பணியாளர் ஈடுபாட்டின் 8 மிகச் சிறந்த இயக்கிகள்

பணியாளர் ஈடுபாட்டின் இயக்கிகள்

பணியாளர் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்த முயற்சிக்கும் எவரும் முதலில் மிகவும் பயனுள்ளதாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும் இயக்கிகள் பணியாளர் ஈடுபாட்டின்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு நபரின் உடல் எடையை குறைக்க என்னென்ன விஷயங்களை முதலில் கண்டுபிடிக்காமல் எடை இழக்க தனிப்பட்ட முயற்சியில் ஈடுபடுவீர்களா?

எந்தெந்த காரணிகள் ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை உந்துகின்றன என்பதைக் கண்டறிய தொடர்ந்து படிக்கவும், அவை எவ்வாறு, ஏன் நிச்சயதார்த்தத்தை ஆழப்படுத்துகின்றன என்பதை அறியவும். (சில காரணிகள் உங்களை ஆச்சரியப்படுத்தக்கூடும்!)

மாத திட்டத்தின் ஊழியர்

பணியிட ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆய்வுகள் ஆண்டுதோறும் ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை சுட்டிக்காட்டியுள்ளன. உண்மையாக, திடுக்கிடும் ஆராய்ச்சி பட்டியலில் உள்ள ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் நிறுவனங்கள் ஆண்டுக்கு 24 2,246 வரை இழக்கக்கூடும் என்பதைக் காட்டுகிறது. தி அதே ஆராய்ச்சி 67% ஊழியர்கள் ஈடுபடவில்லை என்று அறிவுறுத்துகிறது.

கோட்பாட்டில் அந்த எண்கள் எவ்வாறு குலுங்குகின்றன?

ஏ நிறுவனத்தில் 1,000 ஊழியர்கள் இருந்தால், அவர்களில் 670 பேர் வரை பணிநீக்கம் செய்யப்படலாம்.

இந்த நிறுவனம் உண்மையில் பணிநீக்கம் செய்யும் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் 24 2,246 ஐ இழந்தால், அவர்கள் இழக்கிறார்கள் ஆண்டுக்கு மொத்தம் 50 1,504,820.

பணியாளர் நிச்சயதார்த்த விஷயங்கள் , புறக்கணிக்க மிகவும் விலை உயர்ந்தது.

உங்கள் மேசையில் செய்ய உடற்பயிற்சி

பணியாளர் ஈடுபாட்டு இயக்கிகள்

நலன்புரி ஊழியர் ஈடுபாட்டை உந்துகிறது

பணியாளர் நலன்

  • துணை புள்ளிவிவரம்: இல் பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் அதன் முன்கணிப்பாளர்களின் பகுப்பாய்வு , ஒரு நிறுவனத்தில் 600 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களை கணக்கெடுப்பதன் மூலம் ஆராய்ச்சியாளர்கள் தனிமைப்படுத்தப்பட்டனர், பணியாளர் நலன் என்பது ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டில் அதிகபட்ச தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் காரணியாக உள்ளது. உண்மையில், பதிலளித்தவர்களில் 58.4% பேர் ஆரோக்கியம் உண்மையில் அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதாகக் கூறினர்.

பணியாளர் அதிகாரம்

  • இது ஏன் நிச்சயதார்த்தத்தை இயக்குகிறது: என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தொடர்ந்து சொல்லப்படும் உலகில் நீங்கள் எவ்வளவு முதலீடு செய்ய முடியும்? ஊழியர்களின் அதிகாரமளித்தல் தொழிலாளர்கள் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க வாய்ப்பளிப்பதன் மூலமும், அந்த முடிவுகளின் நன்மைகள் மற்றும் விளைவுகளின் மீது உரிமையை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலமும் ஈடுபாட்டை உந்துகிறது.

அலுவலக சூழல்கள் ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை உந்துகின்றன

வேலையிடத்து சூழ்நிலை

  • இது ஏன் நிச்சயதார்த்தத்தை இயக்குகிறது: 'நீங்கள் என்ன சாப்பிடுகிறீர்கள்' என்ற பழைய பழமொழியை மக்கள் பல ஆண்டுகளாக ஏற்றுக்கொண்டனர். இருப்பினும், 'நீங்கள் வேலை செய்யும் இடம் நீங்கள் தான்' என்று யாரும் சொல்வதை நாங்கள் கேள்விப்பட்டதில்லை. ஆனால் இந்த கருத்தை நீங்கள் கொஞ்சம் சிந்தித்தால், அது எவ்வளவு உண்மை என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

சத்தமில்லாத பள்ளி பேருந்தில் ஆழமான ஆய்வுக் கட்டுரையை எழுத முடியுமா? நீங்கள் ஒரு அழுக்கு விளக்குமாறு மறைவில் பணிபுரிந்தால் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு அழகான தொடர்பு இருக்க முடியுமா?

நிர்வாக உதவியாளருக்கு மற்றொரு பெயர்

புள்ளி? எங்கள் வேலை சூழல்கள் எங்கள் வேலையை பாதிக்கின்றன, நல்லது மற்றும் கெட்டது.

தி ஆய்வு ஆசிரியர்கள் அடிக்கோடிட்டுக் காட்டினர் எழுதுவதன் மூலம் பணிச்சூழலின் முக்கியத்துவம், “ஒவ்வொரு தொழிலாளியின் முழு வாழ்க்கையிலும் ஒரு மைய இடத்தை அது ஆக்கிரமித்துள்ளதால், பணிச்சூழல் ஊழியர்களின்‘ இரண்டாவது வீடு ’என்று உருவகமாகக் குறிப்பிடப்படுகிறது.”

வேலை வாய்ப்புகள்

  • இது ஏன் நிச்சயதார்த்தத்தை இயக்குகிறது: அடுத்த பெரிய, அடுத்த பெரிய விஷயத்திற்காக மக்களை பாடுபட வைக்கும் நிரந்தர தொங்கும் கேரட்டை வாய்ப்பாகக் கருதுங்கள்.
  • கண்டுபிடிப்பை ஆதரிக்கிறது: Aon Hewitt Consulting பணியாளர் ஈடுபாட்டின் முதல் 3 ஓட்டுநர்களில் ஒருவராக தனிமைப்படுத்தப்பட்ட தொழில் வாய்ப்புகள். முன்னேறவோ அல்லது உருவாக்கவோ எந்த சாளரமும் இல்லாமல், ஊழியர்கள் சிக்கித் தவிப்பதை வெறுக்கிறார்கள் என்று அவர்களின் அறிக்கைகள் தெரிவிக்கின்றன. வளர்ச்சிக்கு ஏராளமான வாய்ப்புகளை வழங்குவது ஊழியர்களை ஈடுபட வைக்கும்.

பிராண்ட் சீரமைப்பு

  • இது ஏன் நிச்சயதார்த்தத்தை இயக்குகிறது: ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தைப் பகிரும்போது பணிகள் மற்றும் மதிப்புகள் , அவர்கள் தங்கள் பாத்திரங்களில் ஒத்திசைவை உணர்கிறார்கள். ஈடுபாட்டுடன் கூடிய ஊழியர்கள் விருப்பத்துடன் மணிநேரங்களில் வைப்பது பகிரப்பட்ட பணிக்கு பயனளிக்கும் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள்.
  • கண்டுபிடிப்பை ஆதரிக்கிறது: Aon Hewitt Consulting பணியாளர் ஈடுபாட்டின் முதல் 3 டிரைவர்களுக்குள் பிராண்ட் சீரமைப்பு வருவதைக் கவனித்தேன். ஊழியர்கள் தங்கள் மதிப்புகள் பிராண்டின் கொள்கைகளுடன் ஒத்துப்போகாதபோது திருப்தியடையாதவர்களாகவும், பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டவர்களாகவும் உணர்கிறார்கள்.

தலைமை கேட்பது ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை உந்துகிறது

தலைமை கேட்பது

  • இது ஏன் நிச்சயதார்த்தத்தை இயக்குகிறது: குரல் கொடுப்பது, கேட்பது நல்லது அல்லவா? உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை அறிவது உங்கள் எண்ணங்களையும் யோசனைகளையும் கேட்பது மற்றும் மதிப்பது வாழ்க்கையின் எல்லா அம்சங்களிலும் நன்றாக இருக்கிறது: வீடு, வேலை, பள்ளி, சமூக தொடர்புகள் மற்றும் பல.

ஒரு பணியிட சூழலில், கேட்கும் தலைமைக் குழுக்கள் இருப்பது ஊழியர்களை தங்கள் நிறுவனங்களின் முக்கிய பகுதிகளைப் போலவே உணர வைக்கும்.

  • கண்டுபிடிப்பை ஆதரிக்கிறது: ஒரு ஆசிரியர் CommunityVoice Forbes இடுகை கேட்கும் ஆற்றலின் ஒரு எடுத்துக்காட்டுக்கு சுட்டிக்காட்டுகிறது.

'ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் நிறுவனம் நிச்சயதார்த்த பிரச்சினைகள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை சுட்டிக்காட்ட ரகசிய ஊழியர்களின் கருத்துக்களை சேகரிக்கத் தொடங்கியது. ஊழியர்களின் குரலைப் பெருக்கி, சிந்தனையுடன் பதிலளிப்பதன் மூலம், நிறுவனம் விரைவான முடிவுகளைக் கண்டது. அவர்கள் நிறுவனம் முழுவதும் நிச்சயதார்த்த மதிப்பெண்களை அதிகரித்தனர் மற்றும் பின்னூட்டத்தின் உண்மையான கலாச்சாரத்தில் முதலீடு செய்துள்ளனர். ”

உறவுகள்

  • இது ஏன் நிச்சயதார்த்தத்தை இயக்குகிறது: ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் நம் வாழ்க்கையையும் நடத்தைகளையும் நாம் உணர்ந்ததை விட பல வழிகளில் செலுத்துகின்றன. எங்கள் உறவுகள் நாம் பேசும் விதம், நாம் உண்ணும் விதம் மற்றும் வேலை செய்யும் முறையை பாதிக்கின்றன. ஊழியர்கள் மற்ற ஈடுபடும் ஊழியர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்கும்போது, ​​நிச்சயதார்த்தம், வேலை பங்கேற்பு மற்றும் மகிழ்ச்சி செழித்து வளரும்.
  • கண்டுபிடிப்பை ஆதரிக்கிறது: ஒன்று கட்டுரை ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம் வேலை உறவுகள் மற்றும் வேலை ஈடுபாடு மற்றும் பூர்த்தி ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான முக்கியமான இடைவெளியை விளக்குவதற்கு படையினரைப் பற்றிய ஆராய்ச்சியை சுட்டிக்காட்டுகிறது. ஆசிரியர் எழுதுகிறார்,

“நட்புறவு என்பது வேடிக்கையாக இருப்பதை விட அதிகம். இது ஒரு பொதுவான நோக்கத்தை உருவாக்குவது பற்றியது. படையினரின் போது வீரர்கள் வலுவான பிணைப்புகளை உருவாக்குவதாக ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன, ஏனெனில் அவர்கள் நோக்கத்தை நம்புகிறார்கள், ஒருவருக்கொருவர் தங்கியிருக்கிறார்கள், ஒரு அணியாக நல்ல கெட்டதைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். நட்புறவு ஒரு குழு விசுவாசத்தை ஊக்குவிக்கிறது, இது பகிர்வு உறுதிப்பாட்டை விளைவிக்கிறது. '

நம்பிக்கை ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை உந்துகிறது

வேடிக்கையான வேலை கிறிஸ்துமஸ் கட்சி யோசனைகள்

நம்பிக்கை

  • இது ஏன் நிச்சயதார்த்தத்தை இயக்குகிறது: ஒரு நிமிடம் தனிப்பட்ட முறையில் பார்ப்போம். நீங்கள் நம்பாத ஒருவருடன் நிச்சயதார்த்தம் செய்வீர்களா?

நாங்கள் அப்படி நினைக்கவில்லை.

உழைக்கும் உலகில், பெரும்பாலான ஊழியர்கள் அவர்கள் நம்பாத ஒரு முதலாளியுடன் ஈடுபட வாய்ப்பில்லை.

  • கண்டுபிடிப்பை ஆதரிக்கிறது: TO தரமான வழக்கு ஆய்வு ஊழியர்களுக்கும் தலைமைக்கும் இடையிலான நம்பிக்கையும் பிணைப்பும் பணியாளர் ஈடுபாட்டின் திறமையான இயக்கிகளை உருவாக்குகின்றன.

வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகாரம்

  • இது ஏன் நிச்சயதார்த்தத்தை இயக்குகிறது: உங்கள் வேலையை யாராவது கடைசியாக பாராட்டியதை நினைவுகூர முடியுமா? இது உங்களுக்கு நன்றாக இருந்தது, இல்லையா? அதற்கான வாய்ப்புகள் என்னவென்றால், நீங்கள் நாள் முழுவதும் வெளியேறவில்லை; புதுப்பிக்கப்பட்ட திருப்தி மற்றும் உந்துதலுடன் நீங்கள் உங்கள் பணிக்குத் திரும்பியிருக்கலாம்.

படி கேலப் , ஊழியர்களின் ஈடுபாடு, அங்கீகாரம் குறித்து விரிவான ஆராய்ச்சி செய்த ஒரு நிறுவனம் “. . . சாதனை உணர்வை வழங்குகிறது மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் பணிக்கு மதிப்புமிக்கதாக உணர வைக்கிறது. அங்கீகாரம் தனிப்பட்ட பணியாளர்களின் ஈடுபாட்டை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனையும் விசுவாசத்தையும் அதிகரிப்பதாகவும் கண்டறியப்பட்டுள்ளது, இது அதிக தக்கவைப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. ”

  • கண்டுபிடிப்பை ஆதரிக்கிறது: Aon Hewitt Consulting இன் வருடாந்திர ஆழமான டைவ் வேலைவாய்ப்பு ஈடுபாட்டு போக்குகளில் வெகுமதிகளையும் ஆண்டுதோறும் ஒரு சிறந்த நிச்சயதார்த்த இயக்கி என்ற அங்கீகாரத்தையும் சுட்டிக்காட்டியுள்ளது.

ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள்

கார்ப்பரேட் கிறிஸ்துமஸ் கட்சி பொழுதுபோக்கு யோசனைகள்

போனஸ்! பணியாளர் ஈடுபாட்டின் 10 சி

ஒன்று இலக்கிய விமர்சனம் ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை உருவாக்குவதற்கு முக்கியமான பல காரணிகளைக் கண்டறிய ஆராய்ச்சி மூலம் ஸ்கோர் செய்யப்பட்டது. அனைத்து காரணிகளும் சி எழுத்துடன் தொடங்குகின்றன:

10 சி களில் சில எங்கள் மற்ற நிச்சயதார்த்த இயக்கிகளை மீண்டும் செய்கின்றன, ஆனால் இந்த எளிமையான நினைவூட்டல் சாதனத்திற்காக அவற்றை மீண்டும் சேர்க்க வேண்டியிருந்தது.

1. இணைக்கவும் (இது தலைவர்களுடன் பணியாளர்களுடன் இணைவதற்கான திறனைக் குறிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தில் அவர்களின் மதிப்பைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.)

உதாரணமாக: ஊழியர்கள் சிறந்த வேலையைச் சமர்ப்பிக்கும் போது ஒரு “சிறந்த வேலை” க்கு மின்னஞ்சல் அனுப்பாத ஒரு மேலாளர், ஆனால் அதைப் பின்தொடர்பவர் நபர் உரையாடல்கள் அர்த்தமுள்ளவை .

2. தொழில் (இது தொழில் முன்னேற்றத்தின் வாக்குறுதியைக் குறிக்கிறது.)

உதாரணமாக : பணியாளர்கள் வகுப்புகள் எடுக்கவும், புதிய பாத்திரங்களை முயற்சிக்கவும், ஏற்கனவே இருக்கும் சவாலான நிலைகளாக வளரவும் அல்லது அவர்கள் விரும்பும் வளர்ச்சியைக் கொடுப்பதற்காக குறிப்பாக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு பணியிடங்கள்.

பணி குழுவிற்கான பரிசு யோசனைகள்

3. தெளிவு (இது நிறுவனத்தின் பார்வையைத் தொடர்புகொள்வதற்கான தலைமைத்துவத்தின் திறனைக் குறிக்கிறது.)

உதாரணமாக : தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை சொற்களில் ஒரு பணியைப் புரிந்துகொண்டு, அனைத்து ஊழியர்களின் கூட்டங்களின் போது, ​​இறுதிப் பார்வையைத் தொடர என்ன செய்ய வேண்டுமோ அதைச் செய்ய ஊழியர்களை அணிதிரட்டக்கூடிய ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர்.

4. கன்வே (இது எதிர்பார்ப்புகளைத் தொடர்புகொள்வதற்கான தலைமையின் திறனைக் குறிக்கிறது.)

உதாரணமாக : ஊழியர்களுக்கு சரியான எதிர்பார்ப்பு இருக்கிறதா என்று பார்க்க 'சோதனை' செய்வதற்கு பதிலாக அனைத்து எதிர்பார்ப்புகளையும் வெளிப்படையாக மேசையில் வைக்கும் ஒரு மேலாளர்.

5. வாழ்த்துக்கள் (இது குறிக்கிறது பணியாளர் அங்கீகாரம் , மற்றும் ஒரு வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ததற்காக தலைமை ஊழியர்களைப் பாராட்டும்போது ஏற்படும் ரசவாதம்.)

பெரியவர்களுக்கு குழு கட்டும் நடவடிக்கைகள்

உதாரணமாக : முழு நிறுவனத்தையும் உருவாக்கும் தலைவர் ஒரு பகுதியாக உணர்கிறேன் எந்த மற்றும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் சாதனை.

6. பங்களிப்பு (இது பணியாளர்களின் கருத்துக்களை குறிக்கிறது, இது அவர்களின் வேலை விஷயங்களின் பெரிய திட்டத்தில் முக்கியமானது.)

உதாரணமாக : ஒரு பெரிய, நீண்ட கால நோக்கிற்கான பாதைக்கு எதிரான ஒவ்வொரு பாத்திரத்தின் கடமைகளையும் குறிக்கும் ஒரு பணியிடம்.

7. கட்டுப்பாடு (இது ஊழியர்களின் கால அட்டவணையையும் பணி செயல்முறைகளையும் கட்டுப்படுத்த ஏஜென்சியைக் குறிக்கிறது.)

உதாரணமாக : பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்முறைகளைப் பின்பற்றுவதற்குப் பதிலாக ஊழியர்கள் தங்களது விருப்பமான வேலை வழிகளை செதுக்கக்கூடிய ஒரு நிறுவனம்.

8. ஒத்துழைத்தல் (இது மிகவும் செயல்படும் அணிகளின் ஈர்க்கும் மந்திரத்தைக் குறிக்கிறது.)

உதாரணமாக : குழுப்பணியை ஆதரிக்கும் பணியிடங்கள் பல்வேறு வழிகளில் .

9. நம்பகத்தன்மை (இது நிறுவனத்தின் செயல்முறைகள் மற்றும் பணி குறித்து ஊழியர்கள் பெருமிதம் கொள்ளக்கூடிய சூழ்நிலையைக் குறிக்கிறது.)

உதாரணமாக : விஷயங்கள் சரியாக நடக்கும்போது வெளிப்படையானதாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் மற்றும் விஷயங்கள் மோசமாக செல்லும் போது.

10. நம்பிக்கை (இது ஊழியர்களின் முதலாளிகள் மற்றும் தங்களுக்குள்ள நம்பிக்கையை குறிக்கிறது.)

உதாரணமாக : ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் நிறுவனங்கள் அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் நம்பிக்கையை உருவாக்குங்கள் மேலும் புதிய யோசனைகளையும் முயற்சிக்கிறேன்.