மிகவும் பயனுள்ள மனிதவள நிபுணர்களின் 7 பழக்கங்கள்

பயனுள்ள மணிநேர வல்லுநர்கள்

எச்.ஆர் ஒரு முன்னுதாரண மாற்றத்தின் மத்தியில் உள்ளது.



ஸ்மார்ட் நிறுவனங்கள் எங்கள் நவீன சேவை மற்றும் தகவல் பொருளாதாரங்களில், மக்கள் உண்மையில் எங்கள் மிகவும் மதிப்புமிக்க சொத்துக்கள் என்பதை அறிவார்கள். எனவே, எச்.ஆர் பெருகிய முறையில் முன் வரிசை, மூலோபாய செயல்பாட்டை எடுத்துள்ளது, மேலும் நிதி, விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல் அல்லது செயல்பாடுகள் போன்ற முக்கியமானது.

இன்றைய மனிதவள வல்லுநர்களின் பயிருக்கு இது என்ன அர்த்தம்?

இதை அப்பட்டமாகக் கூற, உங்கள் வேலை முன்னெப்போதையும் விட கடினமானது.



மனிதவள நிபுணத்துவத்தின் பாரம்பரியப் பகுதிகளில் ஒரு உறுதியான அடித்தளம் இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கப்படுவது மட்டுமல்லாமல், மாஸ்டர் செய்வதற்கான புதிய திறன்களும் பொறுப்புகளும் உங்களிடம் உள்ளன, மேலும் கூடுதல் பரிசீலனைகள் உள்ளன. இப்போது நீங்கள் இழப்பீடு போன்ற பாரம்பரிய பகுதிகளை சமப்படுத்த வேண்டும், பணியமர்த்தல் , மற்றும் வேலைவாய்ப்பு குறியீடுகள், தக்கவைத்தல், நிறுவன கலாச்சாரம், ஈடுபாடு, உள் தொடர்புகள் போன்ற புதிய பகுதிகளுடன் தலைமை மற்றும் வளர்ச்சி , மற்றும் வணிக உத்தி.

இது இன்று நிற்கும்போது, ​​நிறுவனங்களில் மனிதவளத்தின் பங்கு அதிகரித்த பொறுப்புகளில் ஒன்றாகும், மூலோபாய விளைவுகளில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் குழு முழுவதும் கடுமையான பொறுப்புக்கூறல்.

எனவே அதை எப்படி செய்வது? ஒரு மனிதவள சார்பு, உங்கள் நேரத்தையும் முயற்சியையும் எங்கே செலுத்துகிறீர்கள்? உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அதிக மதிப்பை வழங்க நீங்கள் என்ன குணங்கள், திறன்கள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களை மாஸ்டர் செய்ய வேண்டும்?



வருத்தப்பட வேண்டாம், ஏனென்றால் நாங்கள் உங்களை மூடிமறைத்துள்ளோம். இன்றைய சவாலான வணிக நிலப்பரப்பில் செழித்து வளர நட்சத்திர மனிதவள வல்லுநர்கள் கொண்டிருக்க வேண்டிய ஏழு முக்கிய பண்புகளை வகுக்கும் இந்த ஒரு நிறுத்த பட்டியலை நாங்கள் தொகுத்துள்ளோம்.

எனவே மேலும் கவலைப்படாமல், இங்கே… மிகவும் பயனுள்ள மனிதவள நிபுணர்களின் ஏழு பழக்கங்கள் .

பழக்கம் # 1 - வணிக நோக்கங்களுக்கு எதிரான அளவீட்டு

வணிக நோக்கங்களுக்கு எதிராக மணிநேரத்தை அளவிடவும்

பாரம்பரிய மனிதவள சிந்தனை, மனிதவளமானது ஒரு அளவு-பொருந்துகிறது-எல்லா சிறந்த நடைமுறைகளின் தொகுப்பாகும், தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுடன் மேலாளர்கள் குழு முழுவதும் இணங்க வேண்டும். ஆனால் எச்.ஆர் ஒரு வெற்றிடத்தில் இல்லை என்பதை திறமையான பயிற்சியாளர்கள் அறிவார்கள்.

மக்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் மிக மதிப்புமிக்க சொத்தாக இருந்தால், மக்களின் கையகப்படுத்தல், தக்கவைத்தல் மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவை உங்கள் வணிகத்தின் தனித்துவமான குறிக்கோள்களுடன் மூலோபாய ரீதியாக இணைக்கப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் வெவ்வேறு குறிக்கோள்கள் இருப்பதால், ஒவ்வொரு மனிதவள நடைமுறையும் அந்த குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும்.

சிறந்த மனிதவள நன்மை இதை அங்கீகரிக்கிறது, மேலும் அதை உறுதிப்படுத்த தலைமைத்துவத்துடன் தொடர்ந்து சோதனை செய்வது ஒரு பழக்கமாக மாறும் மனிதவள உத்திகள் ஒட்டுமொத்த வணிக நோக்கங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

அலுவலகத்திற்கான வேடிக்கையான விஷயங்கள்

வணிக மூலோபாயவாதிகள் மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் தொடர்புகொள்வது முக்கியம். உங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத் தலைமையுடன் தொடர்ந்து செக்-இன் செய்வது, நீங்கள் உங்கள் சக்கரங்களை சுழற்றவில்லை என்பதையும், சரியான வேட்பாளர்களை நீங்கள் பணியமர்த்துவதையும், பணியமர்த்துவதையும், உங்கள் வணிகத்திற்கான சரியான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதையும் உறுதிப்படுத்த உதவும்.

பழக்கம் # 2 - பொறுப்பை வழிநடத்துங்கள்

மணிநேர மேலாளராக கட்டணத்தை வழிநடத்துங்கள்

உங்கள் நிறுவனத்தில் அனுபவமுள்ள மனிதவள சார்பு நிறுவனத்திடமிருந்து இதை எத்தனை முறை கேட்டிருக்கிறீர்கள்:

'தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்னிடம் சொல்வதை நான் செய்கிறேன்.'

துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த சொற்றொடர் மனிதவள மேலாளர்களால் அடிக்கடி உச்சரிக்கப்படுகிறது, அவர்கள் வேலை பாதுகாப்பிற்கான உறுதியான பாதை உயர் நிர்வாகத்தை திருப்திப்படுத்துவதாக கற்பிக்கப்பட்டது. பணிநீக்கம், ஆட்சேர்ப்பு, கலாச்சாரம் அல்லது ஈடுபாடு போன்ற முக்கிய பணியாளர்களின் விஷயங்களுக்கு வரும்போது, ​​இந்த நபர்கள் தங்கள் பார்வையை முன்வைப்பதை விட, வரிசையில் நிற்கிறார்கள். இந்த மனநிலையே மனிதவளத்தை மூலோபாயத்தை விட தந்திரோபாயமாக புகழ் அளிக்கிறது.

இந்த அணுகுமுறையின் சிக்கல் என்னவென்றால், நீங்கள் சமன்பாட்டிலிருந்து வழங்க வேண்டிய மிகப் பெரிய சொத்தை இது எடுக்கிறது - உங்கள் அனுபவம் வாய்ந்த மனிதவள முன்னோக்கு.

ஒரு மனிதவள பயிற்சியாளராக, நீங்கள் பணியாளர்கள் விஷயங்களில் நிபுணர், மற்றும் கலாச்சாரம், ஈடுபாடு, தக்கவைத்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றுக்கு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மூலோபாய ஆலோசனையை வழங்குபவராக நீங்கள் இருக்க வேண்டும், வேறு வழியில்லை.

தி ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவின் பீட்டர் கப்பெல்லி பணிநீக்கங்கள் போன்ற விஷயங்களுக்கு, பெரும்பாலும் அது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது சட்டக் குழு மூலோபாயத்தை ஆணையிடுகிறது, எல்லா சாத்தியக்கூறுகளிலும், இது மிகவும் பொருத்தமான முன்னோக்கைக் கொண்ட மனிதவள குழு.

பணியமர்த்தலுக்கும் இதுவே செல்கிறது. கட்டமைக்கப்பட்ட, முறையான நேர்காணல் செயல்முறைகள் சாத்தியமான வேட்பாளர்களைப் பற்றிய மிகவும் பொருத்தமான தகவல்களைக் கண்டறிந்து, சிறந்த முடிவுகளைத் தருகின்றன என்பதை மனிதவள நன்மை அறிந்திருக்கிறது. ஆனால் பெரும்பாலும், வரி மேலாளர்கள் சாத்தியமான வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்வதில் பணிபுரிகிறார்கள், பெரும்பாலும் பயிற்சி பெறாதவர்கள் மற்றும் சரியான கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டாம். ஒரு மனிதவள சார்பு என்ற வகையில், நீங்கள் மக்கள் விஷயங்களில் நிபுணராக இருக்கிறீர்கள், மேலும் எந்தவொரு மற்றும் அனைத்து மக்களையும் மையமாகக் கொண்ட முன்முயற்சிகளுக்கு வரும்போது நீங்கள் கட்டணம் வசூலிக்க வேண்டும்.

உங்களிடம் தளம் இருப்பதாக நீங்கள் உணரவில்லை என்றால் - ஒன்றை உருவாக்கவும். உங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் ஒரே நேரத்தில் ஒன்றைக் கோருங்கள், உங்கள் பார்வையை வெளிப்படுத்துங்கள். வழிநடத்துவதற்கு ஒரு வழக்கை உருவாக்குங்கள் மனிதவள கவலைகள் . நீங்கள் தலைமையின் மரியாதையைப் பெறுவீர்கள், மேலும் மக்கள் பிரச்சினைகளை மக்கள் நிபுணர்களிடம் திருப்பி விடுங்கள் - HR.

பழக்கம் # 3 - இருப்பு வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் விவேகம்

hr தொழில் வல்லுநர்கள் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்

மனிதவளத்துறையில் ஒரு தொழில் என்பது முக்கியமான தகவல்களைக் கையாள்வதை உள்ளடக்கியது என்றும், மனிதவள பயிற்சியாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் பல சூழ்நிலைகளில் அந்த விவேகம் மிக முக்கியமானது என்றும் சொல்லாமல் போகிறது.

எவ்வாறாயினும், விவேகத்தின் முக்கியத்துவம் திறந்த, நேர்மையான தகவல்தொடர்புக்கு மனிதவள நன்மைகளை பயமுறுத்தும் போக்கைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் சில மனிதவளத் துறைகளை கூட தகவல்களின் கருந்துளைகளாக மாற்றியுள்ளது.

எனவே மனிதவளத் துறைகள் ஏன் வெளிப்படைத்தன்மையை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்? குறுகிய பதில், அவர்களுக்கு வேறு வழி இல்லை.

நெட்வொர்க் செய்யப்பட்ட யுகத்திலும், மில்லினியல்கள் இப்போது மக்கள்தொகையில் மிகப்பெரிய பகுதியை உருவாக்கும் ஒரு சகாப்தத்தில், வெளிப்படைத்தன்மை என்பது விதிமுறை. நிறுவனங்கள் நேர்மையானவை, நேர்மையானவை என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மேலும் தொடர்பு கொள்ளப்பட்ட (அல்லது தொடர்பு கொள்ளாத) மற்றும் ஊழியர்கள் அனுபவிக்கும் விஷயங்களுக்கு இடையே துண்டிப்பு இருக்கும்போது, ​​முடிவுகள் பேரழிவு தரும். நிறுவனம் வளர்ப்பதற்கு மிகவும் கடினமாக உழைத்துள்ள உள் கலாச்சாரத்தின் நம்பகத்தன்மைக்கு ஆபத்து ஒன்றும் இல்லை.

இது வெளிப்புறமாக உண்மையை வைத்திருக்கிறது. மனிதவளத் துறைகள் இனி சாத்தியமான வேட்பாளர்களிடமிருந்து தகவல்களை மறைக்க முடியாது. தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை சமூக வலைப்பின்னல்கள் மற்றும் கிளாஸ்டூர் போன்ற வேலை மதிப்பீட்டு தளங்கள் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் உள்ளக கலாச்சாரத்தை அணுகக்கூடியதாக ஆக்கியுள்ளன, எனவே மனிதவளத் துறைகள் ஆட்சேர்ப்பின் போது வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும் அல்லது நம்பகத்தன்மை இல்லாததால் சிறந்த திறமைகளை இழக்க நேரிடும்.

நடைமுறையில், இதன் பொருள் நிறுவனங்கள் மற்றும் மனிதவளத் துறைகள் இரகசியத்தை விட தகவல் பகிர்வின் பக்கத்திலேயே தவறாக இருக்க வேண்டும், மேலும் அவர்கள் பகிர்ந்து கொள்வதில் பெருமிதம் கொள்ளும் ஒரு நேர்மறையான கலாச்சாரத்தை உருவாக்க அவர்கள் கடுமையாக உழைக்க வேண்டும்.

விவேகம் இன்னும் பல சூழ்நிலைகளில் நாளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது என்றாலும், நிறுவனம் நம்பகத்தன்மையை நிலைநிறுத்துவதற்கும், நிறுவனம் வளரத் தேவையான திறமைகளை ஈர்ப்பதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் நேர்மையான தொடர்பு முற்றிலும் அவசியம் என்பதை பெரிய மனிதவள நன்மை அறிந்திருக்கிறது.

பழக்கம் # 4 - மக்கள் ஒரு சொத்து, ஒரு வளமல்ல என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்

மிகவும் பயனுள்ள மனிதவள மேம்பாட்டு மனித மூலதனத்தின் 7 பழக்கங்கள்

புகைப்படம் கேட் பிளிக்கரின் கிரியேட்டிவ் காமன்ஸ் உரிமம் வழியாக.

ஒரு மனிதவள சார்பு என்ற வகையில், நீங்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி “மனித மூலதனம்” என்ற வார்த்தையை கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்கள், மேலும் அது “மனித வளங்களுடன்” மாறி மாறி பயன்படுத்தப்படுவதைக் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். ஆனால் இரண்டு சொற்களும் மிகவும் மாறுபட்ட கருத்துக்களைக் குறிக்கின்றன.

இது வெறும் சொற்பொருளின் விஷயமல்ல - “மனித வளங்கள்” என்பது திறமை என்பது ஒரு நிலையான, தீராத பண்டமாகும், இது வணிகத்தில் உள்ள மற்ற வளங்களைப் போலவே ஒதுக்கப்பட வேண்டும்.

பெரியவர்களுக்கு ஐஸ் பிரேக்கர் கேள்விகள்

மறுபுறம், 'மனித மூலதனம்' என்பது திறமை என்பது நீங்கள் முதலீடு செய்யும் ஒன்றாகும், மேலும் அதை வளர்க்க முடியும் என்பதையும் குறிக்கிறது. மனித மூலதன மாதிரி தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்களை வளர்ப்பதற்கும் பயிற்சியளிப்பதற்கும் அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது.

அவரது புத்தகத்தில் மனநிலை , ஸ்டான்போர்டு உளவியலாளர் கரோல் டுவெக் பல ஆண்டுகளாக தங்கள் தொழில்களில் தலைவர்களாக இருந்த நிறுவனங்களைப் படித்தார், மேலும் அவற்றை வற்றாத ரான்ஸ் அல்லது மேலிருந்து விழுந்தவர்களுடன் ஒப்பிட்டார். ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், தங்கள் ஊழியர்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்திய நிறுவனங்கள் தான் தங்கள் தொழில்களில் முதலிடத்தை எட்டின… அங்கேயே தங்கியிருந்தன.

மனிதவள பயிற்சியாளர்கள் பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை வடிவமைக்கவும் வரிசைப்படுத்தவும் உயர் நிர்வாகத்துடன் கூட்டாளராக இருக்க வேண்டும். பெரும்பாலும் இது உங்கள் தொழிற்துறையை வெல்வதற்கும் உங்கள் போட்டியாளர்களை இழப்பதற்கும் உள்ள வித்தியாசம்.

பழக்கம் # 5 - கலாச்சாரம் மற்றும் ஈடுபாட்டின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்

உங்கள் நிறுவனத்தின் உள் கலாச்சாரம் ஒரு வணிகமாக நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. உங்கள் நிறுவனங்களின் வெளிப்புற பிராண்ட், தயாரிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை ஆகியவற்றின் அனைத்து தாக்கங்களையும் தீர்க்கும் உள் பழக்கங்கள், நடத்தைகள், மனநிலைகள் மற்றும் சிக்கலைத் தீர்க்கும் முறைகள்: கலாச்சாரத்தின் 'உள்ளுக்குள்ளான விளைவு' என்று நாங்கள் அழைக்க விரும்புகிறோம். சிறந்த மனிதவள நன்மை இது தெரியும், மேலும் அவர்கள் தங்கள் வணிகத்திற்கு சரியான கலாச்சாரத்தை பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த கடினமாக உழைக்கிறார்கள்.

சிறிய குழுக்களுக்கான பனிப்பொழிவு விளையாட்டுகள்

கலாச்சாரம் தற்செயலாக நடக்காததால் தான். இது மூலோபாயம் மற்றும் செயல்படுத்தல் எடுக்கும். மேலும் மனிதவள வல்லுநர்கள் உருவாக்குவதில் கட்டணம் வசூலிக்கிறார்கள் வேடிக்கையான மற்றும் ஈடுபாடான பணி கலாச்சாரம் .

உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உறுதியான கலாச்சாரம் இல்லையென்றால் - அல்லது மோசமானது - உங்கள் வணிகத்தை வெற்றிபெற உதவும் தவறான கலாச்சாரம் இருந்தால் என்ன செய்வது?

உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளுடன் தொடங்கவும். உங்கள் நிறுவனத்தில் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட மதிப்புகள் இல்லையென்றால் - அவற்றை உருவாக்கவும்! உங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை முன்னோக்கி நகர்த்த உதவும் மதிப்புகளைத் தேர்வுசெய்க. உங்கள் வணிகத்திற்கு சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை அவசியம் என்றால், அதை உங்கள் மதிப்புகளில் இணைத்துக்கொள்ளுங்கள். புதுமை அவசியம் என்றால், செய்யுங்கள் அந்த ஒரு மதிப்பு.

உங்கள் மதிப்புகள் உச்சரிக்கப்பட்டவுடன், அந்த மதிப்புகளை ஆதரிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கி, உங்கள் நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை இன்னும் நெருங்க உதவுகிறது. அதில் நீங்கள் உருவாக்கும் பணியிட சூழல், உங்கள் உள் செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மற்றும் நிச்சயமாக சலுகைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

அதிக போட்டித் தொழில்களில், சலுகைகள் அவசியம். ஆயிரக்கணக்கான தொழிலாளர்களுக்கு, ஆன்சைட் உணவு, ஒர்க்அவுட் வசதிகள், விளையாட்டு அறைகள் மற்றும் பிற வசதிகளை அணுகுவது உங்கள் நிறுவனம் முற்போக்கானது மற்றும் அவர்களின் நலனில் அக்கறை கொண்டுள்ளது என்பதற்கான சமிக்ஞையாகும். வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை முடிந்துவிட்டது, மற்றும் வேலை-வாழ்க்கை ஒருங்கிணைப்பு என்பது புதிய இயல்பு. இதன் பொருள் என்னவென்றால், உங்கள் பணியிடம் அலுவலகத்தைப் போலவே வீட்டை உணர வேண்டும், மேலும் ஊழியர்கள் அலுவலகத்திற்கு வெளியேயும் வெளியேயும் இருக்க முடியும்.

ஒரு போட்டி சலுகையை வழங்குவதற்கான ஒரு எளிய வழி Dcbeacon . Dcbeacon ஆரோக்கியமான, சுவையான சிற்றுண்டிகளை விரும்பும் பல ஊழியர்களை வழங்குகிறது.

இறுதியாக, உள் கலாச்சாரங்கள் நிலையானவை அல்ல. அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள நபர்களின் ஆளுமைகளை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், இதனால் மக்கள் தவிர்க்க முடியாமல் சுழற்சி முறையில் வெளியேறுகிறார்கள். ஆனால் மீண்டும், கலாச்சாரம் தற்செயலாக இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. கலாச்சார பொருத்தத்திற்காக பணியமர்த்தல் கலாச்சாரம் சீராக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது. ஒவ்வொரு புதிய வாடகையும் உங்கள் கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்துவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும், அதே போல் நிறுவனத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்படும் நபரின் ஆளுமையுடன் அதை அதிகரிக்கவும்.

பழக்கம் # 6 - மனிதவளத்திற்கு வெளியே அறிவு அல்லது அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துங்கள்

மிகவும் பயனுள்ள மனிதவள சாதக திட்ட நிர்வாகத்தின் 7 பழக்கங்கள்.

புகைப்படம் வான்கூவர் திரைப்பட பள்ளி பிளிக்கரின் கிரியேட்டிவ் காமன்ஸ் வழியாக.

மிகவும் பயனுள்ள, மிக முக்கியமான மனிதவளத் தலைவர்கள் சிலர் தங்கள் வாழ்க்கையை HR இல் தொடங்கவில்லை. அவர்கள் வரி செயல்பாடுகள் அல்லது நிதி மேலாளர்களாகத் தொடங்கினர், மேலும் அவர்கள் வணிகத்தைப் பற்றிய தங்கள் அறிவை மனிதவளத்துறைக்குப் பயன்படுத்தினர்.

உங்களுக்கு வாய்ப்பு இருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு சுழற்சி சுற்றுப்பயணத்துடன் தொடங்கவும். பிற வேலை செயல்பாடுகளைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், மேலும் உங்களால் முடிந்தவரை தொழில் குறித்த அறிவை ஊறவைக்கவும். நீங்கள் மனிதவளத்திற்குத் திரும்பும்போது மட்டுமே இது உங்களுக்கு உதவும், மேலும் வணிகத்தை பாதிக்கும் கடுமையான, மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.

ஒரு சுழற்சி ஒரு நடைமுறை விருப்பமாக இல்லாவிட்டால், ஒரு நாள் அல்லது இரண்டு நாட்களுக்கு மற்ற அணிகளை நிழலிட முயற்சிக்கவும் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள மற்ற அணிகளின் உறுப்பினர்களை நேர்காணல் செய்யவும். மற்ற வணிக அலகுகளைப் பற்றி நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக அறிந்திருக்கிறீர்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக நீங்கள் அவர்களை மனிதவள திட்டங்களுடன் ஆதரிக்க முடியும், மேலும் உங்கள் நிறுவனம் வளரும்போது எதிர்காலத்தில் அந்த வேடங்களுக்கு நீங்கள் பணியமர்த்தப்படுவீர்கள்.

பழக்கம் # 7 - கற்றலை ஒருபோதும் நிறுத்த வேண்டாம்

மிகவும் பயனுள்ள மனிதவள நன்மைகளின் 7 பழக்கங்கள் - கற்றலை ஒருபோதும் நிறுத்த வேண்டாம்

புகைப்படம் பெட்ர் டோசெக் பிளிக்கரின் கிரியேட்டிவ் காமன்ஸ் உரிமம் வழியாக.

சிறந்த மனிதவள வல்லுநர்கள் தலைவர்கள், சிறந்த தலைவர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் திறன்களையும் அனுபவத்தையும் வளர்த்து வருகின்றனர். அறிவும் திறமையும் நிலையான பண்புகள் அல்ல என்பதையும், தொடர்ந்து புதிய திறன்களையும் அனுபவத்தையும் பெற முடியும் என்பதையும் அவர்கள் அறிவார்கள்.

அதேபோல், அவர்கள் தோல்வியுற்றதில் அதிக அக்கறை காட்டவில்லை. அவர்கள் சவால்களை விரும்புகிறார்கள், தோல்விகளை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளாக பார்க்கிறார்கள்.

இன்றைய மனநிலை வேகமாக மாறிவரும் வணிக நிலப்பரப்பில் மனிதவள நன்மைக்கு இந்த மனநிலை முற்றிலும் அவசியம்.

ஒரு மனிதவள சார்பு, நீங்கள் ஏற்கனவே மக்கள் நிபுணர். ஆனால் இன்றைய பொருளாதாரம் நீங்கள் அதை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும். உங்களுக்கு பரந்த வணிக அறிவு மற்றும் குறிப்பிட்ட தொழில் அறிவு தேவை, மேலும் நீங்கள் உருவாக்க மற்றும் வரிசைப்படுத்த முடியும் மனிதவள உத்திகள் இது உங்கள் ஒட்டுமொத்த வணிக மூலோபாயத்தை ஆதரிக்கிறது. எனவே, வளர்ச்சி மற்றும் கற்றலுக்கான திறந்த தன்மை கட்டாயமாகும்.

முடிவுரை

நிறுவனங்களில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு அவை மூலோபாய, அறியக்கூடிய மற்றும் வளர்ச்சி மனப்பான்மையுடன் இருக்க வேண்டும் என்பதை மிகவும் பயனுள்ள மனிதவள நன்மை அறிந்திருக்கிறது. இது கவனம், மூலோபாயம் மற்றும் வளர்ச்சி மற்றும் அறிவுக்கு நீண்டகால அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை எடுக்கும்.

பயனுள்ள மனிதவள வல்லுநராக மாற்றும் வேறு ஏதேனும் பழக்கங்கள் உள்ளதா? கீழேயுள்ள கருத்துகளில் அவற்றைப் பற்றி விவாதிப்பதில் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்.