20 மிக உயர்ந்த செயல்திறன் கொண்ட அணிகள் ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு பராமரிக்கின்றன

நிறுவனம்-கலாச்சாரம்-எடுத்துக்காட்டுகள்

நிறுவன கலாச்சாரம் சிறந்த மகிழ்ச்சியான நேரங்கள், இனிமையான நிறுவன ஸ்வாக் மற்றும் ஆடம்பரமான சலுகைகளை விட அதிகம். நிறுவன கலாச்சாரம் உங்கள் உறுப்புக்குள் நடத்தை மற்றும் முடிவெடுப்பதை நிர்வகிக்கும் விதிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த அதிர்வு மற்றும் ஆளுமையில் பிரதிபலிக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் அடித்தளமாக இருப்பது ஒரு பணியை நோக்கி பணியாற்ற ஊழியர்களைத் தூண்டும் மதிப்புகள்.



சில வணிகத் தலைவர்கள் விஷயங்களின் மகத்தான திட்டத்தில் கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவத்தை குறைத்து மதிப்பிடுவது தூண்டுதலாக இருக்கலாம். ஆனால் கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவத்திற்காக ஒரு வலுவான வணிகம் செய்யப்பட உள்ளது.

கலாச்சார அதிகாரத்தின் கட்டாய துண்டுகளில் வேலை செய்ய சிறந்த இடம்®, குழு அதை நிரூபிக்கிறது உயர்-நம்பிக்கை கலாச்சாரங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் முக்கிய அளவீடுகளில் மேம்பட்ட வணிக செயல்திறனை அனுபவிக்கின்றன. பேசிக்கொண்டிருந்தனர் -

  • சராசரி பங்குச் சந்தை வருமானம்
  • சராசரி விற்றுமுதல் விகிதங்கள்
  • மேலும் புதுமையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் கண்டுபிடிப்புகள்

உங்கள் சொந்த நிறுவன கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது? சாயல் கற்றுக்கொள்வதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்றாகும், எனவே இந்த அற்புதமான நிறுவன கலாச்சார எடுத்துக்காட்டுகளிலிருந்து சில சுட்டிகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் விரும்பும் சில உத்திகளைக் கண்டுபிடித்து அவற்றை எவ்வாறு உங்கள் சொந்தமாக்குவது என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும்.



1. மரவீடு

கலாச்சார சுருக்கம்: ட்ரீஹவுஸ் தங்கள் ஊழியர்களில் பெரும்பாலோர் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்ய அனுமதிப்பதன் மூலம் மகிழ்ச்சி மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது

இது சிறப்பானது: ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் அரிதாகவே பார்த்தாலும் இணைந்திருப்பதாக உணர்கிறார்கள்.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:



  • இருப்பிடம் மற்றும் வசதிக்கு பதிலாக கலாச்சார பொருத்தத்திற்காக ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள்.
  • வலை மாநாடுகளை சுருக்கமாகவும் மதிப்புமிக்கதாகவும் வைத்திருக்க அனைவரும் பயனுள்ள சந்திப்பு நுட்பங்களில் பயிற்சி பெறுகிறார்கள்.
  • தலைமைத்துவமானது நம்பிக்கையை நிரூபிப்பதன் மூலம் நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கிறது.
  • ஸ்லாக் போன்ற செய்தியிடல் சேவைகள் மூலம் தொழிலாளர்கள் தொடர்ந்து இணைந்திருக்கிறார்கள்.

வேடிக்கை-அலுவலகம்-நிறுவனம்-கலாச்சாரம்

2. கிராமிய சுற்றுப்பட்டை

கலாச்சார சுருக்கம்: ரஸ்டிக் கஃப் ஊழியர்களை வேலை-வாழ்க்கை சமநிலைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்துடன் விசுவாசமாக வைத்திருக்கிறது.

ரஸ்டிக் கஃப் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜில் டோனோவன் கூறுகிறார் துல்சா உலகம் :

'எனது அணியில் உள்ள எவரும் அலுவலகத்திற்கு வருவதை அவர்களின் மகிழ்ச்சியாகவே பார்க்க வேண்டும், அவர்களின் வேலை அல்ல. ஊழியர்கள் வேலைக்கும் வீட்டிற்கும் இடையில் தேர்வு செய்ய வேண்டியதில்லை என்றால், அவர்களின் விசுவாசம் நான் வேறுவிதமாகக் கேட்க முடியாத அளவிற்கு அப்பாற்பட்டது என்பதை நான் கண்டறிந்தேன். ”

இது சிறப்பானது: கிராமிய சுற்றுப்பட்டையின் வளர்ப்பு கலாச்சாரம் ஊழியர்களுக்கு சிறப்பு உணர வைக்கிறது.

இது கிளாஸ்டூர் விமர்சனம் அதையெல்லாம் சொல்கிறது :

'கிராமிய சுற்றுப்பட்டை என் வாழ்க்கையில் நான் பணியாற்றிய சிறந்த முதலாளி என்பதில் சந்தேகமில்லை. கலாச்சாரம் நிலுவையில் இருந்தது மற்றும் அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாண்மை சிறப்பாக இருந்தது. ஆரோக்கியமான வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை பராமரிப்பதில் உண்மையான முக்கியத்துவம் உள்ளது, மேலும் பொறுப்பானவர்கள் அங்கு பணிபுரியும் அனைவருடனும் உறவுகளை உருவாக்குவதை உறுதிசெய்கிறார்கள். கிறிஸ்மஸ் பருவத்தின் மத்தியில் கூட, ஆண்டின் பரபரப்பான நேரமாக, நிர்வாகம் இன்னும் அனைவரையும் கவனித்துக்கொள்வதை உறுதிசெய்தது, ஏனெனில் திருப்தியடைந்த ஊழியர்கள் உற்பத்தி ஊழியர்களை உருவாக்குகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள். ”

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

  • அவர்கள் மேலே இருந்து வேலை-வாழ்க்கை சமநிலைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள்.
  • ஊழியர்களின் அன்றாட வேலைகளில் உறவுகளை உருவாக்குவது அடங்கும்.

3. கலை மன்றம் இங்கிலாந்து

கலாச்சார சுருக்கம்: ஆர்ட்ஸ் கவுன்சில் இங்கிலாந்து கூட்டாண்மை மற்றும் ஒத்துழைப்புகளை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் தனித்தனி அலுவலகங்களை 'ஒரு நம்பிக்கையான அமைப்பாக' மாற்றுகிறது.

இது சிறப்பானது: வெவ்வேறு பிராந்திய வாரியங்களின் ஒருங்கிணைப்பு ஊழியர்களை தங்களை அல்லது அவர்களின் அலுவலகங்களை விட பெரிய ஒன்றின் ஒரு பகுதியாக உணரவைத்தது art கலை அனுபவங்களின் மூலம் வாழ்க்கையை வளப்படுத்த உதவும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

  • தலைமை ஒரு கூட்டு கலாச்சாரத்தை செயல்படுத்துகிறது.
  • ஆழ்ந்த கூட்டாண்மைகளை ஆதரிக்கும் முக்கிய திறன்களை தனிநபர்கள் உருவாக்குகிறார்கள்.
  • நிறுவனம் முழுவதும் கலாச்சார உற்சாகத்தை வளர்க்க ஒரு குறுக்கு துறை கலாச்சார குழு செயல்படுகிறது.
  • நிகழ்நேர ஊழியர்களின் தொடர்புகள் பணியாளர்களுக்கு கலாச்சார முன்னேற்றம் மற்றும் மாற்றங்கள் குறித்து தெரிவிக்கின்றன.

நிறுவனம்-கலாச்சாரம்-கூட்டம்

நான்கு. நியூயார்க் பிரஸ்பைடிரியன் மருத்துவமனை

கலாச்சார சுருக்கம்: நியூயார்க் பிரஸ்பைடிரியன் மருத்துவமனை மரியாதை, அர்ப்பணிப்பு மற்றும் ஆர்வத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறது, அங்கு ஊழியர்கள் முழு நிறுவனத்திற்கும் முக்கியம் என்று அவர்களுக்குத் தெரியும்.

இது சிறப்பானது: நோயாளிகளைப் பராமரிக்கும் ஊழியர்களுக்கான மருத்துவமனையின் கவனிப்பு அதன் சொந்த வேகத்தை உருவாக்குகிறது. நோயாளிகள் மருத்துவமனையில் நுழையும்போது உணரக்கூடிய ஒரு அளவிலான கவனிப்பை விவரிக்கிறார்கள்.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

நிர்வாக உதவியாளர் மற்றும் நிர்வாக உதவியாளருக்கு இடையிலான வேறுபாடு
  • நோயாளிகளுக்கு ஊழியர்களின் குறிப்பிடத்தக்க அர்ப்பணிப்பை பிரதிபலிக்கும் பாராட்டுகளை தலைமைத்துவம் காட்டுகிறது.
  • அவர்கள் தாராளமான கல்வி திருப்பிச் செலுத்தும் திட்டங்கள் உட்பட வளமான முயற்சிகளை வழங்குகிறார்கள், இது ஊழியர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் வளரவும் வளரவும் உதவுகிறது.

5. டவர் அண்ட் கம்பெனி

கலாச்சார சுருக்கம்: டவர் அண்ட் கம்பெனி பகிர்வு மற்றும் பச்சாத்தாபத்தை ஊக்குவிக்கிறது கதை சொல்லல் மூலம்.

இது சிறப்பானது: கதை சொல்லும் கலாச்சாரம் நிறுவனம் முழுவதும் ஆழ்ந்த மனித தொடர்புகளை செயல்படுத்துகிறது.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

  • ஊழியர்களை இணைப்பதற்கான ஒரு வழியாக அவர்கள் கதை சொல்லும் பட்டறைகளை நடத்துகிறார்கள்.
  • வேலைக்கு பின்னால் இருப்பதற்கான காரணத்தை ஆராய்ந்து, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் ஊழியர்களுக்கு பெருமை சேர்க்கும் கதைசொல்லலை அவை ஊக்குவிக்கின்றன.

6. சல்லடை அறிவியல்

கலாச்சார சுருக்கம்:

சிஃப்ட் சயின்ஸின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் இணை நிறுவனருமான ஜேசன் டான் தனது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை இந்த தத்துவத்துடன் சுருக்கமாகக் கூறுகிறார்:

'நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய, கடினமான சிக்கல்களைத் தீர்க்கக்கூடிய மற்றும் வேடிக்கையாக இருக்கும் நபர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவது வாழ்க்கை மிகக் குறைவு.'

இது சிறப்பானது: ஊழியர்கள் வேடிக்கையாக இருப்பதை நினைவில் வைத்துக் கொண்டு சிறிய விஷயங்களை வியர்வையை நிறுத்துகிறார்கள்.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

  • அவர்கள் ஒரு உறுதியான நிறுவன நோக்கத்தை நிறுவி, அதைப் பற்றி அனைவருக்கும் தெரிந்திருப்பதை உறுதிசெய்கிறார்கள்.
  • அவர்கள் நகைச்சுவை உணர்வை வைத்திருக்கிறார்கள்.
  • எல்லோரும் ஒன்றாக வேடிக்கையாக இருக்கிறார்கள்.
  • பகிர்வு மற்றும் தகவல்தொடர்பு அனைவருக்கும் வசதியாக இருப்பதை தலைமைத்துவம் உறுதி செய்கிறது

நிறுவனம்-கலாச்சாரம்-எடுத்துக்காட்டு

7. அப்ளைடு ப்ரிடிக்டிவ் டெக்னாலஜிஸ் (ஏபிடி)

கலாச்சார சுருக்கம்:

ஏபிடி தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, அந்தோனி புரூஸ், நிறுவன கலாச்சாரம் குறித்து இவ்வாறு கூறுகிறார்:

'ஒரு சிறந்த நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது உலகத்தரம் வாய்ந்த திறமைகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதிலிருந்து தொடங்குகிறது, பின்னர் பயிற்சி, வழிகாட்டல், கருத்து மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றின் சூழலை வளர்ப்பது, இதில் குழு உறுப்பினர்கள் விரைவாக வளரும், வளரும் மற்றும் வெற்றி பெறுவார்கள். மிக முக்கியமாக, குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் யோசனைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் செயல்படுவதற்கும் உள்ள வாய்ப்புகளைப் பற்றி கேட்பது அவசியம். உள்ளடக்கிய கண்ணோட்டத்தில் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்கள் மற்றும் மாறுபட்ட பின்னணிகளைக் கொண்டவர்களை ஒன்றாகக் கொண்டுவருவது புதுமைகளை உருவாக்குகிறது, மேலும் இது நிறுவப்பட்டதிலிருந்து APT இல் முதன்மையான முன்னுரிமையாகும். ”

இது சிறப்பானது: இணைப்பதற்கான வாய்ப்புகள் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன, எனவே ஊழியர்கள் இயல்பாக இணைக்கிறார்கள், யாரும் பின்வாங்கவில்லை; நட்புறவு மிகவும் வெளிச்செல்லும் ஊழியர்களுக்கு ஒதுக்கப்படவில்லை.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

  • பன்முகத்தன்மை குழுக்கள் (APT பிரைட், APT இன் மகளிர் தலைமை நெட்வொர்க் மற்றும் APT இன் லத்தீன் நெட்வொர்க்) நிறுவனத்தை உள்ளடக்கியதாக வைத்திருக்கின்றன.
  • ஊழியர்கள் தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சி வாய்ப்புகளை ஏராளமாக அனுபவிக்கிறார்கள்.
  • பரோபகார பங்களிப்புகள் நல்லெண்ணத்தை ஊக்குவிக்கின்றன.
  • பணியாளர்கள் பல ஒத்துழைப்புகள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் முயற்சிகள், இணைப்புகள் மற்றும் பொறியியல் சவால்கள் உள்ளிட்டவற்றை இணைக்கின்றனர்.

8. கிளிப்பர் சிட்டி ப்ரூயிங்

கலாச்சார சுருக்கம்: கிளிப்பர் சிட்டி ப்ரூயிங் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது அவர்களின் பணிக்கு ஆதரவளிக்கவும் :

'புதிய காய்ச்சும் எல்லைகளை கடக்க, மரபுகளின் காற்றால் வழிநடத்தப்பட்டு, சாகசத்திற்கான தேடலால் இயக்கப்படுகிறது.'

அவர்களின் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் பின்வரும் போக்குகளுக்கு கொள்கை ரீதியான கண்டுபிடிப்புகளைத் தொடர்கின்றன, மேலும் தரமான வெளியீட்டைப் பராமரிக்க வளர்ச்சியைக் கட்டுக்குள் வைத்திருக்க அவை தேர்வு செய்கின்றன.

இது சிறப்பானது: நிறுவனத்தின் மெதுவான வளர்ச்சி மூலோபாயம் ஊழியர்களுக்கு சிறப்பான மற்றும் படைப்பாற்றலில் கவனம் செலுத்த சுவாச அறையை வழங்கும் சூழலை உருவாக்குகிறது.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

  • அனைத்து மூத்த மேலாளர்களும் புதுமைகளைப் பாய்ச்சுவதற்காக அனைத்து புதிய திட்டங்களுக்கும் உள்ளீட்டை வழங்குகிறார்கள்.
  • புதுமை மற்றும் தரம் குறித்த அச்சுகளை உடைக்க மேலாளர்கள் தொடர்ந்து ஊழியர்களுக்கு சவால் விடுகின்றனர்
  • சிறந்த உற்பத்தியை பராமரிக்க விரைவான விரிவாக்கத்தின் மீது மெதுவான வளர்ச்சியை தலைமைத்துவம் விரும்புகிறது.
  • வேலை செய்யாத திட்டங்கள் மற்றும் உத்திகளை அகற்ற ஊழியர்கள் பயப்படுவதில்லை.

அலுவலகம்-குடி-கலாச்சாரம்

9. உகந்த நெட்வொர்க்குகள்

கலாச்சார சுருக்கம்:

ஹெய்னன் லாண்டா, ஆப்டிமல் நெட்வொர்க்ஸ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கூறுகிறார் :

பெரியவர்களுக்கு வேடிக்கையான ஐஸ்கிரீக்கர் விளையாட்டுகள்

'நாங்கள் வேண்டுமென்றே ஒரு தனித்துவமான கலாச்சாரத்தை உருவாக்கியுள்ளோம், இது உறுதியற்ற ஒருமைப்பாடு, வாடிக்கையாளர் சேவையில் லேசர்-கவனம், தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் மற்றும் அதிக அளவிலான வேடிக்கை ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது. இதன் விளைவாக மிகவும் ஈடுபாடு, அர்ப்பணிப்பு மற்றும் நிறைவேற்றப்பட்ட அணி. ”

இது சிறப்பானது: பணியாளர் அங்கீகாரத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பது அணியில் உள்ள அனைவருக்கும் சிறப்பு உணர வைக்கிறது.

உண்மையில், ஒன்று கிளாஸ்டூர் விமர்சனம் கூறுகிறது ,

'அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களிடம் தங்கள் பாராட்டுக்களைக் காட்ட முடிந்தவரை செய்கிறார்கள்.'

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

  • கலாச்சார பொருத்தத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுத்து அவர்கள் பணியமர்த்துகிறார்கள்.
  • புதுமை மற்றும் ஒருமைப்பாட்டிற்கான ஊழியர்களை அவர்கள் அங்கீகரிக்கிறார்கள்.
  • அவர்கள் படைப்பாற்றலை மதிக்கிறார்கள்.

10. கூட்டணி தீர்வுகள் குழு

கலாச்சார சுருக்கம்:

அலையன்ஸ் சொல்யூஷன்ஸ் குழுமத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, ஆரோன் கிராஸ்மேன், என்கிறார் ,

“அலையன்ஸ் சொல்யூஷன்ஸ் குழுவில், ஒரு வணிகத்திற்குள் உகந்த கலாச்சாரம் ஒரு நிறுவனத்தின் சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கும் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்ளும் திறனுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். அது மட்டுமல்லாமல், ஆரோக்கியமான கலாச்சாரம் நிறுவன வளர்ச்சியுடனும் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ”

இது சிறப்பானது: நிறுவனத்தின் குடும்ப பாணி சூழல் திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்கிறது மற்றும் நிறுவனம் வளர உதவுகிறது.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

அவர்கள் கடைபிடிக்கிறார்கள் முக்கிய மதிப்புகள் இது ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டும்:

  • விளைவுகளுக்கு பொறுப்பேற்கவும்
  • மற்றவர்களைக் கையாளுங்கள்
  • கொடுப்பவர்களாக இருங்கள், எடுப்பவர்கள் அல்ல
  • ஆறுதலுக்கு மேல் தைரியத்தைத் தேர்வுசெய்க

மகிழ்ச்சியான-நிறுவனம்-கலாச்சாரம்

பதினொன்று. பட்ஜெட் டம்ப்ஸ்டர்

கலாச்சார சுருக்கம்: பட்ஜெட் டம்ப்ஸ்டரின் கலாச்சாரம் நிறுவனம் ஒரு பெரிய குடும்பத்தைப் போல உணர வைக்கிறது.

இது சிறப்பானது: ஊழியர்கள் நிறுவனத்துடன் வளர்ந்து, விளைவுகளில் முதலீடு செய்வதை உணர்கிறார்கள்.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

  • அணுகுமுறை மற்றும் ஆளுமைக்கு மேலாளர்கள் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள்.
  • சிறப்பு திட்டங்கள் மூலம் திறன்களை வளர்க்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
  • அவர்கள் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள்.
  • ஊழியர்கள் போதுமான கருத்துக்களைப் பெறுகிறார்கள்.

12. ஜே.வி.சி ஒளிபரப்பு

கலாச்சார சுருக்கம்: ஜே.வி.சி ஒளிபரப்பின் கலாச்சாரம் ஊழியர்களின் வளர்ச்சியை மையமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஜான் கராசியோலோ, ஜே.வி.சி பிராட்காஸ்டிங் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, என்கிறார் :

'எங்களிடம் வரும் மக்களை அழைத்துச் சென்று இங்கு வளர அவர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்க முயற்சிக்கிறோம்.'

இது சிறப்பானது: ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியில் உரிமையைப் பெறுகிறார்கள், மேலும் புதிய திறன்களைப் பெறும்போது வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்காக ஒட்டிக்கொள்கிறார்கள்.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

  • நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் வெறுமனே வேலைகள் அல்ல, ஊழியர்களைக் கண்டுபிடிப்பதை மேலாண்மை உறுதி செய்கிறது. (பல ஊழியர்கள் முன்னாள் பயிற்சியாளர்களாக உள்ளனர், அவர்கள் வளரவும் வளரவும் நிறைய இடங்களைக் கண்டுபிடித்தனர்.)

சிறந்த நிறுவனம்-கலாச்சாரம்-எடுத்துக்காட்டுகள்

13. சர் கென்சிங்டன்

கலாச்சார சுருக்கம்: பிரீமியம் காண்டிமென்ட் தயாரிப்பாளர் சர் கென்சிங்டன் அவர்களின் உண்மையான ரகசிய மூலப்பொருள் அவர்களின் மக்கள் என்று கூறுகிறார்.

தி அணி கூறுகிறது :

'எங்கள் ரகசிய மூலப்பொருள் மக்கள். எங்கள் பணி குழுப்பணி. எங்கள் குழு நோக்கம், திறன் மற்றும் விளையாட்டு உணர்வோடு செயல்படும் ஒரு ஆதரவான சூழலை நாங்கள் வளர்க்கிறோம். ”

இது சிறப்பானது: நிறுவனத்தின் துடிப்பான, விளையாட்டுத்தனமான ஆளுமை பணியாளர்களுக்கு வேலையை அர்த்தமுள்ளதாகவும் வேடிக்கையாகவும் ஆக்குகிறது.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

  • அவர்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் ஊழியர்களின் பெருமையை வளர்க்கிறார்கள்.
  • ஒருமைப்பாட்டைக் காக்க ஒரு நோயாளியின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை மேலாண்மை பராமரிக்கிறது.
  • எல்லோரும் உறவுகளை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

14. அடாவோல்ட் (முன்பு கல்ப்ட்ரீ எனர்ஜி)

கலாச்சார சுருக்கம்: இந்த உயர் தொழில்நுட்ப பேட்டரி நிறுவனம் ஒரு கலாச்சாரத்தை ஆதரிக்கிறது, அங்கு புதுமைக்கான தாகம் தோல்வியின் முடமான பயத்தை வெல்லும்.

இது சிறப்பானது: ஊழியர்கள் தங்கள் படைப்பாற்றல் ஓட்டத்திற்கு உதவ வேலையில்லா நேரத்தை அனுபவிக்கிறார்கள்.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

என்கிறார் தொழில் முனைவோர் அடாவோல்ட் மூன்று முக்கிய திறன்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கிறது:

  • இணைந்து
  • விடாமுயற்சி
  • முடிவுகள்

பணியிடத்தில் சிக்கல் தீர்க்கும்

பதினைந்து. ஹேயோர்கா

கலாச்சார சுருக்கம்: ஹேயோர்கா தொடர்ச்சியான அடிப்படை மதிப்புகளின் அடிப்படையில் ஒரு வலுவான, மக்களை மையமாகக் கொண்ட கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது.

இது சிறப்பானது: மதிப்புகள் ஒரு வலுவான தொகுப்பைக் கடைப்பிடிப்பது, அணிகள் ஒத்திசைவாக இருக்கும், வேலை மாற்றத்தை கோருகிறது.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

அவர்களின் முக்கிய மதிப்புகளை உள்ளடக்கிய நபர்களை அவர்கள் பணியமர்த்துகிறார்கள், எனவே அவர்கள் அனைவரையும் நம்பலாம்:

  • லட்சியமாக இருங்கள், ஆனால் தாழ்மையுடன் இருங்கள்.
  • வளமாக இருங்கள்.
  • முழுமையை நிறைவேற்றுவதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
  • விவாதம் மற்றும் உறுதி.

16. நடுத்தர

கலாச்சார சுருக்கம்: நடுத்தரமானது ஒரு தயாரிப்பு மட்டுமல்ல, நிலையான நிறுவனத்தை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

நடுத்தர என்கிறார் :

உங்கள் மேசையில் நீங்கள் செய்யக்கூடிய பயிற்சிகள்

“நாங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குகிறோம், ஒரு தயாரிப்பு மட்டுமல்ல. அதாவது, நாம் எவ்வாறு கட்டமைக்கிறோம், எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறோம், எப்படி உருவாக்குகிறோம் என்பதில் ஒரு டன் சிந்தனையை வைக்கிறோம். நடுத்தரத்தில் சோதனை ஊக்குவிக்கப்படுகிறது, நாங்கள் அதை நிறைய செய்கிறோம். சில நேரங்களில் நாங்கள் விஷயங்களை சரியாகப் பெற மாட்டோம், அதுவும் சரி. தோல்வி வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பாக பார்க்கப்படுகிறது. ”

இது சிறப்பானது: புதிய யோசனைகள் மற்றும் ஆற்றலைப் பாய்ச்சுவதற்காக நிறுவனம் பரிசோதனை செய்கிறது.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

  • உள் பட்டறைகள் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியை ஆதரிக்கின்றன.
  • அவை மதிக்கின்றன பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்த்தல் .
  • அவர்கள் நம்பிக்கையையும் மரியாதைக்குரிய தகவல்தொடர்புகளையும் செயல்படுத்துகிறார்கள்.
  • ஊழியர்கள் நிலையான கருத்துக்களைப் பெறுகிறார்கள்.

17. AIM கன்சல்டிங்

கலாச்சார சுருக்கம்: AIM கன்சல்டிங்கின் கலாச்சாரம் ஆர்வத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் உறவுகள் வெற்றியின் முக்கிய முன்நிபந்தனைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் என்று நிறுவனம் நம்புகிறது.

இது சிறப்பானது:

ஒரு பணியாளர் கருத்து இது அனைத்தையும் கூறுகிறது :

'எங்கள் முழு அணியும் நாங்கள் செய்வதை நம்புகிறோம், மேலும் நாங்கள் எங்கள் வேலையில் ஈடுபடுவதை இது காட்டுகிறது.'

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

  • அவை ஆர்வத்தை ஊக்குவிக்கின்றன.
  • அவர்கள் புதுமைகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதை தலைமை தெளிவுபடுத்துகிறது.
  • எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக வாடிக்கையாளர் வெற்றியில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் அனைவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருக்கிறார்கள்.
  • அவர்கள் பெரிய வேலையை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிக்கிறார்கள்.

pexels-photo-1181233

18. ப்ளூ ராக் எனர்ஜி

கலாச்சார சுருக்கம்: ப்ளூ ராக் எனர்ஜியின் கலாச்சாரம் பணியாளர் யோசனைகளில் இயங்குகிறது. யோசனைகளைத் தொடரவும் உரிமையை எடுக்கவும் ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள்.

இது சிறப்பானது: ஊழியர்கள் அதிகாரம் பெற்றதாக உணர்கிறார்கள்.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

  • திறந்த-கதவு கொள்கைகள் ஊழியர்களை மதிக்கின்றன, வளர்க்கின்றன.
  • மேலாண்மை ஊழியர்களுக்காக வாதிடுகிறது.
  • ஊழியர்கள் சமூகத்தில் முதலீடு செய்து இணைக்கின்றனர்.

19. செயல் சுற்றுச்சூழல் குழு

கலாச்சார சுருக்கம்: அதிரடி சுற்றுச்சூழல் குழுவின் கலாச்சாரம் பெரும்பாலான நிறுவன கலாச்சாரங்களை விட அதிக பங்குகளை உள்ளடக்கியது. நிறுவனம் லாரிகளின் கடற்படையைப் பயன்படுத்தி கழிவுகளை சேகரித்து மறுசுழற்சி செய்கிறது, மேலும் அவற்றின் கலாச்சாரம் பாதுகாப்பு மற்றும் சம்பவங்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் காயங்களைக் குறைப்பதைப் பொறுத்தது.

இது சிறப்பானது: பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதன் மூலம், நிறுவனம் மன உறுதியை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் ஆபத்தான நடத்தையை குறைக்கிறது.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

  • அவர்கள் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய முக்கிய மதிப்பைச் செயல்படுத்த பாதுகாப்பு கண்காணிப்பு மற்றும் பயிற்சியில் முதலீடு செய்கிறார்கள்: பாதுகாப்பு.

pexels-photo-933964

இருபது. எக்ஸ்பிஓ லாஜிஸ்டிக்ஸ்

கலாச்சார சுருக்கம்: வெற்றியாளர் 2017 தங்க வணிக கலாச்சார சாதனை விருது , எக்ஸ்பிஓ லாஜிஸ்டிக்ஸ் நம்பிக்கையின் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறது.

இது சிறப்பானது: அணிகள் ஒருவருக்கொருவர் நம்புகின்றன மற்றும் ஒரு நோக்கத்தை பகிர்ந்து கொள்கின்றன.

அவர்கள் அதை எவ்வாறு பராமரிக்கிறார்கள்:

நிறுவனத்தின் நம்பிக்கை கலாச்சாரம் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் பல முக்கிய மதிப்புகளுக்கான அர்ப்பணிப்பின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது:

  • நம்பகமானவர்
  • பொறுப்பு
  • யுனைடெட்
  • உறுதி
  • பாதுகாப்பு கவனம்
  • தொழில் முனைவோர்

இந்த கலாச்சார நடைமுறைகளில் எது உங்கள் நிறுவனத்தில் முயற்சிக்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள்? கருத்துகளில் எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.