழியர்கள் எவ்வாறு பங்களிப்பு செய்கிறார்கள் என்பதைக் காண்பிப்பதற்கான சில யோசனைகள் இங்கே:

  • ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் பொறுப்புகளின் பட்டியலுடன் உட்கார்ந்து கொள்ளுங்கள். அந்த கடமைகள் இறுதியில் நிறுவனத்தின் பார்வையை எவ்வாறு நிறைவேற்ற வழிவகுக்கும் என்பதை விளக்கும் ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, பொறுப்பு “இன்ஸ்டாகிராமை நிர்வகித்தல்” மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் பார்வை “உலகம் வீடுகளை வாங்கும் முறையை மாற்றுகிறது” என்றால், இன்ஸ்டாகிராம் ஈடுபாடு நீண்டகால பிராண்ட் அங்கீகாரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குகிறது மற்றும் ஒரு இளைய தலைமுறை வீடுகளை வாங்கும் முறையை பாதிக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது என்பதை முன்னிலைப்படுத்தவும். , குறிப்பாக அவர்கள் சில ஆண்டுகளில் வீழ்ச்சியடையத் தயாராக இருக்கும்போது.
  • நிறுவனத்தின் பார்வைக்கு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் பங்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதை விளக்கும் மேற்கோளை உங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் கேளுங்கள். மேற்கோளை அஞ்சலட்டை வடிவத்தில் அச்சிட்டு வைத்திருங்கள். ஊழியர் சுவரில் அஞ்சலட்டை ஒரு நிலையான நினைவூட்டல் மற்றும் தூண்டுதலாக பொருத்தலாம்.

6. வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை வலியுறுத்துங்கள்

வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை பெரும்பாலும் சாத்தியமற்ற போராட்டம் போல் தெரிகிறது. இரு பகுதிகளும் போதுமான கவனத்தைப் பெறுகின்றன என்பதை நன்றாக உணர வேலைக்கும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கைக்கும் இடையில் சரியான சமநிலையைக் கண்டறிவது கடினம்.

இன் பிளேக் மெக்காமன் பிளாக்கிங் 4 வேலைகள் , மனிதவள மற்றும் பணியிடத்தை மையமாகக் கொண்ட ஒரு பிரபலமான வலைப்பதிவு, பணியாளர் ஈடுபாட்டில் பணி-வாழ்க்கை சமநிலையின் பங்கைப் பற்றி இதைக் கூறியது:

'வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை என்பது ஊழியர்களுக்கு ஆரோக்கியமாகவும் ஆரோக்கியமாகவும் இருக்க உதவுவது மட்டுமல்லாமல், நாளுக்கு நாள் அவர்களை ஈடுபட வைக்க முதலாளிகள் செய்யக்கூடிய மிக முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்றாகும். ஒரு வழங்க வீட்டிலிருந்து வேலை குழந்தைகள் மற்றும் பெரியவர்களுடன் பொழுதுபோக்குகளுடன் கூடிய ஊழியர்கள், வாழ்க்கையை முழுமையாக அனுபவிக்க சுதந்திரம் அனுமதிக்கப்படும் சூழ்நிலை மற்றும் நெகிழ்வான நேரம், ஆனால் இன்னும் அவர்களின் வேலையைச் செய்யுங்கள். ”

வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை என்பது ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் வித்தியாசமான ஒன்றைக் குறிக்கும், எனவே அதை மேம்படுத்த ஒரு அமைப்பாக நீங்கள் சிறப்பாக என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பார்க்க உங்கள் குழுவுடன் பேசுங்கள். பெரும்பாலும் நீங்கள் ஒரு நெகிழ்வான இருப்பதைக் காணலாம் வேலை திட்டம் வேலைக்கும் ஓய்வுக்கும் இடையில் மக்கள் மிகவும் சமநிலையை உணர உதவும் எளிய வழியாக இது இருக்கும்.

பணியாளர் ஈடுபாட்டு உதவிக்குறிப்பு: வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை வலியுறுத்துங்கள் ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

7. உங்களுக்கு அக்கறை காட்டும் பரிசுகளை அனுப்பவும் காரூ

மனம்-பெட்டிஉங்கள் ஊழியர்களைப் பயன்படுத்தி உங்கள் பாராட்டுக்கான தெளிவான டோக்கன்களுடன் ஈடுபடுங்கள் காரூ ஊழியர் பராமரிப்பு தளம் . கரூவின் திறமையாக நிர்வகிக்கப்பட்ட உருப்படிகள் குளிர் பரிசுகளை விட அதிகம்; அவை உங்கள் கருத்தின் அடையாளங்கள், வளர்ந்து வரும் தொலைதூர பணியாளர்கள் உட்பட ஊழியர்களுக்கு உதவும் உருப்படிகள், அவர்களின் அணிகள் மற்றும் அவர்களின் பணிகள் ஆகியவற்றுடன் அதிகம் இணைந்திருப்பதை உணரலாம்.

உங்கள் ஊழியர்களை ஈர்க்கவும், இணைக்கவும் a மைண்ட்ஃபுல்னெஸ் பெட்டி , அவற்றின் உற்பத்தி ஆவிகளை a உடன் வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள் தின்பண்டங்கள் + காபி பெட்டி , அல்லது உங்கள் அணியின் தனிப்பட்ட ஆர்வங்களையும் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் பரிந்துரைகளைப் பெற பரிசு நிபுணரிடம் பேசவும்.

8. நிறுவனத்திற்குள் ஊழியர்களை பக்கவாட்டாக நகர்த்த அனுமதிக்கவும்

ஊழியர்கள் (குறிப்பாக இளையவர்கள்) இன்னும் தங்கள் வாழ்க்கைப் பாதைகளைக் கண்டுபிடிக்கும் நேரங்கள் உள்ளன. உங்கள் குழுவில் உள்ள ஒருவர் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஆர்வமுள்ள மற்றும் தொடர விரும்பும் வேறு ஏதாவது ஒன்றைக் கண்டால், அவர்களை அங்கு அழைத்துச் செல்ல ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்கவும். இது தக்கவைக்க உதவுகிறது உங்கள் இளம் திறமைகளில் சிலர் கப்பலைக் கைவிட்டிருக்கலாம்.

9. செய்ய வேண்டிய பணிகளை மட்டுமல்லாமல், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிக பொறுப்பைக் கொடுங்கள்

மன உறுதியை மிகவும் மதிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரிவது ஊழியர்களை எவ்வாறு ஈடுபடுத்துவது என்பது குறித்த சில சுவாரஸ்யமான பார்வையை எனக்குக் கொடுத்துள்ளது. எனது சக ஊழியர்கள் நம்பமுடியாத அளவிற்கு எங்கள் பணிக்கு அர்ப்பணித்த நேரங்களை நான் கவனித்தேன், அங்கு “ஓட்டம்” மாநிலங்கள் ஏராளமாக இருப்பதாகத் தெரிகிறது, அவர்களுக்கு உண்மையான பொறுப்பு வழங்கப்படும் போது.

இது உங்கள் அணிக்கு கூடுதல் விஷயங்கள் அல்லது செய்ய வேண்டிய பணிகளை வழங்குவதில் குழப்பமடையக்கூடாது. பூங்காவின் உரிமையை எடுத்துக்கொள்வதற்கும் வெளியேற்றுவதற்கும் முக்கியமான திட்டங்கள் மற்றும் முன்முயற்சிகளை அவர்களுக்கு வழங்குவது பற்றி நான் பேசுகிறேன். மனிதர்கள் இயல்பாகவே இலக்கை நோக்கியவர்கள், ஆகவே நீங்கள் அவர்களுக்கு சாதிக்கத் தகுந்த ஒன்றைக் கொடுக்கும்போது, ​​அது அவர்களுக்கு எவ்வளவு நோக்கத்தையும் உந்துதலையும் தருகிறது என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன்.

அதிக ஃபைபர் குறைந்த கலோரி தின்பண்டங்கள்

நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளில் ஒன்றை முன்னிலைப்படுத்த ஒரு முக்கியமான திட்டத்தை கொடுங்கள். மறுபுறம், உங்கள் மேலாளரிடம் ஒரு திட்டத்தை எடுக்கச் சொல்லுங்கள்.

இது உங்களுக்கு அனுபவம் இல்லாத ஒன்று என்றாலும் கூட - நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு உங்கள் குறிக்கோள் முக்கியமானது என்று நீங்கள் காணும்போது, ​​அதைச் செய்வதற்கான வழியைக் காண்பீர்கள். முன்னெப்போதையும் விட உங்கள் வேலையிலிருந்து அதிக நோக்கத்தை நீங்கள் உணருவீர்கள் என்று நான் உறுதியளிக்கிறேன்.

பணியாளர் ஈடுபாட்டு உதவிக்குறிப்பு: செய்ய வேண்டிய பணிகளை மட்டுமல்லாமல், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிக பொறுப்பைக் கொடுங்கள் ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

10. உங்கள் உடல்நலம் மற்றும் ஆரோக்கிய திட்டத்தை ஒழுங்காகப் பெறுங்கள்

கெவின் ஷெரிடன் , நியூயார்க் டைம்ஸ் சிறந்த விற்பனையான ஆசிரியர் ஒரு காந்த கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல் , உலகின் மிகப் பெரிய நிறுவனங்களில் சிலவற்றின் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்தவும், உற்பத்தி ஈடுபாட்டை வளர்க்கவும் உதவியது.

பணியிட ஈடுபாட்டை மேம்படுத்துவதற்கு என்னென்ன நிறுவனங்கள் சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும் என்று நாங்கள் அவரிடம் கேட்டபோது, ​​அவர் இந்த ஞானத்தை எங்களுக்கு வழங்கினார்:

'ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டைப் பற்றி அறிந்த எவரும் உடல்நலம் மற்றும் ஆரோக்கிய திட்டங்களை நிறுவுவதில் உறுதியான நம்பிக்கை கொண்டவர் என்பதே இதன் முக்கிய அம்சமாகும். உடல்நலம் மற்றும் ஆரோக்கிய முயற்சிகள் பணியிடத்தில் அதிக உற்பத்தித்திறனையும் ஈடுபாட்டையும் தருவது மட்டுமல்லாமல் பல உதவிகளையும் நிரூபிக்கும் பல அறிவியல் ஆய்வுகள் உள்ளன. வருவாயைக் குறைக்கவும் வேலை மன அழுத்தம் என்பது மக்கள் வெளியேற # 1 காரணம் (இல்லாததுடன்) வேலை வாழ்க்கை சமநிலை இது ஆரோக்கியத்துடனும் தொடர்புடையது). ”

அதை உங்கள் சொந்தமாக்குங்கள்: தேர்ந்தெடுத்து தேர்வு செய்யவும் ஆரோக்கிய நிரல் யோசனைகள் அது உங்கள் அணிக்கு ஏற்றது. உங்கள் அலுவலகம் இயற்கை உணவுகள் நிறைந்ததாக இருந்தால், நீங்கள் வழக்கமான சந்தை பயணங்களை கருத்தில் கொள்ளலாம். உடற்பயிற்சி என்பது உங்கள் அணியின் விஷயம் என்றால், நீங்கள் ஒரு உடற்பயிற்சி சவாலை நடத்தலாம். உங்கள் ஊழியர்கள் அவர்களுக்கு பொருத்தமான / அர்த்தமுள்ள தலைப்புகள் மற்றும் சலுகைகளுடன் தனிப்பயன் சவால்களை உருவாக்க விரும்பினால், போன்ற ஒரு ஆரோக்கிய முன்முயற்சி தளத்தைப் பார்க்க பரிந்துரைக்கிறோம் போனஸ்லி .

போனஸ்லி ஆரோக்கியம்

11. உங்கள் மக்களுக்கு “உள்ளே” தகவல்களைக் கொடுங்கள்

உங்கள் ஊழியர்களை அதிக ஈடுபாடு மற்றும் அர்ப்பணிப்புடன் பெற சில சிறந்த குழு ஈடுபாட்டு யோசனைகளை அறிய விரும்புகிறீர்களா?

“உள்ளே” தகவலுடன் அவற்றைப் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருங்கள். இவை நிறுவனத்தின் திசை மற்றும் தலைமைக் குழு எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் போன்றவை.

டிம் சாக்கெட் , HR புரோ மற்றும் HRU தொழில்நுட்ப வளங்களின் தலைவர், உங்கள் பணியாளர் ஈடுபாட்டு மூலோபாயத்தின் இந்த முக்கியமான பகுதியை விளக்குகிறார்:

'எல்லா பணியிடங்களிலும் ஒரு உண்மையான உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் மக்கள் தெரிந்துகொள்ள விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் நம்பிக்கையின் வட்டத்தில் இருக்க விரும்புகிறார்கள். எச்.ஆர் மற்றும் தலைமை, பொதுவாக, ஒரு மோசமான வேலையைச் செய்கின்றன, மேலும் இது நிச்சயதார்த்தத்திற்கு பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. இதைச் செய்வதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடித்து, அது “உள்ளே” தகவல் என்பதை உங்கள் மக்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். உங்கள் ஊழியர்களை கையாள முடியும் என்று நம்புவது நிச்சயதார்த்தத்தை எழுப்புகிறது. '

பணியாளர் ஈடுபாட்டு உதவிக்குறிப்பு: உங்கள் மக்களுக்கு தகவல்களை உள்ளே கொடுங்கள் ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

12. அலுவலகத்தில் ஊக்கமளிக்கும் பேச்சாளரைக் கொண்டு வாருங்கள்

வேலைநாளை அசைக்க, அல்லது திங்களன்று சில உத்வேகத்துடன் தொடங்க, கூலீஃப் அலுவலகத்திற்கு வர ஊக்கமளிக்கும் பேச்சாளரை நியமிக்க பரிந்துரைக்கிறார். உங்கள் குழு ஒரு படைப்பாற்றல் பட்டறையிலிருந்து பயனடையலாம் அல்லது குழு கட்டிடம் அலுவலக உறவுகளை மேம்படுத்த கருத்தரங்கு. வல்லுநர்களிடமிருந்து வளரவும் கற்றுக்கொள்ளவும் கிடைத்த வாய்ப்பிற்கு ஊழியர்கள் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள், மேலும் இந்த அனுபவங்களிலிருந்து அதிக ஆற்றல் மற்றும் கவனம் செலுத்துவார்கள்.

13. உங்கள் அணி பெருமைப்படக்கூடிய ஒரு விஷயத்திற்காக நிற்கவும்

ஐரீன் பெக்கர் , ஒன்றில் வாக்களித்தது சிறந்த 100 பணியாளர் ஈடுபாட்டு நிபுணர்கள் ஆன்லைனில் , நிச்சயதார்த்தம் எல்லா நேரத்திலும் குறைவாக இருக்கும் நேரத்தில், ஊழியர்கள் ஈடுபாட்டு நடவடிக்கைகளை நிறுவனங்கள் எவ்வாறு இயக்கலாம் மற்றும் பராமரிக்கலாம் என்ற கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது:

'எங்கள் ஊழியர்களுக்கு நாங்கள் அக்கறை காட்டுகிறோம், அவர்கள் பெருமைப்படக்கூடிய ஒரு விஷயத்திற்காக நாங்கள் நிற்கிறோம் என்பதையும், அவர்களுக்கு அர்த்தமுள்ள, நோக்கமான வேலை மற்றும் வளரவும், கற்றுக்கொள்ளவும், பங்களிக்கவும், வெற்றிபெறவும் ஒரு வாய்ப்பை நாங்கள் வழங்குகிறோம், ஏனென்றால் வெற்றி என்பது எங்களுக்கு ஒரு தொடங்கும் சமன்பாடு:

1. தனிப்பட்ட, தொழில்முறை மேம்பாடு மற்றும் வளர்ச்சி, அங்கீகாரம் மற்றும் அமைப்பில் ஒரு அமைப்பு.

2. மேலாளர்கள், வழிகாட்டிகள் மற்றும் பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் மக்களில் சிறந்தவர்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கும், ஊக்குவிப்பதற்கும், வெளிப்படுத்துவதற்கும் தயாராக உள்ளனர்.

3. நோக்கத்தின் சமூகங்கள்; ஒரு நோக்கம் சார்ந்த வணிகத்தை மையமாகக் கொண்ட குழுக்கள், சமூக பொறுப்புணர்வு அல்லது சமூக செயல்பாடு உயிருடன் உள்ளன, பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் ஒத்துழைப்புடன் பணி ஒருங்கிணைக்கிறது.

4. தகவல்தொடர்பு வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நிறுவனங்களின் அர்ப்பணிப்பு வளர்ச்சி, அங்கீகாரம் மற்றும் தேர்வுமுறை குழு ஆவி மற்றும் செங்குத்து / கிடைமட்ட ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பதற்கான புதிய வழிகளில் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு ஆற்றல் பிரதிபலிக்கிறது.

5. மனித தொடர்பு, ஒரு துடிப்பான, வளர்ந்து வரும், செழிப்பான கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதற்கான மனித பக்கத்தில் மனிதர்களாக நம் மக்களை ஈடுபடுத்தும் சமூக நடவடிக்கைகள். ”

பணியாளர் ஈடுபாட்டு யோசனை: உங்கள் அணி பெருமைப்படக்கூடிய ஒரு விஷயத்திற்காக நிற்கவும் ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

14. திங்கள் அற்ப விஷயங்களுடன் “சண்டே ஸ்கேரிஸை” தடுங்கள்

பல ஊழியர்கள் திங்கள் காலையில் வேலைக்குச் செல்வதற்கு முன்பு ஞாயிற்றுக்கிழமை பயமுறுத்துகிறார்கள் என்பது இரகசியமல்ல. அவற்றைத் தடுக்க சிறந்த வழி? திங்கள்கிழமை காலை ஊழியர்களுக்கு ஈர்க்கக்கூடிய செயல்பாட்டைக் கொடுங்கள். தானியங்கு வாராந்திர அற்பமான போட்டிகள் வாட்டர் கூலர் ட்ரிவியா திங்கள் காலையில் திட்டமிடலாம். பங்கேற்பாளர்கள் பகலில் எந்த நேரத்திலும் தங்கள் பதில்களைச் சமர்ப்பிப்பார்கள், பின்னர் முடிவுகள் மறுநாள் காலையில் இன்பாக்ஸிற்கு வழங்கப்படும்.

'மனிதவளத் தலைவர்களில் 70% அண்மையில் ஊழியர்களின் மன உறுதியை தங்களது முதல் சவாலாகப் புகாரளித்தனர், தொலைதூர வேலைக்கு மாறும்போது எல்லோரும் நிர்வகிக்கும் குழுக்களிடமிருந்து இதை நாங்கள் நேரடியாகக் கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம். வாட்டர் கூலர் ட்ரிவியாவில் எங்கள் குறிக்கோள் ஒரு எளிய, குறைந்த பங்குகளை வாராந்திர அற்பமான போட்டியுடன் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதாகும். நீர் குளிரூட்டியைச் சுற்றியுள்ள பழமொழியை குறைந்த பங்குகளில், குறைந்த விலையில் அவர்கள் தூண்டுகிறார்கள். ஒரு பெரிய ஆலோசனை நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சமீபத்தில் எங்களிடம் சொன்னது போல… ‘இது வாரத்தில் நான் எப்போதுமே எதிர்நோக்குகின்ற ஒன்றாகும், மேலும் மனநல சுகாதார முறிவுக்கு திசைதிருப்ப ஒரு முக்கிய ஆதாரமாக வீட்டிலிருந்து பலர் வேலை செய்கிறார்கள்!’

-கோலின் வால்டோக், இணை நிறுவனர் வாட்டர் கூலர் ட்ரிவியா

அற்பமானது தனிப்பயனாக்கக்கூடியது, எனவே உங்கள் அணிக்கு வேலை செய்யும் வகைகளையும் சிரமத்தையும் நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம். காபி, என்.ஒய்.சி, அல்லது டெக் போன்ற “தனிப்பயனாக்கப்பட்ட” வகையை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம், அவர்களின் தொழில்முறை கேள்வி எழுத்தாளர்கள் உங்களுக்காக மட்டுமே எழுதுவார்கள்.

அதை போல பப் ட்ரிவியாவின் அனைத்து வேடிக்கைகளும் ஆனால் கேள்விகளுடன் வரும் தளவாடங்கள் இல்லாமல் அல்லது ஒரே நேரத்தில் அனைவரையும் ஒரே அறையில் சேர்ப்பது. மேலும் முதல் நான்கு வாரங்கள் முற்றிலும் இலவசம் மற்றும் தொடங்குவதற்கு எளிதானவை .

15. உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் எதை விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறியவும்

அவர்கள் மவுண்டன் பைக்கிங்கில் இருக்கிறார்களா? அவர்கள் தனிப்பட்ட வலைப்பதிவை எழுதுகிறார்களா? அடுத்த கோடையில் தென்கிழக்கு ஆசியாவைச் சுற்றி அவர்கள் பேக் செய்ய விரும்புகிறீர்களா?

உங்கள் குழு எதை விரும்புகிறது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். இது அவர்களுடன் இணைவதற்கும் அவர்களின் நலன்களைப் பற்றி நீங்கள் உண்மையில் அக்கறை காட்டுவதைக் காண்பிப்பதற்கும் உதவும்.

குழு உறுப்பினர்களிடம் அவர்களின் ஆர்வங்களைப் பற்றி அடிக்கடி கேளுங்கள், மேலும் அவர்களின் நலன்களை பணியிடத்தில் ஒருங்கிணைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும். உதாரணமாக, யாராவது ஒரு கணக்காளரின் வேலையை பகலில் செய்தாலும், இரவில் கலை மீதான ஆர்வத்தை வளர்த்துக் கொண்டால், அவர் அல்லது அவள் கலைத்துறையில் ஒருவரை ஒரு நாள் நிழலாடுமாறு பரிந்துரைக்கவும். ஒரு ஊழியர் பூப்பந்து விளையாடுவதை விரும்பினால், தன்னுடன் ஒருபோதும் விளையாட யாரும் இல்லை என்று புகார் செய்தால், ஒரு சாதாரண நிறுவன லீக்கை உருவாக்குவதைக் கவனியுங்கள்.

டோகல் திட்ட பேனர் 1456 x 180

16. மன மற்றும் உடல் நலனை அதிகரிக்கும் சலுகைகளை ஊக்குவிக்கவும்

உங்கள் அலுவலகத்தை வேலை செய்ய மிகவும் வேடிக்கையான இடமாக மாற்ற சலுகைகள் உதவும்.

ஜெல்லிவிஷன் இன்டராக்டிவ் மார்க்கெட்டிங் இந்த அற்புதமான தனித்துவமான சலுகைகளை தங்கள் ஊழியர்களுக்கு வழங்குகிறது:

பெரியவர்களுக்கு சர்க்கரை இலவச தின்பண்டங்கள்
  • வரம்பற்ற விடுமுறை நாட்கள் (இந்த சலுகை துஷ்பிரயோகம் செய்யப்படாது என்ற அனுமானத்துடன்)
  • தேவையான போதெல்லாம் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் திறன் அல்லது வழக்கத்திற்கு மாறான அட்டவணையை உருவாக்கும் திறன்
  • ஆன்-சைட் யோகா மற்றும் ஒவ்வொரு வாரமும் இலவச ஆரோக்கியமான மதிய உணவுகள் ( சார்பு உதவிக்குறிப்பு: சரிபார் ezCater உங்கள் அலுவலக கேட்டரிங் தேவைகளுக்கு. அவர்களின் பெயரைப் போலவே, அவர்கள் உங்கள் அணிக்கு ஆர்டர் செய்யும் உணவை மிக எளிமையாக்குகிறார்கள்!)
  • பழங்களைக் கொண்ட குளிர்சாதன பெட்டிகள் மற்றும் அலமாரிகள் மற்றும் முழு அலுவலகத்திற்கும் ஆரோக்கியமான தின்பண்டங்கள்
  • ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் இலவசமாக 15 நிமிட பின் மசாஜ்கள் மற்றும் அசாதாரண, ஆரோக்கியமான பழச்சாறுகளின் சுவை சோதனை ஆகியவற்றைக் கொண்ட வருடாந்திர ஆரோக்கிய நாள்
  • மீசை நாள் (ஒரு வகையான மீசை கருப்பொருள் ஹாலோவீன் ஒரு ஆடம்பரமான மதிய உணவில் முடிவடையும்)
  • தொண்டு வேடிக்கைகளில் அடிக்கடி நிறுவன அளவிலான ஈடுபாடு

teamphoto-5

இவை அனைத்திற்கும் அப்பால் பணியாளர் நன்மைகள் , ஜெல்லிவிஷன் அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கான வேலை பதட்டத்தை குறைப்பதன் மூலம் 1) நல்ல, வேடிக்கையான, திறமையான நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதன் மூலம் நாள் மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும் மற்றும் 2) வெளிப்படைத்தன்மை, நகைச்சுவை மற்றும் கருணை கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதன் மூலம்-ஒரு அவற்றின் நிறுவனர் ஹாரி மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அமண்டா ஆகியோரால் வடிவமைக்கப்பட்ட வழி.

எங்கள் பாருங்கள் கார்ப்பரேட் ஆரோக்கிய யோசனைகளின் பட்டியல் உங்கள் ஆரோக்கிய திட்டத்திற்கு சில புதிய வாழ்க்கையை வழங்க.

பணியாளர் ஈடுபாட்டு யோசனை: மன மற்றும் உடல் நலனை அதிகரிக்கும் சலுகைகளை ஊக்குவிக்கவும் ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

17. வரையறுக்கப்பட்ட பதிப்பு ஸ்வாகை ஒப்படைக்கவும்

வரையறுக்கப்பட்ட பதிப்பு ஸ்வாகை வழங்குவதன் மூலம் பணி ஆண்டுவிழாக்கள், செயல்திறன் சாதனைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிகழ்வுகளைக் கொண்டாட முயற்சிக்கவும். (தி பற்றாக்குறை உங்கள் கொடுப்பனவுகளை மிகவும் விரும்பத்தக்கதாக மாற்றலாம் மற்றும் இலக்குகள் மற்றும் வரையறைகளை அடைய ஊழியர்களின் உந்துதலை மேம்படுத்தலாம்.)

ஸ்வாக்.காம் டன் வகைகளில் தனிப்பயனாக்கக்கூடிய தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது, இது ஆடை, மின்னணுவியல், உடற்பயிற்சி கியர் மற்றும் பலவற்றில் வடிவமைப்புகளை மாற்றுவதன் மூலம் “வரையறுக்கப்பட்ட பதிப்பு” உருப்படிகளை உருவாக்குவதை எளிதாக்குகிறது.

இங்கே சில யோசனைகள் உள்ளன:

  • பெறு ஹூடிஸ் '2021 இன் புதிய ஊழியர்கள்' வடிவமைப்பில்
  • ஆர்டர் duffels உங்கள் வருடாந்திர பின்வாங்கல் கருப்பொருளின் பிரதிபலிப்புடன் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது
  • செய்ய யோகா பாய்கள் வரவிருக்கும் வணிக காலாண்டில் உங்களுக்கு பிடித்த ஊக்க மேற்கோளைக் கொண்டுள்ளது
  • உங்களிடம் தொலைதூர வேலை செய்யும் ஊழியர்கள் இருந்தால் , அவற்றை தனிப்பயனாக்கக்கூடியதாக அனுப்புங்கள் வீட்டு ஸ்வாக் கிட்டிலிருந்து வேலை அவர்கள் தங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட பதிப்பை நகரத்தை சுற்றி வளைக்க வேண்டும்.

தொலை ஸ்வாக் கருவிகள்அதை உங்கள் சொந்தமாக்குங்கள்: உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தனித்துவமான நிகழ்வுகள் மற்றும் சாதனைகள் குறித்து உங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட பதிப்பில் கவனம் செலுத்துங்கள். ஒரு மூத்த ஊழியரின் 2010 க்ரீப்-மற்றும்-கரோக்கி இரவு தொப்பியைப் பார்த்து ஊழியர்கள் பொறாமைப்படுவதைப் பார்ப்பது உங்களுக்கு பிடிக்கும் அல்லது அதே 2020 ஆண்டு சாக்-பப்பட் ஃப்ரீஸ்டைல் ​​டி-ஷர்ட்டை தற்செயலாக அணியும்போது ஒரு நகைச்சுவையைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

18. தொடர்ந்து பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் பணியாளர் பயிற்சி

பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல் ஒரு பணியாளரின் ஆரம்ப போர்டிங் செயல்முறைக்குப் பிறகு நிறுத்தக்கூடாது. 2012 ஆம் ஆண்டில் டெலாய்ட் மேற்கொண்ட ஆய்வில், நிறுவனத்தின் நிதியுதவி வழிகாட்டலில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களுக்கு தக்கவைப்பு 25% அதிகம் என்று கண்டறியப்பட்டுள்ளது.

உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள சிலர் முன்கூட்டியே வழிகாட்டிகளைத் தேடுவார்கள் பயிற்சி , மற்றவர்கள் தங்கள் மேலாளரிடமிருந்து நேரடியாக வர இது தேவைப்படும். திணைக்களத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தங்கள் பங்கை மேம்படுத்தவும், அவர்களை வேடிக்கைப்படுத்தவும் உதவும் உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களைப் பற்றி விவாதிக்க விருப்ப வாராந்திர பயிற்சி அமர்வை வழங்குங்கள்!

உலகத் தரம் வாய்ந்த பணியாளர் அனுபவத்தை உருவாக்குவதற்கான கூடுதல் தந்திரங்களுக்கு, பிராண்ட் பில்டர் போட்காஸ்டில் கலாச்சார நிபுணர் கெல்லி கீகனைக் கேளுங்கள்:

19. நிலையான தகவல்தொடர்பு வரிகளைத் திறக்கவும்

உங்கள் நிறுவனத்தின் மேலாளர்களிடம் அவர்களின் நேரடி அறிக்கைகள் எங்கிருந்து வளங்கள் தேவை, அவர்களிடம் ஏதேனும் புதிய யோசனைகள் மற்றும் விஷயங்கள் எவ்வாறு அவற்றின் பாத்திரத்தில் செல்கின்றன என்பதைக் காண வாராந்திர கூட்டத்தை அமைக்கச் சொல்லுங்கள். மேலாளர்கள் மற்றும் நேரடி அறிக்கைகள் இருவரும் இந்த சந்திப்புகளை எதிர்நோக்குவார்கள் என்பதையும், வாரந்தோறும் தங்கள் துறையை மேம்படுத்த ஒரு மூலோபாய அமர்வு போன்றவற்றைப் பயன்படுத்துவதையும் நீங்கள் காணலாம். ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள் திறந்த உள் தகவல்தொடர்புகளை நம்பியுள்ளன தொலைநிலை வேலை மென்பொருள்கள் அணிகளுக்குள் செயல்திறனை இயக்க. ஊழியர்களுக்கான வளர்ச்சி யோசனைகளை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள் என்றால், ஒரு டிஆர் கூட்டம் பட்டியலில் முதலிடத்தில் இருக்கும்.

அதை உங்கள் சொந்தமாக்குங்கள்: பணியிடத்தில் தொடர்பு கொள்ள ஏராளமான வழிகள் உள்ளன. சரிபார் இந்த உத்திகள் உங்களை உற்சாகப்படுத்தும் ஒரு முறையைக் கண்டறிய.

20. உங்கள் அணியின் “நான்” என்ற மந்திரத்தை பிடிக்கவும்

“பணியாளர் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்த, நான் குழுவில் உள்ள மந்திரத்தை பிடிக்கவும்: ஒருமைப்பாடு, முன்முயற்சி, தனிப்பட்ட திறமைகள் மற்றும் விலைமதிப்பற்ற பன்முகத்தன்மை. ஒவ்வொரு நபரின் திறமைகளையும், அவை எவ்வாறு ஒட்டுமொத்தமாக பங்களிக்கின்றன என்பதையும் முன்னிலைப்படுத்தவும். ”

- கேட் நாசர் , மக்கள் திறன் பயிற்சியாளர்

பணியாளர் ஈடுபாட்டு யோசனை: உங்கள் அணியின் நான் மந்திரத்தை பிடிக்கவும் ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

21. புதிய பணியாளர்கள் முழு அணியையும் தெரிந்து கொள்ளுங்கள்

ஒரு ஊழியர் கவனித்துக்கொள்வதாகவும், அவர்களுடன் பிணைப்புள்ள நபர்களால் சூழப்பட்டிருப்பதாகவும் உணர்கிறார், மகிழ்ச்சியாகவும் வேலையில் ஈடுபடவும் வாய்ப்புள்ளது. நாம் அனைவரும் எங்கள் முதலாளிகளையும் நேரடி அறிக்கைகளையும் நன்கு அறிவோம், ஆனால் அதுவும் கூட புதிய குழு உறுப்பினர்களுக்கு முக்கியமானது மீதமுள்ள ஊழியர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்குவது.

UserVoice இந்த புள்ளியை நன்றாக நிரூபிக்கிறது - அவர்கள் முழு ஊழியர்களையும் அழைக்கிறார்கள் விளையாட்டு இரவு புதிதாக யாராவது நிறுவனத்தில் சேரும்போதெல்லாம். நிறுவனம் இலவச பீர், ஒரு விளையாட்டு (பலகை விளையாட்டுகள் அல்லது பூல் / பிங்-குளம் / ஈட்டிகள் என்று நினைக்கிறேன்) மற்றும் அவர்கள் கண்டுபிடித்த “அபத்தமான வினாடி வினா” ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.

22. உங்கள் சக ஊழியர்களைப் பாராட்டுங்கள்

இது மேலாளர்களுக்கு மட்டுமே விடக்கூடாது நல்ல வேலையைப் பாராட்டுங்கள் . ஒருவரின் சாதனை பற்றி நீங்கள் கேட்கும்போது, ​​சென்று தனிப்பட்ட முறையில் அவர்களை வாழ்த்துங்கள். இது அந்த நபருக்கு நிறைய அர்த்தம் தரும், மேலும் உங்கள் பெரிய வெற்றிகளைப் பெறும்போது அவர்கள் உங்களுக்கும் அவ்வாறே செய்வார்கள்.

உங்கள் அணியின் ஒரு பகுதி தொலைவில் இருந்தால், செயல்படுத்துகிறது பணியாளர் அங்கீகார மென்பொருள் மெய்நிகர் பணியாளர் ஈடுபாட்டை வெகுவாக மேம்படுத்தலாம் மற்றும் உங்கள் சக ஊழியர்களை அவர்களின் மேசையில் உடல் ரீதியாக வாழ்த்த முடியாதபோது அவர்களைப் புகழ்ந்து பேசலாம்!

அதை உங்கள் சொந்தமாக்குங்கள்: ஒரு வழியைக் கண்டுபிடி அங்கீகாரம் வழங்குதல் இது உங்கள் ஆளுமை மற்றும் உங்கள் அட்டவணைக்கு வேலை செய்யும். இது உங்கள் நோக்கங்களை வழங்குவதை எளிதாக்கும்.

உங்கள் வாழ்க்கையை எளிதாக்க டிஜிட்டல் கருவிகளைப் பயன்படுத்த விரும்பினால், பணியாளர் அங்கீகார தளங்கள் போன்றவை போனஸ்லி உங்களுக்கு தேவையான அனைத்தையும் வைத்திருங்கள் - நாங்கள் பல ஆண்டுகளாக Dcbeacon இல் போனஸைப் பயன்படுத்தினோம், அதை விரும்புகிறோம்.

போனஸ்லி சக ஊழியர்களை அடையாளம் காண்பது நம்பமுடியாத வேடிக்கையாகவும் எளிதாகவும் ஆக்குகிறது. (மற்றும் வேடிக்கை + எளிதானது = ஒரு நிலையான நீண்டகால பணியாளர் ஈடுபாட்டு உத்தி!)

போனஸ்லி வெட் எடுத்துக்காட்டு

உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை இதயப்பூர்வமான கடிதத்தை எழுதத் தேர்ந்தெடுப்பது, உங்கள் சக ஊழியர்களை நீங்கள் அக்கறை காட்டுவதையும் தனிப்பட்ட மட்டத்தில் அறிந்து கொள்வதையும் காண்பிப்பதற்கான மற்றொரு உறுதியான வழியாகும். இந்த இணைப்பு உணர்வு வேலை உற்பத்தித்திறனில் ஆழமான விளைவைக் கொண்டுள்ளது தொலை நிறுவன கலாச்சாரம் .

23. கியூபிகல்களைத் தள்ளுங்கள்

ஆஃபீஸ் ஸ்பேஸ் போன்ற பணியாளர் ஈடுபாட்டுத் திரைப்படங்களில் நீங்கள் அவற்றைப் பார்த்திருந்தாலும், அல்லது அவற்றை நீங்களே அனுபவித்திருந்தாலும், க்யூபிகல்ஸ் விரைவாக இறந்து போகின்றன. இன்று, மிகவும் ஈடுபாடு கொண்ட நிறுவனங்கள் அலுவலக அலங்காரத்தைத் தேர்வு செய்கின்றன குளிர் அலுவலக பொருட்கள் தனிமை அல்ல, ஆறுதலையும் ஒத்துழைப்பையும் ஊக்குவிக்கும். எனவே க்யூபிகல்களை வெட்டி அவற்றை விசாலமான, திறந்த மேசைகளால் மாற்றவும். திறந்தவெளி அலுவலக சூழலை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியங்கள் முடிவற்றவை, எனவே ஆக்கப்பூர்வமாக இருங்கள், அதை வேடிக்கைப் பாருங்கள்!

24. உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை அறிந்து கொள்ளுங்கள்

உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை நீங்கள் அறிந்திருந்தால், அதை வேலைக்கு அமர்த்தினால், நீங்கள் தொடருவீர்கள் உள்நுழைவு ஊழியர்கள் அவர்களுக்கு அடுத்த நபருடன் வேலை செய்ய விரும்புவோர். ஒரு நேர்மறையான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் தொடங்குகிறது சக ஊழியர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள் அத்துடன் மதிப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பணி பற்றிய நிலையான செய்திகளுக்கு கூடுதலாக கூட்டு இயக்கவியல்.

நீங்கள் ஏற்கனவே இல்லையென்றால், உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சார பார்வையை மூளைச்சலவை செய்ய சிறிது நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அதை எழுத்துப்பூர்வமாகக் குறைக்கவும். சக ஊழியர்களுடன் சிறிது நேரம் செலவிடுங்கள் மற்றும் அனைவருக்கும் பொதுவானதாகத் தோன்றும் முக்கிய பண்புகளை சுட்டிக்காட்டவும். நீங்கள் குணங்களின் பட்டியலை நிறுவியதும், ஒரு நேர்காணல் செய்பவர் உங்கள் கலாச்சாரத்தில் பொருந்துமா என்பதை தீர்மானிக்க எளிதாக இருக்கும். சிறந்த பொருத்தங்களைக் கண்டறிய குணங்களை குறிப்பிட்டதாக வைத்திருங்கள்.

ஒரு நேர்காணலின் போது கிட்டத்தட்ட எவரும் “நல்லவர்கள்” மற்றும் “ஆளுமைமிக்கவர்கள்” ஆக இருப்பார்கள், எனவே பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் வேட்பாளர்களுடன் மேற்பரப்பு மட்டத்திற்கு அப்பால் விரைவாகச் செல்வது முக்கியம். நீங்கள் நேர்காணல் செய்யும் எந்தவொரு வேட்பாளரின் தன்மை மற்றும் உந்துதல்களைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலை வளர்க்க உதவும் எளிய, மூன்று வார்த்தை சொற்றொடர் உள்ளது - “பின்னர் என்ன.” ஒரு நேர்காணலை அதிக ஆழத்தை வழங்குவதற்காக தொடர்ந்து தள்ளுவது, அவரின் பார்வையின் மூலத்தை விரைவாகப் பெற உங்களுக்கு உதவும், மேலும் உங்கள் முக்கிய அம்சமாக நீங்கள் அடையாளம் காணப்பட்ட அந்த பண்புகளை அவர் அல்லது அவள் வைத்திருக்கிறார்களா என்பதை தீர்மானிக்க உதவும். நிறுவன கலாச்சாரம் .

25. தன்னார்வத்தை ஊக்குவிக்கவும்

உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒவ்வொரு மாதமும் இரண்டு மணிநேரம் அலுவலகத்திலிருந்து வெளியேறி சமூக சேவையில் பங்கேற்க சமூகத்தின் மற்றும் சமூகப் பொறுப்பிற்கான உங்கள் அர்ப்பணிப்பைக் காட்டுங்கள்.

அதை உங்கள் சொந்தமாக்குங்கள்: ஒவ்வொரு மாதமும் வெவ்வேறு ஊழியர்கள் ஆதரிக்க ஒரு காரணத்தைத் தேர்வு செய்யுங்கள். இது உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது…

  1. எல்லோரும் அவர்கள் விரும்பும் காரணங்களுக்காக தன்னார்வத் தொண்டு செய்யலாம்
  2. ஒவ்வொருவரும் அந்த ஆர்வத்தை தங்கள் சக ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளலாம்
அமெரிக்காவிற்கு உணவளிப்பதில் சிற்றுண்டி

ஸ்னாக்நேஷன்_டொ_ரெப்ளேஸ்_12345 குழு ஃபீடிங் அமெரிக்காவில் தன்னார்வத் தொண்டு செய்கிறது

26. அலுவலக நேரங்களை வைத்திருங்கள்

உயர் நிர்வாகத்திற்கான மிக முக்கியமான பணியாளர் ஈடுபாட்டுத் திட்டங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும். முழு நிறுவனத்திற்கும் உங்களை மேலும் அணுகக்கூடிய வகையில் அலுவலக நேரங்களை வைத்திருப்பது ஒரு சிறந்த வழியாகும். அலுவலக நேரங்களுக்கு மக்களை உள்ளே வர அனுமதிக்கவும் கருத்து தெரிவிக்கவும் , கவலைகளைப் பேசுங்கள், புதிய யோசனைகளை ஆராயுங்கள்.

27. அதிக நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்

ஒரு அதிகப்படியான முதலாளி தொடர்ந்து மைக்ரோமேனேஜிங் செய்பவர் பணிநீக்கம் செய்வதற்கான விரைவான வழியாக இருக்கலாம். உங்கள் ஊழியர்களை ஒரு நாளைக்கு 4 முறை சரிபார்க்காமல் நீங்கள் அவர்களுக்கு வழங்கும் வேலையை நிறைவேற்ற நம்புங்கள்.

கூடுதலாக, பிற நுண்ணறிவு ஊழியர்களை தங்கள் வேலைகளைச் செய்ய ஊக்குவிப்பதில்லை என்று கூறுகிறது; இது ஊழியர்களை தங்கள் பணிகளுக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்ல ஊக்குவிக்கும். நம்பகமான ஊழியர்கள் சிறப்பாக ஒத்துழைக்கவும் ஒன்றாக, அவர்கள் அதிகாரம் பெற்றிருப்பதால், அவர்கள் இன்னும் கூடுதலான பொறுப்பை ஏற்க வாய்ப்புகளைத் தேடலாம்.

28. சில திங்கள் உந்துதலை அனுப்புங்கள்

ஒரு கண்டுபிடிக்க தூண்டுதல் மேற்கோள் அல்லது ஒரு புத்தகத்திலிருந்து பக்கம் மற்றும் திங்கள் காலையில் உங்கள் அணிக்கு அனுப்பவும். இது மக்களை உந்துதல் மற்றும் ஊக்கமளிப்பதற்கான மிகச் சுலபமான வழியாகும், மேலும் தொடங்குவதற்கு மெதுவாக ஒரு நாள்.

பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கான தினசரி உந்துதல்
புகைப்படம் சொந்தமானது மேற்கோள்கள் எவர்லாஸ்டிங் வழியாக பிளிக்கரின் கிரியேட்டிவ் காமன்ஸ் உரிமம்

29. தொழில்முறை இலக்குகளை அடைய ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்கவும்

உங்கள் ஊழியர்களின் தொழில்முறை குறிக்கோள்கள் என்ன என்பதைக் கண்டறியவும் அந்த இலக்குகளை அடைய அவர்கள் ஒரு பாதையில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் . மேலாளர்கள் தங்கள் நேரடி அறிக்கைகளுடன் உட்கார்ந்து, அந்த அடுத்த விளம்பரத்திற்கு அவர்களைப் பெற அல்லது அவர்கள் விரும்பும் திறன்களைப் பெற பாதை வரைபடத்தைத் திட்டமிட வேண்டும்.

பணியாளர் ஈடுபாட்டு யோசனை: தொழில்முறை இலக்குகளை அடைய ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்கவும் ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

30. இலக்குகளை ஊக்குவிக்கவும்

சில ஆரோக்கியமான போட்டியை உருவாக்கி, வெற்றிகரமான இலக்கை அடைவதற்கான சலுகைகளுடன் சிறந்த செயல்திறனை வெகுமதி அளிக்கவும். ஒரு விளையாட்டுக்கான டிக்கெட், இருவருக்கான இரவு உணவு அல்லது மலிவான யோசனைகள், இது மக்கள் தங்கள் வேலையில் அதிக முதலீடு செய்வதை உணர உதவும்.

அதை உங்கள் சொந்தமாக்குங்கள்: உங்கள் ஊக்க விருப்பங்கள் நீங்கள் வெகுமதி அளிக்கும் ஊழியர்களைப் போலவே மாறுபட்ட மற்றும் மாறுபட்டவை. உடன் பரிசோதனை வெவ்வேறு வெகுமதி யோசனைகள் நீங்கள் தேடும் ஒளிரும் எதிர்வினை உண்மையில் என்னவென்று பாருங்கள்.

குழுக்களுக்கான ஐஸ் பிரேக்கர்கள் விளையாட்டு

31. வாராந்திர உணவு நாள்

வாரத்தில் ஒரு நாளைத் தேர்ந்தெடுங்கள், அங்கு ஒரு ஊழியர் குழுவுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விருந்தளிப்பார். இறுதியில், உணவு தினத்தை எதிர்நோக்குவது முழு அணிக்கும் ஒரு பெரிய பிணைப்பு தருணமாக இருக்கும். சில ஊழியர்கள் தங்கள் பேக்கிங் வலிமையைக் காட்டும் வாய்ப்பைக் கூட விரும்புவார்கள் என்று குறிப்பிடவில்லை.

உதவிக்குறிப்பு: யாரையாவது கொண்டுவருவதற்கு விருந்தளிப்பது மிகவும் வசதியாக இல்லாதபோது, ​​உங்கள் உள்ளூர் உணவகங்களை ஆராய்ந்து, அவர்களில் யாராவது தயாரிக்கிறார்களா என்று பார்ப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும் உணவு வரிசைப்படுத்துதல் சுலபம். ஒரு குழு மதிய உணவின் போது அனைவரையும் சமூகமயமாக்க ஊக்குவிக்கும் அதே வேளையில் ஒரு உள்ளூர் வணிகத்தை ஆதரிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாக அலுவலகம் வழங்கப்படுகிறது!

32. வாராந்திர பாடல் கோரிக்கைகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்

இது வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகல் மற்றும் உங்கள் முழு அலுவலகமும் ஒரே எண்ணத்தால் ஒன்றுபட்டுள்ளது: வீட்டிற்குச் செல்வது. பணி வாரத்தின் இறுதி மணி நேரத்தில் பொதுஜன முன்னணியின் மீது வெடிக்க பாடல் கோரிக்கைகளை எடுத்து அணியை மீண்டும் புதுப்பிக்கவும். ஊழியர்கள் தங்களுக்குப் பிடித்த பாடல்களைப் பகிர்வதை விரும்புவார்கள் மன உறுதியை அதிகரிக்கும் .

33. வாராந்திர கூட்டங்களுக்கு வேறு யாராவது தலைமை தாங்கட்டும்

உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருந்தால், நீங்கள் பேசுவதை உங்கள் குழு கேட்கக்கூடும்… நிறைய. ஒவ்வொரு வாரமும் உங்கள் கூட்டங்களுக்கு வேறு நபரைக் கேட்டு உங்கள் பொறுப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

34. ஒரு கற்றல் கிளப்பைத் தொடங்குங்கள்

உங்கள் ஊழியர்களைப் பெரிதாக சிந்திக்கச் சொல்வதன் மூலம் அவர்களின் வேலையில் அதிக ஈடுபாடு கொள்ளுங்கள். ஒரு தொடங்க கற்றல் கிளப் எல்லோரும் ரசிக்க உங்கள் பணி தொடர்பான புத்தகங்கள் அல்லது வீடியோக்களை ஊழியர்கள் தேர்ந்தெடுக்கின்றனர். உருப்படி மற்றும் உங்கள் பணிக்கான தாக்கங்கள் குறித்து விவாதிக்க அனைவரும் ஒரு மாநாட்டு அறைக்குள் குவியும் ஒரு நாளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

அதை உங்கள் சொந்தமாக்குங்கள்: உங்கள் கூட்டங்களின் இருப்பிடத்தை மாற்றவும், வெவ்வேறு தின்பண்டங்களை வழங்கவும் அல்லது குழு சட்டைகளை உருவாக்கவும். உங்கள் கற்றல் கிளப்பை உங்கள் அணிக்கு தனித்துவமாக்குவதற்கு பல வழிகள் உள்ளன. உங்கள் அணியின் நபர்கள் மட்டுமே புரிந்துகொள்ளக்கூடிய ஒரு நகைச்சுவையின் அடிப்படையில் நீங்கள் ஒரு பெயரைக் கூட கொடுக்கலாம். (அடுத்த படி: ரகசிய நாக்ஸ் மற்றும் ரகசிய ஹேண்ட்ஷேக்குகள்.)

ஊழியர்களை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்க கற்றுக்கொள்வது

35. செய்திமடலைத் தொடங்குங்கள்

ஆனால் 'ஹெட் ஹான்கோஸ்' அல்லது மனித வளங்கள் கூட அனுப்புவதற்கு பதிலாக, அதை ஒருங்கிணைக்க விரும்பும் ஊழியர்களின் குழுவை அமைக்கவும். தன்னார்வலர்கள் தங்களுக்கு முக்கியமானவற்றைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் வாய்ப்பை விரும்புவார்கள், மேலும் வாசகர்கள் தங்கள் சகாக்களிடமிருந்து நிறுவன செய்திகளைப் பெறுவதை விரும்புவார்கள்.

இதை உங்கள் சொந்தமாக்குங்கள்: நிறுவனத்தின் செய்திமடல்கள் சலிப்பூட்டும் மின்னஞ்சல்களாக இருக்க வேண்டியதில்லை. செய்திமடலை உங்கள் சொந்தமாக்குங்கள். நகைச்சுவையான வீடியோ வலைப்பதிவைச் செய்யுங்கள் அல்லது ஒரு பழங்கால விண்டேஜ் செய்தித்தாளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், இது அறுவையான தலைப்புச் செய்திகளுடன் முடிக்கப்படும். எங்கள் பாருங்கள் நிறுவனத்தின் செய்திமடல்களுக்கு வழிகாட்டி தொடங்குவதற்கு.

36. ஒரு நாளைக்கு மின்னஞ்சல்களைத் தடைசெய்க

மின்னஞ்சலைத் தடை செய்ய ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு நாள் தேர்வு செய்யவும். ஒருவரிடம் ஏதேனும் கேள்வி இருந்தால், அவர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களுடன் நேரில் பேச வேண்டும். அவர்கள் சில வினாடிகள் மட்டுமே பேசினாலும், சக ஊழியர்களுடனான நேருக்கு நேர் தொடர்பு விலைமதிப்பற்ற பணியாளர் ஈடுபாட்டு தருணங்களை உருவாக்குகிறது.

37. அவர்களின் வேலையின் “மக்கள்” முடிவுகளை அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள்

உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்தை நீங்கள் அனுப்பினால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதாக அவர்களிடம் சொல்லாதீர்கள், அவர்களைக் காட்டுங்கள். உங்கள் வாடிக்கையாளர் தளம், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது இலாப நோக்கற்ற தொகுதியிலிருந்து ஒரு ஒளிரும் சான்றிதழை மின்னஞ்சலில் சேர்க்கவும், இதனால் உங்கள் பணியாளர்கள் உண்மையான நபர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறார்கள் என்பதைக் காணலாம்.

38. எப்போதும் பின்னூட்டத்தில் செயல்படுங்கள்

நீங்கள் சொல்லலாம் உங்கள் ஊழியர்களை ஆய்வு செய்யுங்கள் அவர்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதை அறிய மாதந்தோறும். அவர்களின் சில ஆசைகள் மற்றும் விருப்பங்களைச் செயல்படுத்துவது கடினம் என்றாலும், உங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் ஒரு சந்திப்பைத் திட்டமிட்டாலும் கூட, அவர்களின் கவலைகளைத் தீர்ப்பதில் நீங்கள் செய்த முன்னேற்றத்தை விளக்கும் புதுப்பிப்புகளை அவர்களுக்கு அனுப்புங்கள். ஊழியர்களின் மதிப்புமிக்க பின்னூட்டங்களில் செயல்படாதது ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டைக் கொல்லும்.

39. தேவைகளின் மாஸ்லோவின் வரிசைமுறையை கவனியுங்கள்

உளவியல் 101 இலிருந்து நாம் அனைவரும் அறிந்த மற்றும் விரும்பும் அந்த பழைய முக்கோண விளக்கப்படத்தைத் தூக்கி எறியுங்கள், ஏனென்றால் மாஸ்லோவின் படிநிலை ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டிற்கான தாக்கங்களைக் கொண்டிருக்கக்கூடும். சம்பளம் மற்றும் சலுகைகளுக்கு அப்பால், ஊழியர்கள் தங்கள் பணி முக்கியமானது என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள்.

அவர்களின் செயல்திறனில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக வருடாந்திர மதிப்புரைகளில் அவர்களின் முயற்சிகளின் தாக்கங்களைச் செய்ய முயற்சிக்கவும். இது ஒரு அற்புதமான திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் மற்றும் பட்ஜெட்டுக்குள் நிறைவுசெய்தது அற்புதம் என்றாலும், ஒரு படி மேலே சென்று நிறுவனத்தின் மீது நிறுவனத்தின் அதிக தாக்கத்தை விளக்குங்கள்.

40. உங்கள் நன்மைக்காக கிளாஸ்டூரைப் பயன்படுத்துங்கள்

கண்ணாடி கதவு ஊழியர் விமர்சனம்

கிளாஸ்டூர் ஊழியர்களின் பின்னூட்டத்தின் மூல மூலத்தை வழங்குகிறது நம்பமுடியாத மதிப்புமிக்க நீங்கள் அதை தைரியமாக தைரியமாக இருந்தால். கருத்துகள் எதிர்மறையாகத் தோன்றினாலும், உங்கள் ஊழியர்கள் உண்மையில் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவை அவை உங்களுக்கு வழங்கக்கூடும். நீங்கள் கருத்துகளின் மூலம் வரிசைப்படுத்தும்போது, ​​நீங்கள் மேம்படுத்த வேண்டிய பணியாளர் உறவுகளின் கவனத்தை ஈர்க்கும் வடிவங்களை வெளிப்படுத்தும் முறைகள் வெளிப்படும்.

நிர்வாக உதவியாளர் மற்றும் நிர்வாக உதவியாளருக்கு இடையிலான வேறுபாடு

41. அவர்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு நாளை அனுபவிக்கட்டும்…

உங்கள் நிறுவனம் அல்லது துறையில் உள்ள பதவிகளின் பட்டியலுடன் ஒரு எக்செல் தாளை அனுப்பவும், ஊழியர்கள் ஒரு நாளுக்கு அவர்கள் செய்ய விரும்பும் பதவிக்கு வாக்களிக்க வேண்டும். தற்போது அந்த நிலையில் உள்ள நபர், அவர்கள் பணியில் ஈடுபடுவதற்கு முன்பு அவர்களுக்கு ஒரு நாள் பயிற்சி அளிக்கட்டும்.

அதை உங்கள் சொந்தமாக்குங்கள்: உங்கள் “வாழ்க்கையில் நாள்” நீங்கள் விரும்பியபடி கட்டமைக்கப்பட்டதாகவோ அல்லது திறந்த முடிவாகவோ இருக்கலாம். ஒரு விளக்கக்காட்சி பகுதியை நீங்கள் சேர்க்கலாம், அங்கு மக்கள் கற்றுக்கொண்டதை முழு குழுவுடன் பகிர்ந்து கொண்டனர். ஊழியர்கள் உண்மையில் எவ்வளவு கற்றுக்கொண்டார்கள் என்பதை 'சோதனை' (அனைத்துமே வேடிக்கையாக) செய்ய அழுத்தம் இல்லாத வேலையை நீங்கள் முடிக்க முடியும். ஊழியர்கள் அவர்கள் நிழலாடிய நபராக நடிக்கும் ஒரு சிறிய மேம்பாட்டு நிகழ்ச்சியை நீங்கள் அரங்கேற்றலாம்.

42. ஒரு நிபுணரை அழைத்து வாருங்கள்

பணியாளர்களில் ஒரு பெரிய பகுதியைக் காண்பிக்கும் ஆராய்ச்சி வேலையில் ஈடுபடுவதை உணரவில்லை (இந்த இடுகையின் மேலே உள்ள பிரத்யேக படத்தைப் பார்க்கவும்), பணியாளர் ஈடுபாட்டுக் கருவிகள் மற்றும் சேவைகளின் கிடைக்கும் தன்மை உயர்ந்துள்ளது. உங்களைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் முற்றிலும் இழந்துவிட்டால் உதவியைக் காணலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சில நிறுவனங்கள் கார்ப்பரேட் மானுடவியலாளர் என்று ஒன்றைக் கொண்டு வந்துள்ளன, அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தையும் உங்கள் ஊழியர்களையும் ஒட்டுமொத்த வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான இறுதி இலக்கைக் கொண்டு படிப்பார்கள்.

43. கேமிஃபிகேஷன் மூலம் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்

சிலர் தங்கள் உண்மையான வேலையில் செய்வதை விட வேலைக்குப் பிறகு அவர்கள் விளையாடும் விளையாட்டுகளில் அதிக முதலீடு செய்கிறார்கள்… பில்களை செலுத்தும் வேலை. அது ஏன்? விளையாட்டுகள் உடனடி கருத்து மற்றும் கட்டாய இலக்குகளை மேம்படுத்துகின்றன மேலும் வீரர்களைத் திரும்பப் பெற வைக்க. இப்போது, ​​நிறுவனங்கள் விரும்புகின்றன குத்துச்சண்டை வழக்கமான ஊதியம் மற்றும் சலுகைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட வழிகளில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்த இந்த கூறுகளை பணியிடங்களுக்கு கொண்டு வருவார்கள் என்று நம்புகிறேன்.

44. அவர்கள் ஒரு பணியைத் தள்ளட்டும்

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக உங்கள் பணியாளர்களை அவர்கள் வெறுக்கிறார்கள். சில நேரங்களில், ஒரு பயங்கரமான பணி கூட வேலையில் இருக்கும் துயரத்தின் உணர்வை உருவாக்கக்கூடும். பட்டியலை கவனமாகப் பார்த்து, அனைவரையும் மகிழ்ச்சியாக மாற்ற சில பொறுப்புகளை நீங்கள் எவ்வாறு கையாளலாம் என்பதைக் கவனியுங்கள். ஒரு பணியாளரின் மிகவும் வெறுக்கத்தக்க பணி மற்றொருவரின் விருப்பமாக இருக்கலாம்.

45. நீங்கள் தொடங்குவதற்கு முன் நிறுத்துங்கள்

இந்த இடுகை திறமை விண்வெளி வலைப்பதிவு எந்தவொரு பணியாளர் ஈடுபாட்டு முயற்சிகளிலும் முதல் படி நிறுத்தப்படுவதாக கூறுகிறது. நீங்கள் ஏன் முன்முயற்சியை முதன்முதலில் தொடங்குகிறீர்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வதற்கும் வெற்றிக்கான தடைகளைப் பற்றி சிந்திக்கவும் இந்த நிறுத்தம் உங்களுக்கு நேரம் தருகிறது. ஒவ்வொரு அசைவிலும் உங்களுக்கு வழிகாட்ட நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு பணி அறிக்கையில் முன்முயற்சியைத் தொடங்குவதற்கான உங்கள் காரணத்தை சுருக்கிக் கொள்ளுங்கள், எனவே தேவையற்ற முன்முயற்சிகளுடன் நீங்கள் சிக்கிக் கொள்ள வேண்டாம்.

டோகல் திட்ட பேனர் 1456 x 180

46. ​​உண்மையான கவனிப்பை வெளிப்படுத்துங்கள்

டிஸ்னி இன்ஸ்டிடியூட் தொடர்ந்து உண்மையான கவனிப்பை நிரூபிப்பது ஊழியர்களை மகிழ்ச்சியாகவும் ஈடுபாடாகவும் உணர வைக்கிறது. நீங்கள் முடிவில்லாத வழிகளில் உண்மையான கவனிப்பை நிரூபிக்க முடியும். நிறுவனத்தின் யோசனைகளில் ஒன்று, உங்கள் அணியைக் கவரும் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். ஒருவேளை அவர்கள் தங்கள் அலுவலக நாற்காலியை வெறுக்கிறார்கள் அல்லது அவர்கள் பணிபுரியும் போது சில உற்சாகமான இசையை இசைக்க விரும்புவார்கள். இந்த விஷயத்தில், நீங்கள் அக்கறை காட்டுவதில் நீண்ட தூரம் செல்லும் சிறிய விஷயங்கள் இது.

அதை உங்கள் சொந்தமாக்குங்கள்: நீங்கள் உண்மையிலேயே அக்கறை கொண்டதாக உணர்ந்த உங்கள் வாழ்க்கையின் தருணங்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். தயவுசெய்து உங்கள் இதயத்தை உண்மையிலேயே சூடேற்றும் சக ஊழியர்கள் யாராவது உண்டா? உங்கள் ஊழியர்களுக்கோ அல்லது சக ஊழியர்களுக்கோ சூடான அனுபவங்களை மீண்டும் உருவாக்க இந்த நினைவுகளை சேனல் செய்யுங்கள்.

47. முற்றிலும் திறந்த மூளை புயல்களைக் கொண்டிருங்கள்

மூளைச்சலவை அமர்வுபடம் சொந்தமானது ஜுஹான் சோனின்

அந்த சந்திப்பு விதி புத்தகத்தை தூக்கி எறிந்து, நிகழ்ச்சி நிரல்கள் அல்லது இலக்கு முடிவுகள் இல்லாமல் கூட்டங்களை திட்டமிடுங்கள். சில பெரிய யோசனைகளைச் சுற்றியுள்ள வரம்புகள் மற்றும் வாலியை நீங்கள் தூக்கி எறியும் மூளை புயல் கூட்டங்களை முற்றிலும் திறந்திருங்கள். நீங்கள் மேம்படுத்த விரும்பும் உங்கள் வணிகத்தின் ஒரு பகுதியை வெளியேற்றுவதன் மூலம் விவாதத்திற்கு வழிகாட்டவும்.

சில தரை விதிகளை உருவாக்குவதன் மூலம் இந்த மூளை புயல்களை நேர்மறையாக வைத்திருங்கள். கேலி செய்யும் சிரிப்பு, எதிர்மறை தானியங்கி பதில்கள் மற்றும் கருத்துக்களின் ஓட்டத்தைத் தடுக்கக்கூடிய சந்தேக கேள்விகளைக் கொண்டு மற்றவர்களின் கருத்துக்களை மூடுவதைத் தவிர்க்க ஊழியர்களைக் கேளுங்கள். எப்படி, ஆனால் என்ன, ஏன் என்பதில் கவனம் செலுத்த அவர்களுக்கு நினைவூட்டுங்கள்.

மூளைச்சலவை திறந்த நிலையில் வைத்திருப்பது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது? LinkedIn இன் படி இன்றைய வேட்பாளரின் மனதிற்குள் அறிக்கை, 51% ஊழியர்கள் 'தங்களை சுதந்திரமாக வெளிப்படுத்த வாய்ப்புகள் உள்ளன' என்று கூறுகிறார்கள், அவர்கள் வேலையில் சேர்ந்தவர்கள் என்ற உணர்வை ஏற்படுத்துகிறார்கள்.

48. சிக்கல் தீர்க்கும் கூட்டங்கள்

எல்லோரும் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு வித்தியாசமான அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். முழுமையான வெளிப்படைத்தன்மையுடன் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் ஒரு பெரிய சிக்கலை நீங்கள் வெளிப்படுத்தும் கூட்டங்களைத் திட்டமிடுங்கள். அதை எவ்வாறு தீர்ப்பார்கள் என்பதை விளக்குவதில் ஊழியர்கள் விரிசல் எடுக்கட்டும். நிறுவனத்தின் முடிவுகளில் பணியாளர்கள் அதிக ஈடுபாடு கொண்டிருப்பதை அவர்கள் உணருவார்கள், மேலும் அவர்கள் அதில் இருக்கும்போது சில சிக்கல்களைத் தீர்க்கலாம்.

அதை உங்கள் சொந்தமாக்குங்கள்: இந்த சந்திப்புகள் நீங்கள் விரும்பும் எந்த வடிவமாகவும் இருக்கலாம். நீங்கள் ஆஃப்-சைட் ஜாம் அமர்வுகள் அல்லது அலுவலக சக்தி மதிய உணவுகளை வைத்திருக்கலாம். முழு நிகழ்வையும் கோடிட்டுக் காட்டுவதன் மூலம் நீங்கள் அதை கட்டமைக்க முடியும் அல்லது என்ன நடக்கிறது என்பதைக் காணலாம். உங்கள் குழு எவ்வாறு செயல்பட விரும்புகிறது என்பதைப் பிரதிபலிக்கும் ஒரு கட்டமைப்பைத் தேர்வுசெய்க. உங்கள் குழு எவ்வாறு வேலை செய்ய விரும்புகிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், இந்த கேள்வியை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: உங்கள் குழுவில் பெரும்பாலும் திட்டமிடுபவர்கள் அல்லது பேன்டர்கள் (தங்கள் பேண்ட்டின் இருக்கையில் பறக்கும் நபர்கள்) நிறைந்திருக்கிறார்களா?

49. நிகழ்வுத் திட்டத்தின் உரிமையை அவர்களுக்கு வழங்குங்கள்

உங்கள் ஊழியர்களை விட உங்கள் ஊழியர்கள் விரும்பும் நிகழ்வுகளில் சிறந்த கைப்பிடி யார்? உங்கள் முழு அணியும் விரும்பும் நிறுவன பயணங்களைப் பற்றி சிந்திக்க முயற்சிப்பதற்குப் பதிலாக, உங்கள் குழுவை திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் ஈடுபடுத்துங்கள். நிகழ்வு யோசனைகளைக் கேளுங்கள் மற்றும் வழக்கமான பயணங்களை ஒருங்கிணைக்க விரும்பும் தன்னார்வலர்களைத் தேடுங்கள்.

50. அலுவலக வடிவமைப்பு குழுவைத் தொடங்கவும்

இது முதல் பார்வையில் மேலோட்டமாகத் தோன்றினாலும், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் அன்றாடம் பார்க்கும் விஷயத்தில் அதிக முதலீடு செய்ய வாய்ப்பளிப்பது நிச்சயதார்த்தத்திற்கு அதிசயங்களைச் செய்யலாம். உங்கள் பணியாளர்கள் பணிபுரியும் இடத்தில் சில உரிமையை எடுக்க ஒரு பணியாளர் வடிவமைப்பு குழுவைத் தொடங்கவும். கூடுதலாக, தனிப்பட்ட தொடுதல்கள் அலுவலகத்தை வீடு போல உணர வைக்கும்.

51. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பணியாளர் ஈடுபாடு என்றால் என்ன என்பதை வரையறுக்கவும்

நல்ல பணியாளர் ஈடுபாட்டு நடவடிக்கைகளை நீங்கள் கொண்டு வர சிரமப்படுகிறீர்கள் என்றால், ஒரு படி பின்வாங்குவதற்கான நேரம் இதுவாக இருக்கலாம். “பணியாளர் ஈடுபாடு” என்ற வார்த்தை மட்டும் நீங்கள் காட்சிப்படுத்தக்கூடிய எதையும் உங்களுக்கு வழங்காது. உங்கள் சொந்த ஊழியர்கள் குறிப்பாக ஈடுபடுவதன் அர்த்தம் என்ன என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள முயற்சிக்கவும். உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாளர் ஈடுபாடு எப்படி இருக்கும் என்பதை நீங்கள் கண்டறிந்ததும், அதை அடைவதில் உங்கள் பார்வைகளை அமைக்கலாம்.

இங்கே சில பணியாளர் ஈடுபாடு எடுத்துக்காட்டுகள் வரையறைகள் :

  • ஈடுபடும் ஊழியர்கள் எப்போதும் நிறுவனத்தை மேம்படுத்த வேறு என்ன செய்ய முடியும் என்று கேட்கிறார்கள்.
  • ஈடுபடும் ஊழியர்கள் கூட்டங்களின் போது கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு நாளும் சரியான நேரத்தில் வேலை செய்வார்கள்.
  • ஈடுபடும் ஊழியர்கள் தங்கள் காலக்கெடுவை சந்திக்கிறார்கள்.
  • ஈடுபடும் ஊழியர்கள் பாதி நாள் தங்கள் மேசைகளிலும், அரை நாள் சக ஊழியர்களுடனும் தொடர்புகொள்கிறார்கள்
  • ஈடுபடும் ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளிகளுடன் அற்புதமான புதிய யோசனைகளை அடிக்கடி பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
  • ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை கோருகின்றனர்.

52. சூடான இருக்கையில் ஒருவரை வைக்கவும்

சூடான இருக்கை

உங்கள் வாராந்திர கூட்டங்களின் தொடக்கத்தில் விரைவான பிணைப்பு நிகழ்வுடன் உங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துங்கள். ஒரு பணியாளரைத் தேர்ந்தெடுத்து அவர்களின் நாற்காலியில் “சூடான இருக்கை” அடையாளத்தைத் தட்டவும். கூட்டத்தின் முதல் நிமிடத்திற்கு, மற்ற ஊழியர்கள் சூடான இருக்கையில் இருப்பவரைப் பற்றி தங்களுக்கு பிடித்த விஷயங்களை கூச்சலிடுவார்கள்.

53. காட்டுங்கள், சொல்லுங்கள்

உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்திற்கு உதவக்கூடிய பல யோசனைகள் இருக்கலாம். இருப்பினும், அவற்றைப் பகிர அவர்களுக்கு எங்கும் இல்லை. ஒரு காலாண்டு நிகழ்ச்சியைக் கொண்டு, ஊழியர்கள் கருவிகள், தகவல்கள் மற்றும் யோசனைகளை எங்கு வழங்க முடியும் என்று சொல்லுங்கள்.

54. நீண்டகால திட்டங்களில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்

பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த பணியாளர்களை குழுக்களாக ஒழுங்கமைத்து, அவர்களின் வழக்கமான வேலை எல்லைக்கு வெளியே பொறுப்புகளை உள்ளடக்கிய நீண்டகால திட்டங்களைச் சமாளிக்க. அன்றாட அடிப்படையில் அவர்கள் பணியாற்றாத நபர்களை அவர்கள் அறிந்து கொள்வது மட்டுமல்லாமல், முக்கியமான திட்டங்களில் பணிபுரியும் போது அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் திறன்களைப் பெறுவார்கள்.

55. உணர்ச்சி நுண்ணறிவுக்கான அடிப்படை விதிகளை அமைக்கவும்

இது நிறுவனக் கொள்கைகள் மட்டுமல்ல, மக்களை வேலையில் இருந்து விலக்குகிறது. இது அவர்களின் எண்ணங்களை மூடும் நெருங்கிய எண்ணம் கொண்ட சக ஊழியர்களாகவும் இருக்கலாம். உங்கள் ஊழியர்கள் “ஆம் மற்றும்…” மனநிலையைப் பின்பற்றுவார்கள் என்ற எதிர்பார்ப்பை அமைக்கவும். இது வெறுமனே அனைவரின் யோசனைகளையும் திறந்த மனதுடன் சந்திக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதே தவிர எதிர்மறையானது அல்ல.

56. அவர்களுடைய அட்டவணைகளைப் பற்றி அவர்களிடம் பேசுங்கள்

அட்டவணை காலண்டர்

உங்கள் ஊழியர்கள் திசைதிருப்பப்பட்டதாகவோ அல்லது பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டதாகவோ தோன்றலாம், ஆனால் அதற்கு வேலைக்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை. கரனின் மகளுக்கு ஒவ்வொரு புதன்கிழமை மாலை 4 மணிக்கு ஒரு பியானோ இசைப்பாடல் இருப்பதாகக் கூறலாம், அந்த நேரத்தில் அவள் தொலைவில் இருக்கிறாள், அவள் அங்கே இருக்க விரும்புகிறாள். உங்கள் ஊழியர்களை திசைதிருப்ப வைக்கும் வெளிப்புற நிகழ்வுகள் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடித்து, அவர்களின் பிஸியான வாழ்க்கைக்கு ஏற்ப அவர்களின் அட்டவணைகளை சரிசெய்ய அவர்களுடன் பணியாற்றுங்கள்.

57. விளக்கத்தின் சக்தியை நம்புங்கள்

மாற்றங்களுடன் ஒரு பணியாளர் வேலையை நீங்கள் அனுப்பும்போது அல்லது மீண்டும் செய்யும்படி கோரும்போது, ​​அந்தக் கோரிக்கைகள் விரிவான விளக்கத்துடன் வருவதை உறுதிசெய்க. தங்கள் பணி நிராகரிக்கப்பட்ட அல்லது குறிக்கப்பட்டதை எப்போதும் பார்க்கும் ஊழியர்கள் விரக்தியடைந்து பணிநீக்கம் செய்யப்படுவார்கள். மாற்றங்களை விளக்குவது உங்கள் சிந்தனை செயல்முறையைப் புரிந்துகொள்ள அவர்களுக்கு உதவுகிறது மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான அவர்களின் விருப்பத்தை அதிகரிக்கிறது.

மேசையில் உட்கார்ந்திருக்கும் போது உடற்பயிற்சி செய்யுங்கள்

58. வேலை தொடர்பான திறந்த மூல படிப்புகளை எடுப்பதற்கான புள்ளிகள் வழங்குதல்

முக்கிய பல்கலைக்கழகங்களிலிருந்து இலவச, திறந்த மூல படிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுத்து இணையம் வெடிக்கிறது. உங்கள் ஊழியர்களில் பலர் ஒன்றை எடுக்க விரும்புவார்கள், ஆனால் இலவச நேரம் இல்லை. உங்கள் அலுவலகத்தில் புள்ளிகள் தொடர்பான முறையைக் கொண்டு வாருங்கள், இது வேலை தொடர்பான படிப்புகளை எடுக்க ஊழியர்களுக்கு ஊக்கத்தொகையை வழங்குகிறது. அவர்கள் கற்றுக்கொண்ட விஷயங்களைப் பற்றி விளக்கக்காட்சியைக் கொடுத்தால் அவர்கள் போனஸ் புள்ளிகளைப் பெறுவார்கள்.

அதை உங்கள் சொந்தமாக்குங்கள்: உங்கள் அணி வெற்றிபெற வேண்டிய திறன்களின் அடிப்படையில் “வாரத்தின் போக்கை” நீங்கள் பட்டியலிடலாம். நீங்கள் அதை முற்றிலும் திறந்த நிலையில் வைத்திருக்கலாம். சான்றிதழ்களை உள்ளடக்கிய படிப்புகளை எடுக்க விரும்பும் ஊழியர்களுக்கு மானியம் வழங்க முன்வருவீர்களா? அல்லது விழாவின் உணர்வை உருவாக்க உங்கள் சொந்த முத்திரை சான்றிதழ்களை வழங்குவீர்களா? நீங்கள் முடிவு செய்யுங்கள்.

59. “திசைதிருப்பப்பட்ட” ஜாடியைத் தொடங்குங்கள்

உங்கள் குழு கவனம் செலுத்த முடியாது என நினைக்கும் நேரங்கள் இருக்கும். 'திசைதிருப்பப்பட்ட ஜாடியை' உருவாக்குவதன் மூலம் நீங்கள் புரிந்து கொண்டீர்கள் (அதைப் பற்றி நகைச்சுவை உணர்வைக் கொண்டிருங்கள்) என்று அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள். மற்றொரு நிமிடம் கூட வேலை செய்ய முடியாது என்று நினைக்கும் போது அதை Google இல் செயல்பாடுகள், நகைச்சுவைகள் மற்றும் விஷயங்களுடன் நிரப்பவும். அவர்களுக்கு உதவுங்கள் அவர்களின் கணினியிலிருந்து கவனச்சிதறல்களைப் பெறுங்கள் எனவே அவர்கள் நிச்சயதார்த்த வேலைநாளில் தொடரலாம்.

பணியாளர் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்த இன்னும் பல யோசனைகள் வேண்டுமா?
இங்கே 12 போனஸ் யோசனைகள் உள்ளன!

60. கலாச்சாரக் குழுவை அமைத்தல்

ஒரு நிறுவனமாக ஒன்றாக வேடிக்கையான விஷயங்களைச் செய்வதில் நாங்கள் தொடர்ந்து இருப்பதை உறுதிசெய்ய Dcbeacon இல் நாங்கள் செயல்படுத்திய சிறந்த யோசனைகளில் இதுவும் ஒன்றாகும்.

எங்கள் குழு உறுப்பினர்களில் ஒருவர் இதை எவ்வாறு விவரிக்கிறார் என்பது இங்கே:

கலாச்சாரக் குழு ஒவ்வொரு துறையிலிருந்தும் தூதர்களாக செயல்படும் நபர்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்த தூதர்கள் எங்கள் முக்கிய மதிப்புகளை மாதிரியாகக் கொண்டு, கலாச்சாரம் சீராக சரியான திசையில் நகர்கிறது என்பதை உறுதிசெய்க.

தகவல்தொடர்பு / ஹைப், நிகழ்வுகள், ஆரோக்கியம், பரோபகாரம் மற்றும் அன்றாட கொண்டாட்டங்கள் என இருந்தாலும், நிகழ்வுகளை அமைப்பதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு துணைக் குழு உள்ளது, இவை அனைத்தும் துறைகளுக்கு இடையில் குழிகளை உடைப்பதற்கான எங்கள் இறுதி இலக்கை சமாளிக்கும்.

எங்கள் அலுவலகத்தை ஒரு வீடு போல மாற்றுவது. நிறுவனத்தின் 'வானிலை' உருவாக்க நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம்.

யாரோ ஒருவர் மன அழுத்தத்தின் இடியுடன் இருப்பதைப் போல உணர்ந்தாலும் கூட சூரிய ஒளியைக் கொண்டுவருதல்.

61. காவிய புதிய-வாடகை அறிமுகங்கள்

Dcbeacon இல், நாங்கள் புதிய வாடகை அறிமுகங்களை எடுத்துக்கொள்கிறோம் மிகவும் தீவிரமாக .

சொற்களால் விளக்குவதற்கு பதிலாக, நாங்கள் அதை எவ்வாறு செய்கிறோம் என்பதைக் காட்டும் வீடியோ இங்கே:

62. மக்கள் தங்கள் சொந்த இலக்குகளை நிர்ணயிக்க ஒரு வாய்ப்பு கொடுங்கள்

குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் சொந்த இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் வாய்ப்பை வழங்கும் இலக்கு அமைக்கும் முறையை உருவாக்கவும். மக்கள் தங்களைத் தாங்களே நிர்ணயித்த ஒரு திட்டம் அல்லது குறிக்கோளால் உந்துதல் பெற வாய்ப்புள்ளது, அதற்கு எதிராக அவர்களின் மேலாளரால் அவர்களுக்காக அமைக்கப்பட்ட ஒன்று.

வரவிருக்கும் குறிக்கோள் காலத்திற்கு அவர்கள் முடிக்க விரும்பும் இலக்குகள் / திட்டங்களின் பட்டியலை உருவாக்க உங்கள் குழுவை அனுமதிப்பதே ஒரு நல்ல தொடக்க புள்ளியாகும். எங்கள் சந்தைப்படுத்தல் குழுவின் உறுப்பினரின் எடுத்துக்காட்டு இங்கே:

இலக்கு அமைத்தல்-தாள்

அந்த பட்டியலை திணைக்களத்தின் (மற்றும் நிறுவனத்தின்) இலக்குகளுடன் இணைக்கும் குறிக்கோள்கள் / திட்டங்களாக செம்மைப்படுத்த மேலாளர்கள் தங்கள் நேரடி அறிக்கைகளுடன் பணியாற்ற வேண்டும்.

உங்கள் நிறுவனத்தைப் பொறுத்து, இது மாதாந்திர, இரு மாத, காலாண்டு, இரு ஆண்டு அல்லது ஆண்டுதோறும் இருக்கலாம்.

இலக்குகள் நிர்ணயிக்கப்பட்டதும், ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு வாரமும் அந்த பெரிய இலக்குகளை சிறியதாக உடைக்கிறார்கள். அதைச் செய்வதற்கு முக்கியமான முடிவுகள் எனப்படும் ஒரு அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறோம். இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது இங்கே.

63. தொழில்முறை மேம்பாட்டுக்கு பணம் செலுத்த சலுகை

உங்கள் குழுவில் உள்ள ஒருவர் கலந்து கொள்ள விரும்பும் தொழில் மாநாடு உள்ளதா? ஒருவேளை உங்கள் மனிதவள வல்லுநர் ஒருவரிடம் செல்ல விரும்புவார் சிறந்த மனிதவள மாநாடுகள் . அல்லது தங்கள் கைகளைப் பெற அவர்கள் இறந்து கொண்டிருக்கும் ஒரு ஆன்லைன் பாடமா? உங்கள் மார்க்கெட்டிங் குழு புதிய மற்றும் வெப்பமான பாடத்திட்டத்திலிருந்து மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் கற்றுக்கொள்ள விரும்பலாம்.

உங்கள் அணியின் வளர்ச்சியில் முதலீடு என்பது ஒரு மேலாளராக நீங்கள் செய்யக்கூடிய சிறந்த ஒன்றாகும். இது ஒரு வெற்றியின் வெற்றியாகும், ஏனென்றால் அவர்கள் திறமையை மேம்படுத்துவார்கள், மேலும் அவை உங்கள் நிறுவனத்தை மேம்படுத்த உதவுகின்றன.

64. விதிவிலக்கான படைப்புகளை அங்கீகரிக்க கையால் எழுதப்பட்ட குறிப்பை எழுதுங்கள்

கடைசியாக நீங்கள் கையால் எழுதப்பட்ட குறிப்பு எப்போது கிடைத்தது?

டிஜிட்டல் தகவல்தொடர்புகளில் தொடர்ந்து மூடப்பட்டிருக்கும் ஒரு உலகத்துடன், கையால் எழுதப்பட்ட குறிப்பு போன்ற “பழைய பள்ளி” ஒன்றைச் செய்வது மக்களுக்கு தனித்துவமானது.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது ஜனாதிபதி போன்ற ஒருவர் எழுதிய அட்டைகளுக்கான போனஸ் புள்ளிகள்.

65. ஒரு குழு சின்னம் உருவாக்கவும்

எங்கள் உறுப்பினர் வெற்றிக் குழுவின் சின்னம் ரூடியைச் சந்திக்கவும்:

rudy-mst

உங்கள் அணியை எந்த சின்னம் சிறப்பாக பிரதிபலிக்கிறது?

66. அணி மதிய உணவு

நாம் ஒருவருக்கொருவர் ரொட்டியை உடைக்கிறோம். கதைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள, ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புபடுத்தவும், சாலட்டைக் கடக்கவும்.

ஒரு அணியாக ரொட்டியை உடைத்து, உறவுகள் மலர்வதைப் பாருங்கள்.

67. அணி நடக்கிறது

அணி மதிய உணவைப் போலவே, ஒன்றாக நடந்து செல்வது உங்கள் அணியுடன் தங்கள் சக ஊழியர்களுடன் இணைக்கும் போது வேலையில் இருந்து புத்துணர்ச்சியுறும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

மற்றும் நீங்கள் கேள்விப்படாவிட்டால் , பணியில் ஒரு சிறந்த நண்பருடன் இருப்பவர்கள் தங்கள் வேலையில் முழுமையாக ஈடுபட 7 மடங்கு அதிகம்.

68. உங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் / அல்லது ஜனாதிபதி மாதாந்திர கேள்வி பதில் ஒன்றை வழங்க வேண்டும்

Dcbeacon HQ இல் மாதாந்திர கேள்வி பதில் ஒரு வெற்றி பெற்றது.

எங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (சீன் கெல்லி) மற்றும் ஜனாதிபதி (ரியான் ஷ்னீடர்) ஒவ்வொரு மாதமும் 1 நிறுவனத்தின் அனைத்து கைகளையும் சந்தித்து, நிறுவனத்தைப் பற்றி மக்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால் அதைப் பயன்படுத்தவும்.

sensei_3063-21_caphoto27075

எங்கள் குழு அநாமதேய கூகிள் படிவம் வழியாக கேள்விகளை சமர்ப்பிக்கலாம் அல்லது 30 நிமிட கேள்வி பதில் காலத்தில் அவர்கள் நேரலையில் கேட்கலாம். இந்த கேள்வி பதில் கேள்விகளை நாங்கள் மிகவும் மதிக்கிறோம், ஏனெனில் இது எங்கள் தலைவர்களுக்கு அணியுடன் முழுமையாக வெளிப்படைத்தன்மையுடன் இருக்க வாய்ப்பளிக்கிறது.

69. மதிய உணவு & கற்றல் (ஊழியர்களால் வழங்கப்படுகிறது)

இது மற்றொரு Dcbeacon பிடித்தது.

மாதத்திற்கு ஒருமுறை அல்லது இரண்டு முறை, எஸ்.என் குழுவின் உறுப்பினரை மதிய உணவை வழங்க அனுமதிக்கிறோம், அவர்கள் விரும்பும் எந்தவொரு விஷயத்தையும் கற்றுக்கொள்ளலாம்.

முந்தைய தலைப்புகள் பரந்த அளவிலானவை - தனிப்பட்ட நிதி முதல் கிரிப்டோகரன்ஸ்கள் வரை தூண்டுதல் வரை.

70. “இசை நாற்காலிகள்” விளையாடுங்கள்

பல நவீன அலுவலகங்களில், ஊழியர்களுக்கு உட்கார தொழில்நுட்ப ரீதியாக நிரந்தர இடம் தேவையில்லை. நிச்சயமாக, ஒவ்வொருவரும் ஒவ்வொரு நாளும் வேலைக்கு வரும்போது அவர்களுக்கு ஒரு வீட்டுத் தளம் தேவை, ஆனால் அவர்கள் உண்மையில் பல ஆண்டுகளாக ஒரே இடத்தில் உட்கார வேண்டுமா? ஊழியர்களை ஒரு வசதியான, வழக்கமான அடிப்படையில் நகர்த்துவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், எனவே அனைவருக்கும் அலுவலகத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் உட்கார்ந்து அவர்களின் சக ஊழியர்களை உண்மையிலேயே தெரிந்துகொள்ள வாய்ப்பு கிடைக்கிறது. (இதை எதிர்கொள்வோம்: சில சமையலறை இடைவினைகள் ஊழியர்களை நெருங்காது, ஆனால் ஆறு மாதங்கள் மேசை அண்டை நாடுகளால் நீடித்த பிணைப்புகளை உறுதிப்படுத்த முடியும்.)

ஊழியர்களை மக்களுக்கு வெளிப்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் இதற்கு முன்பு பணிபுரிந்திருக்க மாட்டார்கள், “இசை நாற்காலிகள்” விளையாடுவதும் மாற்றத்தை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் பணியாளர்களை ஈடுபாட்டிலும் வேலையிலும் உற்சாகமாக வைத்திருக்கிறது. விஷயங்களை அசைப்பதன் மூலம், ஊழியர்களுக்கு ஒரு புதிய யோசனையைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டிய குலுக்கலை நீங்கள் கொடுக்கலாம் அல்லது பல மாதங்களாக அவர்கள் சிக்கலில் சிக்கலைத் தீர்க்கலாம்.

71. ஒரு “வென்ட்” பெட்டியைத் தொடங்கவும்

வென்ட் பாக்ஸ் என்பது பரிந்துரை பெட்டியின் தீய இரட்டை. தங்கள் புகார்களுடன் பெட்டியை நிரப்ப ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும், ஆனால் அநாமதேயத்தை புனிதமாக வைத்திருக்க மறக்காதீர்கள். உங்கள் ஊழியர்களின் ஆழ்ந்த விரக்திகள் கற்றலுக்கான சிறந்த வாய்ப்புகளாகவும் இருக்கலாம்.

72. வாழ்க்கை முறை செலவுக் கணக்குகளை ஒரு சலுகையாக வழங்குதல்

எச்.ஆர், அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை, தனிப்பயனாக்கம் மற்றும் செலவு மற்றும் நேரத்தைச் சேமிக்கும் நன்மைகளுக்கு விரைவாக பிரதானமாக மாறியுள்ள ஒரு பெர்க், a வாழ்க்கை முறை செலவு கணக்கு ஊழியர்கள் சலுகைகளுக்காக செலவழிக்க ஒரு முதலாளி நிதியளித்த கணக்கு.

வீடியோ சிறப்பம்சமாக மேடை

கூட்டங்களுக்கான ஐஸ் பிரேக்கர் விளையாட்டுகள்

வாழ்க்கை முறை செலவினக் கணக்குகள் மூலம், மனிதவள வல்லுநர்கள் தங்கள் அணிக்கு ஒரு பெர்க் பட்ஜெட்டை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் அந்த பணத்தைப் பயன்படுத்தி அதிகாரம் பெறுகிறார்கள். உங்கள் சலுகைகளைத் தனிப்பயனாக்குவதன் மூலம், உங்கள் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட தேவைகளை நீங்கள் தீவிரமாக ஆதரிக்கிறீர்கள், இது நீங்கள் அக்கறை காட்டுகிறது மற்றும் அவர்களின் முழு திறனை அடைய அவர்களுக்கு உதவ விரும்புகிறது. அது எப்போதும் அவர்களின் மகிழ்ச்சியையும் வேலையில் ஈடுபாட்டையும் அதிகரிக்கும்!

'ஊழியர்கள் அதிக தனிப்பயனாக்கப்பட்ட வெகுமதிகளை கேட்கும்போது, ​​8% நிறுவனங்கள் மட்டுமே அந்த தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தீர்வை உருவாக்குவதில் தங்கள் வெகுமதி திட்டம்' மிகவும் பயனுள்ளதாக 'இருப்பதாக தெரிவிக்கின்றன ( Deloitte HCM Trends 2018 படி ). வாழ்க்கை முறை செலவுக் கணக்குகள் இங்குதான் வருகின்றன. ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட தேவையையும், செலவு குறைந்த மற்றும் அர்த்தமுள்ள வகையில் நிவர்த்தி செய்வதற்கான ஒரு வழியாகும். எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் தனிப்பயனாக்கத்தின் நேர்மறையான தாக்கங்களைக் காண்கின்றனர், ஏனெனில் அவர்களின் ஊழியர்களின் மாதாந்திர பெர்க் பங்கேற்பு பலவற்றில் காம்ப்ட் மூலம் எல்எஸ்ஏக்களை செயல்படுத்திய பின்னர் சராசரியாக 10% முதல் 80% + வரை அதிகரித்துள்ளது. ”

-அமி ஸ்பர்லிங், காம்ப்ட்டின் இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

அதை உங்கள் சொந்தமாக்குங்கள்: மூலம் Compt , உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கம், மதிப்புகள் மற்றும் கலாச்சாரத்துடன் சிறப்பாக இணைவதற்கு நீங்கள் தேர்வுசெய்யக்கூடிய 14 வெவ்வேறு வகை பெர்க் உதவித்தொகைகள் உள்ளன. இந்த வழியில், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு 'உடல்நலம் மற்றும் ஆரோக்கியம்' உதவித்தொகையை நீங்கள் வழங்க விரும்பினால், அவர்கள் தங்கள் பணத்தை செலவழிக்கும் சலுகை உங்கள் குழு கவனம் செலுத்த விரும்பும் வகையுடன் தொடர்புடையது என்று நீங்கள் உறுதியாக நம்பலாம். கூடுதலாக, ஒவ்வொரு நபரும் தங்களது ஆரோக்கியமான சுயமாக இருக்க வேண்டியதைப் பெறுகிறார்கள் என்பதில் உறுதியாக இருப்பீர்கள், அது ஒரு உடற்பயிற்சி உறுப்பினர், ஒரு பூட்டிக் ஸ்டுடியோவில் யோகா வகுப்புகள், ஃபிட்பிட் போன்ற சுகாதார கண்காணிப்பாளர், ஹைகிங் பூட்ஸ் அல்லது உடற்பயிற்சி பயன்பாடு. எந்தவொரு சிக்கலும் இல்லாமல் தனிப்பயனாக்கலின் அனைத்து நன்மைகளையும் நீங்கள் பெறுவீர்கள்.

73. உங்கள் அணியைக் கொண்டாடுங்கள்

உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் பிறந்த நாள், வேலை ஆண்டுவிழாக்கள், அவர்களின் முதல் நாள் வேலை போன்றவற்றில் சிறப்பு உணரவும். அல்லது இன்னும் சிறப்பாக, அதை முற்றிலும் சீரற்றதாக ஆக்குங்கள், எனவே இது எதிர்பாராதது.

நீங்கள் அதிக கவனம் செலுத்தும்போது ஈடுபடும் ஊழியர்கள் , முடிவுகள் அதிக உற்பத்தித்திறன், சிறந்த தக்கவைப்பு விகிதங்கள் மற்றும் குழு முழுவதும் நிறுவன வெற்றியை மேம்படுத்துதல். இந்த எளிய யோசனைகளை எடுத்து அவற்றை உங்கள் அலுவலகத்தில் நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருவது இப்போது உங்கள் முறை.

74. நேர்மையான கருத்துகளைப் பெற பணியாளர் கணக்கெடுப்பை அனுப்பவும்

சில நேரங்களில் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் உண்மையில் எப்படி உணருகிறார்கள் என்று சொல்வது மிகவும் எளிதானது அநாமதேய கணக்கெடுப்பு . உண்மையில், இது அநாமதேயமாக இருக்கும்போது எப்போதும் எளிதானது.

ஒரு பயன்படுத்த பணியாளர் ஈடுபாட்டு மென்பொருள் போன்ற கலாச்சாரம் ஆம்ப் , TINYpulse அல்லது சர்வேமன்கி ஒரு கணக்கெடுப்பை உருவாக்கி அதை உங்கள் குழுவுக்கு அனுப்ப. நிச்சயதார்த்தத்தை அளவிடுவதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் சில வழிகளில் கணக்கெடுப்புகள் ஒன்றாகும், எனவே உங்கள் முயற்சிகளின் இந்த பகுதியை நிச்சயமாக செய்யுங்கள்.

போன்ற கேள்விகளைக் கேளுங்கள்:

  1. நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள்? உங்களைச் சுற்றி நீங்கள் காணும் மன உறுதியே என்ன?
  2. நல்ல யோசனை (உங்கள் வேலை, உங்கள் குழு அல்லது நிறுவனத்தில் என்ன ஒரு பெரிய முன்னேற்றம் செய்யும்?)
  3. தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான உங்கள் வாய்ப்புகளில் நீங்கள் எவ்வளவு திருப்தி அடைகிறீர்கள்?
  4. உங்கள் மேலாளருடன் உங்களுக்கு நல்ல உறவு இருக்கிறதா?
  5. உங்கள் ஒட்டுமொத்த இழப்பீட்டில் நீங்கள் திருப்தியடைகிறீர்களா?

கே: பணியாளர் ஈடுபாடு என்றால் என்ன?

  • ப: பணியாளர் ஈடுபாடு என்பது பணியாளர்கள் தங்கள் வேலை செய்யும் இடம், வேலை பங்கு மற்றும் குழு ஆகியவற்றை உணரும் உணர்ச்சி ரீதியான இணைப்பாகும். இது ஊழியர்களின் திருப்திக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டதல்ல, ஆனால் தரமான செயல்திறன் மற்றும் அவர்களின் சகாக்களுடன் ஒத்துழைப்பதற்கான அவர்களின் உறுதிப்பாட்டை அங்கீகரிக்கிறது. நீங்கள் சொந்தமாக தொடங்க பார்க்கிறீர்களா? பணியாளர் ஈடுபாட்டுத் திட்டம் ?

கே: பணியாளர் ஈடுபாடு ஏன் முக்கியமானது?

  • ப: உங்கள் அலுவலகத்தில் செயல்படுத்த இரண்டு அல்லது மூன்று நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துவது கூட ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தவும், பணியிட அனுபவத்திற்கு சாதகமாகவும் பங்களிக்க உதவும். இதை ஒரு முன்னுரிமையாக மாற்றிய பின், வணிகங்கள் அதிக உற்பத்தித்திறன், சிறந்த தக்கவைப்பு விகிதங்கள் மற்றும் குழு முழுவதும் நிறுவன வெற்றியை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கவனிக்கத் தொடங்குகின்றன.

கே: சில பணியாளர் ஈடுபாட்டு யோசனைகள் யாவை?

  • ப: நாடு முழுவதும் உள்ள சிறந்த மனிதவள வல்லுநர்கள் மற்றும் வணிகத் தலைவர்களை அவர்கள் பரிந்துரைக்கும் உத்திகள் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டின் சிறந்த நடைமுறைகளைக் கண்டறிய நாங்கள் பேட்டி கண்டோம். எங்கள் மேலதிக பட்டியலில் 59 யோசனைகளைப் பாருங்கள் 2021 க்கான பணியாளர் ஈடுபாட்டு ஆலோசனைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் !

கே: பணியாளர் ஈடுபாட்டு நடவடிக்கைகள் என்ன?

  • ப: பணியாளர் ஈடுபாட்டு நடவடிக்கைகள் பங்கேற்பை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, உறவுகளை வலுப்படுத்துகின்றன, மேலும் ஊழியர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் தொடர்புகொள்வதை மிகவும் வசதியாக உணர உதவுகின்றன. இவை ஆரோக்கிய நிகழ்வுகளிலிருந்து வரலாம், குழு கட்டும் விளையாட்டுகள் , கூட்டு மூளை புயல்கள் மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டு படிப்புகள். இங்கே மேலும் அறிக!

கே: பணியாளர் ஈடுபாட்டை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது?

  • ப: ஒரு முறை விரைவான பிழைத்திருத்தம் இல்லை, ஆனால் ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் பணிக்கும் இடையிலான உறவை வலுப்படுத்த எந்த நேரத்திலும் நடவடிக்கை எடுக்க முடியும். உங்கள் கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்ற நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது, கருத்துக்களைக் கேட்பது மற்றும் பணியாளர்களை அங்கீகரிப்பதற்கான உண்மையான நடவடிக்கைகளை எடுப்பது ஆகியவை ஊழியர்களின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த முயற்சியால் பயனடையக்கூடிய உத்திகள்.

கே: பணியாளர் ஈடுபாட்டை எவ்வாறு அளவிடுவது?

  • ப: ஒரு திட்டத்தின் மூலம் பணியாளர் ஈடுபாட்டை அளவிடுவது எளிதாகிறது. தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களையும் வெற்றி அளவீடுகளையும் அமைப்பது முக்கியம், இதன் மூலம் நீங்கள் செயல்படுத்துவது செயல்படுகிறதா என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். காலப்போக்கில் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பது சாலைத் தடைகள் மற்றும் வெற்றிகளை அடையாளம் காண உதவும். எங்கள் பட்டியலுடன் தொடங்க நாங்கள் உங்களுக்கு உதவ முடியும் 59 பணியாளர் ஈடுபாட்டு ஆலோசனைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்!

கே: பணியாளர் ஈடுபாட்டால் யார் பயனடைவார்கள்?

  • ப: சக ஊழியர்களிடையே அதிகரித்த தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு மூலம் ஒரு நிச்சயதார்த்த திட்டத்திலிருந்து மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் நேரடியாக பயனடைவார்கள். ஒட்டுமொத்த நிறுவனமும் நிறுவனத்திற்குள் திறமைகளை வளர்ப்பதன் மூலமும், விலையுயர்ந்த பணியாளர் வருவாயைத் தவிர்ப்பதன் மூலமும் வெகுமதி அளிக்கிறது.

பணியாளர் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்க உங்கள் நிறுவனம் என்ன செயல்பாடுகளைப் பயன்படுத்தியது? கீழேயுள்ள கருத்துகளில் எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.

இலவச போனஸ்: இந்த முழு பட்டியலையும் PDF ஆக பதிவிறக்கவும் . விரைவான குறிப்புக்காக அதை உங்கள் கணினியில் எளிதாக சேமிக்கவும் அல்லது எதிர்கால நிறுவன கூட்டங்களுக்கு அச்சிடவும்.

பணியாளர் ஈடுபாட்டு வளங்கள்:

பணியாளர் ஈடுபாடு என்றால் என்ன?

பணியாளர் ஈடுபாட்டை எவ்வாறு அளவிடுவது?

பணியாளர் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்துவது எப்படி?