இந்த 3 ஆட்சேர்ப்பு திட்ட வார்ப்புருக்கள் மூலம் வேகமான மற்றும் சிறந்தவர்களை நியமிக்கவும்

திட்ட வார்ப்புருக்கள் ஆட்சேர்ப்பு

அனைத்து அளவிலான நிறுவனங்கள் தங்கள் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சி மற்றும் வணிக உத்திகளின் ஒரு பகுதியாக ஸ்மார்ட் பணியமர்த்தல் செய்ய ஆட்சேர்ப்பு திட்ட வார்ப்புருக்களைப் பயன்படுத்தலாம்.

இந்த நேரத்தில் நீங்கள் பணியமர்த்தவில்லை என்றாலும், பணியாளர் மாற்றங்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் மாற்றங்கள் எப்போது உங்களை எதிர்பாராத பணியமர்த்தலுக்கு அனுப்பும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்கள் சில நேரங்களில் எதிர்பாராத அல்லது சிரமமான நேரங்களில் அறிவிப்பு அல்லது எச்சரிக்கை இல்லாமல் வெளியேறுகிறார்கள். அல்லது திடீர் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி, உற்சாகமாகவும் சரிபார்க்கும் போதும், வேகமாக நிரப்பப்பட வேண்டிய டன் திறந்த நிலைகளை உருவாக்கக்கூடும்.

நிலையான சுழற்சி பணியமர்த்தல் கூட நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதை விட அடிக்கடி வரக்கூடும். அதில் கூறியபடி யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் தொழிலாளர் பணியக தொழிலாளர் புள்ளிவிவரம் , பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் சுமார் 4 ஆண்டுகள் தங்கியிருக்கிறார்கள். எனவே 100% சாதாரண சூழ்நிலைகளில் கூட, நிறுவனங்கள் மீண்டும் மீண்டும் புதிய திறமைகளை அமர்த்த வேண்டும்.

பணியாளர் புறப்பாடு

ஒரு உறுதியான ஆட்சேர்ப்புத் திட்டத்தை வைத்திருப்பதன் மூலம் பணியமர்த்தல் சில நேரங்களில் எதிர்பாராத மற்றும் எப்போதும் தவிர்க்க முடியாத செயல்பாட்டில் மேலாளர்களை பணியமர்த்துவது இன்னும் கொஞ்சம் கட்டுப்பாட்டைப் பெறலாம். நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம் திட்ட வார்ப்புருக்கள் ஆட்சேர்ப்பு எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் மென்மையான, திறமையான மற்றும் பயனுள்ள ஒரு நிறுவன பணியமர்த்தல் செயல்முறையை வடிவமைக்க உங்களுக்கு உதவ.

ஒரு மெய்நிகர் விளையாட்டு இரவு ஹோஸ்ட் எப்படி

திட்ட வார்ப்புருக்கள் ஆட்சேர்ப்பு

திட்ட வார்ப்புருக்கள் ஆட்சேர்ப்பு

குறிப்பு: திட்டத்தை இயக்கும் நபருக்கு வேறு விஷயங்கள் உள்ளன என்று எங்கள் காலவரிசைகள் கருதுகின்றன. ஆட்சேர்ப்பு திட்டத்தில் யாராவது பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்தினால் பல நேர சட்டங்கள் குறைக்கப்படலாம். மறுபுறம், நீங்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தைக் கொண்டிருந்தால் பல நேர பிரேம்களை விரிவாக்க வேண்டும் மற்றும் நிறைய பணியமர்த்தல் செய்ய வேண்டும். உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகளைத் தொடங்க வார்ப்புருக்கள் ஒரு வரியில் பயன்படுத்தவும்.

கிளாசிக் ஆட்சேர்ப்பு திட்ட வார்ப்புரு

செயல்முறை சுருக்கம்:

  • படி 1: உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து பதவிகளுக்கும் சம்பள ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளுங்கள். (2 வாரங்கள்)
  • படி 2: வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான ஒரு யதார்த்தமான பணியமர்த்தல் பட்ஜெட்டை உருவாக்குங்கள். (1 நாள்)
  • படி 3: உங்கள் ஒட்டுமொத்த பணியமர்த்தல் இலக்குகளை நிறுவுங்கள். (2 மணி நேரம்)
  • படி 4: நிலை சார்ந்த குறிக்கோள்களை நிறுவுதல். (2 நாட்கள்)
  • படி 5: உங்கள் நிறுவனத்தை நிலைநிறுத்த படி 3 இலிருந்து உங்கள் வேலையைப் பயன்படுத்தவும். (2 நாட்கள்)
  • படி 6: உங்கள் வேலை வாய்ப்புகளை நிலைநிறுத்த 4 வது கட்டத்திலிருந்து உங்கள் வேலையைப் பயன்படுத்தவும். (1 வாரம்)
  • படி 7: விண்ணப்பங்களைக் கோருங்கள். (3 நாட்கள்)
  • படி 8: உங்கள் நேர்காணல் செயல்முறையை நன்றாக மாற்றவும். (1 வாரம்)
  • படி 9: வெட் வேட்பாளர்கள். (2 வாரங்கள்)
  • படி 10: வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்து பணியமர்த்துங்கள். (4 வாரங்கள்)

முழு திட்டத்திற்கான மொத்த நேரம்: 12 வாரங்கள் வரை (3 மாதங்கள்)

திட்ட வார்ப்புரு உத்திகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல்

கிளாசிக் ஆட்சேர்ப்பு திட்ட வார்ப்புரு: உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள்

படி 1: உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து பதவிகளுக்கும் சம்பள ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளுங்கள்.

நேர ஒதுக்கீடு: 2 வாரங்கள்

முக்கிய நோக்கம்: உங்கள் பணியமர்த்தல் பட்ஜெட்டுக்கு ஒரு அடித்தளமாக பயன்படுத்த உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பதவிக்கும் தற்போதைய, யதார்த்தமான சம்பள தகவல்களை சேகரிக்கவும்.

  • நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து பதவிகளின் பட்டியலையும் உருவாக்கவும். (1 - 3 நாட்கள்)
  • தற்போதைய சம்பள தகவல்களை பட்டியலில் சேர்க்கவும். (2 - 4 நாட்கள்)
  • பதவிகள் மற்றும் உங்கள் தொழிலுக்கான சம்பள போக்குகளை ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள். (1 வாரம்)

படி 2: வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான ஒரு யதார்த்தமான பணியமர்த்தல் பட்ஜெட்டை உருவாக்குங்கள்.

அலுவலக ஊழியர்களுக்கு நல்ல பரிசுகள்

நேர ஒதுக்கீடு: 1 நாள்

முக்கிய நோக்கம்: உங்கள் நிறுவனத்தில் நிதி முடிவெடுப்பவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள திட விலை மாதிரிகளை உருவாக்கவும்.

  • யு.எஸ். தொழிலாளர் துறையின் புள்ளிவிவரத்தின் அடிப்படையில் வெளியேறும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை மதிப்பிடுங்கள், பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் சுமார் 4 ஆண்டுகள் தங்கியிருக்கிறார்கள். (வெறுமனே அவர்களின் 4 ஆண்டு நிறைவை எட்டும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை எண்ணுங்கள்.) (2 மணி நேரம்)
  • அந்த ஒவ்வொரு பதவிகளுக்கும் சம்பளத்தைக் கண்டுபிடித்து அனைத்து புள்ளிவிவரங்களையும் ஒன்றாகச் சேர்க்கவும். (4 மணி நேரம்)

ஒவ்வொரு ஊழியரும் சம்பளம் மற்றும் பணியமர்த்தலுக்கு வெளியே செலவுகளுடன் வருகிறார்கள். இது ஏற்கனவே உங்கள் இயக்க செலவுகளின் பகுதியாக இல்லாவிட்டால், உங்கள் பணியமர்த்தல் பட்ஜெட்டில் சேர்க்கவும்.

  • பேச்சுவார்த்தை சம்பளம் மற்றும் பிற புதிய பதவிகளுக்கு மேலாளர்கள் ஆண்டு முழுவதும் உருவாக்க வேண்டிய ஒரு மெத்தை சேர்க்கவும். (1 மணி நேரம்)
  • ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்த உங்கள் நிறுவனத்தின் சராசரி செலவைச் சேர்க்கவும். (இந்த எண்ணிக்கை வேலை வாரியங்கள், ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனங்கள் போன்றவற்றுக்கான செலவுகளுக்கு காரணியாக இருக்க வேண்டும் ஒரு வாடகைக்கு செலவைக் கணக்கிடுவதற்கான வேலை செய்யக்கூடிய எளிய சூத்திரம் உங்களுக்கு வழிகாட்டுதல் தேவைப்பட்டால். உங்கள் நிறுவனத்தின் மனிதவள பதிவுகளில் இந்த தகவலை நீங்கள் காணலாம். தி மனித வள மேலாண்மை சங்கம் ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்துவதற்கான சராசரி செலவு, 4,129 என்று கண்டறியப்பட்டது.) (2 மணி நேரம்)

படி 3: உங்கள் ஒட்டுமொத்த பணியமர்த்தல் இலக்குகளை நிறுவுங்கள்.

நேர ஒதுக்கீடு: சுமார் 2 மணி நேரம்

முக்கிய நோக்கம்: உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு திட்டத்தின் தரமான இலக்குகளை வரையறுக்கவும்.

  • எந்தவொரு புதிய பணியாளர்களிடமிருந்தும் உங்கள் நிறுவனம் பெற விரும்புவதை தெளிவாக வரையறுக்கவும். (1 மணி நேரம்)
    • இந்த சிறிய படி நிறைய பரிசீலனைகளை உள்ளடக்கியது. உங்கள் மூளைச்சலவை தூண்ட சில கேள்விகள் இங்கே:
      • நீங்கள் எதையும் அமைக்க விரும்புகிறீர்களா? பன்முகத்தன்மை இலக்குகள் ?
      • சீரமைக்கப்பட்ட திறன்களைக் கொண்ட எவரையும் அல்லது உங்களுடன் சரியாக பொருந்தக்கூடிய வேட்பாளரை மட்டுமே நீங்கள் பணியமர்த்துவீர்களா? நிறுவன கலாச்சாரம் ?
      • ஊழியர்கள் முழு திறன் தொகுப்போடு வர வேண்டுமா அல்லது உங்களிடம் வலுவான பயிற்சி திட்டம் உள்ளதா?
  • உங்கள் நிறுவனத்திடமிருந்து புதிய பணியாளர்கள் எதைப் பெற விரும்புகிறார்கள் என்பதை தெளிவாக வரையறுக்கவும். (இது உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் தனிப்பட்ட பதவிகளை மேம்படுத்த உதவும்.) (1 மணி நேரம்)

படி 4: நிலை சார்ந்த குறிக்கோள்களை நிறுவுதல்.

நேர ஒதுக்கீடு: 2 நாட்கள்

முக்கிய நோக்கம்: உங்கள் பதவிகளின் தரமான குறிக்கோள்களை வரையறுக்கவும்.

  • உங்கள் பட்டியலில் உள்ள ஒவ்வொரு நிலையிலிருந்தும் உங்கள் நிறுவனம் எதைப் பெற விரும்புகிறது என்பதை தெளிவாக வரையறுக்கவும். (உங்களிடம் உள்ள பதவிகளின் அளவைப் பொறுத்து சுமார் 1 நாள்)
    • குறிப்பு: இந்த வரியில் ஏமாற்றும் வகையில் எளிது. எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் இருக்கும்போது அலுவலக மேலாளரை நியமித்தல் , புல்லட் செய்யப்பட்ட பட்டியலில் எல்லாவற்றையும் செய்யக்கூடிய ஒருவர் உங்களுக்கு ஒருபோதும் தேவையில்லை. உங்களுக்குத் தொடர்பு கொள்ளக்கூடிய, சிக்கல்களைத் தீர்க்கக்கூடிய, எதையும் பின்பற்றக்கூடிய ஒருவர் உங்களுக்குத் தேவை. ஒவ்வொரு நிலையிலிருந்தும் நீங்கள் எதை விரும்புகிறீர்கள் என்பதை அறிந்துகொள்வது உங்கள் நேர்காணல் மற்றும் சோதனை மூலோபாயத்தை நிறுவ உதவும்.
  • உங்கள் நிறுவனத்திடமிருந்து விண்ணப்பதாரர்கள் எதை விரும்புகிறார்கள் என்பதை தெளிவாக வரையறுக்கவும். (உங்களிடம் உள்ள பதவிகளின் அளவைப் பொறுத்து சுமார் 1 நாள்)

படி 5: உங்கள் நிறுவனத்தை நிலைநிறுத்த படி 3 இலிருந்து உங்கள் வேலையைப் பயன்படுத்தவும்.

நேர ஒதுக்கீடு: 2 நாட்கள்

முக்கிய நோக்கம்: ஊழியர்களில் நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள், ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் என்ன வழங்குகிறீர்கள் என்பதை வருங்கால ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள்.

  • படி 3 இலிருந்து உங்கள் வரையறைகளுடன், உங்கள் நிறுவனத்தின் “எங்களைப் பற்றி” பிணையத்தைப் புதுப்பிக்கவும். (2 நாட்கள்)
    • உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு வேலையை எடுக்கும்போது மக்கள் உலவக்கூடிய எந்த இடத்திலும் இடுகையிடப்பட்ட தகவல்கள் இந்த இணைப்பில் அடங்கும். சிந்தியுங்கள்: நிறுவனத்தைப் பற்றி பேசும் அல்லது நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் வலைத்தள பக்கங்கள், மேலோட்டப் பிழைகள், பணியமர்த்தல்-நியாயமான துண்டுப்பிரசுரங்கள், வேலை வாரியங்கள் மற்றும் சமூக ஊடக தளங்கள், ஆன்லைன் ஆட்சேர்ப்பு வீடியோக்கள் , இன்னமும் அதிகமாக.

படி 6: உங்கள் வேலை வாய்ப்புகளை நிலைநிறுத்த 4 வது கட்டத்திலிருந்து உங்கள் வேலையைப் பயன்படுத்தவும்.

குறிப்பு: இந்த கட்டத்தின் போது, ​​இந்த நேரத்தில் நீங்கள் திறந்திருக்கும் வேலைகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்த வேண்டிய நேரம் இது. கூடுதல் நிலைகள் திறக்கப்படுவதால் இந்த படிக்குச் செல்லவும்.

வாடிக்கையாளர்களுக்கான பெருநிறுவன பரிசு யோசனைகள்

நேர ஒதுக்கீடு: 1 வாரம்

முக்கிய நோக்கம்: வேலை துவக்கத்தை இடுகையிட தேவையான அனைத்து பொருட்களையும் தயார் செய்து விண்ணப்பங்களை ஏற்கத் தொடங்குங்கள்.

  • ஒவ்வொரு திறந்த நிலைக்கும் வலுவான வேலை விளக்கங்களை உருவாக்கவும். (1 வாரம், உங்களிடம் எத்தனை திறந்த நிலைகள் உள்ளன என்பதைப் பொறுத்து)
  • ஒவ்வொரு வேலை விளக்கமும் பின்வருமாறு:
      • உங்கள் சுத்திகரிக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் கண்ணோட்டம்
      • பாத்திரத்திற்கான உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள்
      • விண்ணப்பதாரர்கள் பதவி மற்றும் முழு நிறுவனத்திலிருந்தும் என்ன நன்மைகளைப் பெறுவார்கள்
      • குறிப்பிட்ட தேவைகள் (கல்வி, பணி அனுபவம், கடின திறன்கள் போன்றவை)
      • பயன்பாட்டு வழிமுறைகள் (நீங்கள் ஏற்கனவே அவ்வாறு செய்யவில்லை என்றால், நீங்கள் எவ்வாறு பயன்பாடுகளைச் சேகரிப்பீர்கள் என்பதைத் தீர்மானியுங்கள். நீங்கள் மின்னஞ்சலைப் பயன்படுத்துவீர்களா, உங்கள் தொழில் வலைத்தளத்திற்கு பதிவேற்றும் தொகுதியைச் சேர்ப்பீர்களா, அல்லது மக்களை லிங்க்ட்இனுக்கு அனுப்பலாமா?)

படி 7: விண்ணப்பங்களைக் கோருங்கள்.

நேர ஒதுக்கீடு: 3 நாட்கள்

முக்கிய நோக்கம்: சரியான புருவங்களுக்கு முன்னால் உங்கள் வேலை வாய்ப்புகளை எவ்வாறு பெறுவீர்கள் என்பதை துல்லியமாக கோடிட்டுக் காட்டுங்கள்.

  • கோருவதற்கான உங்கள் முறைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் பயன்பாடுகள் . (3 நாட்கள்)
  • இந்த முறைகளில் ஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைன் / நபர் நுட்பங்கள் உள்ளன. நபர் நுட்பங்கள் இழுக்க இன்னும் கொஞ்சம் திட்டமிடல் தேவை, ஆனால் அவை நேர்காணல் நேரக்கட்டுப்பாடுகளையும் குறைக்கலாம்; வேலை கண்காட்சிகளிலோ அல்லது கல்லூரி வளாகங்களிலோ நீங்கள் பெறக்கூடிய நேருக்கு நேர் தொடர்புகளின் போது சில முக்கிய நேர்காணல் கேள்விகளை நீங்கள் மறைக்க முடியும்.
  • நபர் ஆட்சேர்ப்பு நுட்பங்கள்:
      • வேலை கண்காட்சிகள்
      • வளாக ஆட்சேர்ப்பு
      • நெட்வொர்க்கிங் நிகழ்வுகள்
  • ஆன்லைன் ஆட்சேர்ப்பு நுட்பங்கள்:
      • வேலை பலகைகள்
      • உங்கள் நிறுவனத்தின் வலைத்தளம்
      • சமூக ஊடக தளங்கள், குறிப்பாக சென்டர் மற்றும் ட்விட்டர்
      • தற்போதைய பணியாளர் பரிந்துரைகள்
      • மூன்றாம் தரப்பு தேர்வாளர்கள்
      • ஆன்லைன் செய்தித்தாள்களில் டிஜிட்டல் வகைப்படுத்தப்பட்ட விளம்பரங்கள் மற்றும் இடங்கள்

படி 8: உங்கள் நேர்காணல் செயல்முறையை நன்றாக மாற்றவும்.

நேர ஒதுக்கீடு: 1 வாரம்

முக்கிய நோக்கம்: நேர்காணல் செயல்முறை எப்படி இருக்கும், எவ்வளவு நேரம் ஆகும் என்பதைப் படம் பிடிக்கவும்.

  • நேர்காணல் கேள்விகளைத் தீர்மானிக்கவும். (3 நாட்கள்)
    • ஒவ்வொரு நிலையிலிருந்தும் நீங்கள் விரும்பியதைக் குறிப்பிடுங்கள். ஒவ்வொரு வேட்பாளருக்கும் நீங்கள் விரும்புவது இருக்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்க எந்த நேர்காணல் கேள்விகள் உங்களை அனுமதிக்கும்?
  • நேர்காணல் ஸ்கிரிப்ட்கள் அல்லது வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குங்கள். (1 நாள்)
  • நேர்காணல் செயல்முறை உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வர்த்தக மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாகும், குறிப்பாக நேர்காணல் செய்பவர்கள் ஆன்லைன் மன்றங்களில் தங்கள் அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது. ஒரு நேர்காணல் உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றிய பொது உணர்வை பல ஆண்டுகளாக பாதிக்கும்.
  • நேர்காணல்கள் வெறுமனே விண்ணப்பதாரர்களை அரைப்பதற்கான இடங்கள் அல்ல. நேர்காணல்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை விரும்பத்தக்க வேட்பாளர்களுக்கு விற்க வாய்ப்புகள்.
  • நேர்காணல் ஸ்கிரிப்டுகள் அல்லது நல்ல பதிவுகள் வைக்கும் வழிகாட்டுதல்களை நிறுவ உங்களுக்கு உதவும் சில கருத்தாய்வுகள் இங்கே:
    • நிறுவனத்தில் பணியாற்றுவதில் நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள்?
    • உங்கள் நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு வழங்கும் மிகவும் ஈர்க்கக்கூடிய மற்றும் தனித்துவமான நன்மைகள் யாவை?
    • நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் யாவை?
  • நேர்காணல் மற்றும் திரையிடல் தளவாடங்களைத் தீர்மானித்தல். (3 நாட்கள்)
    • நீங்கள் எத்தனை நேர்காணல் அமர்வுகளை விரும்புகிறீர்கள் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.
    • நபர், வீடியோ மற்றும் தொலைபேசி நேர்காணல்களின் முறிவைத் தீர்மானிக்கவும்.
    • ஒவ்வொரு பதவிக்கும் நேர்முகத் தேர்வாளர்கள் சந்திக்க வேண்டிய பங்குதாரர்களைத் தீர்மானியுங்கள்.
    • நேர்காணல்களிலிருந்து உங்களுக்குத் தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் நீங்கள் பெற முடியுமா அல்லது சோதனைகள், சவால்கள் மற்றும் பிறவற்றில் நீங்கள் அடுக்க வேண்டுமா என்று முடிவு செய்யுங்கள் தொழில்நுட்ப நேர்காணல் .
  • நீங்கள் 'வேட்பாளர்களை எவ்வாறு மதிப்பெண் பெறுவீர்கள்' என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். (1 நாள்)
    • சில பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் தங்கள் உள்ளுணர்வைப் பின்பற்ற விரும்புகிறார்கள், ஆனால் நேர்காணல் செயல்முறைக்கு தரப்படுத்தப்பட்ட மதிப்பெண் நடைமுறையைச் சேர்ப்பது இறுதி பணியமர்த்தல் முடிவுகளை எளிதாக்குகிறது மற்றும் பல நபர்கள் சம்பந்தப்பட்ட நேர்காணல் செயல்முறைகளை எளிதாக்குகிறது.
  • தளவாடங்களை பணியமர்த்த ஒப்புக்கொள்கிறேன். (1 நாள்)
  • சிறந்த நேர்காணல்கள் வேலை வாய்ப்புகளுடன் முடிவடைகின்றன, எனவே உங்கள் சிறந்த வேட்பாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான செயல்முறையை நீங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிப்பீர்கள் என்பதைக் கோடிட்டுக் காட்டுவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.
    • ஆட்சேர்ப்புக்கான ஒரே தொடர்பு யார் என்று முடிவு செய்யுங்கள்.
    • நிலையான சலுகைக் கடிதத்தை வரைவு செய்யுங்கள்.
    • முக்கியமான தகவல்களுடன் ஆன்லைன் அல்லது ஆஃப்லைன் வரவேற்பு பாக்கெட்டை இணைக்கவும்.
    • நிராகரிக்கப்பட்டால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். உங்கள் சம்பள சலுகையை அதிகரிக்க உங்களிடம் பட்ஜெட் இருக்கிறதா? நிராகரிக்கப்பட்டால் உங்கள் உணர்ச்சிகள் உங்களில் சிறந்ததைப் பெற விடாமல் இருக்க நிலையான தகவல்தொடர்புகளை உருவாக்குங்கள்.

படி 9: வெட் வேட்பாளர்கள்.

நேர ஒதுக்கீடு: 2 வாரங்களுக்கு மேல்

வேலைக்கான குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள்

முக்கிய நோக்கம்: நேர்காணலுக்கு வேட்பாளர்களின் பட்டியலைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

  • பயன்பாட்டு பொருட்களை மதிப்பாய்வு செய்து உங்கள் முதல் 5 வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். (2 வாரங்கள்)
  • பயன்பாட்டு பொருட்களின் மதிப்பாய்வு ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் வித்தியாசமாக இருக்கும். சில நிறுவனங்கள் முழு ஊழியர்களைக் கொண்ட மனிதவளத் துறைகளைக் கொண்டிருக்கலாம், அவை எல்லா திரையிடல்களையும் கையாளும். சில நிறுவனங்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளர்களை அவர்கள் விரும்பினாலும் விண்ணப்பதாரர்களைத் திரையிட அனுமதிக்கின்றன. ஒருவித செயல்முறையை உருவாக்குவது உங்களுடையது என்றால், பின்வரும் உதவிக்குறிப்புகளைக் கவனியுங்கள்:
    • நீங்கள் ஒரு ஆன்லைன் தொகுதி மூலம் பயன்பாடுகளை சேகரித்திருந்தால் அல்லது வடிகட்டுதல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும் மென்பொருளை பணியமர்த்தல் .
    • 5 குணங்களின் பட்டியலை உருவாக்குவதன் மூலம் உங்கள் சொந்த கையேடு வடிப்பான்களை உருவாக்கவும், அனைத்து விண்ணப்பதாரர்களும் ஒரு நேர்காணலை சம்பாதிக்க வேண்டும். (இது நீங்கள் உண்மையில் மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய பயன்பாட்டுக் குளத்தைக் குறைக்கும்.)
  • நேர்காணல்களை திட்டமிடுங்கள். (3 நாட்கள்)
    • குறிப்பிட்ட தேதி மற்றும் நேர இடங்களை வழங்குதல். இது ஒரு சிறந்த நேரத்தைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு எடுக்கும் தகவல்தொடர்பு பிங் பாங்கைக் குறைக்கும்.

படி 10: வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்து பணியமர்த்துங்கள்.

மாத திட்டத்தின் ஊழியர்

குறிப்பு: இந்த படி எப்போதும் வாடகைக்கு முடிவதில்லை. நீங்கள் பணியமர்த்த விரும்பும் ஒரு வேட்பாளரைக் கண்டுபிடிக்கும் வரை 9 மற்றும் 10 படிகளை தேவையான பல முறை மீண்டும் செய்ய வேண்டும்.

நேர ஒதுக்கீடு: 4 வாரங்கள்

முக்கிய நோக்கம்: உங்கள் சிறந்த வேட்பாளரை நியமிக்கவும்.

  • நேர்காணல்களை நடத்துங்கள். (3 வாரங்கள்)
  • நேர்காணல் குறிப்புகளை பரிமாறிக் கொள்ள கூட்டங்களை நடத்துங்கள் (நேர்காணல்களுக்கு ஒரே நேரத்தில்; 3 வாரங்கள்)
  • ஒவ்வொரு நேர்காணலிலும் இயங்கும் தரத்தை வைத்திருத்தல். (நேர்காணல்களுக்கு ஒரே நேரத்தில்; 3 வாரங்கள்)
    • இந்த நேரத்தில் சிறந்த வேட்பாளர் யார்? எல்லோரும் ஒப்புக்கொள்கிறார்களா அல்லது புதிய வாடகைக்கு பணிபுரியும் மக்களிடையே ஏதேனும் தரவரிசை ஏற்றத்தாழ்வு உள்ளதா?
  • உங்கள் முதல் 5 வேட்பாளர்களை வரிசைப்படுத்துங்கள். (1 நாள்)
  • வேலை வாய்ப்புகளை வழங்கவும். (1 வாரம்)

திட்ட வார்ப்புரு மாற்றங்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல்

திட்ட வார்ப்புரு மாற்றங்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல்


உள் வளர்ச்சித் திட்டம் ஆட்சேர்ப்பு வார்ப்புரு

செயல்முறை சுருக்கம்:

  • படி 1: அதிகாரப்பூர்வமற்ற “அடுத்தடுத்த கோடுகள்” அல்லது a அடுத்தடுத்த திட்டம் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு துறைக்கும். (3 வாரங்கள்)
  • படி 2: உள் வளர்ச்சியை ஆதரிக்க உங்கள் பயிற்சியை மேம்படுத்துங்கள். (3 வாரங்கள்)
  • படி 3: உங்கள் ஒட்டுமொத்த பணியமர்த்தல் இலக்குகளை நிறுவுங்கள். (சுமார் 2 மணி நேரம்)
  • படி 4: நிலை சார்ந்த குறிக்கோள்களை நிறுவுதல். (2 நாட்கள்)
  • படி 5: உங்கள் நிறுவனத்தை நிலைநிறுத்த படி 3 இலிருந்து உங்கள் வேலையைப் பயன்படுத்தவும். (2 நாட்கள்)
  • படி 6: உங்கள் வேலை வாய்ப்புகளை நிலைநிறுத்த 4 வது கட்டத்திலிருந்து உங்கள் வேலையைப் பயன்படுத்தவும். (1 வாரம்)
  • படி 7: விண்ணப்பங்களைக் கோருங்கள். (3 நாட்கள்)
  • படி 8: உங்கள் நேர்காணல் செயல்முறையை நன்றாக மாற்றவும். (1 வாரம்)
  • படி 9: வெட் வேட்பாளர்கள். (2 வாரங்கள்)
  • படி 10: வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்து பணியமர்த்துங்கள். (4 வாரங்கள்)

முழு திட்டத்திற்கான மொத்த நேரம்: 16 வாரங்கள் வரை (4 மாதங்கள்)

உள் வளர்ச்சித் திட்ட ஆட்சேர்ப்பு வார்ப்புரு: உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள்

படி 1: உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு துறைக்கும் அதிகாரப்பூர்வமற்ற “அடுத்தடுத்த வரிகளை” உருவாக்குங்கள்.

நேர ஒதுக்கீடு: 3 வாரங்கள்

முக்கிய நோக்கம்: உள்ளகமாக ஊக்குவிப்பதன் மூலம் மற்ற காலியிடங்களை நிரப்பும்போது நீங்கள் பணியமர்த்த வேண்டிய நுழைவு நிலை நிலைகளின் பட்டியலை அடையாளம் காணவும்.

  • ஒவ்வொரு பதவிக்கும் அதிகாரப்பூர்வமற்ற “அடுத்தடுத்த வரிகளை” நிறுவ உங்கள் ஒவ்வொரு துறைகளிலும் தலைவர்களுடன் பேசுங்கள். (3 வாரங்கள்)

படி 2: உள் வளர்ச்சியை ஆதரிக்க உங்கள் பயிற்சியை மேம்படுத்துங்கள்

நேர ஒதுக்கீடு: 3 வாரங்கள்

முக்கிய நோக்கம்: உள் ஊழியர்களுக்கு பதவி உயர்வு பெறத் தேவையான திறன்களைக் கொடுங்கள்.

  • உங்கள் உள் ஊக்குவிப்பு மூலோபாயத்தை மேம்படுத்தும் பயிற்சித் திட்டத்தை உருவாக்க தொடர்புடைய துறைகளுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள். (3 வாரங்கள்)

இதற்குப் பிறகு, கிளாசிக் ஆட்சேர்ப்பு திட்டத்தின் STEP 3 க்குச் செல்லவும்.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சித் திட்டம் ஆட்சேர்ப்பு வார்ப்புரு

செயல்முறை சுருக்கம்:

  • படி 1: மனித வள லென்ஸுடன் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத் திட்டத்திற்குச் செல்லுங்கள். (2 வாரங்கள்)
  • படி 2: வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான ஒரு யதார்த்தமான பணியமர்த்தல் பட்ஜெட்டை உருவாக்குங்கள். (1 நாள்)
  • படி 3: உங்கள் ஒட்டுமொத்த பணியமர்த்தல் இலக்குகளை நிறுவுங்கள். (சுமார் 2 மணி நேரம்)
  • படி 4: நிலை சார்ந்த குறிக்கோள்களை நிறுவுதல். (2 நாட்கள்)
  • படி 5: உங்கள் நிறுவனத்தை நிலைநிறுத்த படி 3 இலிருந்து உங்கள் வேலையைப் பயன்படுத்தவும். (2 நாட்கள்)
  • படி 6: உங்கள் வேலை வாய்ப்புகளை நிலைநிறுத்த 4 வது கட்டத்திலிருந்து உங்கள் வேலையைப் பயன்படுத்தவும். (1 வாரம்)
  • படி 7: விண்ணப்பங்களைக் கோருங்கள். (3 நாட்கள்)
  • படி 8: உங்கள் நேர்காணல் செயல்முறையை நன்றாக மாற்றவும். (1 வாரம்)
  • படி 9: வெட் வேட்பாளர்கள். (2 வாரங்கள்)
  • படி 10: வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்து பணியமர்த்துங்கள். (4 வாரங்கள்)

முழு திட்டத்திற்கான மொத்த நேரம்: 12 வாரங்கள் வரை (3 மாதங்கள்)

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சித் திட்ட ஆட்சேர்ப்பு வார்ப்புரு: உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள்

படி 1: மனித வள லென்ஸுடன் நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டத்திற்கு செல்லுங்கள்.

நேர ஒதுக்கீடு: 2 வாரங்கள்

ஒரு மெய்நிகர் விளையாட்டு இரவு எப்படி

முக்கிய நோக்கம்: உங்கள் மூலோபாய கனவுகளை நிறைவேற்ற உதவும் புதிய நிலைகளை அடையாளம் காணவும்.

  • ஒவ்வொரு மூலோபாய திட்டமிடல் குறிக்கோளுக்கும், இந்த இலக்குகளை நீங்கள் உண்மையிலேயே அடைய வேண்டிய திறன்கள் (தற்போதைய ஊழியர்களால் குறிப்பிடப்படவில்லை) தீர்மானிக்கவும். நடத்துவதைப் பற்றி அறிக திறன் இடைவெளி பகுப்பாய்வு இங்கே அல்லது ஒரு மனிதவள இடைவெளி பகுப்பாய்வு . (1 வாரம்)
  • அந்தத் தகுதியற்ற திறன்களை உங்கள் தொழில்துறையில் இருக்கும் நிலைகளுடன் பொருத்துங்கள். (1 வாரம்)

இதற்குப் பிறகு, கிளாசிக் ஆட்சேர்ப்புத் திட்ட வார்ப்புருவின் STEP 2 க்குச் செல்லவும்.

விஷயங்களை ஒழுங்கமைக்க உங்கள் பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டின் போது நீங்கள் என்ன உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் தந்திரங்களைப் பயன்படுத்தினீர்கள்? கீழேயுள்ள கருத்துகளில் எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்!