71 பணியாளர் அங்கீகார மேற்கோள்கள் ஒவ்வொரு மேலாளரும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்

பணியாளர்-அங்கீகாரம்-மேற்கோள்கள்

உங்கள் ஊழியர்களை அங்கீகரிப்பதற்கான குறைந்த அல்லது பூஜ்ஜிய செலவுச் சட்டத்தை விட சில விஷயங்கள் முதலீட்டில் அதிக வருமானத்தை ஈட்டுகின்றன. முறையான அங்கீகார திட்டத்திற்கான பட்ஜெட் உங்களிடம் இல்லையென்றாலும், சாதாரணமாக பாராட்டும் செயல் உங்கள் ஊழியர்களின் மகிழ்ச்சியை கணிசமாக அதிகரிக்கும். உண்மையில், பாராட்டு பெறுவது வெகுமதிகள், நேர்மறை உணர்ச்சிகள் மற்றும் முடிவெடுப்பது தொடர்பான மூளைப் பகுதிகளில் செயல்பாட்டை அதிகரிக்கும் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.



உங்களுக்குத் தெரியும் என்று எங்களுக்குத் தெரியும் பணியாளர் அங்கீகாரம் ஒரு நல்ல யோசனை, ஆனால் ஒரு சிறிய உத்வேகம் ஒருபோதும் வலிக்காது, இல்லையா? வணிகத் தலைவர்களிடமிருந்தும், அற்புதமான நபர்களிடமிருந்தும் இந்த பணியாளர் அங்கீகார மேற்கோள்கள் புதுப்பிக்கப்பட்ட உற்சாகத்துடன் உங்கள் அங்கீகார மூலோபாயத்தைத் தொடர உந்தப்படும்.

நீங்கள் பல அருமையான அங்கீகார மேற்கோள்களைக் கற்றுக் கொள்ளப் போவதால், அவற்றை ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான உறுதியான விநியோக சேனலை நீங்கள் விரும்பலாம். போன்ற ஒரு பணியாளர் ஈடுபாட்டு தளம் சட்டசபை ஞானத்தின் உங்கள் அங்கீகார வார்த்தைகளை எளிதில் மற்றும் பாணியுடன் பரப்ப உதவும்.



1. 'நீங்கள் மக்களை முதலிடம் வகிக்கும்போது, ​​அவர்களின் முயற்சிகளை அங்கீகரிக்கும் செயல்முறைகள் மற்றும் ஒழுக்கங்களுடன் அவர்களைச் சூழ்ந்தால், செயல்திறன் உயரும் என்பதை மேரி கே அறிந்திருந்தார்.' - டேவிட் சி. நோவக், oGoLead இன் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

எடுத்து செல் : செயல்திறனை வளர்க்க மக்களை வளர்க்கவும்.

2. 'உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் நடத்தும் விதம் அவர்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிகிச்சையளிக்கும் விதம் என்றும், மக்கள் பாராட்டப்படும்போது மக்கள் செழிப்பார்கள் என்றும் நான் எப்போதும் நம்புகிறேன்.' - சர் ரிச்சர்ட் பிரான்சன், விர்ஜின் குழுமத்தின் நிறுவனர்



எடுத்து செல் : உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் நடத்துவதைப் போலவே ஊழியர்களையும் நடத்துங்கள்.

3. 'தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பங்கு, மக்களை சிறந்து விளங்கச் செய்வதும், அவர்களின் சொந்த ஞானத்தைக் கண்டறிய உதவுவதும், தங்களை முழுமையாக தங்கள் வேலையில் ஈடுபடுத்துவதும், மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதும் ஆகும்.' - வினீத் நாயர், ஊழியர்களின் முதல் ஆசிரியர், வாடிக்கையாளர்கள் இரண்டாவது: வழக்கமான நிர்வாகத்தை தலைகீழாக மாற்றுதல்

எடுத்து செல் : தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் அதிகாரம் உள்ளது.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பங்கு என்னவென்றால், மக்களை சிறந்து விளங்கச் செய்வதற்கும், அவர்களின் சொந்த ஞானத்தைக் கண்டறிய உதவுவதற்கும், தங்கள் வேலையில் தங்களை முழுமையாக ஈடுபடுத்திக் கொள்வதற்கும், மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் ஆகும். ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

4. 'ஊழியர்களை அவர்களின் முழு திறனுக்கும் பணிபுரிய ஊக்குவிப்பது வெற்றிகரமான நிர்வாகத்தின் முக்கிய முன்மாதிரி.'
- எரால்டோ பனோவாக், குரோஷிய எழுத்தாளர் மற்றும் பேராசிரியர்

எடுத்து செல் : நிறுவனத்தின் வெற்றி அதிகபட்சமாக ஈடுபடும் பணியாளர்களைப் பொறுத்தது.

5. 'நீங்கள் தகுதியுள்ள மரியாதையுடன் மக்களை நடத்தவில்லை என்றால், உங்கள் உற்பத்தித்திறன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் இலக்குக்கு எந்தவிதமான அர்ப்பணிப்பையும் எதிர்பார்க்க வேண்டாம்.' - சோர்பெட் குழுமத்தின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இயன் புஹர்

எடுத்து செல் : அவமதிக்கப்பட்ட ஊழியர்கள் கடினமாக உழைப்பதில்லை.

6. 'உங்கள் நிறுவனத்தை உங்கள் நிறுவனத்தின் பிராண்டைப் புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் தனிப்பட்ட பிராண்டையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.' - அம்பர் ஹர்டில், தி பாம்ப்செல் பிசினஸ் வுமன்: தைரியமான, தைரியமான, வெற்றிகரமான பெண் தொழில்முனைவோராக மாறுவது எப்படி

எடுத்து செல் : நல்ல தலைவர்கள் எந்த ஊழியர்களுக்கு எதிராக ஒரு மரணதண்டனை செயல்படுத்துகிறார்கள்.

SN_SwagBox_banner

மேற்கோள்-அம்பர்-தடை

7. 'நிலையான வெற்றிக்காக உங்கள் வணிகத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் இருவரும் ஒரே நேரத்தில் ஈடுபட வேண்டும் என்பதை உணருங்கள்.' - ராபர்ட் ஜி. தாம்சன், ஹூக் ஆன் வாடிக்கையாளர்கள்: பழம்பெரும் வாடிக்கையாளர்-மைய நிறுவனங்களின் ஐந்து பழக்கங்கள்

எடுத்து செல் : நீண்ட கால வெற்றி ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களைப் பொறுத்தது.

8. “நடத்தை பொருளாதார அடிப்படையில், நாங்கள் அங்கீகாரத்தை வழங்கும்போது, ​​பெறுநர்கள் ஒரு சமூக இலட்சியத்தை சந்தித்திருப்பதை நாங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறோம். அவர்கள் செய்ய வேண்டியது சரியானது என்று அவர்கள் நம்புவதால் அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட முறையில் நடந்து கொள்கிறார்கள். அந்த நடத்தை பாராட்டுதலுடனோ அல்லது பாராட்டுதலுடனோ நாங்கள் அங்கீகரித்தால், அவர்களின் நடத்தை விரும்பத்தக்கது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறோம், மேலும் பெறுநர்கள் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும் வகையில் அவ்வாறு செய்கிறோம். ” - சிண்டி வென்ட்ரைஸ், மேக் தியர் டே! வேலை செய்யும் பணியாளர் அங்கீகாரம்

எடுத்து செல் : முதலாளி பார்க்காதபோது ஊழியர்கள் செய்யும் விஷயங்களை கலாச்சாரம் கொண்டுள்ளது.

9. “ஒரு மேலாளர் ஒரு பணியாளரின் நடத்தையை தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் நேர்மையாக அங்கீகரிக்கும்போது, ​​இருவரும் பெருமிதம் கொள்கிறார்கள்,
மகிழ்ச்சி, மற்றும் மகிழ்ச்சி. பகிரப்பட்ட பிணைப்பை உருவாக்க உடனடி கலாச்சாரத்தை மீறும் மனித இணைப்பு உள்ளது. இந்த பிணைப்பின் சக்தி நீங்கள் நினைப்பதை விட வலிமையானது; உண்மையில், அது வைத்திருக்கும் சக்தி
சிறந்த நிறுவன கலாச்சாரங்கள். ' - எரிக் மோஸ்லி மற்றும் டெரெக் இர்வின், தி பவர் ஆஃப் நன்றி நன்றி: சமூக அங்கீகாரம் எவ்வாறு பணியாளர்களை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் வேலை செய்ய சிறந்த இடத்தை உருவாக்குகிறது

எடுத்து செல் : அங்கீகாரம் ஒரு நிறுவனத்தை ஒன்றாக வைத்திருக்கிறது.

10. “மக்கள் வேலை செய்வதற்கு நீங்கள் ஒரு சிறந்த, பலனளிக்கும் இடத்தை உருவாக்கவில்லை என்றால், அவர்கள் பெரிய வேலை செய்ய மாட்டார்கள்.” - அரி வெய்ன்ஸ்வீக், ஜிங்கர்மன்ஸ் டெலியின் இணை நிறுவனர்

எடுத்து செல் : அங்கீகாரம் சிறந்த வேலைக்கு வழிவகுக்கிறது.

மக்கள் பணிபுரிய சிறந்த, பலனளிக்கும் இடத்தை நீங்கள் உருவாக்கவில்லை என்றால், அவர்கள் பெரிய வேலை செய்ய மாட்டார்கள். ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

11. 'ஊழியர்களைப் பாராட்ட நேரம் ஒதுக்குங்கள், அவர்கள் ஆயிரம் வழிகளில் பரிமாறிக் கொள்வார்கள்.' - டாக்டர் பாப் நெல்சன், சிறந்த விற்பனையாளர் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் பேச்சாளர்

எடுத்து செல் : அங்கீகாரம் அதிக வருமானத்தை அளிக்கிறது.

12. ' மக்கள் அதிக பணத்திற்காக ஒரு வேலையை எடுக்கலாம், ஆனால் அவர்கள் அதை அதிக அங்கீகாரத்திற்காக விட்டுவிடுகிறார்கள். ” - டாக்டர் பாப் நெல்சன், சிறந்த விற்பனையாளர் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் பேச்சாளர்

எடுத்து செல் : அங்கீகரிப்பதன் மூலம், நீங்கள் தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

13. 'நேர்மையான, துல்லியமான பாராட்டுகளை விட வேறு எதுவும் பயனுள்ளதாக இல்லை, மேலும் குக்கீ கட்டர் பாராட்டுக்கு மேலாக எதுவும் இல்லை.' - பில் வால்ஷ், அமெரிக்க கால்பந்து பயிற்சியாளர்

எடுத்து செல் : உண்மையிலேயே சிந்தனைமிக்க பாராட்டுக்களை வழங்குங்கள்.

quote-bill-walsh

14. 'திருத்தம் அதிகம் செய்கிறது, ஆனால் ஊக்கம் அதிகம் செய்கிறது.' - ஜோஹன் வொல்ப்காங் வான் கோதே, ஜெர்மன் எழுத்தாளர் மற்றும் அரசியல்வாதி

எடுத்து செல் : ஊழியர்களின் சிறந்த வேலையைச் செய்ய ஊக்குவிக்கவும்.

15. 'மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் பாராட்டவில்லை என்றால் சிறிய சமூகம் இருக்கும்.' - லூக் டி கிளாபியர்ஸ், பிரெஞ்சு எழுத்தாளர்

எடுத்து செல் : ஒரு சிறிய பாராட்டு நீண்ட தூரம் செல்லும்.

16. “ஒவ்வொரு உண்மையான தத்துவஞானியும் (ஒவ்வொரு உண்மையான மனிதனும், உண்மையில்) விரும்புவது பாராட்டு - தத்துவவாதிகள் பொதுவாக இதை‘ அங்கீகாரம் ’என்று அழைத்தாலும்!” - வில்லியம் ஜேம்ஸ், அமெரிக்க தத்துவஞானி மற்றும் உளவியலாளர்

எடுத்து செல் : அங்கீகாரம் ஒரு ஆழமான மனித தேவையை பூர்த்தி செய்கிறது.

ஒவ்வொரு உண்மையான தத்துவஞானியும் (ஒவ்வொரு உண்மையான மனிதனும், உண்மையில்) விரும்புவது பாராட்டு - தத்துவவாதிகள் பொதுவாக இதை ‘அங்கீகாரம்’ என்று அழைத்தாலும்! ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

17. 'நான் என்ன நினைக்கிறேன் என்று ஒருவர் என்னிடம் கேட்டபோது, ​​என் பதிலுக்குச் சென்றபோது எனக்கு கிடைத்த மிகப் பெரிய பாராட்டு.' - ஹென்றி டேவிட் தோரே, அமெரிக்க எழுத்தாளர்

எடுத்து செல் : கவனமாக கேளுங்கள்.

18. 'ஒரு பாராட்டு வழங்குவது மிகவும் மலிவானது.' - ஜாய்ஸ் மேயர், கிறிஸ்தவ எழுத்தாளர்

எடுத்து செல் : பாராட்டுக்களை தாராளமாக கொடுங்கள்.

19. “கடந்த ஏழு நாட்களுக்குள் அங்கீகாரத்தையும் பாராட்டையும் பெறுவதாக புகாரளிக்கும் ஊழியர்கள் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறனைக் காட்டுகிறார்கள், வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து அதிக மதிப்பெண்களைப் பெறுகிறார்கள், மேலும் சிறந்த பாதுகாப்பு பதிவுகளைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் வேலையில் அதிகம் ஈடுபடுகிறார்கள். ” - டாம் ராத், பணியாளர் நிச்சயதார்த்த ஆலோசகர்

எடுத்து செல் : நீங்கள் நிச்சயதார்த்தத்தை மேம்படுத்த விரும்பினால், அங்கீகாரத்தை வழங்குங்கள்.

20. “குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் உயர் மட்டத்தில் இருக்கும்போது, ​​விமர்சனம் ஒரு ஊழியருக்கு பேரழிவை ஏற்படுத்தும். ஊழியர்கள் சரியாகச் செய்கிறதற்காக அவர்களைப் புகழ்ந்து பேச நான் விரும்புகிறேன், மேலும் இது இன்னும் அதிகமாகச் செய்ய வழிவகுக்கிறது. எப்போதும் இல்லை, ஆனால் நான் பந்தயம் கட்ட தேர்வு செய்கிறேன். ” - சர் ரிச்சர்ட் பிரான்சன், விர்ஜின் குழுமத்தின் நிறுவனர்

எடுத்து செல் : அவர்கள் சரியாகச் செய்கிறார்கள் என்பதை ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்தும்போது, ​​அவர்கள் காரியங்களைச் சரியாகச் செய்வார்கள்.

21. “நம்முடைய செவிப்புலன் உணர்வைப் புகழ் அதிசயப்படுத்துகிறது.” - அர்னால்ட் எச். கிளாசோ, தொழிலதிபர்

எடுத்து செல் : ஊழியர்களின் கவனத்தைப் பெற புகழ் சிறந்த வழியாகும்.

quote-arnold-glasow

22. “நன்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட, சரியான நேரத்தில், நேர்மையான பாராட்டு வார்த்தைகளுக்கு வேறு எதுவும் மாற்ற முடியாது. அவர்கள் முற்றிலும் இலவசம் மற்றும் ஒரு அதிர்ஷ்டம் மதிப்பு. ” - சாம் வால்டன், வால்மார்ட்டின் நிறுவனர்

எடுத்து செல் : புகழ் விலைமதிப்பற்றது.

23. “நீங்கள் வேறொருவரை ஊக்குவித்த பிறகு நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாக உணர்கிறீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள். ஊக்கத்தை அளிக்கும் வாய்ப்பை ஒருபோதும் இழக்காதீர்கள் என்று பரிந்துரைக்க வேறு எந்த வாதமும் தேவையில்லை. ” - ஜார்ஜ் ஆடம்ஸ், அமெரிக்க கால்பந்து வீரர்

எடுத்து செல் : அங்கீகாரமும் ஊக்கமும் அனைவரையும் நன்றாக உணரவைக்கும்.

நீங்கள் வேறொருவரை ஊக்குவித்த பிறகு நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாக உணர்கிறீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள். ஊக்கத்தை அளிக்கும் வாய்ப்பை ஒருபோதும் இழக்காதீர்கள் என்று பரிந்துரைக்க வேறு எந்த வாதமும் தேவையில்லை. ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

24. “நான் பணியாற்றுவதன் மூலம் ஊழியர்களை அங்கீகரிப்பதில் ஈடுபட்டேன். ஒரு வேலையைக் கொண்ட ஒவ்வொருவரும் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு அங்கீகாரம் வழங்குவதன் மூலமாகவோ அல்லது தங்கள் முதலாளியிடமிருந்து அங்கீகாரத்தைப் பெறுவதன் மூலமாகவோ அங்கீகாரத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர். சோகமான உண்மை என்னவென்றால், நம்மில் பெரும்பாலோர் பெறாத முடிவில் இருந்திருக்கிறோம். ” - கிறிஸ்டி எல். கிப்சன், அங்கீகாரம் வல்லுநர்கள் சர்வதேசத்தின் (RPI) நிர்வாக இயக்குநர், முன்பு NAER

எடுத்து செல் : பணியாளர் அங்கீகாரம் பணிபுரியும் அனைவரையும் பாதிக்கிறது.

SN_SwagBox_banner

25. “உங்களைப் பற்றி நேர்மறையான ஒன்றைக் கூறினால், நீங்கள் நெருங்கிய ஒருவரிடமிருந்தோ அல்லது கடந்து செல்லும் அறிமுகமானவரிடமிருந்தோ உண்மையிலேயே ஆவிகளை உயர்த்த வேண்டும். உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்த யாராவது நேரம் எடுத்துக் கொண்டார்கள், நீங்கள் கவனிக்கப்பட்டு பாராட்டப்பட வேண்டும். ” - பால் பெய்லி, வாழ்க்கைக்கான தன்னம்பிக்கைக்கான உங்கள் சிறிய படிகளின் ஆசிரியர்

எடுத்து செல் : உங்கள் அங்கீகாரம் மக்களை மகிழ்ச்சியடையச் செய்கிறது.

26. 'நன்றி மிக உயர்ந்த சிந்தனை வடிவம் என்றும், நன்றியுணர்வு என்பது ஆச்சரியத்தால் இரட்டிப்பாகும் என்றும் நான் தக்க வைத்துக் கொள்வேன்.' - ஜி.கே. செஸ்டரோன், ஆங்கில எழுத்தாளர்

எடுத்து செல் : புகழுக்கும் அங்கீகாரத்திற்கும் ஞானம் தேவை.

மேற்கோள்-ஜி.கே-செஸ்டன்

27. “பாராட்டு என்பது ஜெபத்தின் மிக உயர்ந்த வடிவம், ஏனென்றால் உங்கள் நன்றியுள்ள எண்ணங்களின் வெளிச்சத்தை நீங்கள் பிரகாசிக்கும் இடமெல்லாம் நன்மை இருப்பதை அது ஒப்புக்கொள்கிறது.” - ஆலன் கோஹன், உத்வேகம் அளிக்கும் ஆசிரியர்

எடுத்து செல் : அங்கீகாரம் நன்மையை வெளிப்படுத்துகிறது.

28. “பாராட்டு என்பது ஒரு அற்புதமான விஷயம்: மற்றவர்களிடத்தில் மிகச் சிறந்ததை நமக்கும் சொந்தமாக்குகிறது.” - வால்டேர், பிரெஞ்சு அறிவொளி எழுத்தாளர்

குழு கட்டமைப்பிற்கான ஐஸ் பிரேக்கர் விளையாட்டுகள்

எடுத்து செல் : அங்கீகாரம் மூலம், நீங்கள் வேறொருவரின் சிறப்பில் பங்கேற்கலாம்.

29. 'உங்கள் வாழ்க்கையில் யாரையாவது அல்லது எதையாவது நன்றியுடன் அல்லது பாராட்டுவதாக உணருவது உண்மையில் நீங்கள் பாராட்டும் மற்றும் மதிப்பிடும் விஷயங்களை உங்கள் வாழ்க்கையில் ஈர்க்கிறது.' - நார்த்ரப் கிறிஸ்டியன், மகப்பேறியல்-மகப்பேறு மருத்துவர்

எடுத்து செல் : அங்கீகாரம் கதவுகளைத் திறக்கிறது.

உங்கள் வாழ்க்கையில் யாரையாவது அல்லது எதையாவது நன்றியுடன் அல்லது பாராட்டுவதாக உணருவது உண்மையில் நீங்கள் பாராட்டும் மற்றும் மதிப்பிடும் விஷயங்களை உங்கள் வாழ்க்கையில் ஈர்க்கிறது. ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

30. 'கொஞ்சம் நன்றி சொல்லுங்கள், நீங்கள் நிறையக் காண்பீர்கள்.' - ஹன்சா பழமொழி

எடுத்து செல் : சிறிய விஷயங்களைக் கூட அங்கீகரிக்கவும்.

31. 'நீங்கள் மிதத்துடன் நன்றியை வெளிப்படுத்தும்போது இது சாதாரணத்தன்மையின் அடையாளம்.' - ராபர்டோ பெனிக்னி, இத்தாலிய நடிகர்

எடுத்து செல் : ஒரு சிறந்த தலைவராக இருக்க, நீங்கள் மற்றவர்களை அங்கீகரிக்க வேண்டும்.

32. 'நன்றியுணர்வு என்பது மரியாதைக்குரிய மிக நேர்த்தியான வடிவம்.' - ஜாக் மரிடேன், பிரெஞ்சு தத்துவஞானி

எடுத்து செல் : அங்கீகாரம் என்பது நன்றியின் ஒரு வடிவம்.

33. 'நன்றியுணர்வை உணருவது, அதை வெளிப்படுத்தாதது என்பது ஒரு பரிசை போர்த்துவது மற்றும் கொடுக்காதது போன்றது.' - வில்லியம் ஆர்தர் வார்டு, உத்வேகம் அளிக்கும் ஆசிரியர்

எடுத்து செல் : நன்றியைத் தெரிவிக்க எந்த காரணமும் இல்லை.

மேற்கோள்-வில்லியம்-ஆர்தர்-வார்டு

34. 'எங்களை மகிழ்விக்கும் மக்களுக்கு நாம் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்போம்.' - மார்செல் ப்ரூஸ்ட், பிரெஞ்சு எழுத்தாளர்

எடுத்து செல் : மக்களைப் பொருட்படுத்த வேண்டாம்.

35. 'அமைதியான நன்றியுணர்வு யாருக்கும் அதிகம் இல்லை.' - கெர்ட்ரூட் ஸ்டீன், அமெரிக்க எழுத்தாளர்

எடுத்து செல் : உங்கள் நன்றியைத் தெரிவிக்கவும்.

36. “கருத்து சாம்பியன்களின் காலை உணவு. ' - கென் பிளான்சார்ட், அமெரிக்க எழுத்தாளர்

எடுத்து செல் : கருத்து சிறப்பை அளிக்கிறது.

கருத்து என்பது சாம்பியன்களின் காலை உணவு. ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

37. 'இன்று வெற்றிகரமான தலைமைக்கு முக்கியமானது செல்வாக்கு, அதிகாரம் அல்ல.' - கென் பிளான்சார்ட், அமெரிக்க எழுத்தாளர்

எடுத்து செல் : அங்கீகாரத்தை கடைப்பிடிப்பதன் மூலம் உங்களைப் பின்தொடர மக்களை ஊக்குவிக்கவும்.

38. 'உங்கள் செயல்கள் மற்றவர்களை மேலும் கனவு காண தூண்டினால், மேலும் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், மேலும் செய்யுங்கள், மேலும் ஆகலாம், நீங்கள் ஒரு தலைவர்.' - தலைவர்கள் சைமன் சைன், கடைசியாக சாப்பிடுங்கள்: ஏன் சில அணிகள் ஒன்றாக இழுக்கின்றன, மற்றவர்கள் வேண்டாம்

எடுத்து செல் : மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

உங்கள் செயல்கள் மற்றவர்களை மேலும் கனவு காண தூண்டினால், மேலும் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், மேலும் செய்யுங்கள், மேலும் ஆகலாம், நீங்கள் ஒரு தலைவர். ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

39. “பெரிய நிறுவனங்கள் திறமையானவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதில்லை, அவர்களை ஊக்குவிப்பதில்லை, அவர்கள் ஏற்கனவே உந்துதல் பெற்றவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தி அவர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள்.” - சைமன் சினெக், ஸ்டார்ட் வித் ஏன்: சிறந்த தலைவர்கள் அனைவரையும் எப்படி ஊக்குவிக்கிறார்கள் செயல்

எடுத்து செல் : உங்கள் உந்துதல் தொழிலாளர்களை ஊக்குவிக்கவும்.

40. “வாழ்க்கை பெறுவதையும் பெறுவதையும் பற்றியது அல்ல; இது கொடுப்பது மற்றும் இருப்பது பற்றியது. ' - கெவின் குழு பிரின்ஸ்டன் தெரியும் பேராசிரியர்

எடுத்து செல் : மேலும் கொடுங்கள்.

quote-william-kevin-kruse

41. “ஒரு சுருக்கமான தொடர்பு கூட மக்கள் தங்களைப் பற்றியும், அவர்களின் தலைவர்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தைப் பற்றியும் சிந்திக்கும் முறையை மாற்றும். நீங்கள் செய்யும் பல இணைப்புகள் ஒவ்வொன்றும் ஒருவரின் நாளில் ஒரு உயர் புள்ளியாக அல்லது குறைந்த புள்ளியாக மாற வாய்ப்புள்ளது. ” - டக்ளஸ் கோனன்ட், அமெரிக்க தொழிலதிபர்

எடுத்து செல் : சிறிய விஷயங்கள் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

42. “நான் மற்றவர்களை எவ்வளவு க honored ரவிக்கிறேனோ, அவ்வளவு அதிகமாக அவர்கள் என்னை க honored ரவித்தனர், மேலும் எனது தொழில் வாழ்க்கையை நிறைவேற்றியது. வணிக அரங்கில், அற்புதமான திறன்களைக் கொண்டவர்களால் நான் சூழப்பட்டிருக்கிறேன். நன்மைக்கும் பெரியதற்கும் உள்ள வேறுபாடு நீங்கள் வேலைக்கு கொண்டு வரத் தேர்ந்தெடுக்கும் மனநிலையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மரியாதை என்ற கருத்து அந்த மனநிலையின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும். ” - டக் இணை nant, அமெரிக்க தொழிலதிபர்

வெளியேறுதல்: அங்கீகாரம் நிறைவேறுகிறது.

நான் மற்றவர்களை எவ்வளவு க honored ரவிக்கிறேனோ, அவ்வளவு அதிகமாக அவர்கள் என்னை க honored ரவித்தனர், மேலும் எனது தொழில் வாழ்க்கையை நிறைவேற்றியது. வணிக அரங்கில், அற்புதமான திறன்களைக் கொண்டவர்களால் நான் சூழப்பட்டிருக்கிறேன். நல்லது மற்றும் பெரிய வித்தியாசம்… ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

43. “காசோலைகள் ஆர்வத்தை வாங்க முடியாது.” - பிராட் ஃபெடர்மேன், அமெரிக்க எழுத்தாளர்

எடுத்து செல் : பணம் மட்டுமே உந்துதல் அல்ல ..

44. “பணியாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய சொத்து - அவர்கள் உங்கள் போட்டி நன்மை. நீங்கள் சிறந்தவற்றை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் விரும்புகிறீர்கள்; அவர்களுக்கு ஊக்கம், தூண்டுதல் ஆகியவற்றை வழங்குதல், மேலும் அவை நிறுவனத்தின் பணியின் ஒரு அங்கம் என்று அவர்களுக்கு உணர்த்தவும். ” - அன்னே எம். முல்காஹி, ஜெராக்ஸின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

எடுத்து செல் : ஊழியர்களைப் போலவே முக்கியமாகவும் உணரவும்.

45. “மக்கள் வா nt to பாராட்டப்பட வேண்டும், கவனித்துக்கொள்ளுங்கள், நேசிக்கப்படுவீர்கள், நம்பலாம், மதிக்கப்படுவீர்கள். ஆனால் அவர்களும் புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள், அதை அடைவதற்கான திறன்களை நீங்கள் மாஸ்டர் செய்தால், நீங்கள் உண்மையிலேயே விதிவிலக்காகி விடுவீர்கள். ” - ஜோ நவரோ, அமெரிக்க எழுத்தாளர்

எடுத்து செல் : உங்களை விலைமதிப்பற்றவர்களாக மாற்ற மக்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

46. ​​'நன்றியுணர்வு என்பது நாணயமாகும், இது நமக்காக புதினா, திவால்நிலைக்கு அஞ்சாமல் செலவழிக்க முடியும்.' - பிரெட் டி விட் வான் அம்பர்க், ஆசிரியர்

எடுத்து செல் : அங்கீகாரமும் நன்றியும் நிறைய “வாங்க”, ஆனால் எதுவும் செலவாகாது.

quote-william-fred-de-witt-van-amburg

47. “சில சமயங்களில், நம்முடைய வெளிச்சம் வெளியேறி, வேறொரு நபரிடமிருந்து ஒரு தீப்பொறியால் மீண்டும் புத்துயிர் பெறுகிறது. நமக்குள் சுடரை ஏற்றி வைத்தவர்களின் ஆழ்ந்த நன்றியுடன் நாம் ஒவ்வொருவரும் சிந்திக்க காரணம் இருக்கிறது. ” - ஆல்பர்ட் ஸ்விட்சர், பிரெஞ்சு-ஜெர்மன் இறையியலாளர்

எடுத்து செல் : அங்கீகாரம் மற்றவர்களை ஆழமாகத் தொடும்.

48. “கண்களைத் திறந்து வைத்து முயற்சிக்கவும் சி உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் ஏதாவது சரியாகச் செய்கிறார்கள், அதற்காக அவர்களைப் பாராட்டுங்கள். ” - டாம் ஹாப்கின்ஸ், ஆசிரியர்

வேலையில் உங்கள் மேசையில் வைக்க அருமையான விஷயங்கள்

எடுத்து செல் : நல்ல நடத்தைக்கு பதிலாக எடுத்துக்கொள்வதற்கு பதிலாக அதை வலுப்படுத்துங்கள்.

49. 'நீங்கள் விரைவில் ஒரு தயவைச் செய்ய முடியாது, ஏனென்றால் அது எவ்வளவு தாமதமாகிவிடும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது.' - ரால்ப் வால்டோ எமர்சன், அமெரிக்க எழுத்தாளர்

எடுத்து செல் : இப்போது செயல்படுங்கள்.

நீங்கள் விரைவில் ஒரு தயவைச் செய்ய முடியாது, ஏனென்றால் அது எவ்வளவு தாமதமாகிவிடும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது. ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

50. “நன்றியுணர்வைக் காண்பிப்பது மனிதர்கள் ஒருவருக்கொருவர் செய்யக்கூடிய எளிய மற்றும் மிக சக்திவாய்ந்த காரியங்களில் ஒன்றாகும்.” - ராண்டி பாஷ், கார்னகி மெலன் பேராசிரியர்

எடுத்து செல் : நன்றியின் சக்தியை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள்

51. “நன்றியுணர்வை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் உங்களுக்காகச் செய்யும் எல்லாவற்றிற்கும் நீங்கள் சந்திக்கும் அனைவருக்கும் நன்றி சொல்லுங்கள். ” - பிரையன் ட்ரேசி, அமெரிக்க-கனடிய ஊக்கமளிக்கும் பேச்சாளர்

எடுத்து செல் : நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் நன்றியைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்.

நன்றியுணர்வை வளர்க்கவும். அவர்கள் உங்களுக்காகச் செய்யும் எல்லாவற்றிற்கும் நீங்கள் சந்திக்கும் அனைவருக்கும் நன்றி சொல்லுங்கள். ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

52. “மக்களுக்கு நன்றி சொல்ல ஒரு பழக்கமாக்குங்கள். உங்கள் வெளிப்படுத்த ap முன்னுரிமை, உண்மையுள்ள மற்றும் பதிலுக்கு எதையும் எதிர்பார்க்காமல். உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை உண்மையிலேயே பாராட்டுங்கள், விரைவில் உங்களைச் சுற்றியுள்ள பலரைக் காண்பீர்கள். வாழ்க்கையை உண்மையிலேயே பாராட்டுங்கள், உங்களிடம் அதிகமானவை இருப்பதை நீங்கள் காணலாம். ” - ரால்ப் மார்ஸ்டன், அமெரிக்க கால்பந்து வீரர்

எடுத்து செல் : அங்கீகாரத்தை ஒரு பழக்கமாக்குங்கள்.

53. 'நன்றி செலுத்துவதை விட எந்த கடமையும் அவசரமில்லை.' - ஜேம்ஸ் ஆலன், எழுத்தாளர்

எடுத்து செல் : உங்கள் ஊழியர்களை அங்கீகரிக்க காத்திருக்க வேண்டாம்.

54. 'நன்றி செலுத்தும் பெறுநர் ஏராளமான அறுவடை செய்கிறார்.' - வில்லியம் பிளேக், ஆங்கிலக் கவிஞர்

எடுத்து செல் : புகழ் உற்பத்தித்திறனை அளிக்கிறது.

quote-william-blake

SN_SwagBox_banner

55. “நீங்கள் உண்மையிலேயே நன்றியுள்ளவர்களாக இருந்தால், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்? நீ பகிர்.' - டபிள்யூ. கிளெமென்ட் ஸ்டோன், தொழிலதிபர்

எடுத்து செல் : உங்கள் பாராட்டுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

56. “நீங்கள் இல்லை என்று நினைக்கிறேன் எட் டு லவ் அவற்றைப் பெறுவதை நீங்கள் விரும்பும் அளவுக்கு பாராட்டுக்களைத் தருகிறீர்கள். ' - யமி மூடப்பட்டது டாம், இந்தியா நடிகை

எடுத்து செல் : டிரம்புகளைப் பெறுதல்.

57. “அடிக்கடி நாங்கள் யு nderestim ஒரு தொடுதலின் சக்தி, ஒரு புன்னகை, ஒரு கனிவான சொல், கேட்கும் காது, ஒரு நேர்மையான பாராட்டு, அல்லது கவனித்துக்கொள்வதற்கான மிகச்சிறிய செயல், இவை அனைத்தும் ஒரு வாழ்க்கையைத் திருப்பக்கூடிய ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளன. ” - லியோ எஃப். புஸ்காக்லியா, அமெரிக்க எழுத்தாளர்

எடுத்து செல் : அங்கீகாரத்தின் முக்கியத்துவத்தை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள்.

ஒரு தொடுதல், ஒரு புன்னகை, ஒரு கனிவான சொல், கேட்கும் காது, ஒரு நேர்மையான பாராட்டு, அல்லது கவனித்துக்கொள்வதற்கான மிகச்சிறிய செயல் ஆகியவற்றை நாம் அடிக்கடி குறைத்து மதிப்பிடுகிறோம், இவை அனைத்தும் ஒரு வாழ்க்கையைத் திருப்பக்கூடிய ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளன. ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

58. “உங்கள் அன்பான கடிதத்தில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைந்தேன். இப்போது வரை நான் ஒரு ஹீரோவைப் போல கனவு கண்டதில்லை. ஆனால் நீங்கள் எனக்கு நியமனத்தை வழங்கியதால், நான் ஒருவன் என்று நினைக்கிறேன். ” - ஆல்பர்ட் ஐன்ஸ்டீன், தத்துவார்த்த இயற்பியலாளர்

எடுத்து செல்: ஊழியர்களின் படங்களை மறுவடிவமைக்க உங்களுக்கு அதிகாரம் உள்ளது.

59. “ஒரு நபர் அதைச் சொல்லும் வரை நன்றி ஒரு பயனற்ற வார்த்தையாக இருக்கும் rt. Wh ஒரு நபர் முழு மனதுடன் ஒருவருக்கு நன்றி தெரிவிக்கிறார், பின்னர் இந்த வார்த்தை பெரியதாகவும் தகுதியான வார்த்தையாகவும் இருக்கும், மேலும் அந்த நபருக்கு முழு அர்த்தமும் இருக்கும். அல்லது அது வில் நான் இருக்கிறேன் சிறிய மற்றும் பயனற்ற வார்த்தை ஒரு நபர் சொன்னால் மட்டுமே சொன்னால். ” - சல்மான் அஜீஸ்

எடுத்து செல் : அங்கீகாரத்தில் உண்மையாக இருங்கள்.

60. “மறந்துவிடாதே, ஒரு நபரின் மிகப் பெரிய உணர்ச்சி தேவை பாராட்டப்படுவதை உணர வேண்டும்.” - எச். ஜாக்சன் பிரவுன் ஜூனியர், அமெரிக்க எழுத்தாளர்

எடுத்து செல் : உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவருக்கும் அங்கீகாரம் வேண்டும் என்று கருதுவது பாதுகாப்பானது.

மறந்துவிடாதீர்கள், ஒரு நபரின் மிகப்பெரிய உணர்ச்சி தேவை பாராட்டப்படுவதை உணர வேண்டும். ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

61. 'மனித இயல்பின் ஆழமான கொள்கை பாராட்டப்பட வேண்டும் என்ற ஏக்கம்.' - வில்லியம் ஜேம்ஸ், அமெரிக்க தத்துவஞானி

எடுத்து செல் : எல்லோரும் புகழை விரும்புகிறார்கள்.

62. “எனது மக்களிடையே உற்சாகத்தைத் தூண்டுவதற்கான எனது திறனை நான் வைத்திருக்கும் மிகப் பெரிய சொத்து என்று நான் கருதுகிறேன், மேலும் ஒரு நபரின் சிறந்ததை வளர்ப்பதற்கான வழி பாராட்டு மற்றும் ஊக்கம்தான். வேறு ஒரு விஷயமும் இல்லை மேலதிகாரிகளின் விமர்சனம். நான் ஒருபோதும் யாரையும் விமர்சிக்கவில்லை. ஒரு நபருக்கு வேலை செய்ய ஊக்கத்தொகை கொடுப்பதாக நான் நம்புகிறேன். எனவே நான் புகழ்வதில் ஆர்வமாக உள்ளேன், ஆனால் தவறு கண்டுபிடிக்க வெறுக்கிறேன். நான் எதையும் விரும்பினால், என் பாராட்டுக்கு நான் மனம் நிறைந்தவன், என் புகழில் ஆடம்பரமாக இருக்கிறேன். ” - சார்லஸ் ஸ்வாப், சார்லஸ் ஸ்வாப் கார்ப்பரேஷனின் நிறுவனர்

எடுத்து செல் : விமர்சனம் உற்பத்தித்திறனைக் கொல்லும்.

63. 'என் சுயமரியாதைக்கு ஊட்டமளிக்கும் அளவுக்கு எனக்கு எதுவும் தேவையில்லை.' - ஆல்பிரட் லண்ட், அமெரிக்க மேடை இயக்குனர்

எடுத்து செல் : புகழ் முக்கிய ஊட்டச்சத்து கருத்தில்.

quote-alfred-lunt

64. “பாராட்டுக்கும் புகழ்ச்சிக்கும் உள்ள வேறுபாடு? அது எளிது. ஒன்று நேர்மையானது, மற்றொன்று நேர்மையற்றது. ஒன்று இதயத்திலிருந்து வெளியே வருகிறது; மற்றொன்று பற்களிலிருந்து. ஒருவர் தன்னலமற்றவர்; மற்ற சுயநலவாதிகள். ஒன்று உலகளவில் போற்றப்படுகிறது; மற்றொன்று உலகளவில் கண்டிக்கப்பட்டது. ' - டேல் கார்னகி, நண்பர்களை எவ்வாறு வெல்வது மற்றும் மக்களை செல்வாக்கு செலுத்துவதன் ஆசிரியர்

எடுத்து செல் : முகஸ்துதி தவிர்க்க கவனமாக இருங்கள்.

65. 'உங்கள் அணியில் யார் இருக்கிறார்கள் என்பது முக்கியமல்ல, உங்கள் காரணமாக அவர்கள் யார் ஆவார்கள் என்பது முக்கியம்.' - ஞாயிறு அடிலாஜா, ஆயர்

எடுத்து செல் : உங்களுக்கு செல்வாக்கு இருக்கிறது.

உங்கள் அணியில் யார் இருக்கிறார்கள் என்பது முக்கியமல்ல, உங்கள் காரணமாக அவர்கள் யார் ஆவார்கள் என்பது முக்கியம். ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

66. 'மற்றவர்களை உயர்த்துவதன் மூலம் நீங்கள் பலப்படுகிறீர்கள், அவர்களை கீழே இழுக்கவில்லை.' - மாட்சோனா த்லிவாயோ, ஆசிரியர்

எடுத்து செல் : நீங்கள் மற்றவர்களை ஆதரிக்கும்போது, ​​நீங்களும் பயனடைவீர்கள்.

67. 'விமர்சனம், மழையைப் போலவே, ஒரு மனிதனின் வேர்களை அழிக்காமல் அவனது வளர்ச்சியை வளர்க்கும் அளவுக்கு மென்மையாக இருக்க வேண்டும்.'
- பிராங்க் ஏ. கிளார்க், அமெரிக்க அரசியல்வாதி

எடுத்து செல் : விமர்சனத்தை நீங்கள் கொடுக்க வேண்டும் என்றால் கவனமாக இருங்கள்.

68. “வெற்றிகரமானவர்கள் எப்போதும் மற்றவர்களுக்கு உதவ வாய்ப்புகளைத் தேடுகிறார்கள். தோல்வியுற்றவர்கள் எப்போதும் கேட்கிறார்கள், அதில் எனக்கு என்ன இருக்கிறது? ” - பிரையன் ட்ரேசி, அமெரிக்க-கனடிய ஊக்கமளிக்கும் பேச்சாளர்

எடுத்து செல் : தன்னலமற்றவராக இருங்கள்.

quote-brian-tracy

69. 'தலைமைத்துவத்தின் ஒரு நல்ல குறிக்கோள், மோசமாகச் செய்பவர்களுக்கு நல்லது செய்ய உதவுவதும், சிறப்பாகச் செய்பவர்களுக்கு இன்னும் சிறப்பாகச் செய்ய உதவுவதும் ஆகும்.' - ஜிம் ரோன், அமெரிக்க தொழிலதிபர்

எடுத்து செல் : அனைவருக்கும் சேவை செய்ய மறக்காதீர்கள்.

70. “மற்றவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும், அவர்களின் முயற்சிகளைப் பாராட்ட வேண்டும், அவர்களின் வெற்றிகளை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும், அவர்களின் முயற்சிகளில் அவர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும். நாம் அனைவரும் ஒருவருக்கொருவர் உதவும்போது, ​​எல்லோரும் வெற்றி பெறுவார்கள். ” - ஜிம் ஸ்டோவால், அமெரிக்க எழுத்தாளர்

எடுத்து செல் : அங்கீகாரம் நிறுவனம் முழுவதும் எதிரொலிக்கிறது.

மற்றவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும், அவர்களின் முயற்சிகளைப் பாராட்ட வேண்டும், அவர்களின் வெற்றிகளை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும், அவர்களின் முயற்சிகளில் அவர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும். நாம் அனைவரும் ஒருவருக்கொருவர் உதவும்போது, ​​எல்லோரும் வெற்றி பெறுவார்கள். ட்வீட் செய்ய கிளிக் செய்க

71. “மக்கள் தனிநபர்களாக புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும், மதிக்கப்பட வேண்டும். பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, என்னுடைய ஒரு நிர்வாக ஆசிரியர், 'நீங்கள் ஒருவரை எத்தனை முறை புகழ்ந்தீர்கள் என்பதை எண்ணி, அதை இரட்டிப்பாக்க வேண்டும்.' கடினமான, எஃகு எழுத்தாளர் அல்லது ஆசிரியர் கூட அடிக்கடி சொல்ல விரும்புகிறார், 'ஏய், அது ஒரு பெரிய துண்டு . 'ஒரு மேலாளராக எனது தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில், எல்லோரும் அதை விரும்புகிறார்கள் என்பதை உணர எனக்கு சிறிது நேரம் பிடித்தது. இது ஒரு மனித தேவை. ” - சிண்டி லீவ், கிளாமரின் தலைமை ஆசிரியர்

எடுத்து செல் : புரிந்து கொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள்.

உங்களுக்கு பிடித்த மேற்கோள் எது? கருத்து பிரிவில் எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்!

பணியாளர் அங்கீகாரம் மற்றும் பாராட்டு வளங்கள்:

39 2019 ஆம் ஆண்டிற்கான பயனுள்ள பணியாளர் பாராட்டு மற்றும் அங்கீகார ஆலோசனைகள் [புதுப்பிக்கப்பட்டது]

நீங்கள் அக்கறை கொண்ட உங்கள் அணியைக் காட்ட இந்த பணியாளர் பாராட்டு பேச்சு எடுத்துக்காட்டுகளைப் பயன்படுத்தவும்

பணியிடத்தில் குழுப்பணியை மேம்படுத்த 12 பயனுள்ள கருவிகள் மற்றும் உத்திகள்

உங்கள் பணியாளர் பரிந்துரை திட்ட வழிகாட்டி: நன்மைகள், எப்படி, ஊக்கத்தொகை மற்றும் கருவிகள்

21 மறக்க முடியாத பணி ஆண்டுவிழா யோசனைகள் [புதுப்பிக்கப்பட்டது]

உங்கள் மாத ஊழியரின் புரட்சியை மாற்ற 15 யோசனைகள்

16 அற்புதமான பணியாளர் சலுகைகள் உங்கள் அணி விரும்பும்

பணியாளர்களை எவ்வாறு தக்க வைத்துக் கொள்வது: 7 வழக்கு ஆய்வுகளில் இருந்து 18 நடைமுறைகளை எடுத்துக்கொள்வது

உங்கள் பணியாளர் அங்கீகார திறன்கள் மற்றும் சொற்களை அதிகரிக்கவும் (வார்ப்புருக்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன)