பணியில் சமூக தூரத்திற்கான இறுதி வழிகாட்டி [சரிபார்ப்பு பட்டியலுடன்]

வேலையில் சமூக தொலைவு

ஒரு காலத்தில், எல்லா இடங்களிலும் உள்ள அலுவலகங்களில், நாம் அனைவரும் ஒரு கண் சிமிட்டாமல் சிறிய லிஃப்ட்ஸில் அடைக்கப்பட்டுள்ளோம். நாங்கள் கதவு கைப்பிடிகளைத் தூண்டினோம், இன்னொருவரின் தொடுதலில் இருந்து இன்னும் சூடாக இருக்கிறோம். புலப்படும் கைரேகைகளில் மூடப்பட்டிருக்கும் மைக்ரோவேவ் மற்றும் குளிர்சாதன பெட்டிகளில் எங்கள் கைகளை வைக்கிறோம்.



COVID-19 தொற்றுநோய் எங்கள் பழைய அலுவலக வாழ்க்கைக்கு முற்றுப்புள்ளி வைத்ததுடன், பொது சுகாதார விழிப்புணர்வு, சுகாதார நுண்ணறிவு மற்றும் பணியில் சமூக விலகல் ஆகியவற்றின் புதிய யுகத்திற்கு வழிவகுத்தது.

வேலையில் சமூக விலகல் என்பது நமது புதிய இயல்பின் மிக புதிய அம்சமாக இருக்கலாம். அலுவலக சமையலறையில் தின்பண்டங்களைத் தயாரிக்கும்போது ஒருவரிடம் மோதிக் கொள்வதைப் பற்றி நீங்கள் எப்போதாவது கவலைப்பட்டிருக்கிறீர்களா?

வேலையில் அமர்ந்திருக்க வேண்டிய பயிற்சிகள்

நாம் அனைவரும் கேட்கும் கேள்வியைச் சமாளிப்போம்: வேலையில் சமூக இடைவெளி என்ன?



வேலையில் சமூக விலகல் என்பது நமது சக ஊழியர்கள், சக பயணிகள் மற்றும் அலுவலகம் மற்றும் எல்லா நேரங்களிலும் தோழர்களைக் கட்டியெழுப்புதல் ஆகியவற்றிலிருந்து குறைந்தபட்சம் 6 அடி தூரத்தில் தங்கியிருப்பது. சமூக தொலைதூரத்தின் மையத்தில் உள்ள முக்கிய விதி- 6 அடி இடைவெளியில் தங்குவது Office அலுவலகத் திறனைக் குறைத்தல் மற்றும் நேரில் சந்திப்புகளில் அனுமதிக்கப்பட்ட நபர்களின் எண்ணிக்கையைக் கட்டுப்படுத்துதல் போன்ற கூடுதல் தலையீடுகளைத் தேவை.

வேலையில் சமூக விலகல் தொடர்ந்து முயற்சிகளை மேற்கொள்ள அனுமதிக்கிறது COVID-19 இன் பரவலைக் கட்டுப்படுத்துங்கள் பாதுகாப்பாக மீண்டும் தொடங்கும் போது புதிய-சாதாரண வணிக நடைமுறைகள். அலுவலகங்கள் மற்றும் வணிகங்கள் மீண்டும் திறக்கப்படுவதால், சமூக தொலைதூர நடவடிக்கைகள் COVID-19 அதிகரிப்புகளைத் தவிர்க்க உதவும்.

பணியில் சமூக விலகல் கட்டட மேலாளர்கள், முதலாளிகள், அலுவலக மேலாளர்கள்-உண்மையில் ஒரு அலுவலகத்தில் பணிபுரியும் எவரும்-பொது சுகாதார நிபுணர்களைப் போல சிந்திக்கத் தொடங்க வேண்டும், தொடர்ந்து அபாயங்களைக் கண்டறிந்து தணிக்க முயற்சிக்கிறது.



உங்கள் பாதுகாப்பான வேலைக்குத் திரும்பும் மூலோபாயத்தைக் கற்பனை செய்யத் தொடங்க உங்களுக்கு உதவ கீழே உள்ள கருத்தாய்வு புள்ளிகளை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம்.

இந்த புள்ளிகளை முடிந்தவரை (உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும்) கலந்துரையாடவும், COVID-19 தொற்றுநோய் உருவாகும்போது புதுப்பித்த வழிகாட்டுதலுக்காக தேசிய, மாநில மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்க வலைத்தளங்களை அடிக்கடி சரிபார்க்கவும் நாங்கள் உங்களை ஊக்குவிக்கிறோம்.

பணி சரிபார்ப்பு பட்டியலில் எங்கள் சமூக தூரத்தைக் காண்க

பொருளடக்கம்

1) பணியில் உள்ள நெறிமுறைகளை சுத்தம் செய்தல் மற்றும் கிருமி நீக்கம் செய்தல்

என்ன:

Office உங்கள் அலுவலகத்தை சுத்தம் செய்யும் எவரும் (அல்லது உங்கள் அலுவலகத்தை ஆக்கிரமித்து) துல்லியமான தரநிலைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் புரிந்துகொண்டு பின்பற்ற வேண்டும்.

ஏன்:

Control நோய் கட்டுப்பாடு மற்றும் தடுப்பு மையங்கள் (சி.டி.சி) “ஏன்” உள்ளடக்கியது. அவர்களிடமிருந்து இந்த வரிகளைப் படியுங்கள் சுத்தம் மற்றும் கிருமி நீக்கம் குறித்த வழிகாட்டுதல் :

'தற்போதைய சான்றுகள் SARS-CoV-2 பலவகையான பொருட்களிலிருந்து தயாரிக்கப்படும் மேற்பரப்புகளில் மணிநேரங்கள் முதல் நாட்கள் வரை சாத்தியமானதாக இருக்கலாம் என்று கூறுகின்றன. கோவிட் -19 மற்றும் பிற வைரஸ் சுவாச நோய்களைத் தடுப்பதற்கான ஒரு சிறந்த நடைமுறை நடவடிக்கையாக கிருமி நீக்கம் செய்யப்படுவதைத் தொடர்ந்து காணக்கூடிய அழுக்கு மேற்பரப்புகளை சுத்தம் செய்வது வீடுகளிலும் சமூக அமைப்புகளிலும் உள்ளது. ”

எப்பொழுது:

நடந்து கொண்டிருக்கிறது.

  • எந்தவொரு வேலைக்குத் திரும்பும் திட்டங்களும் நடைமுறைக்கு வருவதற்கு முன்பு உங்கள் நெறிமுறையை நன்கு நிறுவவும்.
  • யாரும் திரும்புவதற்கு முன்பு வெற்று அலுவலகத்தை நன்கு சுத்தம் செய்யுங்கள்.
  • காலவரையின்றி விடாமுயற்சியுடன் சுத்தம் செய்வதையும் சுத்தப்படுத்துவதையும் தொடரவும்.

எப்படி:

Points உங்கள் நிறுவனங்களைத் தொடங்க இந்த புள்ளிகளைக் கவனியுங்கள் நெறிமுறைகளை சுத்தம் செய்தல் மற்றும் கிருமி நீக்கம் செய்தல். நீங்கள் திட்டமிட்டபடி உங்கள் அலுவலக துப்புரவு ஊழியர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுங்கள். உங்கள் அலுவலகம் ஒரு பெரிய கட்டிடத்திற்குள் இருந்தால், கட்டிட மேலாளர்கள் மற்றும் கூடுதல் கிளீனர்களுடன் நீங்கள் ஒத்துழைக்க வேண்டும்.

  • உங்கள் துப்புரவு அதிர்வெண் கோரிக்கைகளை அதிகரிக்க வேண்டுமா? ( தினசரி சுத்தம் இலக்குகள் உங்களிடம் பல தொழிலாளர்கள் அலுவலகத்திற்கு வெளியேயும் வெளியேயும் சுழன்று கொண்டிருந்தால் சரிசெய்ய வேண்டியிருக்கலாம்.
  • கூடுதல் தீவிரமான, அடிக்கடி சுத்தம் செய்ய அர்ப்பணிக்கப்பட்ட கூடுதல் மணிநேரங்களையும் வளங்களையும் பிரதிபலிக்க ஒப்பந்தங்களை நீங்கள் சரிசெய்ய வேண்டுமா?

உங்கள் துப்புரவாளர்கள் மறைக்காத பொதுவான பகுதிகளைக் கொண்ட கட்டிடத்தில் நீங்கள் வேலை செய்கிறீர்களா? இந்த பகுதிகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

  • லிஃப்ட்
  • வெளிப்புற மண்டபங்கள்
  • லாபிகள்
  • பார்க்கிங் கேரேஜ்கள்

எப்போது, ​​எப்போது சுத்தம் செய்யப்பட்ட பகுதிகளைக் கண்காணிக்க உங்களிடம் ஒரு அமைப்பு இருக்கிறதா? (பொது ஓய்வறைகளின் கதவுகளில் நீங்கள் காணும் அந்த சரிபார்ப்பு பட்டியல்களை நினைத்துப் பாருங்கள்.)

உங்கள் அலுவலகத்தில் யாராவது நேர்மறையாக சோதனை செய்தால் உங்களுக்கு அவசர துப்புரவு அமர்வு தேவைப்பட்டால் ஒப்பந்தக்காரர்கள் கிடைக்கிறார்களா?

உங்கள் ஊழியர்கள் என்ன துப்புரவு தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்?

உங்கள் கிளீனர்கள் முக்கியமான பட்டியலைக் கொண்டிருக்கிறார்களா? அலுவலக பகுதிகள் அல்லது பொருட்கள் ஒவ்வொரு நாளும் மறைக்க? எந்தவொரு மேற்பரப்பு மக்களும் அடிக்கடி தொடுவதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள்:

  • தொலைபேசி கன்சோல்கள்
  • மைக்ரோவேவ் உள்ளிட்ட சமையலறை உபகரணங்கள்
  • கதவு கையாளுகிறது
  • மூழ்கும்
  • பொதுவான அட்டவணைகள்

மூன்றாம் தரப்பு துப்புரவு ஆய்வாளரை பணியமர்த்துவது குறித்து நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டுமா?

என்ன துப்புரவு நெறிமுறைகளைப் பின்பற்றுமாறு ஊழியர்களைக் கேட்பீர்கள்?

எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:

  • மேசைகளை சுத்தப்படுத்துதல்
  • உபகரணங்களை சுத்தப்படுத்துதல்
  • துடைக்கும் கதவு கைப்பிடிகள்
  • ஒழுங்காகவும் அடிக்கடி கைகளை கழுவுதல்

என்ன துப்புரவு மற்றும் சுகாதார தயாரிப்புகளை நீங்கள் ஊழியர்களுக்கு வழங்க முடியும்? அவர்கள் என்ன கொண்டு வருவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?

  • இதில் ஒரு அலுவலக மேலாளர் பேஸ்புக் குழு கையுறைகள், திசுக்கள், துடைப்பான்கள் மற்றும் துப்புரவு தெளிப்பு ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.

சாத்தியமான ஆபத்துகள்:

  • குறைவான சுத்தம் நடைமுறைகள்.
    • தீர்வு: கண்காணிப்பு மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் நெறிமுறைகள்
  • உங்கள் அலுவலகத்திற்கு வெளியே சுகாதாரமற்ற பகுதிகள்.
    • தீர்வு: அனைத்து கட்டிட மேலாளர்களுடனும் அடிக்கடி தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு.

நெறிமுறைகளை சுத்தம் செய்வதற்கும் கிருமி நீக்கம் செய்வதற்கும் உதவும் உதவிக்குறிப்புகள்:

எங்கள் உறுப்பினர்கள் அலுவலக மேலாளர்களுக்கான பேஸ்புக் குழு பரிந்துரைத்துள்ளன:

  • சீக்கிரம் பொருட்களை சுத்தம் செய்வதற்கான ஆர்டர்களை வைப்பது. பின் ஆர்டர் செய்யப்பட்ட எந்தவொரு பொருளையும் நீங்கள் பெறும் வரை அலுவலக திறப்புகளை தாமதப்படுத்துங்கள்.

2) பணியில் கூட்டக் கட்டுப்பாடு திட்டமிடல்

என்ன:

Office உங்கள் அலுவலகத்தில் கூட்டத்தை தொற்றுநோயைப் பரப்புவதற்கான அபாயத்தைக் குறைக்கும் அளவுக்கு குறைவாக வைத்திருப்பதற்கான உங்கள் திட்டம்.

ஏன்:

Group கூட்டக் கட்டுப்பாட்டுத் திட்டமிடல் இல்லாமல், பெரும்பாலான அலுவலக சூழல்கள் எல்லா நேரங்களிலும் 6 அடி இடைவெளியில் இருக்க முடியாது. உதாரணமாக, ஒரு ஹால்வே கூட 6 அடிக்குக் குறைவாக அகலமாக இருந்தால், அது நோய் பரவுவதற்கு வழிவகுக்கும்.

இது அஞ்சல் கூட்டக் கட்டுப்பாடு இல்லாத நிலையான அலுவலக சூழலில் நோய் எவ்வளவு விரைவாக பரவுகிறது என்பதைக் காட்டும் ஒரு மாதிரியைக் கொண்டுள்ளது.

எப்பொழுது:

நடந்து கொண்டிருக்கிறது.

  • யாரும் திரும்புவதற்கு முன் உங்கள் திட்டத்தை நிறுவவும்.
  • உங்கள் திட்டத்தை காலவரையின்றி செயல்படுத்துவதைத் தொடரவும்.

எப்படி:

Points தொடங்க இந்த புள்ளிகளைக் கவனியுங்கள் கூட்டக் கட்டுப்பாடு திட்டமிடல்.

எந்த நேரத்திலும் அலுவலகத்தில் எத்தனை ஊழியர்கள் அனுமதிக்கப்படுவார்கள்?

டாக்டர். ஸ்ரீகாந்த் சர்மா தெரிவிக்கிறார் அவரது பகுப்பாய்வு குழு கண்டுபிடிப்பு:

'40% க்கு அப்பால் பணியிடத்தில் பயனுள்ள சமூக தூரத்தை செயல்படுத்த மேசை தளவமைப்பு மற்றும் உயர் கால்பந்து பகுதிகளுக்கு ஒரு ஆக்கிரமிப்பு வீத திருத்தங்கள் தேவைப்படும் என்று முடிவுகள் காட்டுகின்றன.'

அலுவலகத்தில் யார் அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை எவ்வாறு தீர்மானிப்பீர்கள்?

  • மேலாளர் உள்ளீடு : அவர்களின் அணிகளில் யார் அலுவலகத்தில் இருக்க வேண்டும்?
  • பணியாளர் உள்ளீடு : யார் அலுவலகத்திற்குத் திரும்ப விரும்புகிறார்கள் (அல்லது அவர்கள் தேவை என்று நினைக்கிறார்கள்)?
  • சுகாதார நிலைமைகள் : ஏதேனும் சுகாதார நிலைமைகள் சில ஊழியர்களை பரிசீலிக்கும் குளத்திலிருந்து நீக்குகின்றனவா?

பொதுவான பகுதிகளில் எத்தனை பேர் சந்திக்க / சேகரிக்க அனுமதிக்கப்படுவார்கள்?

கூட்டங்களுக்கான பிற பரிசீலனைகள்:

  • மனித வள மேலாண்மை சங்கம் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் அலுவலகத்திற்கு வந்தாலும், மெய்நிகர் கூட்டங்களை ஊக்குவிக்க பரிந்துரைக்கிறது.
  • நேரில் சந்திப்புகள் அவசியம் என்றால்…
    • அறையை அளவிடவும்.
    • எத்தனை பேர் அறையில் பொருத்த முடியும் மற்றும் இன்னும் 6 அடி இடைவெளியில் இருக்க முடியும்?
    • உங்கள் கூட்டத்தின் பங்கேற்பாளர் வரம்பாக இந்த எண்ணைப் பயன்படுத்தவும்.
    • ஊழியர்கள் பாதுகாப்பாக உட்காரக்கூடிய நாற்காலிகள் (அடையாளங்கள், நாடா போன்றவை) குறிக்கவும்.
    • கூட்ட அறையிலிருந்து கூடுதல் நாற்காலிகள் அகற்றவும் விதிகளுக்கு வெளியே சேகரிப்பதை ஊக்கப்படுத்துங்கள் .

இந்த விதிகளை எவ்வாறு கண்காணிப்பீர்கள் அல்லது செயல்படுத்துவீர்கள்?

நீங்கள் ஒரு ஆன்-சைட் மானிட்டரை நியமிப்பீர்களா அல்லது ஊழியர்களை சுய அறிக்கை இணக்கத்திற்கு அனுமதிக்கிறீர்களா?

சாத்தியமான ஆபத்துகள்:

  • விதிகள் இருந்தபோதிலும், மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் 6 அடி தூரத்தில் இருக்க மாட்டார்கள்.
    • தீர்வு: எந்த நேரத்திலும் அலுவலகத்தில் அனுமதிக்கப்பட்ட நபர்களின் அளவைக் குறைக்கவும்.
  • விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை புறக்கணிக்கும் மக்கள்.
    • தீர்வு: தகவல்தொடர்புகளை அதிகரிக்கவும் அல்லது மக்களை வீட்டிற்கு அனுப்பத் தொடங்கவும்.

கூட்டக் கட்டுப்பாட்டுத் திட்டத்திற்கு உதவ கூடுதல் ஆதாரங்கள்:

3) பணியிடத்தில் தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்கள் (பிபிஇ) கொள்கைகள்

என்ன :

Employee ஒரு தெளிவான, நன்கு தொடர்பு கொள்ளப்பட்ட பிபிஇ கொள்கை, இது ஊழியர்களின் கேள்விகளுக்கு முன்னால் வந்து உங்கள் நிறுவனம் முழுவதும் நிலையான நடைமுறைகளை உறுதி செய்கிறது.

ஏன்:

ஈ.பி.பி. தொற்றுப் பொருள்களின் வெளிப்பாட்டைத் தடுக்க சமூக தூரத்துடன் இணைந்து செயல்படுகிறது. தி சி.டி.சி பரிந்துரைக்கிறது இருமல் அல்லது தும்மினால் உருவாக்கக்கூடிய தொற்றுநோயான ஸ்ப்ரேக்கள் அல்லது ஸ்பேட்டர்களைத் தொடர்பு கொள்ள வாய்ப்பு கிடைக்கும்போதெல்லாம் PPE அணிவது.

எப்பொழுது:

Plan உங்கள் திட்டத்தை உருவாக்கி, வேலைக்குத் திரும்புவதற்கு முன் PPE ஐ விநியோகிக்கவும் (அல்லது ஊழியர்கள் வழங்க வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள்).

எப்படி:

P பிபிஇ கொள்கையை உருவாக்கத் தொடங்க இந்த புள்ளிகளைக் கவனியுங்கள்.

உங்கள் அலுவலகத்திற்கான பிபிஇ இடர் மதிப்பீட்டை முடிக்கவும்.

நாள் முழுவதும் ஊழியர்கள் எவ்வளவு நெருக்கமாக நிரம்பியிருக்கிறார்கள்?

தொற்று நேரங்கள் எளிய இருமல் மற்றும் தும்மலின் ஆபத்து நிலையை உயர்த்தியுள்ளன.

வணிகத்தை நடத்துவதற்குத் தேவையான மனித தொடர்புகளின் அளவைக் கவனியுங்கள்.

  • தொழிலாளர்கள் அடிக்கடி பொருட்களைத் தொட அல்லது பரிமாற வேண்டுமா?
  • பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்க தொழிலாளர்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களை தொடர்பு கொள்ள வேண்டுமா?

உங்கள் அலுவலகத்திற்கு எந்த வகையான பிபிஇ பொருத்தமானது என்பதை தீர்மானிக்க உங்கள் அலுவலகத்தின் தொடர்பு அளவைப் பயன்படுத்தவும்.

விருப்பங்கள்:

  • முகமூடிகள்
  • கையுறைகள்
  • கண் பாதுகாப்பு
  • ஷூ கவர்கள்
  • பாதுகாப்பான ஆடை

ஊழியர்கள் தங்கள் பயணங்களின் போது பிபிஇ அணியச் சொல்வீர்களா?

நீங்கள் PPE ஐ வழங்குவீர்களா அல்லது பணியாளர்களே அதைப் பாதுகாக்கச் சொல்வீர்களா?

ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த பிபிஇ வழங்க வேண்டும் என்றால், உங்களுக்குத் தேவையான வகையை கட்டாயமாக்குவீர்களா?

சாத்தியமான ஆபத்துகள்:

  • முறையற்ற பயன்பாடு அல்லது பிபிஇ அணிவது.
    • தீர்வு: பிபிஇ பயன்பாட்டின் போதுமான தொடர்பு மற்றும் கண்காணிப்பு.
  • பிபிஇ சப்ளை இல்லாதது.
    • தீர்வு: விரைவில் ஆர்டர்களை வைக்கவும், உங்களிடம் கையில் பொருட்கள் கிடைக்கும் வரை மக்களை மீண்டும் அலுவலகத்திற்கு அழைத்து வர வேண்டாம்.

தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்கள் (பிபிஇ) கொள்கை மேம்பாட்டுக்கு உதவுவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்:

இதில் ஒரு அலுவலக மேலாளர் பேஸ்புக் குழு விளக்குகிறது அவரது நிறுவனம் PPE ஐ எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறது,

'நாங்கள் 400+ முகமூடிகளை வாங்கினோம், அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் இடையில் 6 அடி தூரம், முகமூடிகள் பொதுவான பகுதிகளில் அணிய வேண்டும், கட்டிடத்திற்குள் நுழைந்தவுடன் அகச்சிவப்பு வெப்பநிலை ஸ்கேன்.'

4) அலுவலகத்திற்கான பணியிட மாற்றங்கள்

என்ன:

Work தொற்றுநோயைப் பரப்புவதற்கான அபாயத்தைக் குறைக்க உங்கள் பணியிடத்தை மறுசீரமைப்பதற்கும் மாற்றுவதற்கும் ஒரு உத்தி.

ஏன்:

Office பல அலுவலக வடிவமைப்புகள் திறனை அதிகரிக்கின்றன, புத்திசாலித்தனமாகவும் வசதியாகவும் பலரை முடிந்தவரை ஒரு இடத்திற்கு பொருத்துகின்றன. நவீன அலுவலகத் தளத் திட்டங்களை செலவு குறைந்ததாக மாற்றும் அதே மனித அடர்த்தி அவற்றை இனப்பெருக்கம் செய்யும் இடமாகவும் ஆக்குகிறது நோய் .

இருப்பினும், பிற தடுப்பு நெறிமுறைகளுடன் இணைந்து செயல்படுத்தப்பட்ட பணியிட மாற்றங்கள், இருக்கும் அலுவலகங்களை மீண்டும் பாதுகாப்பாக மாற்றக்கூடும்.

வான்வழி நோய் நிபுணர் டாக்டர் டொனால்ட் மில்டன் கூறினார் தேசிய புவியியல் :

'நீங்கள் மக்களை வெளியேற்ற முடியும், மேலும் நியாயமான அளவு காற்றோட்டம் மற்றும் சுகாதாரத்துடன் நீங்கள் இதைச் செய்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் நியாயமான பாதுகாப்பான இடத்தைப் பெற முடியும்.'

எப்பொழுது:

To வேலைக்குத் திரும்புவதற்கு முன் உங்கள் அலுவலகத்தை மாற்றத் திட்டமிடுங்கள். .

எப்படி:

P பணியிட மாற்றும் திட்டத்தை உருவாக்க இந்த புள்ளிகளைக் கவனியுங்கள்.

மாதிரி ஊழியர் இயக்கம் மற்றும் அலுவலகத்திற்குள் கொத்துகள்.

  • பாதுகாப்பான அலுவலக வரைபடங்கள்.
  • போன்ற விண்வெளி திட்டமிடல் மென்பொருளைப் பயன்படுத்தவும் SpaceIQ அல்லது ஸ்மார்ட் டிரா .
  • ஒரு பொதுவான நாளில் மக்கள் எங்கே நெருங்கிய தொடர்புக்கு வருகிறார்கள்?

உங்கள் அலுவலகத்தில் மனித போக்குவரத்தின் ஓட்டத்தை எவ்வாறு மறுபரிசீலனை செய்யலாம்?

இலக்கு: முடிந்தவரை சமூக தொலைதூர சவாலில் இருந்து மனித பிழையை அகற்று.

உத்வேகம்: வாகன போக்குவரத்து கட்டுப்பாடு.

  • சாலை அடையாளங்கள், அறிகுறிகள் மற்றும் நிறுத்த-மற்றும்-செல்லும் விளக்குகள் கார்களை தெருவில் மோதுவதைத் தடுக்கின்றன.
  • மக்களை அலுவலகத்தில் ஒதுக்கி வைக்க இந்த நுட்பங்களில் சிலவற்றைத் திருடுங்கள்.
  • எடுத்துக்காட்டுகள்:
    • கழிப்பிடங்கள், ஸ்டோர்ரூம்கள் அல்லது பிரேக் ரூம்கள் போன்ற சிறிய இடைவெளிகளில் மக்கள் நுழையும்போது அவர்கள் புரட்டக்கூடிய அறிகுறிகளை நிறுத்துங்கள்.
    • மக்கள் மிக நெருக்கமாக இருப்பதைத் தடுக்க குறுகிய வழி மண்டபங்களை ஒரு வழி பாதைகளுடன் குறிக்கவும்.
    • மக்கள் கூட்டத்தைத் தடுக்க சமையலறைகள் மற்றும் சேகரிக்கும் அறைகளின் பிரிவுகளை கயிறு.

மேற்பரப்பு தொடர்பைக் கட்டுப்படுத்த நீங்கள் என்ன கூடுதல் மேம்பாடுகளைச் செய்யலாம்?

  • எடுத்துக்காட்டுகள்: உங்கள் அலுவலகத்தில் கூடுதல் தானியங்கி அம்சங்களைச் சேர்க்கவும். சிந்தியுங்கள்: கதவுகள், குப்பைத் தொட்டிகள், மூழ்கிவிடும் மற்றும் சானிட்டைசர் வாங்கிகள்.

இந்த மாற்றங்களை யார் செய்வார்கள்?

  • எந்தவொரு ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கும் மாற்றங்களைச் செய்ய அனுமதிக்கும் காலவரிசையை நிறுவுங்கள், அதே நேரத்தில் பொருத்தமான தொலைவு மற்றும் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளையும் கடைப்பிடிக்கவும்.

உங்கள் மாற்றங்கள் எவ்வளவு நெகிழ்வானவை?

  • நீங்கள் திறனை அதிகரிக்கக்கூடிய நாள் வந்தால், பணிநிலையங்களைச் சேர்ப்பது எளிதானதா?

எதை சுத்தம் செய்ய வேண்டும், மாற்ற வேண்டும் அல்லது அப்புறப்படுத்த வேண்டும்?

  • எடுத்துக்காட்டுகள்: காற்று வடிப்பான்கள், பழைய தரைவிரிப்புகள் மற்றும் சமையலறை கடற்பாசிகள்.
  • நீங்கள் மாற்றுவதற்கு முன், ஊழியர்கள் வந்து தனிப்பட்ட பொருட்களை சேகரிக்கும் போது நேர இடங்களுக்கு பதிவுபெறவும்.

உங்கள் அலுவலக மாற்றங்களின் வெற்றியை எவ்வாறு மதிப்பிடுவீர்கள்?

  • எடுத்துக்காட்டுகள்: வீடியோ கண்காணிப்பு, ஆன்-சைட் கண்காணிப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் கருத்து.

சாத்தியமான ஆபத்துகள்:

  • போதுமான பட்ஜெட்.
    • தீர்வு: ஒரு யதார்த்தமான கட்ட அணுகுமுறையைத் திட்டமிட்டு, நோய் பரவுவதைக் கட்டுப்படுத்த தொலைநிலை வேலை போன்ற பிற எதிர்விளைவுகளை நம்புங்கள்.
  • கணிக்க முடியாத மனித இயக்கங்கள்.
    • தீர்வு: 6 அடி இடைவெளியில் இருக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை விளக்கும் தகவல்தொடர்புகளுடன் உடல் ரீதியான தலையீடுகளை இணைக்கவும். விதிகளைச் செயல்படுத்த உங்கள் ஊழியர்களை நம்புங்கள்.

பணியிட மாற்றத்திற்கு உதவும் ஆதாரங்கள்:

5) கல்வி, தொடர்பு மற்றும் பணியில் அமலாக்கம்

என்ன:

Employees என்ன நடக்கிறது என்பதை ஊழியர்களிடம் சொல்வதற்கும் அதைப் பற்றி அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதைக் கேட்பதற்கும் கருவிகள் மற்றும் உத்திகளின் தொகுப்பு.

ஏன்:

Planned சிறந்த திட்டமிடப்பட்ட கொள்கைகள் கூட யாரும் ஏற்றுக்கொள்ளாவிட்டால் எதையும் சாதிக்க முடியாது.

எப்பொழுது:

நடந்து கொண்டிருக்கிறது.

எப்படி:

Points உருவாக்க இந்த புள்ளிகளைக் கவனியுங்கள் a வேலைக்குத் திரும்பும் தகவல் தொடர்புத் திட்டம்.

நிலைமையைப் பற்றி அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்று ஊழியர்களிடம் கேளுங்கள்.

ஒரு கணக்கெடுப்பை உருவாக்கி விநியோகிக்கவும்.

நேரடி அறிக்கைகளுடன் பேச மேலாளர்களைக் கேளுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டு கேள்விகள்:

  • வேலைக்குத் திரும்புவது உங்களுக்கு சுகமாக இருக்கிறதா?
  • உங்களுக்கு என்ன கவலைகள் உள்ளன?
  • வேலைக்குத் திரும்ப என்ன ஆதாரங்கள் அல்லது சேவைகள் தேவை?
    • சில ஊழியர்கள் பணிக்குத் திரும்பத் தயாராக இருக்கலாம், ஆனால் பள்ளிகள் அல்லது தினப்பராமரிப்பு நிலையங்கள் மூடப்பட்டால் அது சவாலாக இருக்கும்.

உங்கள் புதிய கொள்கைகளை அனைவரும் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்த எந்த வகையான தகவல் தொடர்பு அவசியம்?

  • உங்கள் திட்டங்கள் பணியாளர் தத்தெடுப்பைப் பெரிதும் சார்ந்து இருக்கிறதா? அப்படியானால், நிலையான தகவல்தொடர்புக்கு பதிலாக முழு அளவிலான பயிற்சி செய்ய வேண்டியிருக்கும்.
  • குறைந்தபட்சம், உங்கள் தகவல்தொடர்பு உத்தி பின்வருமாறு:
    1) ஊழியர்கள் புதிய கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்க
    2) புதிய கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் குறித்து தெளிவான கேள்விகளைக் கேட்க ஊழியர்களுக்கு வாய்ப்பு கொடுங்கள்

உங்கள் ஊழியர்கள் கேட்க வேண்டிய கொள்கை அல்லாத புதுப்பிப்புகளைக் கவனியுங்கள். இந்த தகவல்தொடர்புகளில் சில சவாலானதாக இருக்கலாம், ஆனால் மாற்றங்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தினால் ஊழியர்கள் முன்னரே திட்டமிட முடியும் என்பதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரே வழி வெளிப்படைத்தன்மைதான்.

  • தொற்றுநோய் தொடர்பான நிதிக் கவலைகள் காரணமாக உயர்வுகளை நிறுத்தி வைக்க வேண்டுமா?
  • ஊழியர்களை பாதிக்கக்கூடிய பிற செலவு சேமிப்பு நடவடிக்கைகளைப் பார்க்கிறீர்களா?
  • என்ன மூலோபாய நடவடிக்கைகள் அல்லது வணிக மாற்றங்கள் தொற்றுநோயை ஊக்கப்படுத்தியுள்ளன?

'மென்மையான' தகவல்தொடர்புடன் 'கடினமான' தகவல்தொடர்புகளை எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்துவீர்கள்?

  • சில தகவல்தொடர்புகள் விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை வழங்குவதற்கு பதிலாக உறவுகளில் கவனம் செலுத்துவதை உறுதிசெய்க.

புதிய மனநிலையை வளர்ப்பதற்கான வேலை.

  • பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களிடம் அவர்களின் வேலை மற்றும் வெற்றி பற்றிய கருத்துக்களை மறுபரிசீலனை செய்யச் சொல்லுங்கள்.
  • ஆசிரியர் டேவிட் ஃபிங்கெல் தற்போதைய சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவாறு முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை சரிசெய்யவும், இனி முக்கியமில்லாத இலக்குகளை சரிசெய்யவும் பரிந்துரைக்கிறது.

சாத்தியமான ஆபத்துகள்:

  • குழப்பம் மற்றும் தவறான புரிதல்.
    • தீர்வுகள்: தெளிவான கேள்விகளைக் கேட்க ஊழியர்களை அனுமதிக்கும் இரு வழி வழிமுறை. நீண்ட கேள்வி பதில் பகுதிகளுடன் வெபினார்கள் அல்லது டவுன் ஹால்களைத் திறக்கவும்.

கல்வி, தகவல் தொடர்பு மற்றும் அமலாக்கத்திற்கு உதவும் ஆதாரங்கள்:

6) வேலைக்கு தடுமாறும் வருகை

என்ன:

Ated தடுமாறிய வருகை வெவ்வேறு நேரங்களில் வெவ்வேறு நபர்கள் அவ்வாறு செய்தால் அலுவலகத்தில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறது. எந்த நேரத்திலும் ஒழுங்குமுறைகளுக்குள் திறனை வைத்துக்கொண்டு, ஏராளமான மக்களை மகிழ்விப்பதற்கும் உணவளிப்பதற்கும் உணவகங்கள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு பூங்காக்கள் நீண்ட காலமாக வியக்கத்தக்க உத்திகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.

ஏன்:

Office உங்கள் அலுவலக திறன் ஆசை விட குறைவாக இருந்தால் அல்லது அலுவலகத்தில் இருக்க வேண்டும் என்றால், அதிர்ச்சியூட்டும் வருகை அனைவருக்கும் குறைந்தது ஒரு சிறிய அலுவலக நேரத்தைப் பெற உதவுகிறது.

எப்பொழுது:

Office உங்கள் அலுவலகத்தின் திறன் வரம்பை நீங்கள் நிறுவிய பின் தடுமாறும் வருகைக் கொள்கையை உருவாக்கி, அலுவலகத்தில் எத்தனை பேர் தேவைப்படுகிறார்கள் அல்லது இருக்க விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிந்த பிறகு.

எப்படி:

Points உருவாக்க இந்த புள்ளிகளைக் கவனியுங்கள் a தடுமாறிய வருகைக் கொள்கை.

தடுமாறிய வருகை மற்றும் நெகிழ்வான அட்டவணைகளுக்கு வெவ்வேறு விருப்பங்களைக் கவனியுங்கள்:

  • முன்பதிவு செய்யக்கூடிய மேசைகள் மற்றும் பணியிடங்கள் . முதலில் வந்தவர்களுக்கு முதலில் வழங்கப்பட்ட அடிப்படையில் பாதுகாப்பான எண்ணிக்கையிலான இடங்களை வழங்குங்கள்.
  • பணியிட லாட்டரி . முதலில் வந்தவர்களுக்கு முதலில் வழங்கப்பட்ட மாதிரிக்கு மாற்றாக, ஒரு அலுவலக லாட்டரி ஊழியர்களின் ஒரு குழுவினரிடையே தோராயமாக பணியிடங்களை விநியோகிக்கிறது.
  • ஷிப்ட் அடிப்படையிலான அட்டவணைகள் . ஒவ்வொரு நாளும் வெவ்வேறு மணிநேர தொகுதிகளில் பல ஷிப்ட்களை வர அனுமதிக்கிறது. ஒவ்வொரு ஷிப்டிலும் உங்கள் பாதுகாப்பான அலுவலக திறனை விட அதிகமானவர்கள் இருக்கக்கூடாது. சரியான வெளியேற்றங்களுக்கும் முழுமையான சுத்திகரிப்புக்கும் ஷிப்டுகளுக்கு இடையில் போதுமான மெத்தை அனுமதிக்கவும்.
  • நாளுக்கு நாள் தொகுதிகள் . வாரத்தின் வெவ்வேறு நாட்களில் தொழிலாளர்களின் வெவ்வேறு தொகுதிகள் வர அனுமதிக்கவும்.

ஊழியர்களின் வெவ்வேறு குளங்களை பூர்த்தி செய்ய விண்வெளி விநியோகத்தை எத்தனை முறை புதுப்பிப்பீர்கள்?

  • எடுத்துக்காட்டாக, உங்களிடம் இடத்தை விட அதிகமானவர்கள் இருந்தால், ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் பதிலாக ஒவ்வொரு வாரமும் பணியிடங்களை மீண்டும் ஒதுக்க வேண்டும்.

சாத்தியமான ஆபத்துகள்:

  • வேலைக்கு வர விரும்பும் அனைவருக்கும் பாதுகாப்பான அலுவலக இடம் இல்லாதது.
    • தீர்வு: வெளிப்படைத்தன்மை. கூட்டத்தைக் கட்டுப்படுத்தும் நடவடிக்கைகள் ஏன் அவசியம் என்பதை விளக்கி, பணியாளர்களை பொறுமையாக இருக்கச் சொல்லுங்கள்.
  • தளவாட குழப்பம்.
    • தீர்வு: நீங்கள் செயல்படுத்தும் முன், உங்கள் அதிர்ச்சியூட்டும் நிரல்கள் எவ்வாறு செயல்படும் மற்றும் ஒரு சோதனை ஆய்வை இயக்கும் என்பதை சரியாக வரைபடமாக்குங்கள்.

தடுமாறிய வருகைக்கு உதவுவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்:

எங்கள் உறுப்பினர்கள் அலுவலக மேலாளர்களுக்கான பேஸ்புக் குழு பரிந்துரைத்துள்ளன:

  • தடுமாறும் வருகைத் திட்டத்திற்கு உதவ ஒரு பணிக்குழுவை உருவாக்குதல்.
  • மேசை பயன்பாட்டை முன்பதிவு செய்ய மற்றும் கண்காணிக்க ஏற்கனவே உள்ள காலெண்டர்களைப் பயன்படுத்துதல்.

7) பணியில் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பணியாளர் ஆதரவு

என்ன:

And ஊழியர்கள் தங்களையும் மற்றவர்களையும் பாதுகாப்பாக வைத்திருக்கும்போது அவர்கள் பணியாற்ற வேண்டிய ஆதரவு இருப்பதை உறுதி செய்தல்.

ஏன்:

Lleng சவாலான நேரங்கள் சராசரிக்கு மேலான ஆதரவைக் கோருகின்றன.

எப்பொழுது:

நடந்து கொண்டிருக்கிறது.

  • வேலைக்குத் திரும்பும் திட்டங்கள் நடைமுறைக்கு வருவதற்கு முன்.
  • மக்கள் வேலைக்குத் திரும்பும்போது.
  • கொள்கைகள் மாறும்போது.

எப்படி:

Points ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பணியாளர் ஆதரவு கொள்கையை உருவாக்க இந்த புள்ளிகளைக் கவனியுங்கள்.

புதிய பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு இடமளிக்க தற்போதுள்ள அனைத்து அலுவலகக் கொள்கைகளையும் புதுப்பிக்கவும்.

உங்களிடம் உள்ள எந்த அலுவலக கையேடுகள் அல்லது கொள்கை ஆவணங்களையும் முழுமையாகச் சேர்க்க உங்கள் மனித வளங்களுடன் (அல்லது பிற தொடர்புடைய) குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.

உதாரணமாக:

  • பணி முறிவு கொள்கைகளைப் புதுப்பிக்கவும்.
    • ஊழியர்கள் நாள் முழுவதும் அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேற அனுமதிக்கப்படுவார்களா?
    • இடைவேளையின் போது ஊழியர்கள் நெரிசலான உணவகங்கள் அல்லது கடைகளில் நுழைந்தால், மறு நுழைவு கொள்கை என்ன?
    • ஊழியர்களுக்கு இடைவெளி எடுக்க முடியாவிட்டால், வேலை நாட்கள் குறைவாக இருக்குமா?
  • வேலை சமூகக் கூட்டங்கள் குறித்த விதிகளைப் புதுப்பிக்கவும்.
    • திறன் வரம்புகளை அமைக்கவும் அல்லது குழு கட்டமைப்பின் மாற்று வடிவங்களை ஊக்குவிக்கவும்.
  • அத்தியாவசிய பயணங்களை கட்டுப்படுத்த நிறுவனத்தின் பயணக் கொள்கைகளைப் புதுப்பிக்கவும்.
  • டிஜிட்டல் அல்லது தொலைநிலை கற்றல் வாய்ப்புகளுக்கு சாதகமாக தொடர்ச்சியான கற்றல் (பட்டறை, மாநாடுகள் மற்றும் வகுப்புகள்) கொள்கைகளைப் புதுப்பிக்கவும்.

அலுவலகத்திற்கு வெளியே ஊழியர்களுக்கு என்ன ஆதரவு தேவை?

  • மனநல சுகாதார சேவைகள்.
  • குழந்தை பராமரிப்பு சேவைகள்.
  • நிதி திட்டமிடல், குறிப்பாக உங்கள் நிறுவனம் தற்காலிக ஃபர்லோக்கள் அல்லது மணிநேர குறைப்புகளை செயல்படுத்த வேண்டியிருந்தால்.

சாத்தியமான ஆபத்துகள்:

  • எதிர்பாராத தேவைகள் மற்றும் சவால்கள்.
    • தீர்வு: ஒரு நெகிழ்வான மனநிலை. நாங்கள் வேலைக்குத் திரும்பும்போது எதை எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்று யாருக்கும் தெரியாது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, திட்டமிடப்படாத சவால்களை எதிர்கொள்ள மட்டுமே நாங்கள் திட்டமிட முடியும்.

ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பணியாளர் ஆதரவுக்கு உதவுவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்:

இதில் ஒரு அலுவலக மேலாளர் பேஸ்புக் குழு இந்த ஆலோசனை இருந்தது:

'ஒரு மன வரைபடம் அல்லது பணிப்பட்டியலை அமைப்பதற்கு மூளைச்சலவை செய்ய நான் பரிந்துரைக்கிறேன் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு எதிராக மாநில / அரசு வழிகாட்டுதலுக்கு பொருந்தும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் எண்ணங்களை நிவர்த்தி செய்யுங்கள். [. . .] உங்களிடம் என்ன கேள்விகள் உள்ளன, உங்கள் சூழலில் உங்களைப் பாதுகாப்பாக வைத்திருக்க (மற்றும் உங்கள் பணியிடத்திற்குச் செல்வது) பொருந்தக்கூடிய பதில்களைக் கேட்க விரும்புகிறீர்கள். நீங்கள் எல்லாவற்றையும் நிவர்த்தி செய்ய முடியாது, ஆனால் காரணம் / செலவில் உங்களால் முடிந்ததைச் செய்ய முயற்சி செய்யலாம். அதையெல்லாம் எழுதி, உங்களால் முடிந்ததைக் கட்டுப்படுத்தவும். உங்கள் கேள்விகள் எல்லோருக்கும் சமமானவை. [. . .] ”

8) வேலை மற்றும் நுழைவு மற்றும் ஸ்கிரீனிங் நெறிமுறைகள்

என்ன:

San ஊழியர்கள் உங்கள் சுத்திகரிக்கப்பட்ட மற்றும் மாற்றியமைக்கப்பட்ட அலுவலக இடத்திற்குள் நுழையும்போது தொற்று அபாயங்களைக் கொண்டு வருவதைத் தடுக்கும் நெறிமுறைகள்.

ஏன்:

Employee ஒரு பணியாளர் பல நபர்களை பாதிக்கலாம்.

எப்பொழுது:

நடந்து கொண்டிருக்கிறது.

  • யாரும் திரும்புவதற்கு முன் உங்கள் திட்டத்தை நிறுவவும்.
  • உங்கள் திட்டத்தை காலவரையின்றி செயல்படுத்துவதைத் தொடரவும்.

எப்படி:

Entrance உங்கள் நுழைவு மற்றும் ஸ்கிரீனிங் நெறிமுறைகளை நிறுவ இந்த புள்ளிகளைக் கவனியுங்கள். உங்கள் அலுவலகம் ஒரு பெரிய கட்டிடத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தால், நீங்கள் கட்டிட மேலாளர்கள், பாதுகாப்புக் காவலர்கள் அல்லது நுழைவு புள்ளிகளை “சொந்தமாக” வைத்திருக்கும் அல்லது கண்காணிக்கும் வேறு எந்த குழுக்களுடனும் ஒத்துழைக்க வேண்டும்.

உங்கள் அலுவலகத்திற்குள் நுழைந்த ஒவ்வொரு அறியப்பட்ட இடத்தின் பட்டியலையும் உருவாக்கவும்.

  • உங்கள் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் நுழைந்த ஒவ்வொரு புள்ளிகளுக்கும் ஒரு ஸ்கிரீனிங் கொள்கையை ஆவணப்படுத்தவும்.
  • ஒவ்வொரு பகிரப்பட்ட நுழைவு புள்ளிகளுக்கும் கொள்கைகளை நிறுவ பிற பங்குதாரர்களுடன் ஒத்துழைக்கவும்.
  • புதிய அலுவலக பாதுகாப்பு விமான நிலைய பாதுகாப்பு போன்றவற்றை ஒத்திருக்கக்கூடும், அங்கு மக்கள் பகிரப்பட்ட இடத்திற்கு (டிஎஸ்ஏ பாதுகாப்பு சோதனைச் சாவடிகள்) நுழையும் போது சில திரையிடல் நடவடிக்கைகள் நிகழ்கின்றன மற்றும் மக்கள் தனிப்பட்ட விமானங்களில் ஏறும் போது கூடுதல் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் (போர்டிங் பாஸ் ஸ்கேன்) நிகழ்கின்றன.

உங்கள் குறிப்பிட்ட அலுவலகத்திற்கு பல்வேறு நுழைவு இடங்களிலிருந்து மக்கள் எவ்வாறு செல்கிறார்கள் என்பதை வரைபடம்.

  • அந்த இடங்களில் கூட்டத்தை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவீர்கள்?
  • சிந்தியுங்கள்: லிஃப்ட், லாபிகள், தாழ்வாரங்கள்.

உங்கள் அறிகுறி ஸ்கிரீனிங் நெறிமுறைகளை நிறுவவும்.

சில விருப்பங்கள் பின்வருமாறு:

  • சுய-அறிக்கை அறிகுறி கண்காணிப்பு ஆய்வுகள்.
  • வெப்பநிலை திரையிடல்கள். குறிப்பு: அவை ஊழியர்களால் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டுமா அல்லது சுயமாக அறிக்கை செய்யப்பட வேண்டுமா?
  • கேள்வித்தாள்கள். எ.கா: நீங்கள் சமீபத்தில் பயணம் செய்தீர்களா? நீங்கள் சமீபத்தில் 10+ பேர் கூடியிருந்தீர்களா?
  • ஆன்டிபாடி சோதனை.

நுழைவதற்கு முன் வேறு என்ன காரணிகளை நீங்கள் சரிபார்க்க வேண்டும் அல்லது தேவைப்படுவீர்கள்?

எடுத்துக்காட்டுகள்:

திரையிடல் அடிப்படையிலான முடிவுகளை நிறுவுங்கள்.

  • எந்த குறிப்பிட்ட முடிவுகள் பாதுகாப்பானவை அல்லது பாதுகாப்பற்றவை என்று கருதப்படுகின்றன?
  • யாராவது 'பாதுகாப்பற்றது' என்று குறிக்கப்பட்டால், அவர்களை எப்போது திரும்ப அனுமதிப்பீர்கள்?

மீறல் வழக்கில் தொடர்ச்சியான தலையீடுகளை நிறுவுங்கள் the அலுவலகத்தில் யாராவது அனுமதிக்கப்பட்டால் அறிகுறிகளைக் காட்டத் தொடங்கினால் அல்லது நேர்மறையான சோதனையைப் புகாரளித்தால்:

எடுத்துக்காட்டுகள்:

  • அறிகுறி நபர்களை வெற்று “தனிமைப்படுத்தப்பட்ட” அறைக்கு நகர்த்தவும்.
  • அறிகுறி தனிப்பட்ட வீட்டிற்கு அனுப்புங்கள்.
  • அனைத்து ஊழியர்களையும் வீட்டிற்கு அனுப்புங்கள்.
  • சாத்தியமான வெளிப்பாட்டின் ஊழியர்களுக்கு அறிவிக்க அலுவலக தொடர்பு தடத்தை செயல்படுத்தவும்.
  • அவசரகால சுத்தம் மற்றும் கிருமிநாசினி செய்யவும்.

உங்கள் அலுவலகத்திற்கு வெளியே நிலைமையைக் கண்காணிக்க அலுவலக பொது சுகாதார தொடர்பை நியமிக்கவும்.

  • உங்கள் பகுதியில் வழக்குகள் அதிகரித்தால், தொலைதூர வேலைக்கு முழுமையாக திரும்ப அழைக்கிறீர்களா?

சாத்தியமான ஆபத்துகள்:

  • பாதுகாப்பு சார்பு உணரப்பட்டது.
    • தீர்வு: நோய் பரவுவதைக் கட்டுப்படுத்த தேவையான பல தலையீடுகளில் நுழைவுத் திரையிடல் ஒன்றாகும், மேலும் இது ஒரு மலட்டு சூழலுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது.
  • சுய அறிக்கை / சுய-திரையிடலுடன் சவால்கள்.
    • தீர்வு: பாதுகாப்பை அதிகரிக்க நிர்வகிக்கப்பட்ட நுட்பங்களுடன் சுய அறிக்கை நுட்பங்களை சமப்படுத்தவும்.

நுழைவு மற்றும் ஸ்கிரீனிங் நெறிமுறைகளுக்கு உதவ சார்பு உதவிக்குறிப்பு:

எங்கள் உறுப்பினர்கள் அலுவலக மேலாளர்களுக்கான பேஸ்புக் குழு பரிந்துரைத்துள்ளன:

  • ஸ்கிரீனிங் நெறிமுறைக்கு வரும்போது தனிப்பட்ட விருப்பங்களுக்கு தயாராக இருப்பது.
  • தொடு இல்லாத துப்பாக்கி வெப்பமானி தனது சக்கரங்களை அழிக்கக்கூடும் என்று யாராவது கவலைப்படுவதாக ஒரு உறுப்பினர் விளக்கினார்.
  • அவர்களின் அலுவலகம் இடமளித்தது, இந்த நபரை தங்கள் சொந்த வெப்பமானியைக் கொண்டுவர அனுமதிக்கிறது.

9) விருப்பமான வேலை-வீட்டிலிருந்து கொள்கை

என்ன:

Previous நீங்கள் முன்னர் நிறுவப்பட்ட அல்லது தொற்றுநோயால் தூண்டப்பட்ட படி தொடர்ந்து பணியாற்ற ஊழியர்களை அனுமதித்தல் வீட்டுக் கொள்கையிலிருந்து வேலை .

ஏன்:

Moving வேலைக்குத் திரும்பும் திட்டங்களில் பல நகரும் பாகங்கள் மற்றும் டன் நிச்சயமற்ற தன்மை ஆகியவை அடங்கும். வேலையின் தன்மை அதை அனுமதித்தால் பயனுள்ள தொலைநிலை பணி மாதிரியைத் தொடர்வது பாதுகாப்பான விருப்பமாக இருக்கலாம்.

எப்பொழுது:

Work வேலைக்குத் திரும்பும் கொள்கையை எவ்வாறு திட்டமிடுவது மற்றும் உங்கள் கொள்கையை நீங்கள் உருவாக்கும் போது. தொலைதூர வேலைகளை திறம்பட நிர்வகிப்பதன் நன்மை தீமைகளை எடைபோடுங்கள்.

எப்படி:

Point இயல்புநிலை வேலை-வீட்டிலிருந்து கொள்கையை மறுவடிவமைக்க அல்லது கிரீன்லைட் செய்ய இந்த புள்ளிகளைக் கவனியுங்கள்.

  • எந்தவொரு தொற்றுநோய் தொடர்பான தொலைநிலைக் கொள்கைகளும் நடைமுறைக்கு வந்ததிலிருந்து செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுங்கள்.
  • உங்கள் அலுவலகத்தில் எத்தனை பேர் வீட்டிலிருந்து தொடர்ந்து பணியாற்ற விரும்புகிறார்கள், எத்தனை பேர் அலுவலகத்தில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க வாக்களிக்கவும்.
  • உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து பதவிகளுக்கும் செல்லுங்கள்.
  • வீட்டிலிருந்து வரும் கொள்கைகளின் விளைவாக பொறுப்புகள் அல்லது கடமைகளின் பட்டியலை சாத்தியமற்றது அல்லது சவாலானதாக ஆக்குங்கள்.
  • வீட்டிலிருந்து கட்டமைப்புகளுக்கு இடமளிக்க சாத்தியமற்ற அல்லது சவாலான பொறுப்புகளை எவ்வாறு ஏற்றுக்கொள்வது என்பதைக் கவனியுங்கள்.
  • பணியாளர் உள்ளீட்டைப் பெறுங்கள் மற்றும் வீட்டிலிருந்து செயல்முறைகளை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதில் ஈடுபடுங்கள்.

சாத்தியமான ஆபத்துகள்:

  • ஊழியர்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய விரும்பவில்லை.
    • தீர்வு: அவற்றின் இட ஒதுக்கீட்டைத் தீர்மானிக்க ஆழமான டைவ்ஸை நடத்துங்கள், அவற்றைச் சுற்றி நீங்கள் வேலை செய்ய முடியுமா என்று பாருங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, சில ஊழியர்கள் முடிந்தால் வாரத்திற்கு ஒரு முறை நேரில் சந்திப்புகளை நடத்த விரும்பலாம்.

வீட்டிலிருந்து உத்திகள் உதவுவதற்கான ஆதாரங்கள்:

10) பாதுகாப்பான பயணம் (பொது போக்குவரத்து) வேலை செய்ய

என்ன:

Employees ஊழியர்கள் நோய்க்கான அபாயத்தையும், சக ஊழியர்களுக்கு நோயை அனுப்பும் திறனையும் குறைக்கும் அதே வேளையில் பணியாளர்கள் வேலைக்குச் செல்ல உதவும் வழிகாட்டுதல்.

ஏன்:

→ நிரம்பிய பொது போக்குவரத்து வாகனங்கள் பேரழிவு தரும் வெளிப்பாடு அடுக்குகளை உருவாக்கும் ஆற்றலுடன் வருகின்றன.

எப்பொழுது:

நடந்து கொண்டிருக்கிறது.

  • யாரும் திரும்புவதற்கு முன் உங்கள் வழிகாட்டலை நிறுவுங்கள்.
  • சூழ்நிலைகள் உருவாகும்போது, ​​உங்கள் வழிகாட்டலை காலவரையின்றி சரிசெய்தல் தொடரவும்.

எப்படி:

Safe உங்கள் பாதுகாப்பான பயண வழிகாட்டலை நிறுவுவதற்கு இந்த புள்ளிகளைக் கவனியுங்கள்.

பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் குறித்து உங்கள் உள்ளூர் போக்குவரத்து அதிகாரிகள் என்ன சொல்கிறார்கள்?

  • ஊழியர்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்த நீங்கள் அறிவுறுத்துகிறீர்களா இல்லையா என்பதை அவர்களின் பாதுகாப்புத் திட்டங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

மாற்று போக்குவரத்தை வழங்க உங்களிடம் பட்ஜெட் உள்ளதா?

  • சார்ட்டர் பேருந்துகள்
  • பைக் பகிர்வு வரவு
  • எரிவாயு வவுச்சர்கள்

உங்கள் போக்குவரத்து சலுகைகளைத் திருத்தவும்.

  • பைக், நடை, அல்லது தனியாக வாகனம் ஓட்டுபவர்களுக்கு சலுகைகளை வழங்குதல்.
  • கார்பூலிங், சவாரி-பகிர்வு மற்றும் சவாரி பஸ் அல்லது ரயில்களுக்கான சலுகைகளை இடைநிறுத்துங்கள்.

தொடக்க நேரங்களைத் திருத்துவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், இதனால் பொது போக்குவரத்தை நம்பியிருக்கும் ஊழியர்கள் அதிகபட்ச நேரங்களில் சவாரி செய்யலாம்.

சாத்தியமான ஆபத்துகள்:

  • வேலைக்குச் செல்வதற்கு பாதுகாப்பான மற்றும் பயனுள்ள விருப்பங்கள் எதுவும் இல்லை.
    • தீர்வுகள்: உங்கள் தொலைநிலை வேலைத் திட்டங்களை மறுபரிசீலனை செய்வதைக் கவனியுங்கள். மேலும், பணிகளில் புதிய திட்டங்கள் அல்லது திட்டங்கள் பற்றி அறிய உங்கள் உள்ளூர் போக்குவரத்து அதிகாரிகளை தொடர்பு கொள்ளலாம்.
  • ஊழியர்கள் தனி பயண விருப்பங்கள் வழியாக பயணிக்க முடியாது.
    • தீர்வு: தனி பயண விருப்பங்களை மறைப்பதற்கு போக்குவரத்து சலுகைகளுக்கான நிதியை மறுபகிர்வு செய்யுங்கள்.

பாதுகாப்பான பயணத்திற்கான ஆதாரங்கள்:

இப்போது நீங்கள் இந்த எல்லா கருத்தாய்வுகளையும் படித்திருக்கிறீர்கள், ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு யதார்த்தமான காலவரிசையை சித்தரிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள். உங்கள் நேரத்தை எடுத்து ஒரு கட்ட மற்றும் நெகிழ்வான அணுகுமுறையை உருவாக்க நாங்கள் உங்களை ஊக்குவிக்கிறோம். எங்கள் உறுப்பினரிடமிருந்து சில ஞானத்தின் இறுதி வார்த்தைகள் இங்கே பேஸ்புக் குழு ,

'எனது பல்கலைக்கழகம் ஒரு கட்ட திட்டத்தை உருவாக்கி வருகிறது, ஆனால் தேதிகள் எதுவும் இல்லை. அதற்கு பதிலாக ஒவ்வொரு கட்டமும் முன்னேறுவதற்கு முன்னர் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய நிபந்தனைகள் உள்ளன, மேலும் நிலைமைகள் மாறினால் நாம் கட்டங்களுக்கு இடையில் பின்னோக்கி செல்லலாம். விவரங்கள் இன்னும் வெளியிடப்படவில்லை, ஆனால் பொதுவாக நிலைமைகள் எங்கள் பகுதியில் தொற்றுநோய்களின் வீதம், மருத்துவமனை திறன், பிபிஇ கிடைப்பது, வெவ்வேறு கட்டிடங்கள் / ஆய்வகங்கள் சமூக தொலைதூர நெறிமுறைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுவதற்கான திறன் போன்றவற்றைப் பொறுத்தது. ”

ஒரு மெய்நிகர் விளையாட்டு இரவு எப்படி

மறுப்பு: மகிழ்ச்சியான மற்றும் ஆரோக்கியமான அலுவலகத்திற்கான தரமான பரிந்துரைகளை உங்களுக்கு வழங்குவதை நாங்கள் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம். இந்த பட்டியலில் உள்ள எந்த தகவலும் மருத்துவ அல்லது பொது சுகாதார நிபுணர்களால் வழங்கப்படவில்லை அல்லது மதிப்பாய்வு செய்யப்படவில்லை. உங்கள் அலுவலகத்தில் சுகாதார விளைவுகளுக்கு நாங்கள் பொறுப்பல்ல.

பணி சரிபார்ப்பு பட்டியலில் எங்கள் சமூக தூரத்தைக் காண்க

பணியிடத்தில் சமூக தொலைவு பற்றி மக்கள் இந்த கேள்வியையும் கேட்கிறார்கள்

கே: வேலையில் சமூக தூரத்தை ஏன் கடைப்பிடிக்க வேண்டும்?

  • ப: COVID-19 இன் பரவலைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான முயற்சிகளைத் தொடர வேலையில் சமூக தூரத்தை கடைப்பிடிக்க வேண்டியது அவசியம், அதே நேரத்தில் சில சாதாரண வணிக நடைமுறைகளையும் பாதுகாப்பாக மீண்டும் தொடங்குகிறது. அலுவலகங்கள் மற்றும் வணிகங்கள் மீண்டும் திறக்கப்படுவதால், சமூக தொலைதூர நடவடிக்கைகள் COVID-19 அதிகரிப்புகளைத் தவிர்க்க உதவும்.

கே: அலுவலகத்தில் சமூக தூரத்தை அமல்படுத்த முடியுமா?

கே: வேலைக்குத் திரும்பும் திட்டத்தை உருவாக்கும்போது நான் என்ன கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்?

  • ப: வேலைக்குத் திரும்பும் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நெறிமுறைகளை சுத்தம் செய்தல் மற்றும் கிருமி நீக்கம் செய்தல், கூட்டக் கட்டுப்பாட்டுத் திட்டமிடல், தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்கள் (பிபிஇ) மற்றும் பணியிட மாற்றம் உள்ளிட்ட பல்வேறு காரணிகளை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். பரிசீலனைகளின் முழுமையான பட்டியலை இங்கே காணலாம்.

கே: வேலைக்கு பாதுகாப்பான வருகையைத் திட்டமிடுவதற்கான சிறந்த வழி எது?

  • ப: பணிக்கு பாதுகாப்பான வருவாயைத் திட்டமிடுவதற்கான சிறந்த வழி, தொழிலாளர் பாதுகாப்பை பாதிக்கும் பல காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்வது, அந்த காரணிகள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு பாதிக்கக்கூடும் என்பதைக் கணிப்பது மற்றும் சாத்தியமான ஆபத்துக்களை நிவர்த்தி செய்வதற்கான தற்செயல்களை உருவாக்குதல். வேலையில் சமூக தூரத்தை எவ்வாறு கடைப்பிடிப்பது என்பதைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் உங்கள் திட்டத்தைத் தொடங்கவும்.