உங்கள் பணியாளர்களுக்கு வேலையில் அர்த்தத்தைக் கண்டறிய உதவுங்கள் | பணியாளர் ஈடுபாடு பகுதி 2

img_0073

ஒரு நிறுவனம் ஏன் உள்ளது என்பது சில நேரங்களில் பின்வாங்குவது கடினம்.



உங்கள் வணிகம் என்ன செய்கிறது, அது எவ்வாறு செய்கிறது என்பதை நிறுவனத்தில் உள்ள பெரும்பாலான மக்கள் உங்களுக்குச் சொல்லலாம். ஆனால் அது ஏன் இருக்கிறது?

அந்த நிலப்பரப்பு செல்லவும் கொஞ்சம் கடினமானது, பெரும்பாலும் வெளிப்படுத்துவது கடினம்.

ஆனால், என சைமன் சினெக் தனது பரவலாக குறிப்பிடப்பட்ட TED பேச்சில் நிரூபித்தார் , சிறந்த பிராண்டுகள் மற்றும் மிகவும் புதுமையான நிறுவனங்கள் ஏன் என்று தொடங்குகின்றன, மேலும் அவை என்ன, எப்படி என்பதை இயக்கட்டும்.



04916ee6e81065c8333e6546184af512eee37bbe_2880x1620

தெளிவாக இருக்கட்டும் - உங்கள் வணிகத்தின் “ஏன்” என்பது கடன் அல்லது வருவாய் உருவாக்கம் போன்ற குறிக்கோள்களைக் குறிக்காது. இது ஆழமான ஒன்று.

இது ஒரு நோக்கம், ஒரு காரணம் அல்லது ஒரு நம்பிக்கை உங்களை முன்னோக்கி நகர்த்தும் - காலையில் படுக்கையில் இருந்து உங்களை வெளியேற்றும் விஷயம்.



உங்கள் ஏன் மக்களுக்கு குறிப்பிட்ட ஒன்றை அடைய உதவுவது, ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகத்திற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பது, நிலைமையை சவால் செய்வது அல்லது உலகை ஒரு சிறந்த இடமாக மாற்றுவது போன்றவையாக இருக்கலாம்.

உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் பணிக்கும் இடையில் உணர்ச்சிபூர்வமான பிணைப்பை உருவாக்குவதற்கும், அவர்களின் ஈடுபாட்டை அதிகரிப்பதற்கும் உங்கள் ஊழியர்களை நோக்கத்துடன் ஆயுதம் ஏந்துவது மிக முக்கியம்.

உங்கள் பிராண்டின் காரணத்தை அடையாளம் காணவும்

உங்கள் பிராண்டின் ஏன் என்பதன் மிக அடிப்படையான வெளிப்பாடு உங்கள் பணி அறிக்கையாக இருக்க வேண்டும். ஒரு மிஷன் ஸ்டேட்மென்ட் என்பது ஒரு தெளிவான, சுருக்கமான உருவாக்கம் ஆகும், இது உங்கள் பிராண்டின் காரணத்தை இணைக்கிறது. இதில் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்யும் பணி அறிக்கைகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:

பெயரிடப்படாத-விளக்கக்காட்சி

  • ஜாப்போஸ்: மகிழ்ச்சியை வழங்குங்கள்.
  • டாம்ஸ் ஷூஸ்: தேவைப்படும் மக்களுக்கு காலணிகள், பார்வை, நீர், பாதுகாப்பான பிறப்பு மற்றும் கொடுமைப்படுத்துதல் தடுப்பு சேவைகளை வழங்க உதவுங்கள்.
  • முழு உணவுகள்: வாடிக்கையாளர்கள், குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் பொதுவாக வணிக நிறுவனங்கள் - மற்றும் கிரகம் ஆகிய இருவரின் ஆரோக்கியம், நல்வாழ்வு மற்றும் குணப்படுத்துதலை ஆதரிக்க உதவுங்கள்.
  • ஸ்நாக் நேஷன்_டொ_ மாற்று_12345: அதிக உணர்வுள்ள உணவு முடிவுகளை ஊக்குவிக்கவும்.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, பணி அறிக்கைகள் நோக்கம் மற்றும் லட்சியத்தில் பரவலாக மாறுபடும்.

கூகிள் போன்ற சில பணி அறிக்கைகள் நிறுவனத்தின் வணிகத்திற்கு நேரடியான பார்வையைக் கொண்டுள்ளன.

மற்றவர்களுக்கு - டாம்ஸ் ஷூஸ் அல்லது ஜாப்போஸ் போன்றவை - இணைப்பு குறைவாகவே தெரிகிறது.

எந்த வகையிலும், ஒரு நல்ல பணி அறிக்கை உங்கள் பிராண்டின் குறிப்பிட்ட “ஏன்” பற்றிய தெளிவான, சுருக்கமான வெளிப்பாடாக இருக்க வேண்டும்.

அதேபோல், ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகள் உங்கள் “ஏன்” என்பதன் நீட்டிப்பாகும், இது உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை தெளிவுபடுத்துவதற்கும் குறியீடாக்குவதற்கும் ஒரு வழியாகும், அத்துடன் அந்த நோக்கத்தை அடைய நீங்கள் இலக்காகக் கொண்ட சிறந்த தரநிலைகள், முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்.

ஊக்குவிக்கும் 4 முக்கிய மதிப்புகள் அறிக்கைகள்:

ஜாப்போஸ்

  • சேவையின் மூலம் வாவ் வழங்கவும்
  • தழுவி இயக்கக மாற்றம்
  • வேடிக்கை மற்றும் ஒரு சிறிய வித்தியாசத்தை உருவாக்குங்கள்
  • துணிச்சலான, ஆக்கபூர்வமான மற்றும் திறந்த மனதுடையவராக இருங்கள்
  • வளர்ச்சியையும் கற்றலையும் தொடரவும்
  • தகவல்தொடர்புடன் திறந்த மற்றும் நேர்மையான உறவுகளை உருவாக்குங்கள்
  • ஒரு நேர்மறையான குழு ஈடுபாட்டையும் குடும்ப ஆவியையும் உருவாக்குங்கள்
  • குறைவாக மேலும் செய்யுங்கள்
  • உணர்ச்சிவசப்பட்டு உறுதியுடன் இருங்கள்
  • தாழ்மையுடன் இருங்கள்

டாம்ஸ்

  • நிலையான கொடுங்கள். பொறுப்புடன் கொடுங்கள்.
  • கூட்டாண்மைகளை வழங்குதல்
  • காலணிகள் தேவைப்படும் சமூகங்களை அடையாளம் காணவும்
  • பொருந்தக்கூடிய காலணிகளைக் கொடுங்கள்
  • எங்கள் காலணிகளுக்கு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்த உதவுங்கள்
  • குழந்தைகள் வளரும்போது காலணிகளைக் கொடுங்கள்
  • கருத்துக்களை வரவேற்கிறோம் மற்றும் மேம்படுத்த எங்களுக்கு உதவுங்கள்

முழு உணவுகள்

  • கிடைக்கக்கூடிய மிக உயர்ந்த தரமான இயற்கை மற்றும் கரிம பொருட்களை விற்பனை செய்தல்
  • எங்கள் வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்துகிறது மற்றும் மகிழ்விக்கிறது
  • ஆதரவு குழு உறுப்பினர் சிறப்பையும் மகிழ்ச்சியையும்
  • இலாபங்கள் மற்றும் வளர்ச்சியின் மூலம் செல்வத்தை உருவாக்குதல்
  • எங்கள் சமூகங்கள் மற்றும் நமது சூழலைப் பற்றி கவனித்தல்
  • எங்கள் சப்ளையர்களுடன் தொடர்ந்து வெற்றி-வெற்றி கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குதல்
  • ஆரோக்கியமான உணவுக் கல்வி மூலம் நமது பங்குதாரர்களின் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்துதல்

Dcbeacon

  • எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக ஆரோக்கியம்
  • ஈகோ இல்லாமல் கட்டத்தை காண்பி
  • சேவை செய்து ஊக்கப்படுத்துங்கள்
  • நிரந்தர வளர்ச்சியை நாடுங்கள்
  • மகிழ்ச்சியையும் நம்பிக்கையையும் பரப்புங்கள்

உங்கள் பிராண்டின் ஏன் என்பதற்கு ஒத்த முறைகளைப் பயன்படுத்தி பணியை அடைவதற்கான சிறந்த கட்டமைப்பை சிறந்த மதிப்புகள் வழங்குகின்றன, இதனால் ஊழியர்கள் ஒரு கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளனர், இது திட்டமிடல், முடிவெடுப்பது மற்றும் தினசரி மற்றும் பெரிய படப் பணிகளைச் செயல்படுத்த உதவுகிறது.

ஏன் மதிப்புகள் முக்கியம் - கலாச்சாரத்தின் உள்-விளைவு

0i4a0749-1

ஒரு செயல்பாட்டு அர்த்தத்தில், உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் என்பது ஊழியர்களுக்கும் பிற முக்கிய பங்குதாரர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளை உள்நாட்டிலும் வெளிப்புறத்திலும் வழிநடத்தும் நம்பிக்கைகள் மற்றும் நடத்தைகளின் மொத்தமாகும்.

மணிநேரம், ஆடைக் குறியீடு, நன்மைகள், பணியிடம், விற்றுமுதல், பணியமர்த்தல் மற்றும் வாடிக்கையாளர் பராமரிப்பு மற்றும் திருப்தி போன்றவற்றில் கலாச்சாரம் வெளிப்படுகிறது.

ஆனால் கலாச்சாரம் என்பது குறைவான உறுதியான ஒன்றாகும் - இது ஒரு உணர்வு அல்லது அதிர்வு, ஒவ்வொரு நாளும் மக்கள் கொண்டு வரும் மனநிலை மற்றும் ஆற்றல், அவர்கள் பயன்படுத்தும் மொழி, அவர்கள் பின்பற்றும் மனநிலை மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க அவர்கள் பயன்படுத்தும் முறைகள் .

கலாச்சாரம் என்பது உங்கள் வணிக மாற்றங்கள் அல்லது உங்கள் நிறுவனம் வளரும்போது காலப்போக்கில் இயல்பாக உருவாகக்கூடிய ஒன்று என்றாலும், உங்கள் கலாச்சாரத்தின் தன்மை மற்றும் அதன் வளர்ச்சியின் வேகம் மற்றும் திசை ஆகியவை தற்செயலானவை அல்ல.

என திட்டத் தலைவர் , ஒரு கலாச்சார பணிப்பெண்ணாக இருப்பது மற்றும் அந்த வளர்ச்சியின் போக்கை அமைப்பது உங்கள் பொறுப்பு.

நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்திற்கான அடித்தளமாகும், மேலும் உங்கள் கலாச்சாரத்தை சரியான திசையில் நகர்த்துவதற்கான உங்கள் மிகப்பெரிய கருவியாகும்.

உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஆரோக்கியத்தை மதிப்பிடுவதற்கான கேள்விகள்:

  1. நீங்களும் உங்கள் ஊழியர்களும் வேலைக்கு வெளியே சமூகமயமாக்குகிறீர்களா?
  2. உங்கள் ஊழியர்களில் பெரும்பாலோர் அலுவலகத்தில் ஒரு சிறந்த நண்பரைக் கொண்டிருக்கிறார்களா?
  3. உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் தவறுகளுக்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதா அல்லது பழியை மற்றவர்களிடம் ஒப்படைப்பதா?
  4. உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு நண்பரிடம் பணியாற்ற பரிந்துரைக்கலாமா?
  5. ஊழியர்கள் ஆரம்பத்தில் இருந்து வெளியேறுவது போன்ற பொதுவான மோசமான நடத்தைகளை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்களா?
  6. மிகவும் ஈடுபாடு கொண்ட நிறுவனங்களின்படி, ஒரு ஊழியர் அலுவலகத்தில் காலடி வைப்பதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே கலாச்சாரம் தொடங்குகிறது, மேலும் பணியமர்த்தல் பணியில் இது கட்டமைக்கப்படுகிறது.

போன்ற உணர்ச்சிபூர்வமான கலாச்சார முன்னணியில் குவெஸ்ட் ஊட்டச்சத்து ஜனாதிபதி டாம் பிலியூ, பணியமர்த்தல் பணியில் கலாச்சாரம் ஒரு முன் இடத்தைப் பிடிக்கும், வேலை திறன் அல்லது தொழில்நுட்ப அறிவு போன்ற விஷயங்களுக்கு முன்னால்.

ஒரு மனைவியைத் தேர்ந்தெடுப்பதை ஒருவர் அணுகக்கூடும் என்பதால், பணியமர்த்தல் செயல்முறையை அணுகுமாறு மேலாளர்களுக்கு அவர் அறிவுறுத்துகிறார்.

உதாரணமாக, பணியமர்த்தல் முடிவை எடுப்பதற்கு முன் வேட்பாளர்களுடன் பழகுவதை அவர் பரிந்துரைக்கிறார்.

புதிய குழு உறுப்பினருடன் ஹேங்அவுட்டை அனுபவிப்பது உங்களுக்கும் உங்கள் அணியில் உள்ள மற்றவர்களுக்கும் முக்கியம். உண்மையில், சில விஷயங்கள் மிகவும் முக்கியமானவை. நல்ல கலாச்சாரங்கள் “வேலை” மற்றும் “வாழ்க்கை” ஆகியவற்றுக்கு இடையில் வேறுபாட்டைக் காட்டாது - மாறாக, இவை அனைத்தும் “வாழ்க்கை” என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

கலாச்சார பொருத்தத்திற்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் கலாச்சார நம்பகத்தன்மையை பராமரிப்பதை உறுதிசெய்கின்றன, மேலும் அவை வளரும்போது ஏன் தங்கள் பிராண்டின் பார்வையை இழக்கவில்லை என்பதை உறுதிசெய்கின்றன.

வழக்கு ஆய்வு: ஜாப்போஸ் - வாவ் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதன் மூலம் நான்கு மடங்கு வளர்ச்சி

zappos_logo-1

சில்லறை கண்டுபிடிப்பாளர் ஜாப்போஸைப் பொறுத்தவரை, அவர்களின் பிராண்டின் ஏன் ஒரே வார்த்தையில் சுருக்கமாகக் கூறலாம் - மகிழ்ச்சி.

மகிழ்ச்சியை வழங்குவதற்கான கருத்து நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் மதிப்புகளின் அடித்தளமாகும், மேலும் அவர்கள் பணியமர்த்தும் விதம் முதல் பிரபலமாக பதிலளிக்கும் வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் இலவச கப்பல் போக்குவரத்து வரை அவர்கள் செய்யும் அனைத்தையும் தெரிவிக்கிறது.

நிறுவனர் டோனி ஹ்சீஹ் இந்த கருத்தை ஒரு சுற்று வடிவத்தில் வந்தார். 1998 ஆம் ஆண்டில் ஒன்பது எண்ணிக்கையிலான தொகையை அவர் நிறுவி விற்ற லிங்க் எக்ஸ்சேஞ்சில் மகிழ்ச்சியற்றவர், அவருக்கு ஒரு மாற்றம் தேவை என்று அவருக்குத் தெரியும்.

2000 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில் வேகமாக முன்னேறியது, மற்றும் சப்போஸ் மிதந்து இருக்க சிரமப்பட்டார். நிதி குறைவாகவும், சரியான மார்க்கெட்டிங் பட்ஜெட் இல்லாமல், நிறுவனம் வாய்வழியை வளர்ப்பதற்கான ஒரு வழியாக வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை அதிகமாக வழங்குவதில் மூலோபாய ரீதியாக கவனம் செலுத்தியது.

இந்த மூலோபாயம் (ஆன்லைன் சில்லறை நோக்கிய நுகர்வோர் உணர்வின் மாற்றத்துடன் இணைந்து) வணிகத்திற்குத் தேவையானது என்பதை நிரூபித்தது, மேலும் சப்போஸ் வெடிக்கும் வளர்ச்சியைக் கண்டார். விற்பனை 2002 இல் million 32 மில்லியனை எட்டியது, இது முந்தைய ஆண்டை விட 400% அதிகரிப்பு. இந்த முறை ஹ்சீக்கு ஒரு நீர்ப்பரப்பு.

நிறுவனம் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு 'வாவ்' வழங்குவதில் கவனம் செலுத்தியது, மேலும் மிகவும் கவனமுள்ள வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் இலவச கப்பல் மற்றும் பிராண்டின் அடையாளங்களை உருவாக்கியது.

மகிழ்ச்சி, பரஸ்பரம் இருக்க வேண்டியதில்லை என்று அவர் கண்டறிந்தார். வாடிக்கையாளர் மகிழ்ச்சி ஊழியர்களின் மகிழ்ச்சி, முதலீட்டாளர் மகிழ்ச்சி மற்றும் அவரது சொந்த மகிழ்ச்சியுடன் கூட இணைந்திருக்கும்.

இது அவரது முன்மாதிரியாக, ஹ்சீஹ் பின்னர் பத்து முக்கிய மதிப்புகளாக இந்த பணியை உடைப்பதைப் பற்றி அமைத்தார். அவற்றில் “சேவையின் மூலம் வாவ் வழங்குதல்”, “குறைவாகச் செய்”, “தாழ்மையுடன் இருங்கள்” ஆகியவை அடங்கும்.

அனைத்து சாத்தியமான ஜாப்போஸ் ஊழியர்களும் இரண்டு தனித்தனி நேர்காணல்களுக்கு உட்பட்டுள்ளனர், ஒன்று வேலைத் திறனுக்காகவும், மற்றொன்று கலாச்சார பொருத்தத்திற்காகவும், பிந்தையது முந்தையதை விட முக்கியமானது என்று கருதப்படுகிறது.

'சக ஊழியர்களுடன் பழகுவதைப் பற்றி அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்று நாங்கள் கேட்கிறோம்' என்று ஜாப்போஸ் இன்சைட் மேலாளர் எரிகா ஜாவெல்லானா விளக்குகிறார். வேட்பாளர்கள் தங்கள் வணிகத்தையும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையையும் தனித்தனியாக வைத்திருக்க விரும்பினால், அது ஒரு சிவப்புக் கொடி. வெறுமனே, ஜாப்போஸ் ஊழியர்கள் அலுவலகத்திற்கு வெளியேயும் வெளியேயும் ஒரே நபராக இருக்க முடியும். 'வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை பற்றிய கருத்து இங்கே இல்லை' என்று அவர் விரிவாகக் கூறுகிறார். 'இது எல்லாம் வெறும் வாழ்க்கை.'

மகிழ்ச்சியை வழங்குவதற்கான கருத்தை உண்மையில் வீட்டிற்கு கொண்டு செல்வதற்கும், அது வணிகத்திற்கு எவ்வளவு முக்கியம் என்பதற்கும், புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட அனைத்து ஊழியர்களும் (வேலை தலைப்பு எதுவாக இருந்தாலும்) கால் சென்டர் பிரதிநிதிகளின் அதே நான்கு வார பயிற்சி செயல்முறையின் வழியாக செல்கிறார்கள், அதில் இரண்டு வாரங்கள் உண்மையில் வாடிக்கையாளர் சேவை அழைப்புகளை களமிறக்கியது.

வாடிக்கையாளர் மட்டத்தில் - வணிகத்தை அதன் மிக முக்கியமான தொடு புள்ளியில் புரிந்துகொள்வதே புள்ளி.

கலாச்சார பொருத்தம் மிகவும் முக்கியமானது என்பதற்கான ஒரு காரணம் என்னவென்றால், சாப்போஸில், கலாச்சாரம் - கொள்கை அல்ல - முடிவெடுப்பதை இயக்குகிறது. முக்கிய மதிப்புகள், ஜாவெல்லானா கூறுகிறார், நிறுவனத்தின் உள்ளேயும் வெளியேயும் ஒவ்வொரு தொடர்புகளையும் தெரிவிக்கும் ஒரு கட்டமைப்பாகும்.

வாவ் வழங்குவதில் ஜாப்போஸின் கவனம் செலுத்தியது மற்றும் வணிகத் தலைவர்கள் நோக்கம் மற்றும் ஈடுபாட்டிற்கான அதன் உறவைப் பற்றி சிந்திக்கும் விதத்தில் புரட்சியை ஏற்படுத்த உதவியது.

2000 களின் முற்பகுதியில் ஹ்சீயின் யுரேகா தருணத்திலிருந்து வருவாய் ஹாக்கி-ஸ்டிக் வளர்ச்சியைக் கண்டது, மேலும் நிறுவனம் இப்போது ஆண்டுக்கு billion 2 பில்லியனுக்கும் அதிகமான வருவாயைப் பெறுகிறது.

ஒரு நோக்கத்திற்காக இயங்கும் நிறுவனம் எவ்வாறு ஒரு பொதுவான காரணத்திற்காக ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க முடியும், ஊழியர்களுக்கும் அவர்களது நிறுவனத்திற்கும் இடையில் ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான பிணைப்பை உருவாக்க முடியும், மேலும் ஒரே நேரத்தில் பாரிய இலாபங்களை ஈட்ட முடியும் என்பதை ஜாப்போஸின் கதை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

செயல் படிகள்

  1. ஏன் என்று தொடங்குங்கள்: உங்கள் நிறுவனர்களுடன் உட்கார்ந்து, உங்கள் நிறுவனம் ஏன் முதலில் உள்ளது என்பது பற்றிய தெளிவான, சுருக்கமான அறிக்கையை எழுதுங்கள். கேளுங்கள், காலையில் படுக்கையில் இருந்து எங்களை வெளியேற்றுவது எது?
  2. இந்த கேள்விக்கான பதிலின் அடிப்படையில் ஒரு பணி அறிக்கை மற்றும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை உருவாக்கவும். மிஷன் அறிக்கை நீங்கள் தீர்க்க முயற்சிக்கும் பிரச்சினையின் ஒன்று அல்லது இரண்டு வாக்கியங்களை உருவாக்க வேண்டும். இந்த பணியை அடைய உங்கள் ஊழியர்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய மதிப்புகள் 5-10 முறைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் தரங்களாக இருக்க வேண்டும். உண்மையானதாக இருங்கள்.
  3. உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையை உருவாக்க மதிப்புகள் மற்றும் பணி அறிக்கையைப் பயன்படுத்தவும். அவை உள் தொடர்புகள் மற்றும் குழு நடத்தைகளுக்கு வழிகாட்டியாக பணியாற்ற வேண்டும். இந்த நடத்தைகளை வடிவமைக்க உதவும் உள் அமைப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் இது நிகழ்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். உங்கள் அலுவலக இடத்தில் உங்கள் மதிப்புகளை முக்கியமாகக் காண்பி, ஆனால் மிக முக்கியமாக, அவற்றை உள் தகவல்தொடர்புகளில் மீண்டும் வலியுறுத்துங்கள், அவற்றை உங்கள் பணியமர்த்தல் பணியில் ஈடுபடுத்துங்கள், மேலும் அவை குறித்த நிறுவனத்தின் அறிவை அவ்வப்போது சோதிக்கவும்.
  4. உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை உள்ளடக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் அங்கீகார திட்டங்களை உருவாக்கவும். உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனம் புதுமைகளை மதிக்கிறதென்றால், அவர் அல்லது அவள் எதிர்கொண்ட ஒரு பிரச்சினைக்கு மிகவும் புதுமையான அணுகுமுறையை உருவாக்கிய ஊழியருக்கு காலாண்டு விருதை உருவாக்குங்கள்.
  5. சீராக இருங்கள், மீண்டும், நீங்கள் 100% உண்மையானவர் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் பிராண்டின் காட்சி அழகியல், செய்தி அனுப்புதல், பணியிடம் மற்றும் தொண்டு நடவடிக்கைகள் உட்பட, உங்கள் பிராண்டின் அனைத்து அம்சங்களிலும், உள்நாட்டிலும், வெளிப்புறத்திலும் உங்கள் மதிப்புகள் / கலாச்சாரத்தை பிரதிபலிப்பதை உறுதிசெய்க.

இந்த தொடரின் முதல் பகுதியை இங்கே பாருங்கள்:

  • பணியாளர் ஈடுபாடு என்றால் என்ன?